時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
集團公司年度計劃書篇一
新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃，每一年的工作計劃我們都順利的完成了，這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚的，所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康！這是時刻要求我們做好工作的最大前提！
20xx年是公司深入貫徹落實黨的>精神，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進(jìn)目標(biāo)而奮斗的關(guān)鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定20xx年工作計劃如下：
一、以促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認(rèn)真履行好工會組織的基本職責(zé)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行'>三個代表'重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會>保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認(rèn)真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。 二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動保護
安全
檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好'安康杯'系列活動，要積極配合行政搞好>安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。二、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實際，選準(zhǔn)切入點，強化競賽機制，圍繞'提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展''勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新'等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實際的效果。
2、強化
學(xué)習(xí)
>培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。20xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立'科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力'的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。集團公司年度計劃書 [篇2]
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開。總體上說，成績
較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以黨的“十七大”會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，以精細(xì)化管理為手段，以“嚴(yán)管理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以安全、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。工作計劃如下：一、黨群方面
1、根據(jù)企業(yè)實際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)能力強的黨員擔(dān)任專職黨建干部，幫助企業(yè)開展黨的工作，以保持黨的工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。
2、做好黨員發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，從端正入黨動機入手，注重工作表現(xiàn)，用黨的思想教育引導(dǎo)青年職工，積極發(fā)展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、
專業(yè)
技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。3、做好工會工作。全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進(jìn)公司民主管理，突出維護員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和發(fā)展，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、爭創(chuàng)區(qū)級最佳文明單位：在狠抓經(jīng)營管理的同時大力開展文明建設(shè)，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素質(zhì)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)武漢市東西湖區(qū)最佳文明單位。
5、關(guān)心員工
生活
，慰問困難職工。2016年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，幫助困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好維穩(wěn)工作。要根據(jù)公司維穩(wěn)工作的總體思路，建立和完善維穩(wěn)工作的長效機制，做到組織機構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三落實，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定《公司維護穩(wěn)定工作管理辦法》、《公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案》和《公司維穩(wěn)工作例會制度》等相關(guān)規(guī)章制度，同時加強調(diào)研和排查力度，增強維穩(wěn)工作的主動權(quán)和控制力。
7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)管理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計劃、有立項、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項檢查。
8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探索黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合的新形式，創(chuàng)建巾幗文明崗，增強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“服務(wù)、促進(jìn)、引導(dǎo)”的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了
創(chuàng)先爭優(yōu)
活動，巾幗文明崗等活動，鼓勵黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的'骨干帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費用和成本：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細(xì)化管理，從點點滴滴作起，節(jié)省每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，控制食堂、
水電、車輛等費用，明確費用支出標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。
10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強和完善困難職工檔案，建立、管理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，建立困難職工檔案，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)管理，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。
11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒模范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、組織黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)
愛
心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，密切了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓落實、執(zhí)行。二、辦公室方面
1、從加強精細(xì)化管理。
一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)化工作職責(zé)，要求《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》人手一冊，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，合理進(jìn)行擴、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
二要貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原則，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個個爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲備管理工作。首先要加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵；再次根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
3、加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)
一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要規(guī)范流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉
其他
流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。
4、提高后勤服務(wù)水平，增強服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
一是要做好食堂管理工作，提高伙食質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進(jìn)行民意滿意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)之一。
二是要規(guī)范員工上下班交通車管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車管理制度，強化安全措施，加強駕駛員行車教育，保證安全行駛。
三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的管理和水網(wǎng)電線的維護保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。
三、財務(wù)方面
1、做好財務(wù)預(yù)算細(xì)化管理工作，把預(yù)算管理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算管理是公司財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無管理的階段。預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高公司管理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實踐和公司歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制切實可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，并分解到個部門、各崗位。二要落實預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報告。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評，并根據(jù)利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調(diào)整。
2、嚴(yán)格控制費用。認(rèn)真履行對各種費用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立成本觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，計劃明天公司銷售額達(dá)
1.4個億，利潤達(dá)500萬元以上。
3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位2016年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。定期召開成本分析會，提出控制成本的具體意見。把定額管理作為成本管控的核心，從控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根據(jù)市場價格及勞務(wù)費成本的波動，定期修訂成本定額。
4、加強資金管理。一是要降低融資成本，進(jìn)一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。二是要完善并補充相關(guān)的財務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。（1）、實行每月資金收付預(yù)算管理，使之成為制度化。（2）、制定資金授權(quán)管理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。（3）、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。（4）、加強對采購、借款合同的管理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不規(guī)范、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資金安全。（1）、落實雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險。（2）、加強對印章的管理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度管理的基礎(chǔ)上，建立印章使用、移交檔案。（3）、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。（4）、加強內(nèi)部安全管理，確保現(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。
5、進(jìn)一步強化財務(wù)管理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支項目狠抓落實，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，組織相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。
四、品管方面
1、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質(zhì)意識,iso9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進(jìn)。保證各個程序之間都正常運轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。三是管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強質(zhì)量管理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強對品管人員的素質(zhì)培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗和成品檢驗的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在98%以上。
集團公司年度計劃書 [篇3]
●課程意義年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向；
● 參加對象
企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者
●課程內(nèi)容
第一部分 年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論
1.年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
1.1系統(tǒng)、策略、項目、任務(wù)與活動；
1.2管理系統(tǒng)各模塊
1.3年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命；
1.4年度計劃與全面項目化管理；
2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；
2.1ogsm戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn)；
2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)；
2.3戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略；
2.4年度經(jīng)營策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn)；
3.年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃；
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)；
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略；
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型：adp模型
4. 制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構(gòu)；
第二部分 科學(xué)制定年度計劃的組織流程
1.年度經(jīng)營計劃的管理流程；
1.1年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2年度計劃制定的準(zhǔn)備工作；
1.3年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1營銷價值鏈；
2.2營銷工作立項；
2.3組織價值鏈；
2.4組織建設(shè)工作立項；
2.5立項需求的傳遞與滿足；
2.6營銷價值鏈與組織價值鏈的固化；
第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點，將全面系統(tǒng)地介紹：
1、如何利用adp模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；
3、如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；
4、如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；
5、如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務(wù)的落實情況
1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；
2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算－adp模型
3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型；
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；
4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；
4.5 組織診斷與組織進(jìn)化；
4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
項目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
七大一級部門工作模型；
工作全面項目化打包；
常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
5.2.2.按
什么
流程立項——項目立項流程；立項步驟；
; 需求傳遞
; 資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法；
事件結(jié)構(gòu)模型；
工作量化管理要領(lǐng)；
工作分解與排期；
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計劃
6. 風(fēng)險預(yù)測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
● 講師介紹： edison zhao ( 趙安學(xué) )
香港科技大學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特聘講師，曾任英國intertek廣州分公司市場部總監(jiān)，正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問，夸克（中國）企業(yè)顧問公司核心顧問總監(jiān)等職，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等首席咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進(jìn)行量化管理；如何對銷售團隊進(jìn)行管理和提升；
授課風(fēng)格和特色——
從事培訓(xùn)教學(xué)數(shù)百場，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，所授課程極富邏輯性、系統(tǒng)性和趣味性；課程設(shè)計視野開闊，高度關(guān)注客戶問題，切合實際，極具洞察力和實戰(zhàn)性；
培訓(xùn)課堂氣氛活躍，講師講解思路清晰，激情生動，風(fēng)趣幽默，大量實操案例介紹，通俗易懂，培訓(xùn)滿意度非常高。
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾
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