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宏發(fā)文化的心得 宏發(fā)車間篇一
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企業(yè)實(shí)習(xí)——宏發(fā)電聲有限公司
在學(xué)校和系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我很榮幸獲得機(jī)會(huì)到在宏發(fā)電聲有限公司參加為期倆周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，這使我有幸了解到了他們的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，亦是我們走出校園邁入社會(huì)的第一步，雖然時(shí)間短暫，卻給我留下了深刻的印象，從中我學(xué)到了很多東西，對(duì)我畢業(yè)找工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
其實(shí)就在上學(xué)期期末，廈門理工學(xué)院組織我們參觀過(guò)了宏發(fā)電聲有限公司。記得當(dāng)時(shí)我們觀看過(guò)宏發(fā)電聲有限公司的宣傳片，他們描述了公司的起源和發(fā)展，對(duì)我觸動(dòng)挺大，下面會(huì)提到。另外我們還參觀了公司的展廳，觀察了公司的主營(yíng)產(chǎn)品，和公司的工程師有了相當(dāng)深入的交流。最后我們還參觀公司的生產(chǎn)車間，對(duì)流水線作業(yè)有了實(shí)質(zhì)上的了解，而令我想不到的是，這學(xué)期我們學(xué)校幫我們聯(lián)系的實(shí)習(xí)，就是這方面的作業(yè)，這是后話了。
下面我班門弄斧的向諸位同學(xué)和老師介紹我對(duì)宏發(fā)的了解。 記得當(dāng)時(shí)在觀看公司宣傳片時(shí)，我了解到廈門宏發(fā)電聲股份有限公司一貫遵循“不斷進(jìn)取，永不滿足”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針。
擁有歐洲宏發(fā)、美國(guó)宏發(fā)、上海宏發(fā)、四川宏發(fā)、北京宏發(fā)、宏發(fā)電力電器、宏發(fā)汽車電子、宏發(fā)密封繼電器、宏美、金海、精合、金越、金波、西安宏發(fā)等多家全資或控股子公司，產(chǎn)品涵蓋了繼電器、低壓電器、精密零部件、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備等多個(gè)類別。
宏發(fā)它擁有幾十年的繼電器研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)繼電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合經(jīng)濟(jì)效益位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，同時(shí)也是全球主要的繼電器生產(chǎn)銷售廠商之一。自1995年以來(lái)，連續(xù)躋身“中國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”行列，目前排名第24位；被國(guó)家科委授予“實(shí)施火炬計(jì)劃高新技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”；被國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委首批認(rèn)定為“國(guó)家汽車零部件出口基地企業(yè)”，是中國(guó)繼電器行業(yè)唯一的入選企業(yè)；同時(shí)也是中國(guó)繼電器行業(yè)唯一榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的企業(yè)。
公司擁有一整套完整的質(zhì)量保證體系，先后通過(guò)iso900l、iso14001、iso/ts16949、ohsas18001、gjb9001a、iecq qc 080000認(rèn)證。產(chǎn)品獲美國(guó)ul&cul、德國(guó)vde和tüv、中國(guó)cqc等國(guó)內(nèi)外安全認(rèn)證?？煽康馁|(zhì)量保證、完美的技術(shù)服務(wù)和最佳性能價(jià)格比，使宏發(fā)繼電器成為廣大用戶的理想選擇。
宏發(fā)擁有全系列、多領(lǐng)域的繼電器產(chǎn)品，包括信號(hào)繼電器、汽車?yán)^電器、功率繼電器、工控繼電器、電力繼電器、固體繼電器及功率模塊、密封繼電器等160多個(gè)系列、40,000多種常用規(guī)格，年生產(chǎn)能力達(dá)10億只。
在接下來(lái)的產(chǎn)品展示部分，我們參觀了宏發(fā)電聲的幾款主營(yíng)產(chǎn)品，有信號(hào)繼電器、汽車?yán)^電器、功率繼電器、工控繼電器、電力繼電器、固體繼電器及功率模塊、密封繼電器等160多個(gè)系列、40,000多種常用規(guī)格。
作為一名電力人，我們?cè)趯W(xué)校接觸的最多的就是繼電器，對(duì)宏發(fā)電聲的產(chǎn)品我只有一個(gè)感受那就是就是小，宏發(fā)電聲的產(chǎn)品不同于我們做實(shí)驗(yàn)的器件，它完全是朝著集成和縮小化發(fā)展的。這些改變?cè)诋a(chǎn)品性能，產(chǎn)品絕緣和穩(wěn)定性等方面相比于傳統(tǒng)的接觸器需要更高的要求。不得不說(shuō)，我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的知識(shí)都是基礎(chǔ)的，落后的，要了解本行業(yè)的準(zhǔn)確信息僅僅靠書(shū)本是不夠的，要走出去，去主動(dòng)接觸新的信息，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才不會(huì)成為只要一角天的井底之蛙，被社會(huì)所淘汰。
行程的最后一個(gè)行程是生產(chǎn)過(guò)程參觀。介紹人說(shuō)，宏發(fā)電聲非常注重引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)繼電器設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，不斷通過(guò)大規(guī)模技術(shù)改造提升公司技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和模具設(shè)計(jì)全部采用三維cad技術(shù)，模具、零件制造和成品裝配工藝與設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境等方面均位于中國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。宏發(fā)檢測(cè)中心是中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)水平最先進(jìn)的繼電器檢測(cè)與分析實(shí)驗(yàn)室，獲得了中國(guó)cnas認(rèn)可；是北美ul認(rèn)可的wtdp實(shí)驗(yàn)室，德國(guó)vde在中國(guó)唯一、全球第六家tdap認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室；同時(shí)也是vde全球唯一一家元器件方面的合作伙伴。宏發(fā)化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室的rohs符合性檢測(cè)也獲得cnas認(rèn)可，能夠?yàn)榭蛻籼峁?zhǔn)確可靠、具有公信力的檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告。
這次主要是參觀宏發(fā)電聲的模具生產(chǎn)車間。我們走走停停，觀看了磨床，沖床，模具設(shè)計(jì)，熱處理，加固產(chǎn)品穩(wěn)定性，鉆孔，電鍍等相關(guān)生產(chǎn)流水線。該車間幾乎全達(dá)到自動(dòng)化。除了產(chǎn)品相關(guān)的檢測(cè)部分由工人動(dòng)手，其他都是電腦操作。
