為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司員工評優(yōu)方案篇一
為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司的實際情況，特制訂本評優(yōu)方法：
1、 適用范圍： 公司全體員工
2、 考評目的： （1）通過考評規(guī)范工作流程，鞏固公司現(xiàn)有的管理制度；
（2）通過合理考評，提高員工工作的主觀能動性；
（3）通過考評促進公司平臺部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力；
（4）通過考評員工的工作態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)，增強員工的成就感、榮辱感、主人感；
3、考核原則： （1）公平、公正、公開
（2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導(dǎo)向
（3）定性考核與定量考核相結(jié)合
4、考評類別： a、月 評----優(yōu)秀員工/文明員工
b、季度評----優(yōu)秀管理干部
c、年終評----優(yōu)秀團隊
5、考評程序： 部門內(nèi)部考評-----考核委員會總評------公布考評結(jié)果-----員工評議----執(zhí)行考核結(jié)果；
6、考評周期： 月評---每個月的最后一個工作周
季度評—每季度的最后一個工作周
年終評---年終
7、評優(yōu)結(jié)果： （1）薪酬獎勵
（2）崗位調(diào)整
（3）職位晉升
（4）外派培訓(xùn)
（5）企業(yè)文化墻張貼“評優(yōu)員工”照片、評優(yōu)亮點；
8、考評委員會： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事主管、專題主管、招商主管、財務(wù)主管、員工代表；
9、考評機構(gòu)職責(zé)：
（1）總經(jīng)辦：a、考評制度的審批及修訂；
b、各類考核結(jié)果的審議；
c、獎勵比例的核定與調(diào)整；
d、員工考評申訴的最終處理；
1
xxxx有限公司 2017-4-3
（2）人力資源部：
a、負責(zé)制定考評方案，并監(jiān)督實施；
b 、對考評各項工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；
c、對考評過程進行監(jiān)督和檢查；
d、匯總考評結(jié)果，并進行公告；
e、跟進考評結(jié)果的真實性，對考核過程中出現(xiàn)的不規(guī)范進行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)； f、對各類考核結(jié)果有建議權(quán)和否決權(quán)；
（3）部門主管：
a、負責(zé)對部門員工進行《評優(yōu)方案》內(nèi)容、范圍、標準、周期、流程進行培訓(xùn)； b、負責(zé)組織實施本部門內(nèi)部“優(yōu)秀員工/文明員工”的初級考評工作；
c、參與考核委員會的終極考評和季度考評工作；
d、對考評方案有建議權(quán)；
e、根據(jù)考評結(jié)果幫助部門員工制定工作改進計劃；
10、考核流程：
（1）月評優(yōu)流程：
（2）季度評優(yōu)流程：
公司員工評優(yōu)方案 [篇2]
2017已然過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)
先進，激發(fā)全員在新年的士氣，公司決定舉行2017年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，樹立學(xué)習(xí)的先進榜樣！不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。
二、適用范圍
適用于公司轉(zhuǎn)正半年以上的供應(yīng)管理部、行政人事部及it信息中心、財務(wù)部所有后臺部門員工。
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報條件；
準。嚴格評比標準、寧缺勿濫。
三、評選原則
公開、公平，表彰先進，激勵正能量
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件 1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
（1）須在部門2017年績效考核年度總評分中排名前五名；
（2）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，所負責(zé)的工作從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事；
（3）全年從未受過各方面處罰或
其他
書面懲戒；（4）服從上級工作安排，從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
（l）較好地完成公司下達的2017年關(guān)鍵性目標；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
（3）自覺遵守公司的.各項規(guī)章制度，嚴于律己，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信，全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒；
（4）部門具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、優(yōu)秀團隊評選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；
（2）部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于5次。
（4）部門任務(wù)指標完成率不低于90%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數(shù)小于等于5次。
（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
（8）團隊穩(wěn)健，全年內(nèi)人員離職率較低；
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。
（1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；①參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的；②對公司重點工作事項落實不力；③給公司利益造成經(jīng)濟損失。
（2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件： ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。 ②部門關(guān)鍵性指標完成率低于90%。③對公司重點工作事項落實不力；④給公司利益造成經(jīng)濟損失。
（3）優(yōu)秀團隊獎項評選否決條件： ①部門本年度出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
1、優(yōu)秀員工：由行政人事部組織，于1月2017年績效考核年度總評分中排名前五名的員工名單進行公示，并發(fā)放投票表格，引導(dǎo)全體員工進行不記名投票，于1月 日收集投票結(jié)果，取得票前八名；
2、優(yōu)秀管理干部：由行政人事部組織，于1月
級以上員工名單進行公示，并發(fā)放投票表格，引導(dǎo)全體員工進行不記名投票，于1月 日收集投票結(jié)果，取得票前3名；
3、優(yōu)秀團隊：由公司高層各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門年度考核總評分及各部門實際情況，針對公司后臺6個部門進行考評，經(jīng)公司工作例會討論確定獲獎名單。
六、評選時間：
1、各部門對優(yōu)秀員工/管理干部投票考評：自前完成；
2、行政人事部匯總時間：行政人事部將投票結(jié)果匯總后于單交總經(jīng)辦審批；
3總經(jīng)辦審批；
3進行公示。
七、表彰和獎勵
1、/獎金；
2、建議優(yōu)秀員工獎金：500元/人；優(yōu)秀管理干部獎金500元/人，優(yōu)秀團隊獎金1000元。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
行政人事部
s("content_relate");【公司員工評優(yōu)方案】相關(guān)文章：
1.
年度評先評優(yōu)方案
2.小學(xué)少先隊評優(yōu)方案
3.單位評優(yōu)評先方案
4.小學(xué)評先評優(yōu)方案
5.小學(xué)班級評優(yōu)方案
6.高中教師評優(yōu)方案
7.部門年度評優(yōu)方案
8.年底員工評優(yōu)方案
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2799511.html】
