骨科個人工作總結(jié)通用

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骨科個人工作總結(jié)通用
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總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

骨科個人工作總結(jié)篇一

按照黨和政府要求,正式實施醫(yī)改,全面落實醫(yī)改工作任務(wù),管理體制回歸了公益性,實行了全員責(zé)任制,建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制,全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售,衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。

醫(yī)改以來,我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫:

基層醫(yī)改后,財政給予醫(yī)護人員支出保障,醫(yī)院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移,我們不再為“吃得上飯”范愁,擺在我們面前的突出問題是如何履行好骨科醫(yī)療和基本醫(yī)療服務(wù)“兩個基本”的職能。為此,著力于規(guī)范管理,以確保骨科的良好運行。加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,安全、便民、惠民,控制藥品費用,單病種控制,開展優(yōu)質(zhì)護理。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實際,制定了《醫(yī)院骨科醫(yī)護管理制度》、《骨科考勤及獎懲制度》、《骨科醫(yī)護績效工資考核實施辦法》、《骨科醫(yī)護績效考核細(xì)則》等一系列制度,利用制度來規(guī)范管理,使得各項工作有章可循,從而建立起骨科醫(yī)護良好運行的長效機制。

二是抓責(zé)任落實。從骨科主任到成員到科室再到每一位職工,我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任,并于年初,由骨科醫(yī)護層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,形成了主任抓科室、抓每位職工的一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任,做到我的崗位我負(fù)責(zé),我的工作請放心,推動骨科工作的落實。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持骨科定期例會、制定醫(yī)療方案、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度,分析存在問題,部署本周工作,并及時傳達上級會議精神。每月組織一次全科室會議,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),介紹骨科醫(yī)護方面的新知識、新動向,提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,通報骨科醫(yī)護績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況,從而促進了工作規(guī)范。

考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績效考核,將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤,進一步調(diào)動了職工的積極性,推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內(nèi)容。我們將骨科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)核定到到每位職工,做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化,可操作性強,使得人人有任務(wù),人人有壓力。

二是確定考核辦法。骨科醫(yī)護的績效考核,定期通報,每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況,每月有考核結(jié)果,通報結(jié)果后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù),再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。

三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,制定了多項獎懲辦法,如,值班、加班、誤餐給予補助,出滿勤給職務(wù)補助等以經(jīng)濟獎懲促進骨科醫(yī)護的行為規(guī)范。采取“三查、三看、二核對”的辦法,即:查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看手術(shù)難度、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人和零差率銷售情況,對違規(guī)行為堅決糾正。

一、人才問題:人員少、工作量大,我們骨科在崗人員數(shù)達x人,其中臨床x人,特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜,在手術(shù)時,因人手不足,必須加班加點。

三、分配問題:主刀者待遇得不到體現(xiàn),麻醉、骨、外科臨床等,醫(yī)改后待遇下降,也體現(xiàn)出一種為人民服務(wù)精神。堅決不收受任何紅包。

四、骨科主任支配權(quán)過小,績效考核方案可操作性不強,收入距離無法拉大,骨科醫(yī)護積極性得不到有效調(diào)動。

總之,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們骨科的工作取得了較大的進展,但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠,橫向和其它科室比較,還有差距,今后的工作面臨的困難還很多,我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,工作作風(fēng),創(chuàng)新思路,努力把骨科工作做得更好。

骨科個人工作總結(jié)篇二

20xx年,中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。他的睿智領(lǐng)導(dǎo)、英明決策、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們,喚醒了我們、鼓舞了我們,骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團結(jié)一致、通力合作,既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。主任負(fù)責(zé)組織病員、手術(shù)治療,我負(fù)責(zé)組織收入、管理病人、精心護理。一年來,在全科人員的共同努力下,共收治病人500人次,總收入達210萬元,純收入達95萬元。

一、積極迎檢。我在認(rèn)真

學(xué)習(xí)

"創(chuàng)二甲"評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料,力求做到精益求精。

支持并配合科職能科室,又快又好地完成下達的各項任務(wù),落實了十六項護理核心制度,明確各級崗位職責(zé),規(guī)范了中西醫(yī)專科護理常規(guī)。

二、積極創(chuàng)收。我科在做好西醫(yī)護理技術(shù)操作的同時,與科主任協(xié)商,探索開展了中藥熏洗、中藥涂擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫(yī)護理技術(shù)操作,既增加了科室的業(yè)務(wù)收入,又促進了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源,督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用,力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。

三、加強護理質(zhì)量管理。按照年初工作計劃,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度進行中醫(yī)知識培訓(xùn),不定時進行相關(guān)護理知識提問并記錄,這個舉措有提高了科內(nèi)護士主動學(xué)習(xí)的積極性。成立科內(nèi)護理質(zhì)控組,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,認(rèn)真總結(jié)、討論、整改。每月組織召開護理人員會議,搜集整理工作中的一些

心得體會

:比如留置針的護理、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護理等,互相交流,總結(jié)經(jīng)驗,并為以后書寫護理論文提供可靠的素材。

四、加強了患者的

安全

管理。

1、完善了各項規(guī)章制度,強化護理風(fēng)險意識。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程,規(guī)范了各項護理文書書寫,嚴(yán)格遵循護理技術(shù)操作規(guī)程,有效遏制了護理不良事件的發(fā)生。一年來,無重大護理差錯發(fā)生。

2、落實了患者的身份識別制度,配戴腕帶,懸掛床頭卡,病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示

3、堅持護士長夜查房制度。

夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié),工作人員少,突事件多,有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多,所以堅持夜查房,及時解決護理難題,保證急診的綠色通道,提供充足的后勤保障。

4、多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識、手衛(wèi)生知識,并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組,監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等,大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會議精神。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神是全黨當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事。作為一名黨員,我要服從組織安排,要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好十八大精神,進一步提高認(rèn)識,把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院和科室的發(fā)展上來。

二是積極組織病源,提高科室經(jīng)濟收入。宣傳科室的特色和技術(shù)力量,利用我院新農(nóng)合獨特的政策優(yōu)勢,加強與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系,加大出院患者的回訪力度。增強護患溝通,力求診一位患者,交一位朋友。在以前的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí)、交流等形式,不斷開展新技術(shù)、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量,擴大科室的知名度,增加入住病人數(shù),從而提高科室的`經(jīng)濟收入。20xx年,我科力求達到業(yè)務(wù)收入三是開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。牢固樹立科室護士優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新理念,根據(jù)"創(chuàng)二甲"精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要,提供有效的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、給患者以人文關(guān)懷已成為當(dāng)務(wù)之急?;颊邚娜朐旱匠鲈?,建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護理計劃。深入病房,從細(xì)節(jié)著手,發(fā)現(xiàn)工作中的不足,從基礎(chǔ)護理到專科護理,從常規(guī)護理到優(yōu)質(zhì)護理,既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑,為患者提供周到滿意的服務(wù)。

四是加強科室管理,確保醫(yī)療安全。落實各項核心制度,規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫,并及時督促醫(yī)生、護士時書寫病歷。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量,加強工作責(zé)任心。增強醫(yī)患、護患溝通,重視患者的每一個主訴。加強重點病人的管理,危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。

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