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采購成本的控制篇一
一、財務(wù)部成本主管
1、負責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。
2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。
3、負責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。
4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益。
二、采購部經(jīng)理或主管
1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
進行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。
3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。
三、
餐飲經(jīng)理、行政總廚1、負責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。
2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。
3、隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分
利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。
4、對操作人員在日常工作中的操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標準，盡可能提
高產(chǎn)出率，減少浪費。
5、不定期對廚房、吧臺進行抽查，嚴厲查處浪費原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費、偷竊。
6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。
四、人事部經(jīng)理
1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜
合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。
2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方
面控制人工成本。
五、各部門經(jīng)理
1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。
2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。
3、每月對各部門費用進行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。
采購成本的控制篇二
成本控制崗位職責(zé)
【篇1：成本管理崗位職責(zé)】
成本控制部崗位職責(zé)
1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標管理
? 組織確定項目的目標成本；
? 確定部門的工作目標及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；
? 負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；
? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標工作
? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
? 負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
? 部屬激勵和績效考核；
負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
? 負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
對造價 ? ? 負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 負責(zé)編制咨詢合同； ? 目標成本制定
? 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表； ? 結(jié)算工作 ? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 信息管理
? 負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標成本
? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；
? 負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
第2/4頁
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時
總結(jié)
工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進度款 ? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標工作
? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽；
? 負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標書進行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標成本
? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理
? 負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；
? 負責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；
第3/4頁 ? 日常管理
? 負責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗
? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 審核工程進度預(yù)算 ? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；
? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標成本
? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
? 負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標管理
? 負責(zé)招投標工程量清單計算； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負責(zé)每周部門例會紀要記錄及整理；
? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
【篇2：成本控制部部門工作職責(zé)】
成本控制部部門工作職責(zé)
1、負責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。
2、負責(zé)審定工程進度款，負責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。 3、負責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標和結(jié)算工作。
4、負責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
5、參與建設(shè)工程的招投標工作，負責(zé)組織工程招（議）標的標底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。
成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項事務(wù)。
2.負責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實施
3.年、月度部門工作目標及計劃的審定并控制工作計劃的實施情況。 4.組織本部門人員進行招標文件、審核完成量報表、審核竣工結(jié)算。5.負責(zé)擬建項目的投資概算、在建項目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。
7.負責(zé)審定工程進度款的撥付。
8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。
9.在項目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作。
10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟指標。
11.搞好本部門員工團結(jié)，加強同其他部門人員的銜接、溝通。
成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項工作事務(wù)。
