每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)調(diào)度會發(fā)言稿篇一
設(shè)備管理中心對于皮帶專項檢查進(jìn)行了通報，但通報的力度不夠，未起到專項檢查的作用。集團(tuán)公司張喜武董事長對于這項工作高度重視，并提出了具體要求，公司按照集團(tuán)公司的部署，進(jìn)行了詳細(xì)安排，但檢查效果不好，未能及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各類皮帶存在的問題，例如保護(hù)是否周全，保護(hù)是否起作用，針對這些問題應(yīng)制定什么具體要求和標(biāo)準(zhǔn)等。下一步，設(shè)備管理中心要對這些皮帶專項檢查，重新進(jìn)行處理，列出存在問題，制定針對存在問題解決的要求。設(shè)備管理中心要下發(fā)專項檢查的通知，認(rèn)真落實(shí)，全面整改。3月份，要全力抓好皮帶機(jī)專項活動，按照活動要求明確獎罰，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。
一、2月29日公司召開了月度安全例會，要求各單位立即進(jìn)行安排，傳達(dá)公司月度工作會和集團(tuán)動員會的精神，全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是皮帶、化工品以及井下的其他類的安全管理。要求各單位迅速行動，全面抓好“全國學(xué)神華神華怎么辦，找差距抓整改促升級”這一活動，
二、3月10日前全面開展活動，公司定于3月7日召開公司活動動員會，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)動員會的精神，同時全面安排公司具體活動內(nèi)容，完善公司總體方案，并由分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)分管的活動進(jìn)行安排，請各分管領(lǐng)導(dǎo)對具體安排提前組織相關(guān)分管部門和單位，針對各自業(yè)務(wù)如何開展活動、如何找差距、如何抓整改、如何促升級等進(jìn)行研究。安監(jiān)局要對公司方案進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整。各單位要按照集團(tuán)動員會要求，在3月10日前，重點(diǎn)抓好宣傳、座談、如何找差距這三項工作。按照集團(tuán)要求，這項活動不僅涉及安全方面，還涉及到公司的各個方面，各部門和各單位要認(rèn)真找各自存在的問題和存在的差距，認(rèn)真研究整改、升級具體措施，在3月10日前完成這三項工作。
一是抓好宣傳工作，公司黨委工作部、工會管理部、新聞中心要通過廣播、電視、新聞、宣傳標(biāo)語、電子屏幕等形式抓好活動的宣傳。各礦井、區(qū)隊要對活動和方案做到人人皆知，要切實(shí)提高每個員工對活動的認(rèn)識。
二是開展好座談會。各單位要召開各類形式的座談會，征集全體員工對活動的建議和意見。要通過座談會，提高所有干部員工對活動的認(rèn)識，充分理解活動的目的和意義。黨委工作部要對各單位座談會的開展進(jìn)行指導(dǎo)，將開展座談會的相關(guān)材料，即活動意義、目的等內(nèi)容進(jìn)行下發(fā)，全面進(jìn)行宣傳。
三是重點(diǎn)做好找差距、抓整改工作。3月10號前，各單位、各部門要全面找差距，要講究找差距的方式方法，例如領(lǐng)導(dǎo)之間、區(qū)隊長之間采取召開座談會，寫意見和建議等方法，對不同方面要通過不同形式進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ棛z查。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對檢查的每個業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)檢查、詳細(xì)梳理梳理。3月10日前，各單位、各部門要把找出的差距上報公司綜合辦公室。這三項工作要作為3月份的績效考核的主要部分，請各單位、各部門認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。
最后，要重點(diǎn)做好集團(tuán)人力資源部下發(fā)的erp人力資源模塊數(shù)據(jù)采集工作，此次采集涉及公司47000人，包括正式工、勞務(wù)工、退休人員等人員。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)召開了專題會議，進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并下發(fā)了通知，請各單位給予高度配合，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，公司會派有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)。各單位要按照表格內(nèi)容，一次性地填好各項內(nèi)容，錄入所有信息，包括照片、各類檔案等。
生產(chǎn)調(diào)度會發(fā)言稿篇二
同志們：
我市數(shù)字化城市管理平臺自8月19日試運(yùn)行以來，總體呈現(xiàn)出三個方面的特點(diǎn)。一是問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量明顯增加，城市管理基本實(shí)現(xiàn)了全天候、全覆蓋。二是問題處置周期明顯縮短，案件處置率由最初的1.8%提升到現(xiàn)在的40%，說明一些責(zé)任部門和單位工作壓力明顯上升，主動工作的意識在增強(qiáng)。三是各責(zé)任部門齊心協(xié)力，共同關(guān)注、分析、研究和解決城市管理問題的氛圍正在逐步形成。
數(shù)字化城市管理平臺為我市開展精細(xì)化城市管理、建立長效、科學(xué)的城市管理機(jī)制提供了有力的技術(shù)支持。怎樣確保數(shù)字化城市管理平臺高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用是當(dāng)前各級各部門首要研究的一個重要課題。就這一問題，我講三個方面的意見：
一、各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)構(gòu)建“大城管”格局 城市管理是一項多部門協(xié)作，多管齊下，全社會共同參與的工作。過去我們在城市管理過程中，或多或少地存在著推諉、扯皮現(xiàn)象，造成行政效率低下，城市整體管理功能難以得到充分發(fā)揮。現(xiàn)在，我們建立了數(shù)字化城市管理平臺，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把各級城市管理部門有機(jī)地整合起來，解決城市管理問題。大家一定要從思想上提高對數(shù)字化城市管理工作的認(rèn)識，各司其職、通力合作，最大限度地發(fā)揮出協(xié)調(diào)、聯(lián)動效應(yīng)，形成職能部門齊抓共管，基層積極參與，市民良性互動的“大城管”格局。
