當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子工作總結(jié)篇一
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2018年班子工作總結(jié)范文
企業(yè)領(lǐng)導班子工作總結(jié)及計劃
市殘聯(lián)領(lǐng)導班子五年工作總結(jié)
股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告工作總結(jié)
過去一年，是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真學習貫徹xx大和xx屆四中全會精神，解放思想、開拓進取的一年。醫(yī)院在堅強有力、團結(jié)務(wù)實的班子領(lǐng)導下，在全院職工的努力拼搏下，各項工作取得了長足的進展，獲得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、狠抓政治理論學習，進一步提高班子成員的政治思想水平。
認真學習鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，認真貫徹xx屆三中、四中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持自重、自省、自警、自勵。進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。
二、堅持民主集中制，正確處理重大問題。
民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度，也是我院領(lǐng)導班子的工作原則。首先是正確處理好正職與副職的關(guān)系。正職領(lǐng)導能胸懷全局，作風民主，多謀善斷，知人善任，做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作，注意聽取副職領(lǐng)導的意見，充分體現(xiàn)了“一把手”帶好“一班人”的良好品質(zhì)。副職領(lǐng)導樹立全局觀念，不爭權(quán)、不越權(quán)、不專權(quán)，擺正自己的位置，積極主動當好助手和參謀。二是凡重大問題均由黨政領(lǐng)導班子集體討論決定。我們堅持黨政領(lǐng)導班子會議制度，明確必須由黨政班子討論、研究、決定的問題和內(nèi)容，對重大工作任務(wù)、中層干部任免調(diào)動、晉升晉級、職工利益分配、大額資金的使用、設(shè)備購置、基建以及懲罰等重大問題的決策，均充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，由黨政班子研究定論。三是對集體研究形成的決議，堅決貫徹執(zhí)行，使黨政領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。四是傾聽群眾的呼聲，關(guān)心群眾的疾苦，了解群眾的愿望和要求，解決群眾關(guān)心的問題。五是堅持從實際出發(fā)，把貫徹黨的路線、方針、政策，同我院實際緊密結(jié)合起來，堅持實事求是，不擺花架子，把時間和精力用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上。
三、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用。
班子團結(jié)是搞好單位建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導班子十分注意抓好整個班子的團結(jié)，堅持集體領(lǐng)導，有分工有合作，有民主有集中，講團結(jié)、講風格、講效率，講奉獻，使每個成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結(jié)向上、奮發(fā)進取的領(lǐng)導核心。
領(lǐng)導班子成員非常注重溝通，經(jīng)常談心交換意見，提倡大事講原則，小事講風格，堅持互相敬重，互相支持，互相補臺，不說有損于團結(jié)的話，不做有害于團結(jié)的事。班子內(nèi)部思想統(tǒng)一，行動一致，敢管敢抓，促進了領(lǐng)導與職工、科室與科室、職工與職工之間
的感情交流，全院干群團結(jié)協(xié)作，心情舒暢，把全部精力投入到工作上，全院呈現(xiàn)出一派奮發(fā)向上，開拓進取的良好氛圍，有力地推動了我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
四、廉潔自律，加強班子自身建設(shè)。
院領(lǐng)導班子認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》和《黨風廉政建設(shè)責任追究的規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定》，切實加強領(lǐng)導，制定措施完善制度，嚴格管理，把班子成員的思想統(tǒng)一到黨中央關(guān)于反腐敗的決策和部署上來。把學習“三個代表”的重要思想貫穿始終。嚴格貫徹執(zhí)行制止奢侈浪費八條規(guī)定，帶頭忠于職守，做好本職工作;帶頭遵紀守法，貫徹黨的路線、方針、政策;帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益;在工作中班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策，熟悉業(yè)務(wù)，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。
我院成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，結(jié)合醫(yī)院實際，明確管理目標、制訂廉政建設(shè)管理規(guī)定和具體實施方案，如“接受群眾監(jiān)督制度及考核獎懲辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度”、“廉潔行醫(yī)及糾正行業(yè)不正之風措施”、“糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風專項治理實施方案”等，真正做到領(lǐng)導到位、組織到位、工作到位。要求職工做到的領(lǐng)導自
己首先做到，禁止職工做的領(lǐng)導堅決不做，以自己的實際行動影響和帶動職工。
在廉政建設(shè)工作中我們做到指導思想明確，有目標、有工作重點、有管理措施、有實施方案、有
工作計劃
、有總結(jié)、有成效，真正把廉政建設(shè)各項工作落實到實處。五、抓好醫(yī)院工作，兩個效益明顯提高。
(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。
今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：
一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療