2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴格把好價格關(guān)。
3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。
4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。
5、建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費用。
7、負責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。
8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。
9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項綜合素質(zhì)。
10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。
造價工程師崗位職責(zé)
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進行預(yù)算調(diào)整。 3、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認可。
6、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。
【篇3：成本控制部崗位職責(zé)】
成本控制部崗位職責(zé) 1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標管理
? 組織確定項目的目標成本；
? 確定部門的工作目標及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；
? 負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；
? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標工作
? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； ? 預(yù)決算管理 ? 負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核；
? 負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
? 負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 負責(zé)編制咨詢合同； ? 目標成本制定 ? 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表； ? 結(jié)算工作 ? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 信息管理 ? 負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標成本 ? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)
間接費等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；
? 審計配合工作 ? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；
? 負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進度款
? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程 進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進
行審簽；
? 負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標書進行分析；
? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標成本
? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材
料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理
? 負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；
? 負責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； ? 日常管理
? 負責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗 ? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進度預(yù)算
? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表
作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標成本 ? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
? 負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標管理 ? 負責(zé)招投標工程量清單計算； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負責(zé)每周部門例會紀要記錄及整理；
? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
采購成本的控制篇三
采購成本控制,如何降低采購成本
采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。
做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。
規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力
材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的。
一、采購計劃
編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行后期的存貨管理。
確定經(jīng)濟采購量。經(jīng)濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項成本總和達到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟采購量。
編制采購計劃。根據(jù)材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。
二、采購詢價
采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。
做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。
三、供應(yīng)商確認和采購合同簽定
選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標準，如供應(yīng)能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工風(fēng)險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。
采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，項目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的實施風(fēng)險放在供應(yīng)商，同時維護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；供應(yīng)商的目標是把風(fēng)險降到最低，同時使利潤最大化。
常見的合同可分為以下三種：① 成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；② 固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：項目易于控制總成本，風(fēng)險最??；供應(yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設(shè)上全面完善
現(xiàn)職某建筑項目采購的管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，我做了這么多年項目，大多數(shù)項目都繞不過這道坎……”“采購腐敗可謂觸目驚心，在許多項目，只要你和采購粘上邊，一個項目下來，幾萬、幾十萬是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現(xiàn)實。為尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建設(shè)、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績效考核、薪酬分配制度建設(shè)和利用計算機管理系統(tǒng)加強監(jiān)督等等。
