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一級建造師項目管理試題 一級建造師項目管理真題及答案篇一
1、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是( ?)。
a.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
b.制定項目進度控制的工作流程
c.分析影響項目工程進度的風(fēng)險
d.建立進度控制的會議制度
2、每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，這種組織結(jié)構(gòu)是( ?)。
a.線性組織結(jié)構(gòu)
b.職能組織結(jié)構(gòu)
c.矩陣組織結(jié)構(gòu)
d.混合組織結(jié)構(gòu)
3、下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法，正確的是( ?)。
a.使用密封或圓筒處理高空廢棄物
b.施工現(xiàn)場焚燒油氈
c.將泥漿水接入城市排水設(shè)施
d.將有害廢棄物作土方回填
4、下列不屬于溝通通道障礙的是( ?)。
a.選擇溝通媒介不當
b.幾種媒介相互沖突
c.對信息的承受能力
d.外部干擾
5、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是( ?)。
a.文件控制
b.職業(yè)健康安全方針
c.應(yīng)急準備和響應(yīng)
d.培訓(xùn)、意識和能力
6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( ?)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。
a.董事會
b.總工程師
c.法定代表人
d.股東代表大會
7、某分部工程計劃工程量為8000m3，計劃成本為350元/米3，實際完成工程量為7500m3，實際成本為360元/米3。用贏得值法分析該分部工程的費用偏差為( ?)元。
a.175000
b.75000
c.-175000
d.-75000
8、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于自然環(huán)境因素的是( ?)。
a.安全衛(wèi)生防護設(shè)施
b.組織協(xié)調(diào)方式
c.水文、地質(zhì)和氣象條件
d.施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明
9、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的( ?)原則。
a.冗余安全度治理
b.單項隱患綜合治理
c.事故直接隱患與間接隱患并治
d.動態(tài)治理
10、某分項工程商品混凝土目標成本數(shù)據(jù)資料見下表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，結(jié)論錯誤的是( ?)。
a.實際成本與目標成本的差額為35256元
b.由于產(chǎn)量增加30m3，使成本增加了22152元
c.由于單價提高20元，成本增加了13104元
d.由于損耗下降1%，成本減少了4599元
11、項目管理最基本的方法論是( ?)。
a.項目目標的靜態(tài)控制
b.項目目標的動態(tài)控制
c.項目成本的靜態(tài)控制
d.項目成本的動態(tài)控制
12、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即( ?)。
a.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的投資
b.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡
c.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的投資
d.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度
13、由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起的，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)?，但不包? ?)現(xiàn)象。
a.施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等
b.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
c.資源配置不足
d.未能及時交付施工圖紙
14、事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起( ?)d內(nèi)提交事故調(diào)查報告。
a.15
b.20
c.35
d.60
15、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分率表示，百分率越大，則( ?)。
a.合同金額越高
b.承包商利潤越高
c.承包商的風(fēng)險越大
d.對承包商的補償越多
16、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作a的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5d，工作a有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作a的'自由時差為( ?)d。
a.3
b.6
c.8
d.10
17、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( ?)。
a.各項工作之間的先后關(guān)系
b.各項工作任務(wù)的重要程度
c.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
d.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門
18、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( ?)。
a.對分包單位的付款
b.對分包單位的管理和服務(wù)
c.分包單位的選擇和認可
d.工作開展程序不同
19、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，合適的處理方式是( ?)。
a.返修處理
b.限制使用
c.返工處理
d.不作處理
20、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于( ?)。
a.一般事故
b.較大事故
c.重大事故
d.特別重大事故 21、建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是( ?)。
a.合理確定計劃值
b.認真收集實際值
c.適當調(diào)整工程項目目標
d.比較分析，采取糾偏措施
22、關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的表述，正確的是( ?)。
a.誰的級別高，就聽誰的指令
b.指令路徑過長
c.有多個矛盾的指令源
d.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
23、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( ?)。
a.是施工企業(yè)法定代表人
b.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
c.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
d.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
24、信息在傳遞和交換的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，其主要的溝通障礙主要是來自( ?)。
a.發(fā)送者、接受者和溝通環(huán)境
b.發(fā)送者、接受者和溝通通道
c.發(fā)送者、溝通環(huán)境和溝通通道
d.溝通介體、溝通環(huán)境和溝通通道
25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中( ?)。
a.總時差為零的工作
b.總時差最小的工作
c.自由時差為零的工作
d.自由時差最小的工作
26、下列選項中，不符合工程建設(shè)監(jiān)理一般程序的是( ?)。
a.實施監(jiān)理服務(wù)→組織工程竣工預(yù)驗收
b.組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告→參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見
c.參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見→建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件
d.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃→組成項目監(jiān)理機構(gòu)
27、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( ?)。
a.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
b.施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施
c.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件
d.不可抗力對施工質(zhì)量的影響
28、用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是( ?)。
a.相關(guān)比率法
b.構(gòu)成比率法
c.動態(tài)比率法
d.靜態(tài)比率法
29、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明( ?)。
a.質(zhì)量能力偏小需要整改
b.無法判斷質(zhì)量能力
c.質(zhì)量能力適中符合要求
d.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)
30、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(gf一2003—0214)，工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審應(yīng)由( ?)負責(zé)。
a.工程承包人
b.分包人
c.發(fā)包人
d.監(jiān)理工程師
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