質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10和21，業(yè)務(wù)收入突破300x元，達313x元，實現(xiàn)歷史性的突破。
二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民
心工程”和“實事工程”來抓，推出了4x項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督。
三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達16x萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行為，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由xx年的62降到50以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。
為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6和11。
四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項
行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評
制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了違規(guī)違紀的人和事，其中有x次受到待崗處理。
自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，綜合測評中門診患者的滿意度為90，住院患者的滿意度為95。去年年底我院已順利通過縣、市評審驗收。
(二)突出重點，加強學科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。
抓好學科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。今年己選派1x名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學習，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，
科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
(三)加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資20xxxx萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。
(四)未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。
由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有2，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金35x元，在于銀大道旁購置土地6，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地。
(五)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。
本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到
社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進
為目標，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢300x人次，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。
六、努力完委、縣政府下達的各項任務(wù)。
(一)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動
為響委、縣政府的號召，積極參加省級文明衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組與創(chuàng)建辦公室，制定了具體
工作方案
，投入x余元，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理，該項工作達到了創(chuàng)建的要求，并得到上級的充分肯定，在全縣作了典型發(fā)言，電視臺作了專題報導。(二)積極支持和參與“十大體系”建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)工作
為策應(yīng)“對接長珠閩，建設(shè)新贛州”的發(fā)展戰(zhàn)略，我院積極開展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投資近10x元建立醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，有效地提高了醫(yī)院的運行效率和管理水平，同時滿足了病人高質(zhì)量、高效率、個性化的醫(yī)療服務(wù)需要，也為醫(yī)院今后全面發(fā)展奠定了良好基
礎(chǔ)。
我院的遠程醫(yī)療會診和遠程教育也是醫(yī)院信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。
遠程醫(yī)療會診的特點是以最快捷方式獲得接近傳統(tǒng)醫(yī)療方式的診治效果，真正做到快捷、高效，為充分利用醫(yī)療資源開辟了一個新領(lǐng)域、新途徑。我縣大部分患者來自貧困地區(qū)，經(jīng)濟條件有限，為了求得更好的治療方案需要專家會診，但去北京、上海會診路途遠且費用高，通過遠程醫(yī)療會診，患者就能跨越時空地域限制，選擇各地的知名專家會診，真正做到了快捷、方便、經(jīng)濟、高效。我院為方便病人診療，從1999年就開設(shè)了遠程醫(yī)療會診，已有5位病人通過與上海等地的著名醫(yī)院會診，提高了對疾病的診斷率和治愈率。我院利用遠程教育網(wǎng)每周進行一次遠程醫(yī)學教育，使在崗的醫(yī)務(wù)人員都能聽到各大醫(yī)院專家教授的講課，不但能使醫(yī)務(wù)人員的知識得到及時的更新，滿足醫(yī)院的人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，同時也提高了醫(yī)院的影響力。
為積極響委、縣政府關(guān)于大力開展新農(nóng)村建設(shè)的號召，我院組織了以一名副院長帶隊的駐村工作組，于12月25日進駐嶺背鎮(zhèn)大窩村，開展了以下主要工作：一是入村組，訪農(nóng)戶，采取張?zhí)麄鳂苏Z、發(fā)放宣傳年歷和倡議書的形式宣傳新農(nóng)村建設(shè)的意義，