崗位建設(shè)
針對采購環(huán)節(jié)，需要設(shè)置不同的崗位，是為了解決采購權(quán)力不要過分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時又不要影響各崗位人員工作積極性。
一般來說，項目需要設(shè)置采購總負責(zé)人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負責(zé)人全面負責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責(zé)按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責(zé)人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務(wù)；庫管員的主要職責(zé)是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務(wù)；庫管員的主要職責(zé)是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。
崗位設(shè)置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機制。
人員選擇
采購管理各崗位人員的選擇標準，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔(dān)當(dāng)采購總負責(zé)人。專業(yè)能力不僅包括對所負責(zé)的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應(yīng)商主動提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設(shè)置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識等等。
員工培訓(xùn)
對采購各崗位人員的培訓(xùn)包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高業(yè)務(wù)能力，比如采購的流程管理、采購經(jīng)濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常識培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風(fēng)險成本。
績效考核和薪酬分配制度建設(shè)
公司對各崗位成績進行考評，引進和制定科學(xué)的管理方法即績效考核的標準是非常重要的，它可以不斷促進采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；目前在施工企業(yè)項目管理中這方面的差距普遍存在，可以說是一項空白。
成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標責(zé)任確定下來，再通過強調(diào)崗位目標責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質(zhì)意義也是重在前期確定成本責(zé)任目標，以便為后期做科學(xué)的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。利用計算機管理系統(tǒng)，加強監(jiān)督
作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計算機管理系統(tǒng)是很難達到上述要求的；而采用計算機管理系統(tǒng)，進行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結(jié)果關(guān)注，對公司而言也可以隨時關(guān)注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。
采購成本的控制篇四
成控---崗位描述
1、嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本的有效控制。
2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計與施工問題。 3、負責(zé)有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。
4、每個項目的預(yù)算、材料分析及審核每個項目的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。 5、施工工藝指引工作及對工藝進行研發(fā)和改進工作。
6、分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知項目組及供應(yīng)商，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
7、負責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，根據(jù)項目時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供應(yīng)商出圖。 8、根據(jù)項目時間要求完成工程量清單審核工作。
9、認真通讀項目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向項目負責(zé)人和其他項目人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于項目的順利進展。 10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和施工工藝上有效的控制成本。
11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通項目進度及對項目進行初步成本估算、概算、預(yù)算、報價工作。
12、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
13、工程竣工后進行工程結(jié)算和真實成本核算工作。
14、參與設(shè)計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。 15、負責(zé)施工工程圖、管線圖紙核對，避免錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進行會簽，設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施，說明合理通順，線條清晰，圖面緊湊。
16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進行圖紙修正。
17、對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴格審核，對系統(tǒng)及選用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、材料可靠性嚴格審核，對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全可靠性和經(jīng)濟合理性嚴格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。
18、當(dāng)設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格（重大技術(shù)問題）情況時，應(yīng)將此情況進行分析，查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決辦法或消除其再發(fā)生的措施。
19、按期完成“teambition”上分配的工作計劃，并根據(jù)項目進展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進度、進展、變更的情況。 20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
采購成本的控制篇五
采購成本控制對策研究
馮佳青
（浙江樹人大學(xué)信息科技學(xué)院，浙江 杭州 310015）
[摘要] 采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。采購成本控制是整個經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搞好采購管理，強化采購成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展的基本條件。要想提高企業(yè)總體競爭力，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，那么降低成本是必須的，降低采購成本更是必須的。重視采購成本的管理, 降低存貨的采購成本, 進而可以降低存貨的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將研究如何在采購上盡量降低采購成本。
采購成本：包括采購商品的價格和采購過程本身消耗的費用。
[關(guān)鍵詞] 采購成本，預(yù)算管理，企業(yè)，成本控制
