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工程項目管理的論文字篇一
【關鍵詞】工程;項目管理;現(xiàn)狀;對策
1. 工程項目管理的基本原理
工程項目管理是按客觀經濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產能力或使用功能的建筑產品的過程，是國民經濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產再生產的一種具體形式。它通過項目的建成投產使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2. 工程管理現(xiàn)狀
2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設領域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度;
項目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關系模式。
項目管理技術的發(fā)展：項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
2.2.1工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。
2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。
2.2.4競爭中過分重視價格的作用。
2.2.5項目管理人員素質普遍較低。
2.2.6工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關系復雜，協(xié)調工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進度，輕質量。(5)計劃工作不落實。(6)材料供應、設備落實問。(7)合同問題。
3. 發(fā)展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢。
(1)隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或bot方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
(2)項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
3.2項目管理的信息化趨勢。
伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現(xiàn)了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
3.4工程項目管理的集成化。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s——供應商;i——工程項目輸入;p——工程項目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內在本質的要求。
3.5合作管理。
傳統(tǒng)的建設合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標;建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應的理論。我國于首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進度和質量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點和業(yè)主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項目。
(1)代建制最早起源于美國的建設經理制。是指業(yè)主委托一個稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務范圍內以業(yè)主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業(yè)主則對建設經理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學性和先進性。
(2)代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設資金的支配權)，同時承擔相應的責任(包括投資保值責任)。7月16日，國務院出臺了《關于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式?！睂Ψ墙洜I性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。
4. 對策
目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入wto的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內的項目管理公司應在以下幾個方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴格資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質量標準;通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術法規(guī)的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章。
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.3必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質、有經驗能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務，是專營工程承包業(yè)務的epc全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術，工程經驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業(yè)務。
4.4提高項目管理人員的素質項目經理圈子。
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學會主辦的項目管理專業(yè)資質pmp考試和資質證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的.系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網絡化建設。
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發(fā)展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。
4.7實施先進的經營戰(zhàn)略項目經理圈子。
筆者認為在知識經濟時代，項目管理應在積極開展網絡化經營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰(zhàn)略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經營是指在虛擬經營建設企業(yè)必須控制關鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監(jiān)利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
4.9對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革。
1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開了工程項目管理
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門。如房地產開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。
國外的咨詢工程師的任務既包括為業(yè)主進行工程設計，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制，建設監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設計院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務范圍和專業(yè)深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。
5. 結論
(1)本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項目管理的法律、法規(guī);必須組建項目管理公司;提高項目管理人員的素質;加快項目管理的信息化、網絡化建設;擴展項目管理工作的范圍;實施先進的經營戰(zhàn)略;做好項目的可行性研究工作;對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。
(2)總之，由于我們工程項目管理的經驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
參考文獻
(略)
工程項目管理的論文字篇二
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。
關鍵詞:建筑工程項目管理創(chuàng)新
1現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題
1.1違法問題頻發(fā)
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關于此項內容同樣做了相應的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關于所出現(xiàn)的各種轉包問題已嚴厲禁止。
1.2資質與監(jiān)理制度依然不完善
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業(yè)承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建筑工程建設的效率。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應的管理理論研究也不斷的進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學技術處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
3建筑工程項目管理創(chuàng)新方法分析
3.1dbb項目管理創(chuàng)新方法
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協(xié)調建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關系。在這一過程之中，發(fā)包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協(xié)調工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設的另外一些參與方，是屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設的各個參與方加以協(xié)調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
3.2partnering項目管理創(chuàng)新方法
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現(xiàn)，從而導致業(yè)主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
3.3epc項目管理創(chuàng)新方法
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。epc項目管理方法更加的重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設項目數量的不斷增多，使得建筑工程建設的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設計工作和建筑工程的建設工作一起承包給了承包方，建筑工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應當依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現(xiàn)。