發(fā)動群眾積極參加新農(nóng)村建設(shè)。二是協(xié)助村民委員會擬定新農(nóng)村建設(shè)理事會章程及職責和村規(guī)民約、“三清”考評細則。三是結(jié)合大窩村的實際情況協(xié)助村民委員會制定了階段性的工作實施方案。四是資助修建一條2.5公里長，寬的村級公路，以實現(xiàn)群眾多年來的愿望，目前已著手路基的鋪設(shè)。
過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高。
在新的一年里，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會重要精神，緊緊圍繞以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學發(fā)展戰(zhàn)略，加強學習和教育，加強學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
2018年班子
工作總結(jié)范文
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卷軋機工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃
安鋼120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程指揮部，自xx年3月19日成立以來，指揮部領(lǐng)導班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關(guān)部門的密切配合下，不負公司重托，確保了工程建設(shè)中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：
1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。
xx年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長，由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。xx年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。
自xx年3月以來，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干100多人，接收大中專畢業(yè)生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優(yōu)秀操作人才32人。
為進一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規(guī)定。
另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。xx年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。xx年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。
2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導班子的決策水平。
為提高領(lǐng)導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧理論等政治理論知識學習，并把“三個代表”重要思想和xx屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強悍的思想武器。五是認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強了領(lǐng)導班子成員廉潔自律的自覺性。
3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計審查、設(shè)備招標、訂貨等各項工作的順利開展。
因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設(shè)計院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領(lǐng)導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。
目前，鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設(shè)計聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計院做了充分討論。設(shè)備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運行情況，并組織進行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、lf/vd爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。
4、狠抓工程質(zhì)量、進度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進。
從xx年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于xx年4月1日順利立起了第一根廠房柱。
目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99%；軋鋼區(qū)承臺完成135個，占總數(shù)的95%；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于xx年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。
5、嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。
由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設(shè)招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規(guī)定的不良行為和不正之風。
目前，工程的土建施工已進入高峰期，圖紙資料催要，部分設(shè)備訂貨，主要設(shè)備的監(jiān)制、催貨等任務(wù)更加艱巨，一些設(shè)備的安裝工作也將逐步展開，人員培訓更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領(lǐng)導班子對下一步主要工作做了以下安排：
1、加強思想政治學習，統(tǒng)一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真組織各種政治理論學習，充分利用公司各部門下發(fā)的學習材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導職工擺正心態(tài)，認清當前形勢，時刻保持清醒頭腦，不忘肩上責任重大，確保工程建設(shè)的各項工作順利實施。