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速發(fā)展的今天，提高競爭力是一個關(guān)鍵所在。除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外, 降低產(chǎn)品銷售成本, 追求企業(yè)價值最大化是企業(yè)一直追求的目標。如果企業(yè)沒有競爭力，那么很快將會被其他企業(yè)所取代而被驅(qū)逐出局。而對于中國企業(yè)來說，價格優(yōu)勢一直是企業(yè)競爭的殺手锏，那么同樣的商品，同樣的產(chǎn)業(yè)如何通過降低成本在價格上占據(jù)優(yōu)勢呢？其中一個方法就是采用合理的方案控制采購成本。加強采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本、增加利潤的根本保證。
一、估計成本與制定采購預(yù)算
企業(yè)采購物資前，必須進行采購預(yù)算，因而企業(yè)需要進行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理主要包括:確定預(yù)算方針和目標、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評。制訂采購預(yù)算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅對采購資金進行合理的配置，還應(yīng)當(dāng)建立資金的使用標準，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)浮動。采購部門根據(jù)編制的資金需求計劃書來編制采購計劃, 確定資金支出需求。同時,對每月采購預(yù)算支出與實際采購?fù)瓿汕闆r要進行系統(tǒng)分析, 重點分析預(yù)算支出與實際支出偏離的主要原因, 不斷加以修正,真正做到以預(yù)算指導(dǎo)、控制采購支出、以此降低采購成本的目的。
二、建立建全完善的企業(yè)采購制度
對于企業(yè)的采購制度的制定來說各個企業(yè)之間并不相同，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定出相應(yīng)的采購制度。但是總的來說，企業(yè)采購制度的制定應(yīng)考慮如下幾個方面：
(1)明確采購部門，禁止其他部門參與采購活動。
采購工作應(yīng)該交給專門的企業(yè)管理部門管理，其他任何部門不得私自參與采購工作。此
類情況一旦發(fā)生，要給予相應(yīng)責(zé)任人適當(dāng)?shù)奶幜P。因為多部門參與采購會造成企業(yè)采購賬目混亂，最終會使一些不法分子有機可乘，私自侵吞企業(yè)資財，給企業(yè)造成不必要的損失。
(2)組建一個職責(zé)明確、有力的采購團隊
在嚴峻的市場面前，企業(yè)應(yīng)該成立一個采購團隊，全面負責(zé)公司范圍內(nèi)的物資采購、供應(yīng)和管理工作，為加強對物資采購的監(jiān)管力度。
（3）健全物資采購供應(yīng)管理辦法，落實崗位責(zé)任制
制定出物資系統(tǒng)化管理體系，就實施系統(tǒng)化的意義、組織、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、評比標準、獎懲辦法做出明確規(guī)定。對采購供應(yīng)分工、計劃管理、價格與結(jié)算、業(yè)務(wù)流程等應(yīng)做出明確規(guī)定。同時制定各級物資部門及業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任制，以利各負其責(zé)，互相監(jiān)督。
三、加強采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育培訓(xùn)
企業(yè)的采購過程是需要專門人員參加而進行的集中活動，而采購活動對于企業(yè)來說又是非常重要，所以企業(yè)要選擇一些精明強干、誠實守信的人員充當(dāng)采購人員，并且在采購工作進行之前要對其進行相關(guān)崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)教育，否則一旦采購人員出現(xiàn)問題那將會給企業(yè)造成巨大損失。
（1）首先，要對從業(yè)人員進行思想教育。要求從業(yè)人員不可以一己私利而損害企業(yè)整體利益。其次，由于采購過程需要各種專業(yè)知識以及識別真?zhèn)蔚慕?jīng)驗，所以對采購人員的培訓(xùn)還要包括本企業(yè)經(jīng)常采購原料的質(zhì)量識別知識、原料特性的相關(guān)知識等，這些也都應(yīng)該是采購人員所必須具備的。同時要對采購人員進行定期考核，一旦其考核不過關(guān)將對其進行再次培訓(xùn)，如果該人員出現(xiàn)了一些重大問題，那么必須予以調(diào)離崗位處罰，否則后果將會極其嚴重。
（2）再次，采購的重要過程就是采購談判。采購談判需要有敏捷的思維以及較高的語言表達能力。因為對方供貨商可能會通過各種口頭技巧、商業(yè)陷阱等來最終高價售出產(chǎn)品，所以這就需要采購人員具備較高的綜合素質(zhì)，最終通過努力為企業(yè)尋求一個雙方都能接受的價格平衡點，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本。
總之，采購人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到采購工作的成敗，這對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的。所以企業(yè)應(yīng)該對采購人員的選拔和培訓(xùn)高度重視。
四、減少中間環(huán)節(jié)采購, 降低物資到貨成本
在實物流轉(zhuǎn)過程中, 每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 企業(yè)物資到貨成本就會相應(yīng)提高, 所以, 在市場貨源充足的前提下, 企業(yè)應(yīng)以物資生產(chǎn)廠商作為采購的首選對象, 能直接與供貨廠
家直接簽訂供貨協(xié)議的, 堅決不允許從中間商進行采購,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購, 能切實有效地降低企業(yè)采購成本。
五、加強與供應(yīng)商的關(guān)系管理
采購過程是一個企業(yè)經(jīng)常進行的工作，所以一般企業(yè)都會與一定的的供貨商建立合作關(guān)系。長久的合作伙伴往往會在以相對較低貨物價格交易，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約原料成本。而且長久的合作伙伴有時根本不需要進行采購談判，或者只需要進行簡單的談判，甚至只通個電話就能定價了。所以平時要加強與各個供貨商之間的合作。
六、節(jié)流-合理簡化采購流程
（1）評標中的分組討論
對于需要招標采購的材料，企業(yè)可以按照供應(yīng)渠道和采購材料類型進行分包。由企業(yè)采購部門帶頭，成立若干招標領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各個采購員按照使用側(cè)重點的不同，分成若干評審小組，每個小組負責(zé)幾個包，按照統(tǒng)一的評標原則投標方進行評定，確定評標結(jié)果和評標辦法，在統(tǒng)一的時間對投標方進行評定，確認招標結(jié)果，有監(jiān)察部門和招標領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認該結(jié)果，從而在較短時間內(nèi)完成種類繁多，數(shù)量巨大的采購。
（2）分包的技巧
對于不同的項目采取不同的采購策略和不同的分包方式，才能獲得最佳的招標結(jié)果。例如：對于高校科研教育用的一半一起設(shè)備來說，最簡單實用的分包方式為按類別分包，如果將所有設(shè)備作為一整包招標，則有可能出現(xiàn)其中某些儀器的價格比正常價格還高的情況，難以降低成本。因此，只有招標時按照實際，充分掌握分包技巧，才能最大限度地降低采購成本。
（3）跟標采購
跟標采購，其含義是采購方比照其它采購方已經(jīng)成功實施的招標采購項目，直接與供應(yīng)商就同類項目簽訂合同進行采購，而無需再次招標。這種采購方式對于簡化采購程序、降低采購成本有很好的借鑒意義。如果企業(yè)遇到和本企業(yè)類似的采購項目時，便可采取跟標采購方式，從而取得和正常招標一樣的采購效果，從而節(jié)約了招標過程中的費用，降低的采購成本。
（4）集中采購
一般根據(jù)這種思想可采取兩種采購方式：一種是集中采購；另一種是聯(lián)合采購。集中采購，是指企業(yè)根據(jù)年度或季度等生產(chǎn)計劃在一個特定時期集中對原料商品進行采購，這樣可
以增加每單次的采購量，相應(yīng)降低采購成本。采購是一種大宗的交易方式，集中采購在一定程度上降低單位貨物的價格，最終為企業(yè)節(jié)約成本。但是這種采購也有弊端，由于大量集中采購會一次花費大量流動資金，如果一旦有特殊情況發(fā)生，企業(yè)很可能無法及時應(yīng)對而造成巨大損失。聯(lián)合采購，是指在商業(yè)上存在合作關(guān)系的同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來進行集中采購。這樣既可以根據(jù)自己的需要制定合適的采購量同時也不至于花費大量資金。本方式采購相對于集中大量采購風(fēng)險系數(shù)較低，但是一般同行業(yè)企業(yè)競爭較激烈，保密性較強，而且合作關(guān)系不穩(wěn)定，所以聯(lián)合采購較難實現(xiàn)。
