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項目管理部經(jīng)理篇一
1、制定對應(yīng)項目開發(fā)計劃，管控開發(fā)進度和關(guān)鍵節(jié)點;
2、統(tǒng)籌、規(guī)劃負責(zé)項目的管理工作;
3、組織項目關(guān)鍵節(jié)點評審及其他會議，記錄并發(fā)布會議紀要，跟進會議事項的執(zhí)行情況;
4、跟蹤開發(fā)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，密切對外的.協(xié)調(diào)溝通;
5、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各部門資源完成生產(chǎn)及交付情況;
6、配合開發(fā)流程建設(shè)及完善。
崗位需求：
1、本科或以上學(xué)歷，工程技術(shù)、項目管理、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)類相關(guān)專業(yè);
2、熟練掌握項目管理知識，項目規(guī)劃工具及項目管理系統(tǒng)，商務(wù)管理技能;
3、熟悉汽車零部件或整車行業(yè)優(yōu)先，3年以上同類崗位工作經(jīng)驗;
4、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)和創(chuàng)新精神。
項目管理部經(jīng)理篇二
職責(zé)：
職責(zé)一：負責(zé)主持新品開發(fā)項目的立項會議、并與各相關(guān)部門在各關(guān)鍵階段，進行各階段關(guān)鍵結(jié)果完成的確認活動(gatecontrol)推進并確保整體立項工作的順利開展。
職責(zé)二：負責(zé)每周與各部門溝通的項目例會、發(fā)布會議紀要。作為項目各種信息的.橋梁，每周發(fā)布進展簡報、及時溝通異常情況、統(tǒng)一發(fā)布變更信息。
職責(zé)三：對項目推進整體排期，并根據(jù)實際執(zhí)行和變化情況進行調(diào)整。
職責(zé)四：協(xié)調(diào)解決各部門項目過程中遇到的問題，確保項目工作無障礙進行。
崗位要求：
1、本科以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，
2、有基礎(chǔ)項目管理理論知識
3、熟練操作電腦辦公軟件，如msword/excel/ppt
4、需具備(5)年工作經(jīng)驗，(3)年相關(guān)崗位經(jīng)驗，(1)年本崗位經(jīng)驗
5、3-5年以上快消品行業(yè)經(jīng)驗，有基礎(chǔ)項目管理理論知識，優(yōu)選有實際日化類產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)驗。
項目管理部經(jīng)理篇三
職責(zé)：
1.負責(zé)公司投資項目建設(shè)管理工作;負責(zé)項目的建設(shè)、安全、進度、質(zhì)量、成本、合同把控。
2.參與項目前期調(diào)研、考察、評估、決策等工作;
3.負責(zé)組建項目公司，制定投資項目建設(shè)管理辦法并不斷優(yōu)化;
4.協(xié)調(diào)參建各方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等)的工作關(guān)系，持續(xù)推進投資項目建設(shè)管理工作;
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，工程、管理、預(yù)算、技術(shù)等相關(guān)專業(yè);具備工程師及以上技術(shù)職稱;
2.五年以上工作經(jīng)驗，具備建造師、造價師、監(jiān)理師職業(yè)資格證書;
3.具備ppp、bt、bot市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目運作經(jīng)歷為佳。
4.具有良好的`工作方法和一定的管理能力，能適應(yīng)繁雜的流程上報程序，能承受工作壓力;
項目管理部經(jīng)理篇四
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負責(zé)對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進方案。
5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對投訴處理結(jié)果的.回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標和經(jīng)營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營管理工作的正常進行。
9、組織召開品質(zhì)分析會、運營分析會等重點會議。
10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標。
11、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務(wù)中心對外關(guān)系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。
13、負責(zé)公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負責(zé)物業(yè)項目的招投標策劃、編制和評審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;
2、8年以上工作經(jīng)驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項目經(jīng)驗及監(jiān)管經(jīng)驗。
3、了解環(huán)?？茖W(xué)和技術(shù)知識,具備環(huán)境管理技能和物業(yè)品質(zhì)管理技能,具備物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗,熟悉相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)、服務(wù)標準及規(guī)范,通曉物業(yè)管理項目iso質(zhì)量管理體系;
4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團隊建設(shè)能力。
項目管理部經(jīng)理篇五
1.執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。
2.協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
3.組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。
4.負責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進行技術(shù)問題的洽商與核定。
5.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
6.編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7.組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。
8.參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。
9.負責(zé)處理施工過程中的'不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。
10.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。
11.現(xiàn)場實施方案的確定，提出各項目的控制指標。
12.對甲方及上級部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。
項目管理部經(jīng)理篇六
1、掌握了解公司管理制度及相關(guān)國家有關(guān)法規(guī)，熟悉物業(yè)管理的基本知識，按項目簽訂的物業(yè)服務(wù)合同條款內(nèi)容，全面履行物業(yè)服務(wù)合同規(guī)定的事項。
2、嚴格自律，以身作則，團結(jié)管理下屬員工，檢查各部門的工作情況、工作記錄。
3、負責(zé)管理處的年度工作計劃及財務(wù)預(yù)算的制定及執(zhí)行，完成年度經(jīng)濟指標及品質(zhì)管理指標。
4、負責(zé)半年度及年度的工作總結(jié)。
5、負責(zé)物業(yè)管理費等各種費用的收繳工作，控制各種費用的支出，厲行增收節(jié)支，嚴格審核財務(wù)收支單據(jù)，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定，保證資金的正常運作。
6、建立健全物業(yè)管理檔案，做好各項基礎(chǔ)資料的'積累與整理工作。
7、認真積極妥善處理客戶的投訴及意見，做好記錄。不斷提高小區(qū)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
8、定期召開業(yè)務(wù)會議或各部門會議，研究解決各項管理問題。
9、負責(zé)與有關(guān)政府部門、項目物業(yè)合同的委托方及業(yè)務(wù)單位的溝通。
10、按合同內(nèi)容負責(zé)對外包單位的工作監(jiān)管。
