在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
亨利福特故事 亨利福特的一生篇一
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成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進(jìn)而用他人的角度來(lái)考慮事物，服務(wù)就是這樣的精神，站在客人的立場(chǎng)去看整個(gè)世界。
無(wú)論你認(rèn)為自己行，還是不行，你都絕對(duì)是正確的。
顧客可以選擇他想要的任何一種顏色，只要它是黑色。
任何人只要做一點(diǎn)有用的事,總會(huì)有一點(diǎn)報(bào)酬.這種報(bào)酬是經(jīng)驗(yàn),這是世界上最有價(jià)值的東西,也是人家搶不去的東西
如果你想永遠(yuǎn)做個(gè)雇員，那么下班的汽笛吹響時(shí)，你就可以暫時(shí)忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進(jìn)，去開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，那么，汽笛僅僅是你開(kāi)始思考的信號(hào)。
歷史或多或少就是胡說(shuō)。惟一值得一個(gè)修補(bǔ)匠肯定的歷史就是我們今天所創(chuàng)造的歷史
不能提升人民福利層次的工業(yè)體制是失敗的！如此失敗的工業(yè)體制對(duì)社會(huì)又會(huì)有何利益呢？”
合眾國(guó)的一切，諸如土地、人民、政府和企業(yè)，都只是人們選擇的使自己生存更有意義的方式。政府永遠(yuǎn)只能作為人民的公仆，除此之外他別無(wú)選擇。倘使人民成了政府的附屬物，報(bào)復(fù)的法則便開(kāi)始起作用——因?yàn)檫@是一種缺乏道德的、反自然、反人性的關(guān)系。不論是企業(yè)還是政府，都是我們生活必需的，二者作為仆人被人們需要，就像水和米一樣不可或缺。然而一旦他們成為主人，自然法則就遭到破壞
對(duì)未來(lái)毫不畏懼；不要理睬不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)；服務(wù)比利潤(rùn)更加重要；生意并不等于低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出。這正是我們公司為顧客服務(wù)的四大原則。
對(duì)未來(lái)毫不畏懼，對(duì)過(guò)于充滿敬意
一個(gè)害怕未來(lái)、害怕失敗的人，會(huì)使他的行為處處受到限制。失敗是更富智慧的行為再次開(kāi)始的唯一機(jī)會(huì)。誠(chéng)實(shí)的失敗并沒(méi)有什么不光彩，丟人的是害怕失敗。
過(guò)去的一切只有對(duì)進(jìn)步指出了可能的途徑和方式時(shí)，才是有價(jià)格的。
不要理會(huì)競(jìng)爭(zhēng)
不論是誰(shuí)，如果能將一件事干得更好，就應(yīng)該由他去做這件事。試圖不讓另一個(gè)人從事商業(yè)是犯罪——因?yàn)樗麨榱藗€(gè)人的利益而企圖降低別人的條件——用權(quán)力而不是用智慧。
把服務(wù)置于利潤(rùn)之前
沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法存在。獲取利潤(rùn)并不是注定錯(cuò)誤的。誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)企業(yè)不可能得不到利潤(rùn)回報(bào)，但利潤(rùn)必須依靠良好的服務(wù)而獲得。它不能是基礎(chǔ)，它必須是服務(wù)的結(jié)果。
生產(chǎn)不是低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出
它是這樣一個(gè)過(guò)程：以公平的價(jià)格買進(jìn)原料，以可能最低的成本把這些原料轉(zhuǎn)化成可消費(fèi)的產(chǎn)品，再把它交給消費(fèi)者。賭博、投機(jī)和損人的交易，只會(huì)阻礙這一過(guò)程。
為擴(kuò)大生產(chǎn)而借錢是一回事，為彌補(bǔ)錯(cuò)誤的管理或浪費(fèi)而借錢則是另外一回事。你不應(yīng)該為后者而去借錢，因?yàn)殄X在這方面起不了什么作用。浪費(fèi)得靠節(jié)儉來(lái)糾正，管理不善得用腦子來(lái)改正。這兩者的糾正都與錢無(wú)關(guān)。而且，錢在某種情況下還是它們的敵人。