2、繼續(xù)加大職工隊伍建設(shè)和人員培訓力度。隨著工程進展，職工隊伍建設(shè)越顯重要，為此，指揮部將做到職工隊伍建設(shè)與工程進展同步，實習和培訓和現(xiàn)場安裝調(diào)試相結(jié)合，爭取培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職工隊伍，為順利投產(chǎn)和早日達產(chǎn)提供技術(shù)保障。另外，在做好內(nèi)部實習培訓工作的同時，指揮部還將結(jié)合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內(nèi)外相似生產(chǎn)線進行對口培訓。
3、努力做好設(shè)計院及各施工建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。在進入施工高峰期后，指揮部將配合公司各相關(guān)單位，做設(shè)計院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，并進一步督促監(jiān)理公司，繼續(xù)抓好質(zhì)量、進度、資金控制、安全文明施工等各個環(huán)節(jié)，確保工程按照網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥有序推進
4、繼續(xù)高質(zhì)量完成國內(nèi)外相關(guān)廠家的技術(shù)交流、設(shè)計審查以及配套設(shè)備的招標工作。目前，主體設(shè)備招標大部分已經(jīng)完成，尚有少量設(shè)備沒有招標。將制定出詳細的工作計劃，對具有招標條件的要盡可能早地完成招標工作，不能因國內(nèi)設(shè)備訂貨問題拖整個工程的后腿。
5、做好催貨和設(shè)備監(jiān)督制造工作。鑒于目前設(shè)備制造廠任務(wù)量較重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設(shè)備制造廠跟蹤催貨、監(jiān)督制造，確保設(shè)備的按期交貨。
6、開展“廉正承諾”活動，并落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去。指揮部領(lǐng)導班子將把“廉正承諾”活動貫穿到工程建設(shè)的全過程，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起統(tǒng)籌部署，形成黨風廉政建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)，嚴格按照公司的相關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，并盡可能地為工程建設(shè)節(jié)約資金。
2018年班子工作總結(jié)范文（3） |
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市殘聯(lián)自第三屆殘疾人代表大會以來，在市委市政府正確領(lǐng)導下，在省殘聯(lián)具體指導下，我們高舉起鄧小平理論及“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹黨的各個時期路線、方針和政策，承前啟后，突出重點，克難攻堅，開拓進取，與時俱進，扎實工作，促進殘疾人各項事業(yè)健康快速發(fā)展，“九五”計劃全面完成，“十五”計劃執(zhí)行良好，各項工作保持良好發(fā)展勢頭，文秘部落原創(chuàng) 全市殘聯(lián)干部職工率領(lǐng)廣大殘疾人朝著建設(shè)小康社會宏偉目標闊步前進。 一、為殘疾人服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，奠定了我市殘疾人事業(yè)的基礎(chǔ) 由于歷史原因，我市殘聯(lián)辦公無場所、機關(guān)職工生活無住房、殘疾人活動無場地的“三無”現(xiàn)象一直困擾著歷屆領(lǐng)導班子，為此，殘疾人有意見，機關(guān)職工有怨言，為不把遺憾帶入新世紀，第三屆理事會把造福全市12.5萬殘疾人的殘聯(lián)綜合大樓作為殘疾人的“民心工程”來抓，不等、不靠、不要，自己動手，克服困難，對上，爭取市委市政府和上級殘聯(lián)支持；對外，爭取社會各界的幫助；對內(nèi)，多方籌措資金，用近一年左右時間建成占地面積4.7畝，建筑面積4000m2，集機關(guān)辦公、殘疾人康復(fù)、教育、職業(yè)培訓、信訪辦證為一體綜合服務(wù)場所，受到廣大殘疾人及社會各界一致好評，目前，基建款基本還清，服務(wù)設(shè)施日趨完善。 基層縣市區(qū)殘聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在發(fā)展中推進。大冶市殘聯(lián)購買了2500m2辦公樓，陽新縣殘聯(lián)通過自身努力在民政部門支持下，辦公場地也已解決，黃石港區(qū)、下陸區(qū)的康復(fù)教育活動中心在九五期間相繼建成并投入使用，較好的解決了殘聯(lián)為什么人的問題，殘疾人之家得到充分體現(xiàn)。 二、各級殘聯(lián)組織建設(shè)不斷加強，殘疾人服務(wù)體系逐步完善 市殘聯(lián)是管理全市12.5萬殘疾人的工作部門，協(xié)調(diào)處理殘疾人發(fā)展中重大問題是各級殘聯(lián)首要任務(wù)，而做好殘聯(lián)自身組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)是各級殘聯(lián)重要內(nèi)容。市殘聯(lián)在機構(gòu)改革中，內(nèi)設(shè)機構(gòu)在改革中完善，工作職能在調(diào)整中加強，現(xiàn)內(nèi)設(shè)三科一室，下設(shè)兩個事業(yè)單位，市殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)站和市殘疾人勞動就業(yè)服務(wù)中心。九五期間規(guī)范了就業(yè)服務(wù)中心工作職責，對中心實行目標管理、實行工效掛鉤，增強中心工作人員責任感和緊迫感，為分散按比例就業(yè)在全市全面推行打下了良好組織基礎(chǔ)。 加強殘聯(lián)干部隊伍建設(shè)是做好殘疾人工作的組織保證，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，注重殘聯(lián)干部思想政治素質(zhì)的提高，打造“高品牌”干部隊伍，按各個時期黨的要求抓好干部教育與管理，使我會機關(guān)干部素質(zhì)在改革中提高，在發(fā)展中進步。 各縣市區(qū)殘聯(lián)在同級黨委、政府的重視下，組織建設(shè)不斷加強，機構(gòu)全部升格為正局級，理事長專職，歸口同級黨委政府領(lǐng)導，經(jīng)費在同級財政中單列戶頭，對外獨立行使職能。