4建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的整合
建筑工程項目的業(yè)主應當直接的和建筑管理公司建立合同關系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確說明。
參考文獻
(略)
工程項目管理的論文字篇三
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
關鍵詞：水利工程；項目管理；重點；難點
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。
1、水利工程項目管理的重要意義
1.1科學規(guī)劃水利工程項目
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務流程
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點
2.1調研中做好施工前期準備工作
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。
在施工中需要明確水利工程項目建設，不能離開管理制度單獨存在。
需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析
3.1完善管理制度
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質缺失
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
4、解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略
4.1建立完善的工程項目管理體制
一是需要完善施工企業(yè)內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度
嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。
創(chuàng)設公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經濟最大化。
為了實現(xiàn)目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據內部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。
5、結語
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
工程項目管理的論文字篇四
二是結合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質量、安全建設等方面的要求，確定合理的施工順序；
三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械臺班的數量，預測各分項、分部工程所需要的施工天數；四是制定施工進度圖表，并進行細致的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優(yōu)化。
(2)項目進度計劃實施
項目進度計劃實施即依據施工進度計劃來指導實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。
在進度計劃的實施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差。
為此，要密切跟蹤、實時采集施工現(xiàn)場的進度數據，并與進度計劃進行比照，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對于進度變化產生的偏差，應及時進行糾正和調整。
同時，對于進度計劃產生的變更，應該及時與相關部門進行妥善的溝通。
此外，對于項目進度中出現(xiàn)的較大偏差，不僅要解決進度滯后問題，還要利用時標網絡計劃分析偏差產生的原因，判斷該偏差是否會波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，必要時可對部分工作進行邏輯關系或工作順序的調整。
(3)項目進度控制
項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據，對項目的各個建設環(huán)節(jié)進行時間上的監(jiān)督、檢查和調整。
在項目建設期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對于事先擬訂的進度計劃不應一成不變，必須結合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調整。
項目進度控制應以達到工程技術標準、確保工程質量為前提，并和技術質量管理結合起來，不能單純地只考慮進度因素。
2、項目質量管理
高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設周期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質量控制的難度較大。
加強高速公路施工的項目質量管理，需要從以下方面進行：
(1)建立健全質量保證機制
為了把質量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質量保證體系，施工企業(yè)應該根據質量管理的基本模式，結合自身實際情況，科學合理地編寫質量手冊、擬訂質量方針、明確質量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協(xié)調性、可操作性的質量保證體系。
(2)人員、材料、機械的控制
人作為質量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項目質量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性作為質量控制的重要著力點，確保各級施工人員都樹立起科學、強烈的質量意識；
材料作為構成高速公路產品的主體，其質量優(yōu)劣直接關乎整個項目的質量高低，因此材料控制是項目質量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現(xiàn)代化的重要標志，對項目的進度、質量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質量過硬、性能良好的機械設備，并嚴格依據規(guī)范章程來進行機械設備的管理和操作。
(3)施工環(huán)境與工序的控制
影響高速公路施工質量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。
在施工環(huán)境控制中，要依據高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環(huán)境因素的管理和控制。
施工工序的.控制屬于事前控制的一部分，一般采用數理統(tǒng)計法，即對各道工序的檢驗數據進行實測、分析、判斷，以了解工序質量是否達標。
施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應確保這些活動條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達到既定的質量要求；三是加強工序活動效果檢查。
工序活動效果是評判質量能否達標的重要標尺，因此必須重視質量檢驗工作，實時把握項目質量動態(tài)，確保工序活動效果達到規(guī)范及設計要求。
3、項目成本管理
(1)項目成本預測及計劃
項目成本預測即以中標價為基礎，結合高速公路項目的施工環(huán)境、機械設備、勞工素質等對項目成本進行推測。
項目成本預測的主要內容包括工料機費、輔助工程費、臨時設施費、工地轉移費、成本失控風險等。
其中，工料機費用的預測是關鍵。
通過對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為后續(xù)的項目成本控制打下基礎。
項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產費用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業(yè)實施成本控制、核算提供依據。
項目成本計劃的編制主要由項目經理部負責，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。
(2)項目成本控制
項目成本控制主要從組織、技術、經濟三個方面加以控制。
其中，組織措施是指明確項目經理部、工程技術部、經營部、財務部等各部門的機構設置與人員配置，為各部門進行詳細的任務分工，并落實責任人制度，以免出現(xiàn)成本超標后無人擔責的現(xiàn)象。
技術措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。
在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率、提高質量的新工藝、新材料、新技術，同時對各級質檢人員進行定點、定責管理，以消除質量通病，防止不必要的人、財、物浪費。
經濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。
人工費用在高速公路項目成本中占10%左右，可通過控制用工數量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術培訓、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。
4、實際施工問題
(1)不正當競爭問題
近年來，公路工程建設中的不正當競爭現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅使下，非法干預項目投標，影響了投標的公平競爭。
競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當競爭的存在，導致一些資質欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質量缺少了最基本的保障。
要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題。
(2)建設單位的自主性差
施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。
例如，在缺乏相應的施工程序設計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完善的施工技術資料；延期支付甚至拖欠款項等，導致施工單位的資金周轉不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。
因此，必須規(guī)范合同管理，提高建設單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環(huán)境。
三、項目管理法在高速公路施工中的應用效果評價
1、考核程序
項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應用中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過科學的考核評價，才能總結不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。
工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。
2、指標體系
工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。
定量指標是指可進行量化比較的技術經濟指標，包括工期、質量、成本等。
四、結語
綜上所述，科學合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質量、進度、效益目標的達成具有重要作用。
項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經濟效益。
工程項目管理的論文字篇五
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環(huán)境和時段，并進行動態(tài)調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。
關鍵詞：計算機 工程項目 管理
如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?
