無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學校務虛會發(fā)言材料 監(jiān)理公司務虛會發(fā)言材料篇一
一、重點工作完成情況
2012年在王警鴻所長的領導下，柳鎮(zhèn)變電所嚴格執(zhí)行變電所的運行管理制度，始終把管理制度放在首要位置，使職工在思想和行動上達到了統(tǒng)一，沒有發(fā)生因不執(zhí)行管理制度而造成的設備損壞的情況發(fā)生。嚴格遵守電氣安全工作管理規(guī)程，保證了人身及設備安全運行。在3月份，全局組織了“安規(guī)”和進網(wǎng)作業(yè)培訓，取得了良好的效果。4月份我所進行了春季檢修，在檢修工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真做好危險點分析，對10kv、66kv設備進行除塵，防腐，主控室設備進行擦拭。化，主變容量小，局領導爭取了增容改造項目，5月份，我所開始土建工程動工，9月份進行設備安裝，現(xiàn)處于調試階段，計劃2013年春節(jié)前投運。此項工程對我所設備安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎，保證了石河鄉(xiāng)及柳河鎮(zhèn)居民用電的供電可靠性和電壓合格率。
二、2013年工作計劃
我所增容改造臨近尾聲。2013年初重點對新設備的使用制定職工培訓方案并納入培訓計劃，強化職工崗位技能和專業(yè)技術培訓，提升隊伍素質，杜絕因誤操作及操作不當引起的設備損壞等事故發(fā)生。建立健全新設備臺賬，加強安全運行管理，認真組織開展安全活動，結合本所的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施，及時處理。
三、存在的問題
1、設備方面
新設備還未投運，原變電所綜自保護系統(tǒng)大部分已經(jīng)失靈，控制電纜有接地，經(jīng)常誤報假警。現(xiàn)值班人員已經(jīng)搬遷至新主控室樓內，而新設備暫未投運，老設備還在原主控室樓內運行，如發(fā)現(xiàn)跳閘等事故發(fā)生時存在值班人員不知道等情況，本所值班人員要加強值班值宿，加強設備巡視，而且還需柳河、石河兩個供電所配合，發(fā)現(xiàn)有停電線路，及時和變電所值班人員聯(lián)系，以確保及時巡視設備，查找事故點。
2、職工素質方面
在全年工作中雖然取得了一定得成績，但還存在很多不足，職工的工作態(tài)度還有待加強，雖然通過多種形式的學習，使職工在一定程度上得到了提高，但是離一個專業(yè)的變電運行人員還有一定差距，職工的工作積極性和業(yè)務水平還是一個薄弱環(huán)節(jié)，在今后工作中還要繼續(xù)加大教育力度，充分調動職工的積極性，加強業(yè)務知識的學習，全面提高職工的整體素質。
在新的一年里，通過黨政班子正確領導，職能部門的幫助和指導，柳鎮(zhèn)變電所一定再上一個新的臺階，為木蘭電力事業(yè)貢獻我們的一份力量!
學校務虛會發(fā)言材料 監(jiān)理公司務虛會發(fā)言材料篇二
“十二五”是我國鐵路建設發(fā)展的關鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學發(fā)展觀的有關要求，以調整發(fā)展結構，促進轉型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉變工作觀念，提高工作業(yè)務能力，改進工作作風，積極服務中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：
一、加強理論學習，不斷提高綜合工作素質。
立足于自身工作崗位要求，認真學習了《企業(yè)會計準則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務》及《財務管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，明確自己所擔負的職責，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心erp上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。
二、提高思想認識，進一步扎實工作作風。
做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會使自己失去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有責任心;堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑;“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。
三、轉變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。
在我們的生產管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學習公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。
企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領導人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開務虛會發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結合項目隊實際情況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅動力。
在解放思想，轉變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。
一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和能力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
二是理論學習較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的能力需進一步提高。下一步要在加強業(yè)務學習的同時，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結合，通過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。
三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務于中心的快速健康發(fā)展。
最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。
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