蒙牛上班感想精選

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

蒙牛上班感想篇一

奧運前夕，承蒙公司安排，我們有幸參觀了蒙牛總部。對于蒙牛的印象，如果只用一個詞語概括，那就是“震撼”。蒙牛不僅呈現(xiàn)給我們一個高度自動化的現(xiàn)代樣板工廠，更是帶給我們深深的思考。

一、科技是第一生產(chǎn)力

此次之行，所看所想，再次印證了中國改革開放的偉大設(shè)計師***的著名論斷：“科技是第一生產(chǎn)力”。生產(chǎn)力之于生產(chǎn)關(guān)系，如同腳與鞋子的關(guān)系。生產(chǎn)力的提高，往往推動著時代的變革。生產(chǎn)工具則是生產(chǎn)力的標(biāo)志。無論是第一次工業(yè)革命的蒸汽機出現(xiàn)，還是第二次工業(yè)革命的電氣化，乃至今日的新能源和自動化為特征的新工業(yè)革命，都再次證明，科技是全球化經(jīng)濟發(fā)展的助推器。

在過去，我們一直沾沾自喜的是中國正在成為“世界工廠”，但是今天落實科學(xué)發(fā)展觀，我們必須積極的審視這一設(shè)想。國外的企業(yè)，正把能耗高，科技含量低，甚至污染排放大的企業(yè)向第三世界輸出，而自己僅憑擁有的工業(yè)設(shè)計和品牌輸出環(huán)節(jié)，即可享受源源不斷的高額利潤。而中國企業(yè)則只能僅僅守住oem的代工環(huán)節(jié)，付出大量的能源和勞力，換取微薄的工資收入。國內(nèi)的企業(yè)，普遍的靠壓低成本，尤其是依靠廉價的勞動力，贏得暫時的市場，透支明天的發(fā)展力。我們處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，付出最多，得到最少，其所得甚至無法支撐為贏得未來競爭而要支付的教育發(fā)展費用。直接導(dǎo)致的更是“員工為企業(yè)打工，企業(yè)為銀行打工”，結(jié)果是越來越窮，缺乏發(fā)展的后勁。一應(yīng)馬太效應(yīng)，進入惡性循環(huán)，不得不令人寒心。為

什么

在蒙牛車間，我們看到自動閥門、看到無人駕駛小車，以及機器手等，正是這些高科技裝備，為蒙牛降低了成本，提高了員工收入，解放了他們的時間，使得員工有能力為應(yīng)對未來競爭而有能力去再

學(xué)習(xí)

二、 解放思想，實事求是，一切向前看

物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)。發(fā)揮人的主觀能動性，開動我們的思維，將有助于我們更好的發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，通過掌握運用規(guī)律，來改造我們的客觀世界。蒙牛的發(fā)展目標(biāo)是百年蒙牛，強乳興農(nóng)，要做中國牛、世界牛。正因如此，僅僅一個呼和浩特市場是不夠的，即使一個內(nèi)蒙市場也是不夠的。要想不接受“落后就要挨打”的局面，就要做強者，做第一。在市場布局上，就要做全國市場。所以，保質(zhì)期1個月內(nèi)的新鮮產(chǎn)品，是無法滿足它的作戰(zhàn)半徑的?，F(xiàn)在要做世界蒙牛，保質(zhì)期1年內(nèi)的產(chǎn)品也是難以滿足要求的，所以我們可以看到它跟阿拉乳業(yè)的合作，正在緊鑼密鼓的生產(chǎn)附加值更高，單位價值更高，同時保質(zhì)期也更長的奶粉。

發(fā)揮人的主觀能動性，并不是無視自然規(guī)律的存在，不是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的冒進。中國的現(xiàn)實是：中國人口占據(jù)了世界人口的五分之一，中國的13億人口又有80%以上是農(nóng)民。在核心的農(nóng)村市場，80%的人是不經(jīng)常飲用牛奶的，只有那20%，還是被孩子老人飲用了。就在這可憐的20%市場里，還有10%以上的假冒偽劣產(chǎn)品，還有10%以上的混淆牛奶的乳飲料。中國怎么能夠跟歐美的成熟市場比較？在這樣一個市場上，“讓每一個中國人，尤其是孩子，每天都能喝上一斤奶”，這就算是我們國務(wù)院的夢想。否則，何以稱為夢想？