一、計算機在工程項目管理中的作用
計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數據共享?，F(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關系數據庫管理數據，最大優(yōu)點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實現(xiàn)項目數據的快速處理?，F(xiàn)代計算機數據庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數據可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數據統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。
(五)利用動態(tài)模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的`統(tǒng)計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
(六)實現(xiàn)數據通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網絡技術，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數據傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數據交流，實現(xiàn)遠程數據操縱。
二、計算機工程項目管理的內容
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。
(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。
(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數據的積累。
三、計算機工程項目管理的特點
從傳統(tǒng)的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產生錯覺。
(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規(guī)程，建立輸入數據的檢查制度。
四、工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數據庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經多年努力開發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。
五、pms的運行環(huán)境
(一)硬件結構與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。
(二)數據庫管理系統(tǒng)，數據庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。
工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
工程項目管理的論文字篇六
一、項目管理法概述
項目管理法是一種高度科學、有序、系統(tǒng)、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制，然后對施工項目的內在邏輯進行分析，對項目實施科學有序的規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術、材料、機械、勞動力等生產要素的優(yōu)化配置。
項目管理法在高速公路施工項目中的科學應用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學嚴謹的事前規(guī)劃為項目有序推進奠定基礎，通過生產要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。
二、項目管理法在高速公路施工中的應用
1、項目進度管理
項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環(huán)節(jié)組成。
(1)項目進度計劃編制
高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關施工圖紙、水文地質資料、技術經濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械臺班定額等為依據，事先編制一套具有預見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內容如下：
一是對施工進度目標進行分解，并分析進度控制可能存在的風險；
二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。
項目進度計劃編制的具體步驟如下：
一是劃分施工過程，即根據相關圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個施工過程分別列出，并給與適當整理；
工程項目管理的論文字篇七
工程項目管理論文
以鋼結構、電梯、消防、給排水、空調、通風、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結構（還有消防、空調、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業(yè)是一個集專業(yè)設計、構件（產品）加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)企業(yè)，這就決定了其工程項目管理是在土木建筑（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業(yè)管理，由于工程項目是一次性的，而在企業(yè)內部圍繞每個工程項目是由營銷、設計、加工制造、供應，工程制造、供應，工程管理五大系統(tǒng)去實現(xiàn)的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現(xiàn)，并可實現(xiàn)二次營銷，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調。
根據工程的不同狀況組建項目部，關鍵是要配好項目經理
一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，項目經理特別是當一個小工程只配項目經理時，他作為一個工程項目的第一責任人，是項目好壞的關鍵，他的綜合能力，特別是組織領導能力更為重要，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經理的配備這對實現(xiàn)工程項目目標是至關重要的，同時也決定了一個工程項目的結果。