在某些情況下，借錢就像喝醉的人為了醒酒而再喝一杯一樣，并不能期望它幫到什么忙，它只能增添困難。扎緊企業(yè)開(kāi)支中松開(kāi)的口子比借任何7%的利息的債款都更加合算。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)缺錢時(shí)，你可以借到錢，并且可以很容易地借來(lái)，似乎人們會(huì)把錢堆到你身邊，這是年輕的企業(yè)家所面臨的最初的誘-惑。如果你借了錢，那么你就是在注射一種有害的興奮劑，在助長(zhǎng)疾玻
當(dāng)一個(gè)商人去借錢的時(shí)候，便是他不需要錢的時(shí)候——也就是說(shuō)，他不需要用借來(lái)的錢來(lái)代替他應(yīng)該自己去掙的錢。
如果一個(gè)企業(yè)是由于管理不善而需要借錢，那么此時(shí)需要做的事就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，從企業(yè)內(nèi)部消除問(wèn)題所在，而不要用外面借來(lái)的錢掩蓋問(wèn)題。
資金的最大用處不是創(chuàng)造更多的錢，而是能更多地改善人們的生活。
在一般的情況下，金錢是非常有用的，但金錢的價(jià)值不會(huì)大于它在生產(chǎn)中的作用。如果它被迷信地認(rèn)為是真正的財(cái)富的替代品，并因此而受到崇拜，那么它的價(jià)值就完全失去了。
我們可以教育孩子們把他們的錢積攢起來(lái)，不能不加考慮地亂花。但這并不是積極的方式，它并沒(méi)有引導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)安全有用的花銷方式。教育孩子如何投資和使用錢，要比教育他們節(jié)約更好。
給予別人是容易的，難的是如何使得給予不再被人們所需要。
一個(gè)慈善家，不管他的'動(dòng)機(jī)是多么高尚，都不是為了人們的自強(qiáng)而做的。我們必須要自強(qiáng)。
如果將用于慈善事業(yè)的資金投入生產(chǎn)，我們可以創(chuàng)造更多的財(cái)富。
消除了恐懼心理，我們就可以自力更生，在自力更生的地方，慈善就不會(huì)存在。
專門的慈善機(jī)構(gòu)不僅僅是冷漠，并且其弊端多于益處。它貶低了接受幫助者的人格，打擊了他們的自尊，它和傷感的理想主義是相連的。
讓每個(gè)美國(guó)人在救濟(jì)面前都能像鋼鐵一樣堅(jiān)強(qiáng)。我們應(yīng)該憎恨嬌寵，因?yàn)樗锹?醉-藥。讓我們遠(yuǎn)離救濟(jì)；讓那些脆弱的人去接受救濟(jì)吧！
恐懼是由于過(guò)分地依賴于外部事物而產(chǎn)生的。換句話說(shuō)，恐懼就是那些把自身的事業(yè)依賴于外界環(huán)境的人所產(chǎn)生的情緒，恐懼是身體凌駕于靈魂之上的結(jié)果。
失敗的心情純屬于精神上的體現(xiàn)，并且是造成恐懼的原因。這種心情總是在那些沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人身上表現(xiàn)出來(lái)。他們總是做著某些這樣的事情——在做一件事情的時(shí)候，他們失敗了；在做另一件事情的時(shí)候，他們又面臨危機(jī)；在做別的事情的時(shí)候，他們又碰到了似乎無(wú)法克服的困難。然后他們就喊著“失敗了１便把整個(gè)事情都扔掉。
他們甚至沒(méi)有給自己一次機(jī)會(huì)去嘗試失敗，也沒(méi)有給自己一個(gè)機(jī)會(huì)去證明其是對(duì)或錯(cuò)。他們只是被一些很一般的困難擊敗了，而這些困難在每一種工作中都可能會(huì)遇到。
被擊敗比失敗更厲害。他們所需要的不是智慧、金錢、才智或者“推動(dòng)力”，而僅僅是毅力。這是一種粗糙、原始、簡(jiǎn)單的力量，我們又把它稱之為“咬定青山不放松”的力量，是無(wú)冕之王。
人們?cè)谀承┦虑樯系目捶ㄊ峭耆e(cuò)誤的。例如人們總是看到別人成功，并且在某種程度上成功很輕松和容易。但這并不是事情的本來(lái)面貌。失敗才是容易的，成功卻是非常艱難的。一個(gè)人可以輕輕松松地失敗，但只有他付出他所有的一切和所能做的一切時(shí)，他才有可能成功。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才使得成功如此的艱難。
