每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
最新辭職申請書簡短篇一
您好！首先感謝各位領導長期以來對我工作的關心，支持與肯定。自從進入這個大家庭以來，我倍受“團結(jié)、務實、開拓、奉獻”精神的鼓舞，在這里我要向您說聲抱歉，在現(xiàn)在這個時候選擇離開，其實我也很不舍。
不知不覺中，時光飛逝，在學校已經(jīng)有四年的時間了，上天眷顧，我幸運地進入長中這個優(yōu)秀的團隊，成為了一名光榮的人民教師，正是在這里，我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。
我還記得，我到校的時候已經(jīng)是晚上了，您不辭辛勞來到我們教師宿舍親切的慰問。和善的交談，讓我消除了孤身離鄉(xiāng)的傷感，多了一份親切的溫暖，多了一份對未來的樂觀信念。我還記得，20xx年9月1日，在開學大會上我代表新進14名教師發(fā)言的情景，那時的天氣、那時說的話、那時的心情，都清晰可憶，至今想來，仍有幾許激動。
回顧這四年，我有那么多那么多的經(jīng)歷，我有太多太多的不舍，我有太多太多的人要感謝，他們看著我成長，他們經(jīng)歷我的喜怒哀樂，可是我卻在這一刻不得不向這一切告別，我心理很難過，不能和同事們并肩作戰(zhàn)下去了，也不能和我親愛的學生在一起了，我要回到我的故鄉(xiāng)，回到我日益衰老的父母身邊了，以后我不管在哪里，我都不會忘記這里的一切，謝謝你們！
最后，祝我校在今后的工作中，發(fā)揮優(yōu)勢、升學率蒸蒸日上。
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xxxx年xx月xx日
最新辭職申請書簡短篇二
尊敬的領導：
在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。
現(xiàn)在我們的公司，實際上是你家庭的擴大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，家族文化的擴大，完全依你個人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。
在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。
站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看，企業(yè)就是獨立于個人、家庭和任何團體而存在的贏利組織，它不帶有任何個人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務，壓制著素質(zhì)較高的外來人才的工作創(chuàng)意和激情；家族式企業(yè)難以實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個大的提高；家族式企業(yè)高層人員往往會因為他在家族中的角色而發(fā)生企業(yè)角色錯位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設有一種天然的抗拒力。
家族式企業(yè)有這么幾個特點：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒有清楚的黑白界限。
另外，企業(yè)中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關系的人，而當我按照公司有關制度對違規(guī)者進行處罰時，首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯節(jié)的關系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設和規(guī)范化運行。我想要開除一個違紀員工十分困難，而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點往往不可能達到。
企業(yè)成功，關鍵問題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽從指揮，執(zhí)行到位。
你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒有健全的制度，沒有長期經(jīng)營發(fā)展計劃，任何事情都得由你來統(tǒng)一安排，如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至于制度嘛，一邊去。
在家族企業(yè)經(jīng)營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發(fā)展利益發(fā)生矛盾時，就舍誰取誰？事實上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業(yè)家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠的發(fā)展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實和信譽，這是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：企業(yè)家成功靠的是才華。 其實不然，企業(yè)成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。
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