2023年企業(yè)薪酬改革實(shí)施方案通用

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)薪酬改革實(shí)施方案篇一

企業(yè)薪酬管理制度

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為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下：

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

1、公司以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次（詳見公司各崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。

2、根據(jù)員工的工作勞動強(qiáng)度、技術(shù)難度、崗位職責(zé)等，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、職務(wù)等級分為a、b、c、d、e五級：a級為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；b級為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等；c級為基層主管、組長、高級職員等；d級為一般職員；e級為保潔服務(wù)等員工。

4、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級標(biāo)準(zhǔn)。相同等級、不同崗位/職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)可以不同。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據(jù)公司產(chǎn)能上下浮動，更能有效激勵員工工作積極性和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

5、公司暫不為員工代繳社會保險(xiǎn)，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門繳納。

二、工資的構(gòu)成

工資＝基本工資＋績效工資+社保津貼+工齡工資+電話津貼+全勤獎金 基本工資：

基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。a-b級基本工資均為1000元/月，c-e級基本工資均為800元/月。 績效工資：

1、按公司產(chǎn)能（銷售量）確定一個基數(shù)，與績效工資基數(shù)掛鉤，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應(yīng)比例的工資。

產(chǎn)能基數(shù)：月銷售各類成品商品噸（暫定）

每增減噸，基本工資相應(yīng)增減5%，上不封頂，下浮實(shí)行保底，最低不能低于50%。

2、相同崗位的員工同工同酬，執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

3、對于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位，不設(shè)立績效工資，如雜工、保潔員等崗位。

4、工齡津貼：

（1）、工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵員工長期留任而設(shè)立的獎勵性工資；

（2）、工齡津貼與職務(wù)、職能無關(guān)，凡公司在冊的正式員工，只要在本公司工作滿一年，都可以享受工齡工資；

（3）、在公司工作每滿一年，享受工齡津貼50元/月；

（4）、以下情形不計(jì)算為公司工齡：

自愿辭職或離職的，超過1個月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；

病休、事休時間超過一個月，超過部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。

5、其他津貼：

（1）、對公司中、高層管理人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼。100元/月；

（2）、對采購、銷售人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月。

（3）、全勤津貼：對當(dāng)月滿勤員工，獎勵100元/月

三、工資級別的確定和晉升

1、工資級別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。

2、員工職務(wù)級別晉升，自提升之日起一個月內(nèi)，享受原崗位工資，試用期滿經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級。 四、試用期工資

1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工資等級。試用期享受現(xiàn)崗位等級工資的80%。

2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動，自調(diào)動之日起須經(jīng)一個月試用期，試用期滿，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級。

3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。 4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級工資 四、工資的計(jì)算

月工資=（基本工資+績效工資）/當(dāng)月總工作天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)+津貼，離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計(jì)發(fā)。

績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*（實(shí)際銷售量/產(chǎn)能基數(shù)*100%） 五、獎金福利制度

1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻(xiàn)的，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該個人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后發(fā)放。

2、公司為激勵員工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，會不定期組織員工外出郊游，拓展訓(xùn)練等活動。

3、法定重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會以現(xiàn)金或物品形式對全體員工表示慰問，具體以當(dāng)時部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。

六、工資制作、審核與發(fā)放

1、員工工資表由公司指定人員負(fù)責(zé)制作，每月10日前根據(jù)各部門上報(bào)的考勤、績效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。

2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

3、每月15日為上個月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過20日發(fā)放。如恰遇法定節(jié)假日（如端午、中秋、春節(jié)等），工資提前發(fā)放。

倉庫員工等涉及經(jīng)常有現(xiàn)金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個月發(fā)放，即當(dāng)月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財(cái)務(wù)有借款欠款的，應(yīng)結(jié)清借欠款之后再發(fā)放工資。

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六、工資的誤差

1、因計(jì)算錯誤而導(dǎo)致工資溢領(lǐng)的，員工有義務(wù)歸還差額，否則，公司有權(quán)從其工資中予以扣除。

2、因計(jì)算錯誤而導(dǎo)致員工工資少發(fā)的，公司在核實(shí)情況后予以補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較大在當(dāng)月立即補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較小，在下月工資中補(bǔ)發(fā)。 七、其它

此方案的最終解釋權(quán)為公司行政人事部

公司工資級別標(biāo)準(zhǔn)一覽表（套用現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)制定）

企業(yè)薪酬改革方案 [篇2]

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。第一章 總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會議通過后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

第二章 試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的`80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

學(xué)歷中專學(xué)歷 大專學(xué)歷 本科學(xué)歷

試用期工資 90011001200

第三章 正式員工工資

五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應(yīng)4個級，每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責(zé)任對應(yīng)2-3個職等（見《崗位與工資職等對應(yīng)表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)在等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動。

崗位及工資職等對應(yīng)表

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn) 行發(fā)放，具體考核辦法見《七項(xiàng)考評表》及《員工平日七項(xiàng)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。 八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。

十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章 工資調(diào)整十三、員工崗位變動，則應(yīng)根據(jù)新崗位對應(yīng)的工資等級確定工資。 十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對員工 工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。

十五、員工個人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序 相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對應(yīng)的等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動，如超出其崗位對應(yīng)的范圍， 則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級； 2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“不合格”或累計(jì)五個月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級或辭退；

3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級。

第五章 工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。 2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。 3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。 4、各部門考勤實(shí)行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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