對(duì)于恐懼的人，重要的是戰(zhàn)勝自我，超越自我，在日常生活中擺脫恐懼。
記?。涸谀切┠銌适ё杂傻牡胤?，成為一個(gè)自由人；在你失敗的地方，贏得戰(zhàn)斗。
在我看來(lái)，股東應(yīng)該是那些為公司積極工作、認(rèn)為公司是一個(gè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，而不是一架賺錢機(jī)器的人。
資本家或勞動(dòng)者都認(rèn)為自己才是一體的，其實(shí)這都是非常愚蠢的。他們是伙伴關(guān)系。當(dāng)他們互相對(duì)立，都想打-倒對(duì)方時(shí)，他們只是在損害那個(gè)企業(yè)——在這個(gè)企業(yè)中，他們是伙伴關(guān)系，他們都從這個(gè)企業(yè)中獲得利益。
我們這樣減少生產(chǎn)人數(shù)，是貫徹了這樣一條原則：任何東西、任何人必須要有助于生產(chǎn)，否則就應(yīng)當(dāng)被排除。
一個(gè)工廠的鋒刃在于工人和操作的機(jī)器。如果工人不努力，機(jī)器也不會(huì)有用。如果機(jī)器不好，工人再努力也沒(méi)用。因此，一個(gè)人如果使用多于必要力氣去完成一件事，那就是在浪費(fèi)。
生產(chǎn)的著眼點(diǎn)應(yīng)集中在產(chǎn)品上面。你首先得把柴刀磨快，最后你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣節(jié)省了時(shí)間——即磨刀不誤砍柴工。對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)就匆忙組織生產(chǎn)，這是很多企業(yè)失敗的原因。
商業(yè)的實(shí)質(zhì)功能是為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，而不是賺錢或者投機(jī)。為消費(fèi)而生產(chǎn)，意味著產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉——產(chǎn)品是用來(lái)為人們服務(wù)的，而不只是為生產(chǎn)者服務(wù)的。
不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，不應(yīng)減少工人工資，不應(yīng)增加消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。把腦子用在更好的生產(chǎn)方法上，多動(dòng)腦子，把事情做得比以前任何時(shí)候都好，采用這種方式，將會(huì)使企業(yè)的各方面都有所受益。
確定成本應(yīng)該是多少的方法之一，就是把價(jià)格定得很低，從而使得工廠里的每一個(gè)人都必須達(dá)到最高效率——要知道，低價(jià)格會(huì)使得每個(gè)人都為利潤(rùn)而努力。
怎樣才能成為好企業(yè)呢？就是用最佳的管理方式降低生產(chǎn)成本，把價(jià)格降低到購(gòu)買力之下。
降低工資是對(duì)付這種蕭條的最容易、最草率的方式，并且更不用說(shuō)這是一種不人道的方式。它實(shí)際上是把企業(yè)經(jīng)理的無(wú)能轉(zhuǎn)嫁到工人身上。
一個(gè)迫切的實(shí)際問(wèn)題是，有些人將在調(diào)整的過(guò)程中受到損失。但是除了那些有利益可以損失的人之外，沒(méi)有人能損失什么。但“承擔(dān)損失”這一詞語(yǔ)相當(dāng)容易引起誤會(huì)。其實(shí)我們并沒(méi)有遭受什么損失，它只是暫時(shí)放棄一些過(guò)去獲得的利潤(rùn)，以便將來(lái)能獲得更多的利潤(rùn)。
我們的宗旨是降低價(jià)格、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。你會(huì)注意到，降低價(jià)格被放在第一位。我們從不認(rèn)為費(fèi)用是固定的。因此，我們首先把價(jià)格降到我們認(rèn)為可以大量銷售的水平，然后我們開(kāi)始努力，努力把價(jià)格做到這個(gè)價(jià)位。