（5）充分考慮各種折扣
折扣是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售中常用的一種促銷方式，了解折扣有助于供貨生產(chǎn)企業(yè)在談判過程中降低采購價格，概括起來大體有以下幾類折扣：付款折扣、數(shù)量折扣、地理折扣、季節(jié)折扣、推廣折扣。采購人員可以利用不同的折扣來降低采購價格。采購員若能及時了解到相關(guān)信息，利用推廣折扣，會拿到低價的貨物。充分利用折扣也是降低采購成本的一種手法。
（6）協(xié)議供貨
指采購方通過統(tǒng)一招標定品、定價、定限期、定服務(wù)條件，與供應(yīng)商通過協(xié)議，達成長期供貨合同。例如：學(xué)校辦公用品，由于使用數(shù)量的不確定性，又由于辦公用品不需要用一次招標一次，便可以在第一次招標成功后，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議約定供貨。
（7）外聘專家
對于新穎的高尖端設(shè)備，企業(yè)可以聘請外部相關(guān)專家和本企業(yè)的采購領(lǐng)導(dǎo)組成專家組進行采購，雖然多花點資金，但是避免了采購的失誤，總體來說還是降低了采購成本。
結(jié)語
降成本增效益是企業(yè)管理中永恒的主題, 從源頭抓起, 牢牢抓住采購成本控制是降成本增效益的關(guān)鍵。企業(yè)只要廣開思路、明確方向, 不斷完善采購管理工作, 創(chuàng)造性地開展工作, 就能在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展、壯大。
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measures to procurement cost control
feng jia-qing
(school of information technology, zhejiang shuren university, hangzhou 310015, china)
abstract: procurement management in the enterprise plays a crucial role in ement cost control is the key to busine ing procurement management and procurement cost control are the basic conditions for development in the fierce market improve the overall competitivene of enterprises, to enable enterprises to sustainable health development, it is neceary to reduce ng procurement costs is even more attention to the management of procurement costs, reduce the cost of purchase of inventories, thereby reducing the cost of inventory companies，improving economic article will examine how to minimize the procurement sing cost: including the prices of the procurement goods and the cost of the procurement proce itself words: procurement costs, budget management, corporate, cost control
采購成本的控制篇六
物業(yè)成本控制崗位職責(zé)【篇1：物業(yè)各崗位職責(zé)】
中海物業(yè)管理（上海）有限公司
管 理 處 職 責(zé)
部門名稱：管理處
直接上級：分管副總經(jīng)理
部門崗位：主任、副（助理）主任、工程主管、安保主管、清潔主管、文員、收
銀員、報修員、維修班長、維修工、安保班長、安保員、清潔班長、清潔工
部門職責(zé)：
1.負責(zé)制定本管理處各項崗位職責(zé)、管理制度及有關(guān)標準。
2.負責(zé)確定管理處年度管理目標、預(yù)算的制定和執(zhí)行、成本控制。 3.全面負責(zé)落實以“客戶為關(guān)注焦點”的原則，及時與業(yè)主保持良好的溝通，以達到管理工作最佳的效益。
4.負責(zé)對管理處分質(zhì)量目標進行分解，制訂相應(yīng)措施并予實施，定期檢查和改
進。
5.負責(zé)入伙的前期準備工作、入伙工作和樓宇交接工作。 6.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)新項目的策劃和開發(fā)工作。
7.負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的房屋裝修實施監(jiān)督和管理。
8.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)服務(wù)指示標識、服務(wù)標識和服務(wù)質(zhì)量狀態(tài)標識的實施和管理。
9.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)屋宇共用部位、公共設(shè)施和共用設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新工作。
10.負責(zé)轄區(qū)的清潔、綠化工作。 中海物業(yè)管理（上海）有限公司
11.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全、消防、車輛管理和對物業(yè)的防護工作。 12.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的延伸服務(wù)和特約服務(wù)工作。
13.負責(zé)定期參加公司對管理處的樓檢工作，負責(zé)對樓檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行
整改。14.負責(zé)本管理處不合格服務(wù)的控制工作和糾正、預(yù)防措施的制定、實施工作。
15.負責(zé)本管理處記錄管理工作。
16.配合和實施本管理處的用人計劃和控制用人成本，配合和實施員工的培訓(xùn)、考核工作，并配合公司制定人才培養(yǎng)和提升計劃。
17.負責(zé)實施轄區(qū)內(nèi)服務(wù)后的回訪、業(yè)主評議調(diào)查和業(yè)主投訴處理等關(guān)系顧客滿
意度的工作。
18.負責(zé)按規(guī)定方法正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果實
施改進，以提高服務(wù)質(zhì)量。
19.負責(zé)對管理處相關(guān)工作的服務(wù)和過程進行監(jiān)視工作。 20.負責(zé)對服務(wù)提供過程中的特殊過程進行確認和管理。21.負責(zé)與本管理處相關(guān)的政府等部門保持良好的溝通。
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管理處主任崗位職責(zé)
執(zhí) 行 者：管理處主任
上 級：分管副總經(jīng)理
部 門：管理處
工作目的：全面負責(zé)管理處的各項工作，貫徹、落實公司的質(zhì)量方針和管理目標，完成經(jīng)濟考核指標和年度工作計劃，帶領(lǐng)全體員工通過精心管理和良
好服務(wù)，不斷提升物業(yè)的使用價值和經(jīng)濟價值，達到業(yè)戶滿意。
崗位職責(zé)：
1.組織制定、落實年度工作計劃、管理目標，確保質(zhì)量保證體系的各項管理文
件、制度在本轄區(qū)的貫徹執(zhí)行。
2.負責(zé)對管理處分質(zhì)量目標進行分解，制定相應(yīng)措施并實施，及時檢查和改進。
3.負責(zé)制定管理處員工的崗位職責(zé)，按照管理處的分工和崗位分布，將質(zhì)量保
證體系相關(guān)要素的管理責(zé)任分別落實到各崗位人員。4.負責(zé)制定管理處的用人計劃，配合和實施管理處員工的培訓(xùn)、考核工作，配
合公司制定人才培養(yǎng)計劃，負責(zé)提出員工的獎勵、處分、留用、提任的建議。
5.組織編制管理處年度財務(wù)預(yù)算，嚴格按預(yù)算控制日常管理費用開支，嚴格執(zhí)
行經(jīng)費審查、報批手續(xù)。
6.全面負責(zé)落實以“客戶為關(guān)注焦點”的原則，負責(zé)及時解決業(yè)主的投訴，及
時與業(yè)戶保持良好的溝通，以達到管理、服務(wù)的最佳效益。中海物業(yè)管理（上海）有限公司
7.組織每年兩次的業(yè)戶評議問卷調(diào)查，督促、檢查回訪工作，接受業(yè)戶對各項
工作的監(jiān)督、檢查。
8.每周按規(guī)定對轄區(qū)物業(yè)進行抽查，做好記錄，對整改措施進行評審、檢查和
落實，直至滿足規(guī)定的要求。負責(zé)督促并檢查各條線對樓檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改的情況。