項目部的建設要注重其項目部組成人員，特別是項目經理要掌握專業(yè)水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：
一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領，作為管理者沒在相應的技術技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。
二是人際技能：管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發(fā)揮他的管理能力，技術技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為成功的管理者。
三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復雜的情況，因為決策需要管理者看準問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。管理者可能在技術和人際方面都很出色，但若不能理性地加工和解釋信息，他照樣會失敗。項目部管理者必須具備上述三種基本的管理技能，即使某人不能同時具備這三種技能，至少也得有二種，第三種過得去，他所缺乏的能力，可由其他人員進行互補。項目部作為一個團隊其內部也必須根據每個人的某方面的能力不同，進行互補，分工合作，形成一個有凝聚力的集體，就可實現(xiàn)一加一大于二的效果，這樣這個團隊也就無往而不勝。
項目經理作為一名管理者必須不斷提高素質，培養(yǎng)能力，首先要培養(yǎng)延長工作時間；始終表現(xiàn)對公司及相關產品的興趣和熱愛；自愿承擔艱巨任務；在工作時間避免閑談和向有關部門提出部門或公司管理的問題和建議的良好習慣。其次要具有堅持不懈的毅力；企業(yè)或項目的創(chuàng)造者，而不是財富的追求者；善于合作，注重組織建設；敢于冒險；把握機遇的特質。再次要克服沒有創(chuàng)意；無法與人合作；缺乏適應力；浪費時間和金錢；不注重咨訊匯集；沒有禮貌；缺少人緣；沒有知識；特別是專業(yè)知識；不重視健康；過于慎重、消極；搖擺不定、缺乏將才；自我設限，不思長進的不良習性。最后要不斷提高綜合分析、控制情緒、幽默、演講等綜合能力。
良好溝通是工程項目成功的主要因素
溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用于內部管理，也用于工程項目的相關方的溝通。美國管理學大師摩爾把人際關系看成事情或項目成功的主要因素之一，所占比重為80%，這說明了人際技能是項目管理成功的主要因素。
在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎上，有理有節(jié)地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事；在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調動對方，用強有力能力和人際技能占有優(yōu)勢，達到預期的目的。
在內部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關方的情況，工期要求以及招投標和合同等；其次要與設計人員進行設計周期、工程設計、工程概況等溝通；再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通；其四與生產加工制造部門進行資金保證的溝通；最后要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數”，并通過隨時的溝通調整工程計劃，保證工程順利的進行。
在外部中主要與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、其它相關施工單位的溝通，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通，要給對方留下一個好印象，在溝通錢要了解工程情況，不要以一問三不知，又不要夸大其辭，要以向對方學習的心態(tài)，以溝通感情為主，了解對方，為今后的交往打下基礎，這是關系到整個工程的重要環(huán)節(jié)，其次在日常溝通中要有理有據，注重說話的實效性，在合同面前時平等的雙方，享受合同賦予的同等權利，所以不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當與對方發(fā)生溝通困難時，可以通過改變溝通環(huán)境、地點、方式進行溝通。最后要建立一種相互信任的感情關系，完成一個工程要交一批朋友，贏得一片贊譽。
工程項目管理要緊緊圍繞工程進度這條主線做到一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記其核心就是成本控制區(qū)組織實施。
一個強化就是要強化施工隊伍建設
施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者，也是所有工程項目參與者的工作結果最后體現(xiàn)；施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結果，為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標的重點。為此，首先要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“沖得上，打得贏”，以“一當十”，這樣就可以保證工程施工順利進行；其次要強化分包管理，分包主要有勞務分包和工程分包，在分包管理中要堅決執(zhí)行“資審三嚴、分包三必須”，即嚴格遵循分包商評價程序；嚴審各種證件、用工手續(xù)和資信證明；嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務合同，必須保證有一定的技術骨干和人力資源，必須杜絕整體分包和層層轉包的“以包代管”現(xiàn)象。對外部勞務實行現(xiàn)場管理和項目與公司兩級審查制度。加強動態(tài)管理，主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點”，即嚴格在遵守《勞動合同法》的前提下，堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行“政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術”教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業(yè)信譽和形象。最后作為項目經理和項目管理人員與施工隊伍切記不要有裙帶關系，不能是幕后老板或參股者，也不要“吃卡拿要”，更不能對施工隊伍：“盛氣凌人”否則你對施工隊伍無法管理，你的項目管理注定是失敗的。