全市95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都有專職或兼職理事長，達到了“有牌子、在專職人員、有服務(wù)載體、有聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”的要求，形成了政令暢通，服務(wù)完善，行為規(guī)范，高效運作的服務(wù)機制。 三、殘疾人接受教育與培訓意識不斷增強，就業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化 市殘聯(lián)與市教育局積極配合，每年組織市人大、市政協(xié)領(lǐng)導分別到大冶、陽新及市屬三所特殊教育學校協(xié)調(diào)解決生源、師資、經(jīng)費、場地等方面問題，三所特教學?，F(xiàn)招收殘疾兒童187名，殘疾人學生參加全省、全國各類比賽有10多人獲獎。盲童教育列入“長江新里程計劃”，近三年對20名盲童每年資助經(jīng)費300元，累計資助金額達5萬多元，同時采用私辦公助形式每年完成5—7名盲童掃盲任務(wù)。扶殘助學列入全省計劃，每年有20名殘疾兒童納入助學范圍，資助經(jīng)費每人每年1200元，累計資助金額10萬多元。全市“三類兒童”（適齡聽力、視力、智力）隨班就讀納入了九年義務(wù)教育，城鎮(zhèn)三類兒童隨班就讀率上升到85%以上。近三年中，中考上線生達23人，高考上線生達16名，均順利實現(xiàn)入學愿望。從去年開始連續(xù)二年，省市縣三級殘聯(lián)向大冶市金山店鎮(zhèn)長山村殘疾學生陳錦波資助學費5000多元，保證該殘疾學生完成學業(yè)。 中殘聯(lián)與歐盟合作的殘疾人職業(yè)教育與培訓項目定點我市并正式啟動，利用該項目推動我市殘疾人職業(yè)教育培訓，引進培訓設(shè)備達20多萬元，全面提高我市殘疾人職業(yè)培訓水平。據(jù)統(tǒng)計，三年來累計舉辦各級各類殘疾人職業(yè)培訓班280多期，培訓殘疾人達1780多人，同時借助歐盟項目落戶我市機會，成功舉辦2期湖北省教育人員、管理人員培訓班，近300名其他地市殘疾人工作者參加培訓。 殘疾人生存權(quán)與發(fā)展權(quán)落腳點是就業(yè)權(quán)，這是現(xiàn)代殘疾人觀重要內(nèi)容。幾年來，市縣區(qū)二級殘聯(lián)，積極推行分散按比例就業(yè)，全面貫徹《湖北省殘疾人分散按比例就業(yè)辦法》，深入到1000多家中央、省屬、市屬企事業(yè)單位，依法開展分散按比例就業(yè)工作，宣傳殘疾人保障法及省政府145號令，對未達標單位（1.5%比例）依法收取殘疾人保障金687萬元。 在推行分散按比例就業(yè)過程中，我們堅持安殘是目的，收取保障金是手段的工作思路，積極推薦介紹殘疾人就業(yè)，三年累計分散按比例安殘達3243人，分散安置達標單位達100多家，對11家達標單位22名先進個人進行通報表彰，為951名求職殘疾人登記造冊，推薦介紹殘疾人370人次。由于就業(yè)培訓工作成績顯著，我市連續(xù)三年被省殘聯(lián)評為就業(yè)工作先進市，其中，被中殘聯(lián)授予分散按比例就業(yè)工作先進市。 殘疾人個體從業(yè)及自愿組織起來就業(yè)是市場經(jīng)濟大潮下殘疾人就業(yè)一條主渠道，全市個體從業(yè)及自愿組織起來就業(yè)人數(shù)達9800人。集中安置殘疾人就業(yè)是行之有效的方法之一，目前全市福利企業(yè)達60多家，集中安置殘疾人649人，市殘聯(lián)采取多種形式自辦或聯(lián)辦福利企業(yè)12家，累計安殘達82名。通過集中就業(yè)、分散按比例就業(yè)及個體從業(yè)等形式，進一步拓寬了我市殘疾人就業(yè)面，殘疾人就業(yè)率由原來的68%，提高到現(xiàn)在的76.8%以上。，全省殘疾人就業(yè)工作會議在我市召開，我市在大會作了經(jīng)驗交流，受到其他地市一致好評。 盲人就業(yè)是各類殘疾人就業(yè)難點，根據(jù)上級要求組建成立盲人按摩指導中心。規(guī)范管理全市盲人按摩點，使盲人按摩點由原來2家發(fā)展到現(xiàn)在10多家，盲人就業(yè)由原來的擺攤算命逐步向保健按摩、醫(yī)療按摩軌道引導，改寫盲人就業(yè)被動局面。在舉辦的盲人勞動技能比賽中我市盲人黃水平、李登蘭、潘世陽奪得全省團體比賽第2名。 四、康復(fù)工作成績顯著，扶貧解困步入全國先進行業(yè) 康復(fù)工作涉及到殘疾人千家萬戶，市殘聯(lián)以復(fù)明工程為重點，以社區(qū)康復(fù)為依托，使大批肢殘人、精神病人、智殘人、白內(nèi)障患者得到有效康復(fù)。 全市現(xiàn)有白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點醫(yī)院10個，三年間完成白內(nèi)障手術(shù)2044例，人工晶體植入率達80%以上，脫盲率達100%，脫殘率達98.5%?？h級以上醫(yī)院均具備白內(nèi)障手術(shù)實施條件。省康復(fù)工作辦公室組織國家醫(yī)療隊到大冶市、陽新縣實施白內(nèi)障復(fù)明工程，共查出白內(nèi)障對象712名，經(jīng)篩選復(fù)查，120名白內(nèi)障患者接受了手術(shù)治療。全市建有低視力康復(fù)點4個，設(shè)立低視力眼鏡店1個，選派年輕醫(yī)生參加各級各類醫(yī)療培訓，對低視力患者進行專門登記建立檔案，近三年完成低視力康復(fù)173名。 全市現(xiàn)有聾兒語訓點3個，五年間完成聾兒語訓220名，培訓聾兒家長155名。從開始市殘聯(lián)對自屬語訓部實行目標考核管理，在訓聾兒7名，經(jīng)濟效益與社會效益逐年提高，既減輕了國家負擔，又提高了培訓效率。據(jù)統(tǒng)計五年間，肢體康復(fù)訓練238名，訓練智殘兒童67名，對14155名精神病進行綜合防治康復(fù)，監(jiān)護率達95%以上，顯好率達68.4%，發(fā)現(xiàn)率達13.5%，社會參與率52.9%，肇事率下降10%，為殘疾人提供用品用具2531件。 扶貧解困工作三年前就納入本屆班子量質(zhì)化目標管理，任務(wù)分解到各縣市區(qū)，執(zhí)行效果良好。市委市政府支持下，全市黨政機關(guān)及黨員干部中開展“一幫一，扶貧結(jié)對子”活動，與多戶貧困殘疾人結(jié)對扶貧，一定三年不變。大冶市科局級單位與農(nóng)村貧困殘疾人結(jié)對扶貧150戶。西塞山區(qū)區(qū)委政府形成制度，幫扶對象不脫貧不撤回。在民政部門協(xié)助下，全市3179名特困殘疾人家庭納入低?；蚨ň确秶?。每年元旦、春節(jié)和助殘日期間，市縣區(qū)二級殘聯(lián)在同級黨委政府領(lǐng)導下，走訪慰問殘疾人貧困戶累計達1000多家，送去慰問金10萬余元。大冶市殘聯(lián)先后在陳貴、殷祖鎮(zhèn)舉辦種植業(yè)培訓班8期，免費培訓貧困殘疾人80多人，陽新韋源口鎮(zhèn)殘疾人服務(wù)社發(fā)揮自身優(yōu)勢，化解殘疾人困難。 為落實“十五”殘疾人扶貧攻堅計劃，3年累計從省殘聯(lián)、省農(nóng)行爭取貼息貸款440萬元，開發(fā)扶貧殘疾人項目6個，以項目帶扶貧，以項目促脫貧，輻射安置殘疾人310人。殘疾人扶貧解困納入政府大扶貧范圍，爭取4萬元資金扶持陽新縣浮屠街鎮(zhèn)開發(fā)養(yǎng)殖項目。