9.定期組織主管、班長例會，講評、總結(jié)和布置工作；經(jīng)常與員工保持良好的溝通，確保員工了解和熟知管理處的工作目標和要求。10.負責(zé)對管理處相關(guān)工作的服務(wù)和過程進行監(jiān)視工作。11.負責(zé)對服務(wù)提供工程中的特殊過程進行確認和管理。
12.負責(zé)對外（與政府主管部門等）的聯(lián)絡(luò)事宜，做好內(nèi)部（包括與公司各部門）的協(xié)調(diào)工作。
13.定期向上級述職，接受上級對崗位職責(zé)履行情況的檢查。 14.完成上級布置的其他任務(wù)
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任職要求：
1.知識要求：熟悉物業(yè)管理相關(guān)知識，熟悉相關(guān)法規(guī)，了解財務(wù)、行政、人事管理知識，大專以上學(xué)歷背景或具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗和較高技術(shù)等級。
2.能力要求：有較強的管理能力、人際交往能力、良好的語言和文字表達能力。 3.經(jīng)歷要求：有三年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗或其他行業(yè)五年以上中層管理崗位經(jīng)驗，有二年以上本行業(yè)管理崗位經(jīng)驗。
4.職業(yè)道德：認真、負責(zé)、廉潔自律、為人熱情、有奉獻精神。 5.身體要求：身體健康、五官端正、精力充沛。
【篇2：物業(yè)公司崗位職責(zé)3502251900】
洪湖物業(yè)公司崗位職責(zé)(草稿)1．0 公司物業(yè)管理職責(zé)
1．按照政府、行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定進行物業(yè)管理，保證設(shè)備設(shè)施的正常和業(yè)主的滿意。2．根據(jù)公司規(guī)定和客戶（業(yè)主和業(yè)主委員會）的合理意見與要求，制定具體的管理措施。3．維護房屋及配套設(shè)施設(shè)備的完好，定期安排保養(yǎng)維護工程。
4．對進入管理區(qū)域的各種車輛實行有效的管理，實行定點停放，并按規(guī)定收費。5．配合派出所管理日常治安工作，積極配合政府相關(guān)部門的工作。6．按規(guī)定向客戶收取管理費、本體維修基金等一切應(yīng)繳費用。
7．向小區(qū)業(yè)主/用戶開展有償性合理的經(jīng)營服務(wù)活動(維修等)，合理收取費用。8．實行依法、文明、民主、高效的管理，定期征求業(yè)主和業(yè)委員會意見； 9．認真熱情接待業(yè)主來訪或投訴，并做好相關(guān)記錄并及時的跟進處理。10．負責(zé)協(xié)助業(yè)主委員會工作，并注意做好與相關(guān)政府單位溝通和協(xié)調(diào)工作。11．對管理處的員工和客戶進行物業(yè)知識的宣傳和培訓(xùn)，共同創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境。12．對相關(guān)方有關(guān)活動進行現(xiàn)場控制,確保相關(guān)活動的順利開展。13．相關(guān)法律、法規(guī)及信息的收集和交流。
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1.2．0財務(wù)部部門職能:
1．為總公司和國家宏觀經(jīng)濟管理和調(diào)控提供準確的會計信息 a．每月向總公司提供統(tǒng)計報表,并作好報表解析工作； b．每月向國家稅務(wù)局深圳市地方稅務(wù)局提交稅務(wù)報表； 2．為公司內(nèi)部經(jīng)營管理提供會計信息 a．及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司的財務(wù)狀況、資金狀況,有助于決策者進行合理的決策，強化內(nèi)部管理； b．應(yīng)要求完成屬于本部門的工作,如：登記整理費用報銷、收入、成本等各項內(nèi)部數(shù)據(jù)。c.為其他部門提供工作協(xié)助、提供信息查詢,為公司成本費用控制提供數(shù)據(jù)支持和建議。3．為公司外部各有關(guān)方面了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供會計信息。a．配合審計部門對我司進行年審；
b．配合稅務(wù)等部門對我司經(jīng)營情況財務(wù)情況及稅務(wù)等情況的核查。4．合理安排使用資金，保證公司財務(wù)工作的正常運作。
5．正確核算公司各項費用包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等。6．正確核算公司營業(yè)收入及成本。7．員工工資的核算與發(fā)放。8．其它與財務(wù)相關(guān)的工作并按會計制度要求保管各類財務(wù)檔案。9．遵守國家各項法律法規(guī)及國家財政制度等。10．完成上級交辦的其他事項。
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【篇3：物業(yè)管理公司各部門職責(zé)】
物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：物業(yè)公司經(jīng)理
直接上司：房地產(chǎn)公司經(jīng)理
直接下屬：物業(yè)公司總經(jīng)理助理、行政人事主任、財務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務(wù)部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任
說明:經(jīng)理在盛和偉業(yè)投資集團公司事業(yè)一部房地產(chǎn)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)集團公司方針政策的貫徹落實，以及物業(yè)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。具體工作職責(zé)如下：
1、負責(zé)籌建物業(yè)管理公司，建立健全組織架構(gòu)及人員配備，制訂公司的管理方針、目標與計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)溝通；
2、起草制定達到上述方針目標的實施程序文件和規(guī)章制度。如：崗位職責(zé)、層級管
理制度、會議管理制度；工作執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、日記制度及程序；財務(wù)、人事、物資管理制度；對客服務(wù)管理制度、業(yè)戶公約、手冊，物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、合同，業(yè)主大會、委員會資料，接管程序，入伙和裝修管理等。并監(jiān)督實施，保證各項
管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標準，讓業(yè)主滿意，提高物業(yè)管理水平； 3、對管理人員的招聘、錄用、考核、獎懲、辭退工作，合理分配各部門工作任務(wù)并
組織督導(dǎo)下屬切實完成；
4、協(xié)調(diào)、理順與集團公司、房地產(chǎn)公司各部門的工作關(guān)系。參加集團公司會議，提
交工作總結(jié)和各種合理化建議，貫徹落實公司指令；
5、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會、政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌、形象；
6、物業(yè)管理前期參與（新項目的市場調(diào)研開發(fā)、規(guī)劃、定位、施工，竣工驗收等環(huán)
節(jié)工作），并針對使用管理提出可行性建議、意見；接管物業(yè)并跟進各項整改措
施；落實保修措施如單位、期限、費用等；理順與開發(fā)商、施工方的工作關(guān)系；
7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項規(guī)章制度、勞動紀律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實；定期和不定期檢查各部門、崗位、設(shè)備、環(huán)境等，及時發(fā)現(xiàn)
問題并解決；召集和主持公司例會或?qū)ｎ}會議，及時解決管理中出現(xiàn)的問題；保
證企業(yè)各項工作能順利進行；
8、以身作則，關(guān)心員工，提高公司凝聚力和員工工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，培
養(yǎng)員工以自覺性、責(zé)任感完成本職工作；定期或不定期聽取員工的意見，建議，不斷完善公司的經(jīng)營管理；
9、帶頭執(zhí)行財務(wù)管理制度，參與年度預(yù)算并呈報上級審批后實施，審閱、分析各類
財務(wù)報表，控制公司費用開支，降低物料損耗和各項成本；
10、監(jiān)督各部門的培訓(xùn)工作，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標準；
11、及時處理嚴重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)戶與公司的關(guān)系，樹立公司良好形象；
