簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能作用優(yōu)秀

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簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能作用篇一

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企業(yè)的決策按時(shí)間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行短期分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念進(jìn)行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對(duì)影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會(huì)計(jì)是依據(jù)時(shí)間價(jià)值，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，并對(duì)時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)金流量的影響，從而對(duì)長期投資決策進(jìn)行合理的注解。

只有縝密的計(jì)劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實(shí)施，最主要還是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對(duì)影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)溝通使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個(gè)步驟和目標(biāo)。

決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的實(shí)施，都依賴于實(shí)際的計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動(dòng)中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時(shí)的對(duì)問題做出合理的分析與調(diào)查，對(duì)預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理的'控制，已完成經(jīng)營活動(dòng)的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)反饋信息所，從而對(duì)長期投資決策進(jìn)行合理的注解。

管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)的過程中，成本的確定與計(jì)算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會(huì)計(jì)職能的重要組成部分是成本確定與成本計(jì)算。針對(duì)于不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對(duì)成本的確定也進(jìn)行了梳理與計(jì)算。

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。

2、管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動(dòng)。

3、管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具。

4、管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)。

會(huì)計(jì)行業(yè)所謂的錢帳分離，即“出納碰錢不碰帳，會(huì)計(jì)管帳不碰錢”。出納的工作通常與資金有關(guān)，例如整理原始憑證、登記憑證等。

工作經(jīng)驗(yàn)：0-1年以上。

應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)都屬于小會(huì)計(jì)的范疇，通常管理一些賬務(wù)事宜。應(yīng)付會(huì)計(jì)一般是進(jìn)行員工工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷、物質(zhì)采購、貸款管理等對(duì)內(nèi)、對(duì)外的現(xiàn)金支出項(xiàng)。應(yīng)收會(huì)計(jì)肩負(fù)核算與管理企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的重任，掌握企業(yè)流動(dòng)資金的命門。

工作經(jīng)驗(yàn)：0-2年以上。

總賬會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“中”結(jié)者。整合應(yīng)收與應(yīng)付等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在月底及年底負(fù)責(zé)結(jié)賬和出具財(cái)務(wù)報(bào)表，給管理會(huì)計(jì)或公司高層進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?？傎~會(huì)計(jì)一般是從小會(huì)計(jì)、小出納的崗位逐步晉升。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。

財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要有良好的專業(yè)能力，需要對(duì)企業(yè)的全面管理與運(yùn)營提供有力的決策支持，但同時(shí)必須具備良好的職業(yè)道德。

工作經(jīng)驗(yàn)：8-10年以上。

資金經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)資金的存貸借換。比如，編制公司的資金預(yù)算和流動(dòng)計(jì)劃、檢閱核查資金事宜，確保資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般是從融資主管、資金主管晉升而來。

推薦證書：國際財(cái)資管理師ctp.

工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年以上。

稅務(wù)經(jīng)理必須是稅務(wù)領(lǐng)域的專家，既精通政策，又活用政策，并且具有事前籌劃的戰(zhàn)略眼光，掌握著企業(yè)稅務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，通過免稅、減稅、退稅、稅收減免等十幾種方式為企業(yè)減稅。一般是從稅務(wù)主管晉升而來。

推薦證書：注冊(cè)稅務(wù)師cta.

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。

審計(jì)經(jīng)理制定審計(jì)制度和流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營以及合規(guī)問題，并給出改善建議。一般開始是從審計(jì)主管晉升。

推薦證書：國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師cia.

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。

風(fēng)控經(jīng)理側(cè)重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，舞弊控制等，一般是從風(fēng)控主管晉升而來。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。

財(cái)務(wù)分析是一門較高的技術(shù)，財(cái)務(wù)分析師必須有極高的數(shù)字敏感度。他們用數(shù)字揭示企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營者了解過去、分析現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來。財(cái)務(wù)分析師一般是從成本會(huì)計(jì)、分析主管、統(tǒng)計(jì)主管的崗位上晉升而來。

推薦證書：管理會(huì)計(jì)cma.

工作經(jīng)驗(yàn)：5-8年以上。

財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理在預(yù)算領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過分析和調(diào)整預(yù)算表，將預(yù)算傳達(dá)給財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及總經(jīng)理等。一般是從預(yù)算專員、預(yù)算主管晉升而來。

推薦證書：管理會(huì)計(jì)cma.

工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上。

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