11、制定創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)規(guī)劃。
12、配合有關(guān)部門做好安全防范和社區(qū)文化建設(shè)等工作。
13、完成公司交辦的其他工作。
項目管理部經(jīng)理篇七
1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。
2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所管工程項目的'施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設(shè)計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。
3.根據(jù)建設(shè)方要求及投標承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。
4.組織項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。
5.參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。
6.定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。
7.負責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。
8.負責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
9.辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。
項目管理部經(jīng)理篇八
1、對承包項目工程，生產(chǎn)經(jīng)營以及安裝過程負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認真，全面，細致的傳達大包方對安全工作的一切要求，并要求項目部全體成員和全體施工人員扎扎實實的做好各項安全工作。
3、有權(quán)處理在安全工作中所發(fā)現(xiàn)的一切違章行為，并給予及時的制止，同時責(zé)成有關(guān)人員調(diào)查和處理違章事實，并將處理情況上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外地人員時要向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗前的安全教育，對外包隊伍的健康和安全負責(zé)，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織中的`安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、實施驗收制度的落實。
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時的給予解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施的予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織和配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)，本著"四不放過"的原則，舉一反三，消滅一切事故，正常文明安全工地。
項目管理部經(jīng)理篇九
1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項目資源，與客戶和項目組溝通，負責(zé)向客戶匯報項目進度;
3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預(yù)期目標。
4、向上級匯報項目的.進展情況，需求變更等所有項目信息。
5、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關(guān)人員。
7、具有良好的客戶服務(wù)意識、團隊協(xié)作精神和責(zé)任感，具有良好的學(xué)習(xí)能力和進取精神，抗壓能力;
8、制定項目考核依據(jù)，對項目組成員進行考核。
9、上級分配的其他工作任務(wù)。
1、計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)類相關(guān)專業(yè)，具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上項目開發(fā)管理經(jīng)驗
2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;
項目管理部經(jīng)理篇十
1、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。
2、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報批準后，嚴格按工作計劃完成相關(guān)工作。
3、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題。
4、嚴格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
5、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。
6、按iso―9000質(zhì)量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。
7、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。
8、督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況。
9、對項目管理處物業(yè)管理費用的'收繳率負直接責(zé)任。
10、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責(zé)任。
11、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。
12、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。
項目管理部經(jīng)理篇十一
1、理解并貫徹長期和中短期方針與策略，負責(zé)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略目標執(zhí)行及達成；
2、負責(zé)與各技術(shù)業(yè)務(wù)團隊、設(shè)計院、廠商對接，使各項項目落地；
3、負責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中的重大項目管理工作，并優(yōu)化提高整體項目管理能力；
4、作為項目管理專家，從調(diào)研立項、規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控收尾完整項目生命周期進行專業(yè)把控，負責(zé)管理項目的需求、協(xié)調(diào)資源的匹配、商務(wù)的平衡等方面問題，高效達到目標；
5、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的'各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理；
6、管理項目過程文檔和交付物，確保項目的實施過程遵循和符合公司的項目流程和規(guī)范以及客戶要求；
7、項目風(fēng)險管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進的建議；
8、主導(dǎo)項目發(fā)布和驗收，保證交付質(zhì)量和客戶滿意度。
項目管理部經(jīng)理篇十二
1、負責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；
2、負責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進度計劃圖，并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，負責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；
3、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任；
4、負責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的'管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務(wù)；
5、負責(zé)將每月工程實際進度與計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；
6、負責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；
7、負責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理；
8、負責(zé)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃；
9、負責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。
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