12、負責(zé)合同事務(wù)(委托、租賃、維修、保險等)的談判、簽約并呈交上級批準后落實； 13、完成上級交辦的其它任務(wù)。
秘書崗位職責(zé)
崗位名稱：秘書
直接上司：物業(yè)公司經(jīng)理
監(jiān)督協(xié)助：物業(yè)公司行政人事主任、財務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任 1.0 行政文秘
1.1 負責(zé)公司政令頒布、各類文件報告、通知等的起草、送批（核）及打印，分發(fā)、送達、檢查各部門和全公司人員對公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。各項來文來函簽收及送閱，各類資料、文件、制度的收集、整理、歸檔、整理目錄和管理。
1.2 協(xié)調(diào)各部門主管/當(dāng)值與上級通力合作，根據(jù)上級指示和公司運作情況，隨時修改或
完善各項規(guī)章制度及通知、組織召開各類型會議。2.0人事勞資
2.1給物業(yè)公司人事勞資和職工福利管理
2.2在上級指導(dǎo)，公司安排下，進行協(xié)助人員招聘、調(diào)配、試用、轉(zhuǎn)正、晉升或辭退的全過程立檔管理，負責(zé)工資、勞保、福利、工會活動等的實施與檢查。 3.0 后勤供應(yīng)管理
3．1后勤文具、物料、交通工具、辦公機械使用，管理辦公用品、職工住宿等一
切物品用具的統(tǒng)計請購、發(fā)放、登記立檔管理。4.0上級交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)部職責(zé)
說明:物業(yè)公司的財務(wù)管理、會計核算監(jiān)督、執(zhí)行部門，資金、賬目的有效管理，通過實施成本控制，組織安排使用各類資金，制造一個資金流通暢順，各類財務(wù)信息準確及時向公司報告財務(wù)經(jīng)營狀況，支援各部門的資金運作，使公司得到最佳利潤回報。
0.0 格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，方針政策，結(jié)合本公司經(jīng)營特點，組織財務(wù)管理，核算，監(jiān)
督工作，如實為領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)狀況，經(jīng)營成果。1.0 建立健全內(nèi)部管理制度，工作程序。2.0 合理籌集資金，并有效使用，提高資金使用效益。
3.0 擬定年度預(yù)算計劃并報公司批準后實施，檢查監(jiān)督控制調(diào)整。4.0 按照會計制度設(shè)置帳目，正確運用會計科目，做好編制憑證，記帳，算賬，對帳，月末編制會計報表，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，在限定期限內(nèi)報送各種會計報表。
5.0 按銀行制度規(guī)定，做好現(xiàn)金，支票，發(fā)票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)
算紀律，加強現(xiàn)金管理，對下屬各管理處經(jīng)費的收、支情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。6.0 按照“會計檔案管理辦法”規(guī)定，建立健全公司的會計憑證、會計賬簿、報表及其
它會計資料的建檔、保管工作，接受財稅機關(guān)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。7.0 負現(xiàn)辦理現(xiàn)金、出賬、結(jié)算、發(fā)放工資及與業(yè)務(wù)單位的債權(quán)、債務(wù)結(jié)算和清理工作。8.0 負責(zé)倉庫的保管工作及匯同行政人事部對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點、清查
等工作。
9.0 負責(zé)審核指導(dǎo)各小區(qū)預(yù)算及提供規(guī)范和相關(guān)依據(jù)資料。
10.0 負責(zé)各部門/各小區(qū)的財務(wù)工作，協(xié)調(diào)，處理解決各部門的財務(wù)問題與困難。
11.0 及時向各部門提供應(yīng)收、欠收明細，監(jiān)督管理服務(wù)部、會所、租賃部、車場收款員
等所有應(yīng)收費用的收催繳工作，要求各相關(guān)部門按指標完成，12.0 協(xié)助各部門制定《管理目標、經(jīng)濟目標責(zé)任書》，并監(jiān)督各部門執(zhí)行，13.0 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。14.0 15.0 16.0 17.0
18.0 負責(zé)向業(yè)主委員會提供年度收支情況的財務(wù)報告。保守公司財務(wù)秘密，維修公司利益，對違反國家財經(jīng)紀律和會計制度的開支，有權(quán)拒絕付款、報銷和執(zhí)行，直到其財務(wù)手續(xù)完備方可辦理。對領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和違法亂紀的行為有權(quán)越級反映并提出改進措施、方法。對客戶提出的各種費用的咨詢予以解答，對其它部門提供財務(wù)信息的服務(wù)。完成公司交辦的其它任務(wù)。管理服務(wù)部職責(zé)
職能說明:管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、公關(guān)、服務(wù)的職能。對客戶服務(wù)的執(zhí)行與反饋，并提供多種直接服務(wù)的部門，物業(yè)公司的對客服務(wù)是通過管理部的業(yè)務(wù)程序和服務(wù)環(huán)節(jié)來完成，是公司與業(yè)戶之間的橋梁，是物業(yè)公司的窗口，管理部的工作程序、人員職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、操作技能應(yīng)變技巧、儀表、言談、舉止對物業(yè)公司的形象和聲譽都會產(chǎn)生影響。對內(nèi)各部門的協(xié)助、督導(dǎo)、溝通使各部門保證良好的工作質(zhì)量和效率。負責(zé)各類牌照、收費標準的申辦，政府部門任務(wù)的落實，與政府部門建立良好的關(guān)系。
職責(zé)：
1.0 物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,開展部門內(nèi)各項工作(房管、設(shè)備保養(yǎng)、治安
消防、車輛、清潔、綠化)圍繞各項服務(wù)，, 檢查各部門工作，并將檢
查結(jié)果統(tǒng)計上報經(jīng)理并下工作單予以落實整改。保證物業(yè)管理服務(wù)的水
平、質(zhì)量.2.0 組織、開展業(yè)戶的意見征詢工作，對管理服務(wù)質(zhì)量進行嚴格控制，處理
業(yè)戶的投訴和業(yè)戶間的糾紛。
3.0 落實物業(yè)管理費、有償維修費、車場使用費、水電費、租金等費用的收 繳，催繳工作。
4.0 負責(zé)協(xié)助行政人事部門做好本部門的考勤、考評、培訓(xùn)工作。5.0 認真貫徹物業(yè)管理的法規(guī)、政策、標準，組織落實上級主管部門下達的任務(wù)。負責(zé)同行業(yè)市場信息收集、調(diào)查、分類、匯總、報告、剪輯、印
發(fā)《物業(yè)剪報》，組織學(xué)習(xí)工作。為推動公司物來管理發(fā)展出謀劃策。
6.0 負責(zé)新樓盤的驗收、接管（如對公共設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)計），具體落實、組
織、協(xié)調(diào)收樓的各項工作。全面掌握物業(yè)情況，并落實綜合評優(yōu)報告。
7.0 負責(zé)取得物業(yè)管理費、停車場使用費收費批文、牌照等經(jīng)營必備的文件。8.0 統(tǒng)籌、計劃、協(xié)調(diào)、組織社區(qū)文化活動。9.0 草擬以公司名義送遞有關(guān)部門、業(yè)戶有關(guān)物業(yè)管理方面的文件。10.0 協(xié)助業(yè)戶辦理各項服務(wù)： 10.1提供管理區(qū)域管理服務(wù)咨詢
10.2受理業(yè)戶投訴(服務(wù)熱線的接聽、記錄、跟進、督促回訪) 10.3辦理業(yè)戶收樓/鋪、遷入、遷出手續(xù) 10.4辦理裝修申請、辦證、驗收手續(xù)
10.5辦理出入證、ic卡、臨時出入證、水牌 10.6辦理車輛月保手續(xù) 10.7代辦廢品收購
10.8日常文件打字、復(fù)印、傳真
10.9代售文具、郵票、郵政、電話卡，代洗衣、代訂票、訂餐等 11.10 室內(nèi)有償清潔、工程維修服務(wù)
11.11 提供便民工具的出借、便民藥品等
11.0 協(xié)助保安、工程各部門做好突發(fā)事件、特殊天氣的應(yīng)急處理。12.0 完成上級安排的其他工作。
行政人事部職責(zé)
職責(zé)說明：
負責(zé)人事、行政各項制度的制訂，監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行；制訂有競爭力且符合實際情況的薪酬、福利、保險、培訓(xùn)考核的工作體系，充分發(fā)揮人力資源的效能。負責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)及人力成本的控制，為各部門提供及時、有效、全面的后勤服務(wù)。1.0 負責(zé)人力資源的編制、招聘、考核、獎懲、異動、開發(fā)、培訓(xùn)、辭退、及成本控制。2.0 參與公司各項各種管理制度的制訂及監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作、對落實徹底的先與機關(guān)部門主