兩個開好就是要開好開工準備會和施工策劃會。
作為施工前的開工準備會，由營銷人員、設計總工或主設計人員、項目管理負責人、材料采購負責人、投標設計負責人、審計等有關人員參加。首先是營銷人員進行工程合同的移交，并對合同的工程地點、施工范圍、主要施工項、、合同額、工期要求、質量要求、回款方式、材料的種類、廠家等要求及需各部所做的前期配合進行交底，介紹合同執(zhí)行的風險。其次進行商務策劃，分析合同中在方案、材料、項目、工程質量等各方面的實際情況及可能，存在的商務風險，總包配合費的情況、談判的具體責任部門及責任人。再次了解施工的現(xiàn)場軟環(huán)境（與業(yè)主、監(jiān)理、總包之間的協(xié)調關系），業(yè)主的資金狀況（了解業(yè)主資金是否后備充足），現(xiàn)場實際施工狀況（總承包單位施工進度狀況）等，為施工做好準備。最后確定合同全體執(zhí)行過程中相關人員的責任及設計施工圖的完成簽圖時間，主要材料廠家的確定時間，項目部人員進場時間等進度安排。
作為施工組織策劃會在設計完成施工圖設計之后，出所有構件或材料加工單之前，由項目部組織、設計、材料采購、生產加工、審計、財務等部門參加，首先討論由項目部制定的施工策劃部署，制定設計、材料采購、生產加工、工程進度的四合一的進度計劃；其次討論并確定主要材料的劃分批次問題(如構件或材料的組織及供貨方案），設計加工單的組卷方式必須依據項目策劃批次來進行組卷；再次討論并確定設計加工單的進度，主要材料的訂貨時間；再其次確定工程款回款的實施方式，施工方法的選用和施工隊選用；最后確定該項目的項目管理目標。
三個技巧掌握就是掌握工程管理的送樣和封樣、合同變更、施工管理的三個技巧。
送樣和封樣不是簡單按照合同的要求，而是要將對企業(yè)有利的材料進行推薦，采取有效的溝通方式，使其封樣達到對企業(yè)有利的目的。
當所簽合同單價對企業(yè)不利時，可采取變更結構形式和材料等措施，通過經濟洽商，使其更改合同。
圖示法是進行施工管理的一種較好技巧，把工程進度、技術、質量等參數在里面圖上以一用各種顏色或標記標出，可以一目了然的表示清楚整個工程的進展情況和存在的問題，便于隨時解決。
四個自始至終不要忘記的安全環(huán)境、質量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。
工程項目管理必須以施工環(huán)境管理為切入點，注重依據施工圖而制定的項目施工組織設計的實施，把安全施工放在工作的首位，在各個環(huán)節(jié)上時時對工程質量進行監(jiān)控，嚴格按照施工圖組織施工，做好成品和原材料、半成品保護，減少損壞和消耗從而降低施工成本，同時文件資料是記錄經濟的有效載體，對工程結算和索賠具有十分重要的作用，為此不能忽視，所以在施工過程中要用文字說話，辦事，這樣才能為一個工程劃上一個完美的句號。
總結項目管理經驗，使管理階層知得失，有利改進、提高
一個工程項目完成后，要認真總結經驗教訓，經驗教訓的總結是要數理化的，無根據的空言，不足以證明事物的真實性，空洞的、口號式的語言、文件是毫無意義的，有意義的是找出事情的真相、錯誤的根源、成功的因素?？偨Y并非追究責任，檢計得失，目的在于引導將來，在新的工程項目管理中改進、提高?！皾M招損、謙受益”，惟知者方從總結中有所得。
工程項目管理的論文字篇八
工程項目管理論文
工程項目管理論文
摘 要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前 言
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
1 實行工程項目管理的意義
工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據主要地位，是一項通過對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調節(jié)從而實現(xiàn)整體企業(yè)的運轉。項目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個環(huán)節(jié)都與項目工程管理有關，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術水平高低都會直接影響整體項目施工的質量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問題，并且也促進了工程管理的發(fā)展。隨著社
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經濟發(fā)展下的必然產物。
2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質量監(jiān)督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。
3 對于施工項目質量管理問題的相關建議
3.1 加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。
3.2 加強質量管理人員專業(yè)素質培養(yǎng)，提升施工項目的整體質量水平
想要提高整個施工項目的質量水平，提高質量管理人員的專業(yè)素質，加強質量管理人員的相關技能培訓是必不可少的解決措施。實際
上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質量管理人員的專業(yè)素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工項目的質量的控制工作還與工程的原材料的質量息息相關。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質量將直接影響到工程的質量和形象，在施工階段，相關的工程人員要確定所采購的材料種類及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴
格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4 結束語
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻
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工程項目管理的論文字篇九
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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