三年間扶持貧困殘疾人9500名，4600殘疾人貧困戶實現(xiàn)了溫飽，扶貧工作得到廣大殘疾人和上級部門充分肯定，被國務(wù)院扶貧辦、財政部、中殘聯(lián)授予全國殘疾人扶貧工作先進城市。 五、文化體育宣傳日趨活躍，殘疾人參與社會活動意識明顯增強 在政府相關(guān)部門倡導下，文化體育宣傳工作在全省繼續(xù)保持先進地位，殘疾人在國內(nèi)、國際比賽中奪金摘銀，劉澤民、汪為民等殘疾人被授予省市勞模。文藝方面：從我市走出的演員皮紅軍、李四多次隨中國殘疾人藝術(shù)團出訪演出，受到江澤民主席親切接見。殘疾人肖樹明創(chuàng)辦雄鷹文藝演出公司在磁湖劇院演出中一舉成功，展示殘疾人自強不息參與社會生活精神風貌，受到省、市領(lǐng)導表揚。去年利用世界殘疾人日舉辦反映殘疾人自強不息精神電影《一樣的人》義賣活動，搏得觀眾一致好評，演出場次10多場，觀看人員達3000人。體育方面：舉辦全市第六屆殘疾人運動會，選出體育新苗，緩解體育人才的青黃不接。組隊參加了第六屆殘疾人運動會，體育新苗不斷成長。4月份在中殘聯(lián)支持下，全國盲人門球賽在我市成功舉辦，提高了我市殘聯(lián)在全國知名度。宣傳方面：教育鼓勵殘疾人自尊、自信、自強、自立，利用報紙、電臺、電視臺、各大新聞媒體多次播放宣傳殘疾人稿件。助殘日期間，邀請中殘聯(lián)《殘疾人保障法》起草成員李志歧來我市向縣局級領(lǐng)導宣講保障法由來、內(nèi)容及立法過程，與會領(lǐng)導受到了一次很好的殘疾法律教育。加大省政府145號令的宣傳力度，營造社會各單位尊殘、愛殘的輿論氛圍。 六、做好殘疾人來信來訪工作，努力為殘疾人辦好事、辦實事 殘疾人來信來訪是實現(xiàn)黨與殘疾人橋梁與紐帶，是各級殘聯(lián)了解殘疾人情況的主渠道。市縣區(qū)各級殘聯(lián)設(shè)立信訪辦公室，傾聽殘疾人呼聲，了解殘疾人疾苦，據(jù)統(tǒng)計，三年來二級殘聯(lián)接待上訪殘疾人及殘疾人親屬15000人次，處結(jié)率達98%以上。穩(wěn)定婚姻家庭1530戶，維護殘疾人合法權(quán)益案件達120件，社會穩(wěn)定事件57批次，基本做到件件有著落，事事有回音。 ，我市開展“三車”整治工作，120多位殘疾人麻木車主失去經(jīng)濟來源，市殘聯(lián)一方面積極疏導，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；另一方面，維護殘疾人合法權(quán)益，把麻木車主納入城市低保范圍。為解決下肢殘疾人代步問題，在省殘聯(lián)支持下，與臺北曹氐基金會合作，為下肢貧困殘疾人捐贈輪椅50輛，解決部分下肢殘疾人的行動不便。在第十一次全國助殘日期間，與市公交集團協(xié)商，免費發(fā)放盲人乘車證47個。為維護殘疾人合法權(quán)益，與市司法局聯(lián)合在市殘聯(lián)設(shè)立法律援助工作聯(lián)絡(luò)站。在城建部門支持下，天津路首條盲道正式建成并投入使用，隨后，我市“兩橋兩堤”之間的無障礙設(shè)計納入城建部門議事日程，并開始實施。 倍受全市12.5萬殘疾人關(guān)注的我市扶助殘疾人暫行規(guī)定，在市委市政府支持下，于最后一天頒布實施，是市殘聯(lián)黨組、理事會及殘疾人工作者共同努力結(jié)果，是為殘疾人辦好事、辦實事又一體現(xiàn)，廣大殘疾人由衷感謝各級殘聯(lián)鼎力支持，感謝黨和政府的關(guān)心。 在肯定成績同時，我們必須看到工作中存在的困難和問題，主要體現(xiàn)在： 1、殘疾人是社會弱勢群體，殘疾人與健全人的政治、經(jīng)濟、文化生活等方面差距隨著社會進步不是在縮小，而是在擴大。弱勢群體中強的一面無法顯現(xiàn)，弱的一面越來越突出。 2、殘疾人就業(yè)形勢嚴峻，就業(yè)方面優(yōu)惠政策難以落實。我們在貫徹執(zhí)行《殘疾人保障法》、省人大貫徹實施《殘疾人保障法》辦法及省政府145號
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2018年班子工作總結(jié)范文（4） |
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嚴謹務(wù)實 與時俱進--
董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：
你們好！下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里，在公司董事會的領(lǐng)導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā)，全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系，積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程，大膽探索市場運作新路子，繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項經(jīng)濟指標保持強勁增長勢頭，成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位，并獲鄂州市最佳雙文明建設(shè)單位稱號。?一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標運行情況良好。全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。?二、進一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風險。我們認為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
（一）對防偽產(chǎn)品技術(shù)進行深度開發(fā)，進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā)，開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點，在國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動模切機的傳動控制進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。
（二）擴大引導層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進行技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導作用。一是隨著貼標機市場需求的增長，開始了貼標機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè)，目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時開發(fā)出了灌裝線貼標復(fù)標系統(tǒng)。貼標機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市場。
