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施工發(fā)承包模式對比 建設(shè)工程施工發(fā)包與承包管理辦法篇一
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(1)施工平行發(fā)承包模式
施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。
(2)施工總承包模式
施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
(3)施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
施工成本核算中的“三同步”是指()。
a.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步
b.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步
c.成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步
d.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值
b
【解析】形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一的`。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，故a、d選項不正確;施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，故c選項不屬于施工成本核算的內(nèi)容。
(1)施工招標(biāo)
掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。
(2)施工投標(biāo)
掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。
3.施工總包與分包
在一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。
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