當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇一
一、樹(shù)立重視基層的意識(shí)
基層網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容囊括整個(gè)銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也是最前沿的陣地。俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點(diǎn)是整個(gè)銀行系統(tǒng)中的樹(shù)根，連接著市場(chǎng)這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這里我們可以學(xué)到最基本的只是，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會(huì)到市場(chǎng)的需求，為以后從事不同的職位打下一個(gè)良好的知識(shí)基礎(chǔ)。
二、樹(shù)立正確得失觀
作為一個(gè)年輕人，不應(yīng)該計(jì)較一時(shí)得失，要放遠(yuǎn)眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕?！靶⌒难邸?、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國(guó)銀行這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為一個(gè)青年人，我們要用于面對(duì)客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對(duì)職位晉升與收入的多少，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，多話心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學(xué)會(huì)樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想
沒(méi)有遠(yuǎn)大的人參理想就沒(méi)有前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，也就如同失去了動(dòng)力的船任憑風(fēng)浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個(gè)年輕人，要樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想。遠(yuǎn)大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點(diǎn)一點(diǎn)的體會(huì)到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對(duì)社會(huì)的了解，對(duì)國(guó)家對(duì)民族共同理想的不斷認(rèn)同，將至與我們自身的夢(mèng)想結(jié)合而成的。作為一個(gè)中國(guó)銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，將我們個(gè)人的理想與中國(guó)銀行這個(gè)大家庭的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行的這個(gè)大家庭的夢(mèng)想中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇二
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來(lái)到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過(guò)5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬(wàn)，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
今天董事長(zhǎng)又對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題,提出要不斷修正,放”責(zé),權(quán),利”給員工,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,讓每一個(gè)員工都是領(lǐng)導(dǎo),讓每一份子都要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,讓我們認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在,
分工與團(tuán)隊(duì), 董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門(mén)多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無(wú)到有，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī)，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開(kāi)的，他從一面臨倒閉的小廠，以開(kāi)放搞活的方針政策，掌握“過(guò)分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì)，得民心者得市場(chǎng)，斯達(dá)舒藥品的問(wèn)世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫(xiě)照。
我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三
10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛(ài)的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng)，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心，對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無(wú)限厚望，令人感動(dòng)、振奮，催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前，我已寫(xiě)了個(gè)大概，為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽(tīng)，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來(lái)”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在，能講到大家的心里去，反之，效果就會(huì)很差。
剛來(lái)的時(shí)候，有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是打算就在這兒了，還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?，“當(dāng)我愛(ài)上山推了，我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作開(kāi)始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒(méi)錯(cuò)，她就是我要的“那盤(pán)菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了，而且她只能接受，因?yàn)樗龥](méi)有辦法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國(guó)民、員工、家人就必須愛(ài)她、精心呵護(hù)她，愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她，即使有瑕疵，才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛(ài)的力量，不是能用金錢(qián)衡量的。所有愛(ài)山推的人，我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制，堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門(mén)了，但不一定都對(duì)口，即使對(duì)口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)，肯不恥下問(wèn)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西，就看你有沒(méi)有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問(wèn)題，只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法，當(dāng)然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來(lái)講，能提出好的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無(wú)論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個(gè)技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它，如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)保”的方法。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門(mén)提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對(duì)稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善，為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物，就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò)，既然存在過(guò)就證明有過(guò)用，我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰(shuí)敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個(gè)人的那句話“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”，萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)不止是接受，更要主動(dòng)“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了，還有一種在學(xué)校的感覺(jué)，并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想，只是覺(jué)得還有人在保護(hù)我們，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西，來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事，沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會(huì)有煩惱，才會(huì)感到快樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體，才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢(qián)做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸鳎艜?huì)奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力，才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
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