二是轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮好區(qū)級政府在城市管理中的作用 按照省委、省政府深化城市管理體制改革的意見和城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”工作要求，城市管理要建立以“市級為主導(dǎo)、區(qū)級為主體、街道為基礎(chǔ)”的城市管理體制。省委、省政府的要求就是突出區(qū)級政府管理城市的作用，強(qiáng)化區(qū)級政府在城市管理工作中的的重要職能。但是就目前情況來看，一些同志的思想觀念還沒有扭轉(zhuǎn)過來，沒有從思想上樹立起管理城市的意識。兩區(qū)政府包括開發(fā)區(qū)管委會的相關(guān)同志要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)區(qū)管城市的意識，按照“屬地管理”的原則，全面擔(dān)負(fù)起區(qū)域城市管理工作。一是要認(rèn)真研究，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的思路，盡快建立一套科學(xué)有效的城市管理體制，真正使城市管理工作做到橫到邊、豎到底。二是理清區(qū)屬各部門、街道辦事處的職責(zé)，確保市、區(qū)兩級政府關(guān)于市容管理的各項措施、目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到位。三是充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處這一基層城市管理隊伍的作用，把城市管理與城管執(zhí)法有機(jī)地結(jié)合起來，落實(shí)好“門前三包”管理責(zé)任制，對不服從管理的，由執(zhí)法局依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
三、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真解決數(shù)字化城市管理中存在的問題
從數(shù)字化城市管理平臺運(yùn)行以來的情況看，目前還存一些問題，會后大家要抓緊時間認(rèn)真解決。首先要解決思想認(rèn)識問題?，F(xiàn)在我們有城市管理專業(yè)信息采集公司全天候在市區(qū)巡查，城市管理中存在的問題基本都能得到及時的發(fā)現(xiàn)。有了這支隊伍的存在，可以使一些需設(shè)置設(shè)施巡查人員的單位大大節(jié)省人力成本，所以大家不要片面地認(rèn)為，信息采集員發(fā)現(xiàn)本部門的問題就是跟自己“過不去”，給自己“抺黑”。二是理清職責(zé)。除市區(qū)主干道由市政公用局負(fù)責(zé)外，小街巷的市政設(shè)施維護(hù)與管理均由區(qū)政府和轄區(qū)辦事處負(fù)責(zé)。三是健全基礎(chǔ)設(shè)施。移動公司要抓緊時間鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)專線;市直單位沒有與數(shù)字化城市管理平臺連接的應(yīng)限時連接;各區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和區(qū)屬責(zé)任部門都要鋪設(shè)專網(wǎng)，并且要專網(wǎng)專用，確保符合國家保密安全要求。市數(shù)字化城市管理辦公室要組織人員對各責(zé)任部門接收終端進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，影響數(shù)字化城市管理效能的，市政府將提出嚴(yán)肅批評;涉嫌泄密者，按國家有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。四是建立應(yīng)急反應(yīng)工作機(jī)制。一要建立起應(yīng)急反應(yīng)隊伍。各責(zé)任部門和單位要有專職隊伍或人員負(fù)責(zé)處理市監(jiān)督指揮中心派遣的工作任務(wù)，確保問題得到及時解決。二要做好常用易損城市部件的備份工作，出現(xiàn)了城市部件損壞能及時更換。五是建立考評機(jī)制。數(shù)字化城市管理平臺正式運(yùn)行后，我們將正式進(jìn)入考評狀態(tài)。對各區(qū)、各責(zé)任部門和單位的工作情況定期從媒體公布，接受社會監(jiān)督。眼下馬上就要進(jìn)入十一假期，各級各部門要安排好值班人員，一旦監(jiān)督指揮中心派遣了任務(wù)，要保證人員能夠馬上到位。
同志們，數(shù)字化城市管理是一個新生事物，是城市管理機(jī)制改革的一項新嘗試，各級各部門必須高度重視，自覺堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理城市，嚴(yán)禁以消極的態(tài)度來回避在城市管理工作中應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。數(shù)字化城市管理辦公室要及時根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善系統(tǒng)建設(shè)，力爭在最短的時間內(nèi)建立起城市管理的長效機(jī)制，全面提高我市的城市管理水平!
謝謝大家!
生產(chǎn)調(diào)度會發(fā)言稿篇三
為強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實(shí)施重點(diǎn)項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點(diǎn)看法：
一、要堅持好此項會議制度
重點(diǎn)項目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實(shí)施好重點(diǎn)項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，保證項目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點(diǎn)項目建設(shè)的順利推進(jìn)，帶動重點(diǎn)工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點(diǎn)項目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點(diǎn)項目建設(shè)中存在的問題，保證重點(diǎn)項目建設(shè)的順利實(shí)施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)特別是分包單位、責(zé)任人，要把項目進(jìn)展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學(xué)參考依據(jù)。市政府重點(diǎn)項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點(diǎn)項目進(jìn)行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點(diǎn)項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點(diǎn)項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進(jìn)中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實(shí)，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導(dǎo)落實(shí)
對于會議形成的決定、意見，要加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，限期辦結(jié)，切實(shí)把會議開成高效解決問題，貫徹落實(shí)問題，最終達(dá)到推動重點(diǎn)項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，包括工作進(jìn)度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點(diǎn)項目，這些項目是動態(tài)的，項目進(jìn)行完了，我們再補(bǔ)充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點(diǎn)項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)較快發(fā)展。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2708572.html】