（三）以防偽產(chǎn)品為基點，加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在xx年下半年開始啟動的重點項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”，并被納入湖北省xx年度重大科技攻關(guān)項目。去年，該項目實施進展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預(yù)期目標；二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核；四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。?三、堅持消化吸收原則，全面啟動iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標工作，進展順利。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。xx年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點，公司開始全面實施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標工作，已完成機構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：（一）加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想。一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復(fù)進行細致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長，親自對貫標工作進行協(xié)調(diào)，加強了貫標工作的領(lǐng)導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。（二）調(diào)整職能，整合資源。一是對供應(yīng)部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個分廠，并負責產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進行統(tǒng)一管理。（三）落實責任，獎罰分明。一是將公司總體質(zhì)量目標進行分解，落實到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；二是建立貫標風險責任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預(yù)期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的積極性。（四）總結(jié)經(jīng)驗，消化吸收。過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。?四、實施制造業(yè)信息化工程，強化基礎(chǔ)性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。（一）實施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)化管理水平。隨著經(jīng)濟全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際，提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺（pdm）對計算機輔助標識圖形設(shè)計（cad）、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析（cae）及計算機輔助全息圖像光刻制造（cam）等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)化；通過實施erp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認為，本信息化工程的實施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠而積極的影響。（二）狠抓財務(wù)規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務(wù)票據(jù)、
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的歸檔管理，使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴密規(guī)范；對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長升級，由原工業(yè)版升級為k3（9.2）網(wǎng)絡(luò)版，為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面，每月按時做出統(tǒng)計臺賬，填制了各種經(jīng)濟指標報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表，對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息，對外提供統(tǒng)計報表，認真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)，受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上，大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作，與建設(shè)單位進行過多次賬務(wù)核對，維護了公司的利益。另外，還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。 五、積極開展市場調(diào)研工作，重新進行產(chǎn)品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿意度。（一）重新定位，策劃新賣點。公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標識，對該類產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標識物防偽，即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標識物防偽功能，但與引導層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利于市場策劃工作的開展。由此，經(jīng)縝密的市場調(diào)研，在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內(nèi)及市場的強烈反響，同時，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價，被認為開辟了一條全新的防偽方式。