宏發(fā)不僅產(chǎn)品做得好，同時(shí)在參觀的時(shí)候，我也深深的嗅到了她那濃厚的企業(yè)文化。因此，這學(xué)期有實(shí)習(xí)這樣的好機(jī)會(huì)，我義無(wú)反顧的選擇了這家讓我印象非常深刻的公司。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)疑是擁有自己獨(dú)到的文化和原則，宏發(fā)一直堅(jiān)持著他們的理念。?
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則
企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則
管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。
3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則
系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。
4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致
管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
宏發(fā)不僅將這些原則發(fā)揮到最大化，更深入的體現(xiàn)了確有管理的深層意義：?
第一層含義
第一層含義說(shuō)明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。
1）計(jì)劃職能包括對(duì)將來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。
2）組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過(guò)程。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。
3）控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng),導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來(lái)調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。
4）激勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問(wèn)題:要研究人的'需要、動(dòng)機(jī)和行為;要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì),以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要解決下級(jí)之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無(wú)阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧;組織中人力、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個(gè)以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?每個(gè)部門、每個(gè)單位,以至每個(gè)人什么時(shí)間做什么,何時(shí)完成,送到什么地點(diǎn),都將有嚴(yán)格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂(lè)隊(duì),盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來(lái)則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。
更加感受到了宏發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃：
戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。
注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。
計(jì)劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。
在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心
(1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。
(2)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。
企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過(guò)程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
我想宏發(fā)的經(jīng)驗(yàn)管理一定經(jīng)過(guò)了以下幾個(gè)階段：
經(jīng)驗(yàn)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡羅卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學(xué)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)是員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
文化管理階段
企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。
在宏發(fā)的這10天，他們的5s管理，讓我印象非常的深刻，下面簡(jiǎn)單的介紹下他們的企業(yè)管理分項(xiàng)：?
企業(yè)管理的分項(xiàng)
企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。
在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7s模型，七要素中，戰(zhàn)略（strategy）、制度（systems）、結(jié)構(gòu)（structure）被看作“硬件”，風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skills）、共同價(jià)值觀（shared values）被看作“軟件”，而以共同價(jià)值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)的管理除了對(duì)職能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理外，還需要對(duì)這些企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。
企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容
①計(jì)劃管理
通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。?
②生產(chǎn)管理
即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。
③物資管理
對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
④質(zhì)量管理
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。?
⑥財(cái)務(wù)管理
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
⑦勞動(dòng)人事管理
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
宏發(fā)這么科學(xué)的管理，給他們帶來(lái)了如下的好處：?
