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裝飾裝修工程例會制度匯編 裝修工程例會內(nèi)容篇一
為了規(guī)范公司運(yùn)作,及時總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益,公司特制訂此例會制度,本制度適用于公司全體員工:
一、例會時間:每周六下午9:00點——12:00點。
二、例會內(nèi)容與要求:
(一)、例會主持人:董事長或總經(jīng)理
(二)、例會參與者:公司全體員工
(三)、例會主要議程和主要內(nèi)容:
1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報本周本部門的工作進(jìn)展與完成情況,總結(jié)本部門
工作經(jīng)驗;提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個部門所存在的.問題并提出解決問題的合理化建議;負(fù)責(zé)對本部門下周的工作開展情況 進(jìn)行規(guī)劃、安排和上報。
2、前臺負(fù)責(zé)對本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進(jìn)行記錄、通報并
核實;對業(yè)務(wù)登記情況進(jìn)行通報并簽字核實;負(fù)責(zé)對例會會議內(nèi)容進(jìn)行記錄(包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內(nèi)容等)并整理存檔。
3、董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工就前段工作中所存在的問題進(jìn)行集體
討論。董事長或總經(jīng)理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出目標(biāo)與要求。
裝飾工程有限公司
二○一○年三月十五日
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