人們更通常的做法是想計(jì)算成本再?zèng)Q定價(jià)格，雖然這種方法在小范圍內(nèi)也許是科學(xué)的，但從廣泛的范圍來(lái)看并非如此。因?yàn)槿绻闵a(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法賣出去的話，即使你知道那些成本又有什么用呢？更重要的是，沒(méi)有人會(huì)知道成本應(yīng)該是多少（當(dāng)然，我們所有的成本也都仔細(xì)地計(jì)算過(guò)）。
一個(gè)有工作能力和思考能力的人，是注定要成功的。
當(dāng)一個(gè)人成為他自己的主人時(shí)，不論他是什么，他都獲得了他的學(xué)位，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了智慧之國(guó)。
年輕人應(yīng)該先去投資，而不是去儲(chǔ)蓄，他們首先應(yīng)該給自己投資，以增強(qiáng)自己的創(chuàng)造能力。
有抱負(fù)的年輕人應(yīng)該把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，從而為事業(yè)的發(fā)展留下充分的時(shí)間。
機(jī)會(huì)只有在經(jīng)過(guò)艱苦的勞動(dòng)之后才會(huì)到來(lái)。只有那些能夠經(jīng)受得住日常的辛勞、并且依然能夠保持生機(jī)和機(jī)警的人，最終才能贏得機(jī)會(huì)。
真正有意義的工作從來(lái)都不是輕松容易的。你所承擔(dān)的責(zé)任越重，你的工作就越難做。
如果一個(gè)人把他的工作做好，他就會(huì)為此而獲得好的回報(bào)，利潤(rùn)和資金方面的支助也就會(huì)滾滾而來(lái)；一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從低起點(diǎn)起步，不斷地鞏固自身的所得，并逐漸發(fā)展壯大。
一個(gè)了解他的工作的人，一定能看到他所需要做的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他已經(jīng)做過(guò)的事，因此他總是不斷向前進(jìn)，而從不會(huì)有時(shí)間想到他有多能干、多有效率。
任何一個(gè)有創(chuàng)造性頭腦的人，都沒(méi)有理由去做單調(diào)的事情。因?yàn)橛袆?chuàng)造性思維的人，到處都需要。對(duì)于有技能的人來(lái)說(shuō)，絕不會(huì)沒(méi)有出路，也絕不會(huì)沒(méi)有施展才能的機(jī)會(huì)。
如果有了一個(gè)好主意，最好是集中精力把它完美地做出來(lái)，而不是把時(shí)間花在四處閑逛，尋找出更好的主意上。一次只堅(jiān)持一個(gè)主意，這是一個(gè)人能做好事情的最重要的基矗
10馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有20馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)拉的東西多。那種下班之后什么都不想的人，正是自己限制了自己的馬力。如果他滿足于他所承載的重量，那是他自己的事情，但他不能抱怨別人增加馬力，以致比他拉得更多。
如果一個(gè)人有一種被生活“套牢”的想法時(shí)，便存在著潛伏的危險(xiǎn)，它表明你已經(jīng)失去了不斷進(jìn)步的思維方法。
生活，在我看來(lái)，不是指某個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)過(guò)程。即使是自己感到已經(jīng)“安居”下來(lái)的人，也并非真正安居下來(lái)了，他很可能是在后退。
在我看來(lái)，沒(méi)有什么比那種被稱為具有“組織天才”的頭腦更可怕的事。這通常會(huì)導(dǎo)致巨大的官僚體系的誕生，就好像一棵樹(shù)上沉甸甸的掛滿了漂亮的、圓圓的漿果，每一個(gè)果子上都有一個(gè)人的名字或者一個(gè)辦公室的名字——每個(gè)人都有一個(gè)頭銜和一定的職責(zé)，他們的職責(zé)被嚴(yán)格地限制在他們的漿果的范圍之內(nèi)。
如果有人自認(rèn)為是專家，我們便認(rèn)為有必要擺脫他，因?yàn)槌撬嬲私馑墓ぷ鳎駝t不會(huì)有人自認(rèn)為是專家。一旦一個(gè)人進(jìn)入專家式的思維狀態(tài)，那么很多的事情就變得不可能了。
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