1.企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；
2.讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；
3.使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；
4.使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；
5.向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；
6.樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
宏發(fā)的企業(yè)管理文化也給我深刻的印象。 企業(yè)管理文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
宏發(fā)成功的關(guān)鍵是多年來(lái)懷著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)一直孜孜不倦的追求，“技術(shù)是根，人才是本，創(chuàng)新是魂”是公司成功之道。
資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。從公司創(chuàng)業(yè)那天起，宏發(fā)就精心培育以宏發(fā)理念為核心的宏發(fā)文化，并將其注入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，從而產(chǎn)生了巨大的管理效能。
宏發(fā)理念的核心內(nèi)容包括：
一、“不斷進(jìn)取，永不滿足”的企業(yè)精神；
二、“通過(guò)共同促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，在為社會(huì)和股東作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，努力為員工自身謀取越來(lái)越好的利益?！焙汀盀槊褡謇^電器工業(yè)在世界上爭(zhēng)得一席之地”的宏發(fā)價(jià)值觀；
三、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念。
這是宏發(fā)集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的根本宗旨和堅(jiān)強(qiáng)保證。
宏發(fā)的企業(yè)精神精髓就在于“管理”倆字。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們采用下面的定義： 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。正所謂事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于治，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力，盡最大可能去化解經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)習(xí)是大學(xué)生步入工作崗位前的緩沖期、過(guò)渡期，也是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。半年里，我嚴(yán)格按照廠人事部下發(fā)的實(shí)習(xí)大綱，認(rèn)真研讀，逐一學(xué)習(xí)，在思想行動(dòng)上，努力做到“想實(shí)習(xí)，會(huì)實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實(shí)習(xí)任務(wù)。
一是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，努力提高思想水平。 思想是人的靈魂，是人的內(nèi)在力，要想把實(shí)習(xí)任務(wù)完成好，首先要把思想調(diào)整好。這讓我對(duì)實(shí)習(xí)有了更為深層次的理解，更明確了我的工作目標(biāo)，在思想上使我對(duì)未來(lái)的工作有了新的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上使我對(duì)未來(lái)人生有了新的規(guī)劃。
二是注重聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高實(shí)習(xí)質(zhì)量。 在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，大學(xué)里所學(xué)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)是分離的，它們各有側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)偏向于理論，一個(gè)偏向于實(shí)際，但它們之間卻又存在著聯(lián)系，表面上似乎二者無(wú)關(guān)，但仔細(xì)分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們之間存在著因與果的聯(lián)系。因此，實(shí)習(xí)中，我們?cè)谥販卣n本上知識(shí)同時(shí)，將書(shū)本中的理論與實(shí)際生產(chǎn)部件相對(duì)應(yīng)，將課上公式與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，這樣不僅可以使理論知識(shí)記得更為牢固，還可以在本質(zhì)上理解生產(chǎn)上各設(shè)備、器件的作用、原理，為今后工作中的技術(shù)革新，改進(jìn)發(fā)明打下了良好的基礎(chǔ)，極大的提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量。
三是熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位，積極承擔(dān)崗位職責(zé)，不斷提升實(shí)習(xí)效率。 “愛(ài)崗才能敬業(yè)”，熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位才能完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我努力培養(yǎng)自己對(duì)實(shí)習(xí)崗位的熱情，珍惜在崗上的每一分鐘，努力學(xué)習(xí)崗位上的相關(guān)知識(shí)，積極承擔(dān)崗位上的責(zé)任義務(wù)，努力做到能夠獨(dú)立頂崗，能夠獨(dú)立完成崗位上的相關(guān)操作，對(duì)崗位技能知識(shí)做到“懂，會(huì)，做”。
我們堅(jiān)持按照“每天都上崗，上崗不離崗，崗上活都干”的實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位上每項(xiàng)技能知識(shí)，并向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)事故處理方法，積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身處理問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提升了實(shí)習(xí)效率。
這次實(shí)習(xí)，說(shuō)短不短，每天8個(gè)小時(shí)以上高強(qiáng)度作業(yè)，休息時(shí)間極短。說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，10天，但是我卻過(guò)得很充實(shí)，學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的東西，相信這些東西在我以后的工作能夠在很多的程度上幫助到我。
在企業(yè)的理念下，我進(jìn)入裝配一部工作，成為了包裝班的一名普通工人。我的主要任務(wù)是熟悉生產(chǎn)工程工藝并參加實(shí)際生產(chǎn)。主要設(shè)計(jì)小型繼電器的組裝。每天都大量重復(fù)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，我只能耐心做事，保持認(rèn)真的態(tài)度。
這就是我這次的實(shí)習(xí)心得，謝謝閱讀。
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