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薪酬激勵對企業(yè)員工的作用篇一
如何實現(xiàn)薪酬激勵效果的最大化，是一門值得探討的管理技能 。薪酬激勵的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵將達到以下效果：
細化來講，可以高員工的工作積極性 、主動性 ，提高員工的忠誠度和執(zhí)行力 。得到別人的肯定和欣賞是一個正強化的過程。它能夠使員工更加認可自己的行為 ，提高自尊自信 。同時，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應(yīng) ”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過一種強烈的心理暗示 ，使被期望者的行為達到他的預(yù)期要求。要想使一個人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對于人的行為的巨大影響。積極的`期望促使人們向好的方向發(fā)展，達到良好的員工激勵效果。
更快、更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。卓越的公司 善于利用“高潛力員工 計劃 ”來提高員工能力 ，留住關(guān)鍵人才并帶動業(yè)務(wù)的強勁發(fā)展。廣人才是公司可持續(xù)發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵 能夠讓公司內(nèi)部的員工穩(wěn)定下來，同時吸引外部優(yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激勵制度 至關(guān)重要。
合理的薪酬激勵能夠有效地控制 人工成本 ，發(fā)揮既定薪酬 的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤 ，增強企業(yè)盈利能力 ，進而提高企業(yè)競爭力 無。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)是很多因素綜合作用的結(jié)果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競爭力 。良好的薪酬激勵能夠通過激勵 員工不斷優(yōu)化自己來逐步強化企業(yè)的核心競爭能力 。
企業(yè)進行薪酬激勵都希望能夠?qū)崿F(xiàn)激勵作用的最大化，時代光華研究團隊結(jié)合多年為企業(yè)進行薪酬設(shè)計時的實踐建議企業(yè)可以從以下兩點進行：
第一、薪酬模式的改變。
很多企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時把更多的側(cè)重點放在薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定上，不應(yīng)該單純的將側(cè)重點放在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，而應(yīng)更多思考薪酬模式的改變。錢怎么發(fā)要比發(fā)多少更重要。企業(yè)應(yīng)該在改變薪酬 來源模式上多進行思考，例如分股權(quán)、期權(quán) 、項目 傭金制 等等模式，這使員工 更多感覺 到是為自己而做，在一定程度上促使薪酬激勵 作用的最大化;
第二、引入全面薪酬體系，薪酬內(nèi)容豐富化。
間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要。除了薪酬模式的改變，企業(yè)應(yīng)引入全面薪酬體系，也就是說不同崗位之間，薪酬組合模式可以是多樣化的，不同崗位的員工間可能在總薪酬上相同，但各崗位之間基本工資 、績效工資 、獎金 等所占比例 不同，這種不同需要根據(jù)不同崗位之間的工作內(nèi)容等情況具體確定。
總之，薪酬激勵關(guān)系到企業(yè)能否在人力資源中的人才戰(zhàn)略中勝出，能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。所以，企業(yè)應(yīng)在薪酬模式 、薪酬組合 方式等方面進行更加全面和綜合的設(shè)計，以達到薪酬激勵的最大化。
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