在這種狀況下，如果無視現(xiàn)實，摒棄實事求是的態(tài)度，硬性全力一搏“保質(zhì)期短，物流要求高”的低溫新鮮產(chǎn)品，也許會有“先進”變“先烈”的。新希望集團總裁劉永好在總結(jié)自己的成功的時候說，“順應(yīng)潮流快半步”。一是，潮流即大勢所趨我們要認清，認清中國的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；二是，也要保持合適的速度。落后潮流是失敗，“快一步”也是失敗，而“快半步”則是成功。太快了，無人跟隨，單打獨斗，市場無法教育開。蒙牛倡導(dǎo)的向伊利學(xué)習(xí)，共同打造“中國乳都”概念，就是要把更多的企業(yè)聚合一起，共同引導(dǎo)國人的飲奶習(xí)慣，一起把蛋糕做大，而快半步做的企業(yè)，則可以乘機分得更多的蛋糕。即使分得的份額比例沒有變，但是蛋糕重量增加了。

中國雖然是一個地區(qū)發(fā)展不平衡的國家，但是中國的發(fā)展又是極快的。20年前，我們買肉要挑肥的，今天我們都挑瘦的。過去喝高樂高固體飲料，生怕熱量不高，今天我們卻擔(dān)心它成為減肥的障礙。中國的10年的觀念變化，完全抵得上國外100年的發(fā)展變革。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的進步，隨著中國在經(jīng)濟一體化的全球市場立足，中國正在變成這個“地球村”的一員。村子里發(fā)生了什么事情，一兩天就能傳遍全村。美國發(fā)生了什么事件，不到1分鐘就可網(wǎng)絡(luò)傳遞過來，不到50小時，就可以聯(lián)邦快遞過來，不到三天，你就可以坐飛機過去看看。正因如此，西方經(jīng)過漫長時間探索的東西，我們經(jīng)過借鑒，可以少走彎路，快速掌握。甚至，可以先人一步，繞道先達。西方在發(fā)展動車組前，都經(jīng)歷了輻射污染重，能耗高的磁懸浮時代，今天我們直接進入到世界領(lǐng)先的動車時代，因為目前這個速度遠遠超過了磁懸浮，再去建設(shè)磁懸浮已經(jīng)沒有任何意義。我們看過西方的工業(yè)發(fā)展，我們提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完全可以繞過西方模式，進入我們的環(huán)保奧運時代。如果“歐美的今天一定是我們的明天”，那我們難道非要向西方一樣再走“先污染，再治理”的老路不成？

當(dāng)我們的企業(yè)戰(zhàn)略停留在做“新鮮”，還是做“常溫”的爭論時候，蒙牛卻從我們身邊擦肩而過。打“新鮮”走不出去，打“常溫”沒有差異優(yōu)勢，在一次次徘徊中喪失機遇。如果說世界乳品已經(jīng)經(jīng)過常溫時代，步入了今天的'“新鮮”時代，放眼歐美全是“新鮮”，所以就斷然決絕的說，中國的明天也是“新鮮”，我們現(xiàn)在就做“新鮮”吧，則未必正確。隨著科技的發(fā)展，“巴氏殺菌，常溫保質(zhì)”的工藝不是沒有可能開發(fā)出來。蒙牛都已經(jīng)能夠通過染色體技術(shù)，控制母牛的出生率，這種跨越目前“新鮮”的第三代生產(chǎn)包裝工藝，不是沒有可能會發(fā)展起來的。另外據(jù)說，在西歐，已經(jīng)在實驗室取得初步成功。所以，在不久的將來，我們有理由相信，我們國內(nèi)乳業(yè)，完全可以跳過“新鮮”時代，直接進入“巴氏殺菌，常溫保質(zhì)”的時代。

解放思想，實事求是，一切向前看。牛奶姓“鮮”，還是姓“常”，不是牛奶的本質(zhì)區(qū)別。讓更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本。滿足消費者需求才是真諦。蒙牛不會囿于“鮮”“?！?，而是“只為優(yōu)質(zhì)

生活

三、 先進的科學(xué)理論一旦為群眾所掌握，就立刻煥發(fā)出無限生命力

在蒙牛隨處可見標(biāo)語，這些標(biāo)語和一般企業(yè)所不同的是，除了它更注重美觀和藝術(shù)之外，單從內(nèi)容上來看更像是企業(yè)所有人員的備忘錄。無論是“銀行注入圖利息，員工參與為收入”還是“講奉獻，但不追求清貧，講黨性，但不排除個性”這樣的語言，充分考慮了資方和勞方的雙方地位關(guān)系，充滿了辯證主義色彩，能夠引起更多人的共鳴。因為有公司全體上下所有人的思想共鳴，所以才會有統(tǒng)一的自發(fā)行動。

