在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工單位造價員崗位職責篇一
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。
3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。
13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。
材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。
一、材料供應計劃的編制
施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。
材料供應計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：
材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量
由于期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。
１、計劃期材料需要量的制定
由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調整，但預算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。
材料需要量是計劃期內保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：
材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗
材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質量，必須做好各項基礎工作。
２、計劃期末材料儲備量的制定
由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。
經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。
二、材料采購成本的控制
材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：
１、嚴格執(zhí)行材料采購計劃
因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。
２、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先
有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數(shù)量少，材料質量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。
３、選擇合理的運輸方式
在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。
４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣
在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
５、采用abc分類法對庫存材料進行控制
abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、
施工過程中材料成本的控制建筑材料供應編制：
建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。
編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關資料，進行需求預測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。
在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。
物資供應計劃按其內容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
通常，監(jiān)理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃進行審核。因此，負責物資供應的監(jiān)理人員應具有編制物資供應計劃的能力。
1.物資需求計劃的編制
物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。
物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。
(1)建設工程一次性需求量的確定。
其計算程序可分為三步：
1)根據(jù)設計文件、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。
2)根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。
3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。
(2)建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。編制方式有兩種：計算法和卡段法。
2.物資儲備計劃的編制
物資儲備計劃是用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應而確定的材料合理儲備。
3.物資供應計劃的編制
物資供應計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。
物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。
供應計劃的數(shù)量平衡關系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充;反之，如果出現(xiàn)負值，說明本期多余，可供外調。
4.申請、訂貨計劃的編制
申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。
它的編制依據(jù)：有關材料供應政策法令、預測任務、概算定額、分配指標、材料規(guī)格比例和供應計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。
物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。
5.采購、加工計劃的編制
采購、加工計劃是指向市場采購或專門加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。
6.國外進口物資計劃的編制
國外進口物資計劃是指需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準后，填報進口訂貨卡，通過外貿談判并簽約。編制依據(jù)：設計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進口材料和設備的供應工作。希望你能滿意！
施工單位造價員崗位職責篇二
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。
3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。
13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。
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