年度評先選優(yōu)方案 年度評選方案通用

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度評先選優(yōu)方案 年度評選方案篇一

在已成為過去2017年，有很多人在各自的工作崗位中積極的付出，與公司共成長共收獲。為了總結(jié)一年的工作，對2017年中表現(xiàn)優(yōu)異的員工及團(tuán)隊給予肯定，激勵員工奮發(fā)向上，增強(qiáng)員工的歸屬感及企業(yè)凝聚力，特進(jìn)行2017年度評優(yōu)工作：

一、評選時間

2017年1月18日到23日進(jìn)行年度評優(yōu)工作。

2017年1月28日公布評選結(jié)果。

二、評選范圍

米蘭家居各部門及全體員工。

三、評選原則

1、遵循公平、公開、公正的原則；

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則：各獲獎團(tuán)體或個人應(yīng)符合評選要求，不得擅自降低評選標(biāo)準(zhǔn)。

四、職責(zé)分工

1、由行政部負(fù)責(zé)擬訂評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序，并組織各獎項的評選及收集評優(yōu)資料交總經(jīng)理審批；

2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；

五、評優(yōu)項目設(shè)置

1、先進(jìn)部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作，能有效依靠團(tuán)隊協(xié)作達(dá)成工作目標(biāo)，溝通渠道暢通，團(tuán)隊成員凝聚力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況良好。獲評先進(jìn)部門負(fù)責(zé)人自動當(dāng)選為優(yōu)秀管理。

2、生產(chǎn)部先進(jìn)班組：在

安全

3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團(tuán)隊意識較強(qiáng)。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。

六、獎項評選標(biāo)準(zhǔn)

1、先進(jìn)部門：

部門業(yè)績明顯，在工作任務(wù)完成方面一馬當(dāng)先；

部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴(yán)重違記記錄；

員工對部門有認(rèn)同感，團(tuán)隊成員間互幫互助，團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)；

能與

其他

能積極參加公司組織的'集體活動，支持并積極響應(yīng)各項決策；團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)。

2、先進(jìn)班組：

安全生產(chǎn)：模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內(nèi)無安全生產(chǎn)事故；

產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；

團(tuán)隊精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友

愛

勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無較大違規(guī)違紀(jì)記錄； 會議

學(xué)習(xí)

組織協(xié)調(diào)：組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴(yán)重不良記錄，設(shè)備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）

考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。

能積極配合本部門或情事工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評；

努力學(xué)習(xí)，提高自身

專業(yè)

能積極參與公司或部門組織的學(xué)習(xí)、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。 安全意識強(qiáng)，無違規(guī)操作。

有較強(qiáng)的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 成本意識強(qiáng)，能節(jié)約材料，積極主動愛護(hù)公司財物。

七、評選方式流程

1、優(yōu)秀部門：由各部門填寫部門評優(yōu)推薦表，列舉推薦理由。由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由行

政部統(tǒng)計結(jié)果報總經(jīng)辦確認(rèn)優(yōu)秀部門。

2、生產(chǎn)部門優(yōu)秀班組：根據(jù)工作業(yè)績及日常表現(xiàn)，由生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長投票產(chǎn)生。結(jié)果

報人力行政部進(jìn)行復(fù)審，送總經(jīng)辦作最終確認(rèn)。

3、優(yōu)秀員工評選：由各部門負(fù)責(zé)人擬定候選人，由本部門員工采取進(jìn)行無記名方式投票，

得票高者當(dāng)選優(yōu)秀員工，由部門負(fù)責(zé)人推薦到行政部復(fù)核參評者相關(guān)資格。無誤后送總經(jīng)辦確認(rèn)。

4、為保證評選結(jié)果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。

本方案未盡事宜，由行政部負(fù)責(zé)解釋。

附表 表一：《員工評優(yōu)推薦表》 表二：《班組評優(yōu)推薦表》 表三：《優(yōu)秀部門推薦表》

<表一>

優(yōu)秀員工推薦表

（由各部門負(fù)責(zé)人填寫）

優(yōu)秀班組評優(yōu)推薦表

（由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人填寫）

<表三> 優(yōu)秀部門評優(yōu)推薦表

年度評優(yōu)評先方案 [篇2]

一、評選原則

遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評選原則

二、評選對象

（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導(dǎo)為輔）。

（二）集團(tuán)的各相關(guān)部門、單位

1

四、評選細(xì)則

2

1、提名推選：由各部門、各單位負(fù)責(zé)人，組織內(nèi)部提名推薦各自名額范圍內(nèi)或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報各系統(tǒng)或單位負(fù)責(zé)人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；

2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛oa宣傳，發(fā)動全體員工學(xué)習(xí)并在集團(tuán)微信群上進(jìn)行網(wǎng)上投票；

3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；

4、總裁辦公會審議通過：網(wǎng)絡(luò)投票權(quán)重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權(quán)重50%；

5、年終先進(jìn)頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。

（二）申報說明

1、各部門（單位）根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)與要求選擇最符合的項目申報，并按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；

2、申報部門（單位）及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優(yōu)資格；

3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進(jìn)行推選申報，并指導(dǎo)候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。

五、年度先進(jìn)人員榜樣示范作用及福利待遇

受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學(xué)習(xí)楷模和行動榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：

（一）、先進(jìn)要求：

1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的

成績

2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；

3、對公司組織的各項活動做好表率作用；

3

4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。

（二）、先進(jìn)待遇：

1、在公司培訓(xùn)、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；

2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；

3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團(tuán)隊專訪。

六、附則

本制度經(jīng)總裁辦公會議批準(zhǔn)以發(fā)布之日起試行。

****

2017

附：《2017年度提名先進(jìn)候選集體/人事跡介紹表》

4 有限公司 年10月8日

《2017年度提名先進(jìn)候選集體/人事跡介紹表》

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