相比較而言，我們國內(nèi)的某些企業(yè)可能更多是考慮投資者的感受，對員工的感受退而求其次。所以我們經(jīng)常能看到充滿恐嚇色彩的企業(yè)標(biāo)語，類似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不換思想就換人”等等。完全是站在管理者的一方，向下極端的藐視勞動者。拿著“失業(yè)下崗”的大棒，在空中揮來揮去，更不用說考慮勞動者的人權(quán)和感受。一個存在極端不平等交流溝通體制的企業(yè)，在現(xiàn)代社會是很難建立持久的競爭力的。如果員工不敢離職，僅僅是受迫于一份養(yǎng)家糊口的工作，那么這樣的日子早晚會有一個盡頭。

在蒙牛的擠奶大廳，我們看到工作人員緊張的為擠奶設(shè)備調(diào)試，細心的為每一頭奶牛消毒。我們有人不禁問：“如果牛不聽話，他們會打奶牛么？”，這時導(dǎo)游讓我抬頭看，我們看到這樣一句話：“善待每一頭牛，因為她們都是母親”。

這是多么親切的關(guān)懷啊，不僅是對蒙牛的員工，也是對每一個參觀者的精神洗禮。如果能對牲畜如此所想，那么對人的關(guān)懷就更不用說了。蒙牛創(chuàng)立者牛根生的故事我們聽得很多了。我們很驚訝蒙牛的速度，但是我們卻很少想想蒙牛的文化?！白杂?、平等、博

愛

雨

新時代的蒙牛沒有落伍，以更高的起點，在思想理論上與世界先進企業(yè)對標(biāo)。蒙牛的這種自由平等博愛，不正是松下“自來水理論”，惠普“惠普之道”的又一寫照么？蒙牛愛護員工，辦餐廳，通班車，建小區(qū)；蒙?；貓笊鐣瑸榍?p>

小學(xué)

相反，我們有些企業(yè)，還在苦苦捧著“胡雪巖”“曾國藩”的文章在看在讀，妄圖從幾百年前這些官商的傳記里發(fā)掘出些精粹。力圖從古代的“玩人”哲學(xué)上，套用些“高人一等”的心智謀略？當(dāng)時代進步到社會主義市場經(jīng)濟的時代，還有多少人認同那些“人上人”的教條，還有多少機會，能夠讓他們發(fā)揮運用？時移世易，因時而變。否則，刻舟求劍的笑話又將重演。

當(dāng)改革開放的基本國策已經(jīng)寫立，無視人，蔑視人的時代已經(jīng)是一去不復(fù)返了。由此，一個尊重人，注重人的時代開啟了。尊重環(huán)境，尊重對手，尊重身邊每一人。在這個時代的變革中，唯有以人為本，讓先進的理論，化作成員的共識，才更有機會勝出。而以泯滅他人成功機會為前提的自我成就者，終將為下屬所效仿，于是眾叛親離，分崩離析。正應(yīng)了蒙牛那句話“為了放射自己的光，無需吹滅別人的燈?！?/p>

四、企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的平衡。

企業(yè)發(fā)展就像是騎自行車，是一個動態(tài)平衡向前進的過程。速度過快，肯定不行，但是速度過慢也不行。只有適當(dāng)?shù)目焖?，自行車才能夠騎得又快又穩(wěn)。讓企業(yè)保持適當(dāng)?shù)乃俣?，是企業(yè)解決在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題矛盾的良方之一。速度發(fā)展快，可以帶來更低的成本，員工形成不依靠金錢而獲得的向心力和自豪感。

體驗速度，忘卻傷痛。對于企業(yè)行進過程中問題，有時候也只有速度才能解決。我們國民經(jīng)濟，每年都要保持適當(dāng)快速的增長，所以才能夠調(diào)解人民日益增長的物質(zhì)文化需要同相對落后的生產(chǎn)力之間的矛盾。無論國際上的風(fēng)吹草動，我們都習(xí)慣埋頭苦干，一心一意搞建設(shè)。因為，大家深知，只有快速發(fā)展，才能解決問題。

當(dāng)一個企業(yè)缺乏速度感的時候，問題接踵而來。企業(yè)不發(fā)展，利潤沒有，員工收入沒有，工作積極性沒有，市場開拓沒有……很容易陷入惡性循環(huán)。而當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的時候，把握機遇的能力大大增強，釋放人們工作熱情的機會增多，于是芝麻開花節(jié)節(jié)高。

如果用一個詞來概括蒙牛創(chuàng)造的奇跡，我想那就是“速度”。不可否認，蒙牛的火箭速度，中途肯定會飚飛一些跟不上趟的人，生出一些難解的問題……但是，這些問題因為速度而生，最后也因為速度而解決。

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