（二）廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：隨著中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進入中國市場的最佳途徑。我們認為，這既是挑戰(zhàn)也是機遇，以迎接挑戰(zhàn)的同時，更應(yīng)抓住這個難得的合作機遇。經(jīng)多方努力，本著資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動了部份合作項目。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。（三）以顧客為中心，做好特色服務(wù)。一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識，因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心；二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點，將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；三是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標機產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。六、以人本主義為原則，以三個工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。
1、搞好核心工程建設(shè)，增強向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心，我們的做法是：一是統(tǒng)一思想，深入學習和貫徹xx大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導思想，樹立全面的發(fā)展觀，將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標準，作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù)，在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強精神文明建設(shè)的良好氛圍；二是大力加強思想道德建設(shè)，采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導一切有利于國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的思想道德，倡導“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、精益求精”的晨光精神，倡導社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè)，積極開展企業(yè)黨建工作。去年，我們進一步加強了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè)，并以主題晚會、每周舞會、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收一名預(yù)備黨員。
2、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設(shè)；開展了分層次、多形式的培訓活動，全年舉行全員培訓活動二次，專業(yè)技術(shù)培訓三次，外委培訓16人次；二是大力開展群眾性的“比、學、練”活動，鼓勵和引導員工立足崗位、自學成才，從而激發(fā)了員工學技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進行表彰，予以弘揚，對不良行為進行批評，予以糾正，并多次開展“職業(yè)定位與目標實現(xiàn)”的專題討論活動，積極引導作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。
3、搞好溫暖工程建設(shè)，增強凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委的組織優(yōu)勢，組織專人定期了解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實打?qū)嵔桓星椋行У匾龑T工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟幫扶，生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難，有針對性地幫助解決一些實際問題，并積極響應(yīng)上級機關(guān)的號召，組織員工進行賑災(zāi)幫困募捐，全年共捐現(xiàn)金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓活動外，公司還為新進、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶，并實行責任制。另外，對一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。
以上就是我們對上一年度的工作總結(jié)，我們看到，這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血，同時，也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導、各位股東代表表示衷心的感謝！
xx年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年，也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢，從而燃起更多的經(jīng)濟增長亮點，是我們的工作目標。各位領(lǐng)導、各位代表，舊歲將逝，新元即起。在新的一年里，在董事會的領(lǐng)導下，我們要以高度的使命感、責任感，全面貫徹xx大精神，高舉時代創(chuàng)新的旗幟，堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固成績，改進不足，積極開拓，稅意進取，去爭取新的、更大的進步。最后，請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子，以及晨光公司全體員工，祝董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會嘉賓，在新的一年里身體健康，合家歡樂！謝謝大家！?
二○○三年一月十六日? ?
*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告
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