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全面預算考核辦法 全面預算考核指標設計篇一
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為了能夠順利拿到高級會計職稱證書，就要勤加練習，首先通過高級會計實務考試。下面小編為大家整理了高級會計實務基礎知識：全面預算考核，希望能幫到大家！
全面預算考核的作用與原則
全面預算考核的內容
本知識點屬于《高級會計實務》科目第三章企業(yè)全面預算管理第4節(jié)全面預算考核的內容
預算考核的作用
? ? ? ?1.明確戰(zhàn)略導向；2.強化激勵機制；3.改善業(yè)績評價；4.提升管理水平
? ? ? ?預算考核的原則
? ? ? ?1.目標性原則；2.可控性原則；3.動態(tài)性原則；4.例外性原則；5.公平公開原則；6.總體優(yōu)化原則
? ? ? ?全面預算考核內容主要有兩個方面。
(一)對全面預算目標完成情況的考核
全面預算目標完成情況的考核，是對企業(yè)各預算執(zhí)行單位主要預算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執(zhí)行單位超額完成預算目標，促進企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預算組織工作的考核
對全面預算組織工作的考核，是對預算管理各環(huán)節(jié)工作質量的評價，其目的是為了提高的預算管理水平。主要考核的內容有：預算編制是否準確、及時、規(guī)范;預算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風險，是否提出了相應的改進建議;預算控制是否到位;預算調整是否按程序進行等。三、全面預算考核的程序
預算考核的程序包括：制定預算考核管理辦法;確認各責任中心的預算執(zhí)行情況;編制預算執(zhí)行情況的分析報告;對各責任中心的預算執(zhí)行情況進行考核評價;考核結果的應用。四、成功的預算考核的特征
(一)科學設計預算考核指標
(二)合理界定預算考核主體和考核對象
(三)加強預算體系運行情況的考核
(四)按照公開、公平、公正原則實施預算考核
(五)實施貨幣與非貨幣激勵【案例3-13】甲公司為某集團公司一家子公司，具有物資采購、煤炭生產(chǎn)、商品煤銷售經(jīng)營的決策權與投資的決策權。集團公司為了使各下屬二級經(jīng)營單位及其內部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著集團公司的總體目標而運行，實行了全面預算管理制度與業(yè)績考核制度。甲公司根據(jù)集團公司下達的安全、生產(chǎn)量、銷售收入、利潤的各項責任指標并進行分解落實。
20×7公司開展的全面預算管理工作情況如下：
(1)設立了由總經(jīng)理牽頭、財務部門負責人為主任的預算管理委員會，并吸收計劃、煤銷、調度生產(chǎn)、采購、技術、信息、煤檢、內審、人事部門的最高負責人擔任委員。預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
(2)為了更好落實中央的“八項規(guī)定”，嚴格會議費、招待費等八項費用的預算安排，進行專項強化管理，采用增量預算法編制，在上年的基數(shù)上下降10%安排明年的預算。
(3)20×7年，全面預算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的`年度綜合計劃為基礎，編制形成公司的年度預算，并及時分發(fā)給各部門執(zhí)行。
(4)全面預算管理委員會只對預算目標完成的情況進行考核，并根據(jù)預算目標完成情況落實獎懲。
要求：
1.判斷事項(1)～(4)甲公司全面預算管理中是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。
2.簡述全面預算管理的流程。
3.簡述全面預算調整原則。
【參考答案及分析】
1.事項(1)存在不當之處。
(1)①不當之處：甲公司設立由總經(jīng)理牽頭、財務部門負責人為主任的全面預算管理委員會。
理由：全面預算管理委員會的權威不夠，會直接影響預算管理的有效實施。全面預算管理委員會是預算管理的決策機構，上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產(chǎn)生，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)?非上市公司預算管理委員會一般由董事長或總經(jīng)理主任委員、總會計師或分管財務的副總經(jīng)理任副主任委員。實務中，預算管理委員會一般由企業(yè)負責人(董事長或總經(jīng)理)任主任，總會計師(或財務總監(jiān)、分管財務的副總經(jīng)理)任副主任，其成員一般還包括各副總經(jīng)理、主要職能部門(財務、戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、投資、人力資源等部門)負責人等。
②不當之處：全面預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
理由：全面預算管理委員會是預算管理的決策機構。全面預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，并向預算管理委員會報告工作。全面預算管理辦公室具體負責：預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調整、考核等。所以還應設立全面預算管理辦公室。
(2)事項(2)不存在不當之處。
(3)事項(3)
不當之處：全面預算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎，編制形成公司的年度預算，并及時分發(fā)給各部門執(zhí)行。
理由：企業(yè)編制全面預算時，一般采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行，具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行的流程。
(4)事項(4)存在不當之處。
不當之處：全面預算管理委員會只對預算目標完成的情況進行考核，并根據(jù)預算目標完成情況落實獎懲。
預算考核的內容包括兩方面的內容：一是預算目標完成情況的考核;二是預算組織工作的考核。
2.全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評三個階段。預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算執(zhí)行、預算分析、預算控制、預算調整等內容;預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
3.全面預算調整的原則
(1)預算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面;
(2)預算調整方案應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化;
(3)預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數(shù)應盡量少。
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