管溝通并下《工作單》予以攻進，督促工作質(zhì)量。
3.0 勞動合同、檔案的管理；監(jiān)督、考勤工資審核以及勞動技術(shù)資格年審。
4.0 公司大型活動、培訓(xùn)的開展，關(guān)心各部門文化活動，解決員工的生活困難。
5.0 負責(zé)員工制服的訂做、發(fā)放及回收的管理；膳食的管理；物資的采購調(diào)配及車輛的管
理，宿舍的安排。
6.0 對外聯(lián)絡(luò)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動。
7.0 制訂各部門行政費用支出標準，協(xié)助上級進行有效控制，并對年度行政費用、物資予 以統(tǒng)計；對固定資產(chǎn)作統(tǒng)計（一年最少一次，協(xié)助財務(wù)部）。
8.0 各類公文的超草，各類文件的上傳下達，指導(dǎo)執(zhí)行，行政文件、表格、檔案等的管理。9.0 公司各類表格、信箋、信封、名片、工卡、文刊的印制，文具購買。
10.0 公司辦公室秩序的管理，辦公設(shè)施的使用管理，公告、節(jié)假日輪值，公司內(nèi)部的鑰匙
管理；以及清潔、綠化、維修、保安等的管理，以確保辦公環(huán)境的整潔優(yōu)雅、井然有序、為公紀律、考勤、禮儀禮貌的檢查、監(jiān)督、匯錄、考評與勞資持勾。
11.0 協(xié)調(diào)各部門的工作聯(lián)系，物資、人員調(diào)配。
12.0 組織公司周例會事務(wù)性會議的召開、后勤，會議情況的記錄整理、分發(fā)，會議決定的跟進落實。
13.0 對外與勞動、人事、保險、政府機關(guān)部門保持良好工作關(guān)系，樹立公司良好形象。14.0 收集剪輯與房地產(chǎn)，物業(yè)管理等到有價值的政治，經(jīng)濟，法規(guī)等各種信息，協(xié)助“管
理部”編制“月刊”發(fā)行，提高公司的竟爭力。
完成上級交辦的其任務(wù)。
工程部職責(zé)
1．0 樓盤的前期介入,包括圖紙會審, ,了解工程進展情況,記錄重要隱蔽工程,熟悉掌握
各類明暗管線布置、走向,設(shè)備安裝、調(diào)試情況，提出物管意見。2．0 熟悉小區(qū)規(guī)劃，各類房屋的結(jié)構(gòu)，公用設(shè)施、設(shè)備的分布、使用狀況、安全要求。3．0 參加驗收、接管工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁未經(jīng)驗收、質(zhì)量不合格的工程交付使用，對驗收中存在的問題要列表上報、分轉(zhuǎn)并跟進房地產(chǎn)公司的處理工作，負責(zé)小區(qū)全部工程資料、檔案的系統(tǒng)交接各建檔、使用、保管工作。
4．0 工程人員的招聘、考核、獎懲、辭退、培訓(xùn)工作。5．0 提交設(shè)備、設(shè)施的更新改造計劃，按批復(fù)實施。
6．0 工程物料的申購、質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)助財務(wù)部門降低成本。
7．0 貫徹執(zhí)行工程管理制度及公司各項規(guī)章制度，并督促落實。8．0 公用水電費分攤的制定，依時提交相關(guān)數(shù)據(jù)至財務(wù)部。9．0 10．0 11．0 12．0 13．0 14．0 15．0
定期與保安部、管理部檢查小區(qū)的工程設(shè)施防火安全情況，提出整改意見并復(fù)查或落實，直至附合消防安全管理規(guī)定。協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)公司工程部及相關(guān)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等單位的關(guān)系，以獲取最大的技術(shù)、施工力量支持。提交預(yù)防性、例常性保養(yǎng)、維修方案、計劃，并按批復(fù)實施。與供水、供電、排水、電信、煤氣、消防、防雷、有線電視等部門及與物業(yè)設(shè)備承判商如電梯維修公司建立良好工作關(guān)系，確保設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，對外業(yè)務(wù)中廉潔奉公，維護公司的利益，樹立公司的形象和聲譽。制定強電、弱電、智能、給排水等應(yīng)急處理措施，確保物業(yè)的正常運行，發(fā)生重大事故、問題應(yīng)冷靜、果斷采取措施，組織人員搶修，防止事態(tài)擴大，將損失降低至最小，并做出事故記錄與分析，上報公司。制定工程維修有關(guān)客戶服務(wù)的制度、規(guī)程、有償服務(wù)的收費，并貫徹執(zhí)行，提高工程創(chuàng)收能力，樹立良好服務(wù)形象。完成其他上級交辦的任務(wù)。
安部職責(zé)
職能說明:
是向業(yè)戶/用戶提供標準的公共秩序維護及安全防范服務(wù),防范轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊、搶奪、故意破壞財務(wù)及損害行為，協(xié)肋公安清防部門對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件、過清事件進行現(xiàn)場看護，配合機關(guān)部門工作對消防設(shè)備、設(shè)施、日常、保養(yǎng)、繼全各項安全、消防安全制度做好久防工作；對進入小區(qū)的人員進行匯、物品進行放行匯，對裝修的監(jiān)管、交通秩序及行車場管理，要求文明執(zhí)勤，禮貌待人威嚴與服務(wù)并舉。
1.0維護牧業(yè)管理區(qū)域的公共秩序。
2.0協(xié)助公安、消防部門做好區(qū)域內(nèi)的安全防范工作，協(xié)助業(yè)戶做好防盜、防燥、防火、防災(zāi)害事故工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告提出整改意見。3.0消防安全的制度建立、健全、并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
4.0負責(zé)治安、消防安全宣傳工作，收集機關(guān)信息組織物業(yè)公司內(nèi)部員工進行治安，消防
知識學(xué)習(xí)消防演練。5.0負責(zé)消防設(shè)施通送監(jiān)督檢查，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài)，通送返用。
6.0制定消防設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃并配合工程部及外判單位實施。 7.0治安、消防應(yīng)急處理方案及防范措施。
8.0裝修的監(jiān)管，督促施工方按《裝修管理規(guī)定》實施對違章裝修予以處理、糾正違章行
為。
9.0出入小區(qū)的及車輛的時間，（如檢查員工、裝修工人、外派工作人員）對可疑人員、車
輛物的按規(guī)定進行檢查。
9.1憑物品出閘條核時帶出物品； 9.2檢查時按章行使權(quán)力(如先敬禮);
9.3外派工作人員在管理部沒人陪同進入業(yè)戶家中維修時,陪同進屋。 10.0發(fā)生各類案件或重大事故現(xiàn)向,有扭送犯罪分子到公安機關(guān)或監(jiān)視嚴查的權(quán)力,但沒有
拘留、關(guān)押、罰款、審訊、審查、偵查和處理的權(quán)力。有搶救傷員和保護現(xiàn)場的權(quán)力，但沒有勘察現(xiàn)場的權(quán)力。
11.0反治安管理行為的人有權(quán)勸阻、制止、批評、教育。
采購成本的控制篇七
成本控制經(jīng)理崗位職責(zé)
【篇1：成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)】
成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。
5、負責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。 6、負責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標標底的編制與審核工作。
7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。 9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設(shè)招投標工作。負責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。
13、負責(zé)工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。
14、負責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額。 15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【篇2：成本經(jīng)理崗位職責(zé)說明書】
成本部經(jīng)理崗位職責(zé)說明 書
【篇3：成本主管崗位職責(zé)】
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