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車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一
2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;
3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;
6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;
7、組織本部門員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);
8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;
9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三
1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn);
2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)異常狀況進(jìn)行妥善處理;
3.負(fù)責(zé)分管車間的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
4.負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批;
5.負(fù)責(zé)分管車間機(jī)器設(shè)備的管理工作;
6.負(fù)責(zé)部門日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作;
7.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四
1) 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
3)主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
4)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
6)組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);
7)配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通;
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五
.車間安全管理 負(fù)責(zé)車間安全管理工作，組織車間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。
2.車間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施
3.車間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車間各類技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目
4.車間成本管理 負(fù)責(zé)車間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善。
5.車間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。
6.車間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
7.車間人事管理 負(fù)責(zé)車間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車間人員思想溝通、處理員工關(guān)系
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;
3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;
4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;
5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;
8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);
9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七
1、能看懂圖紙，懂得焊接、裝配、普車等;熟悉機(jī)械制造工藝.懂得鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八
1、負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面配合完成生產(chǎn)任務(wù);
2、熟悉注塑工藝管理流程及其相關(guān)產(chǎn)品;
3、熟悉注塑的設(shè)備和模具的操作與管理;
4、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和日常調(diào)配工作;
5、能有效解決注塑生產(chǎn)中各類異常問(wèn)題，精益生產(chǎn);
6、熟悉現(xiàn)場(chǎng)5s管理;
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)車間成本控制工作，減少車間浪費(fèi);
4、車間人員、設(shè)備、物資、工藝要求、6s的管理及監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及6s監(jiān)督指導(dǎo);
6、按時(shí)完成上司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十
1.車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。
2.開(kāi)展并控制車間5s具體實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。
4.維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。
6.協(xié)調(diào)車間與服務(wù)顧問(wèn)間的關(guān)系，保證車輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。
7.對(duì)車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。
8.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。
9.負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。
10.車間重大的、批量的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通告質(zhì)量信息反饋專員。
11.落實(shí)pdi專員的工作，并協(xié)調(diào)與技術(shù)部溝通。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一
1、按公司計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，
2、對(duì)車間員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核，各崗位合理調(diào)配，根據(jù)個(gè)工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)，
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
4、根據(jù)廠區(qū)內(nèi)加工的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，調(diào)配外協(xié)送貨情況，
5、根據(jù)車間生產(chǎn)情況，按月提供物料采購(gòu)計(jì)劃，
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6s管理工作，
7、對(duì)車間突發(fā)事件的處理，與各個(gè)部門配合溝通協(xié)調(diào)
8、完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十二
1、組織編制年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
2、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工廠生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)與各部門的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)美國(guó)aisc鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作。
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