在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
項(xiàng)目管理師 考試 項(xiàng)目管理師押題篇一
1.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大? ()
a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段
b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
c. 總體變更控制階段
d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： ()
a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
b. 所有項(xiàng)目干系人
c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員
3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是 ()
a. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作
b. 通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率
d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段
4.問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成? ()
a. 對組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的
b. 確定問題并作出決策
c. 同他人協(xié)商取得一致意見
d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
5.對項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是： ()
a. 項(xiàng)目的工期短
b. 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)
c. 項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定
d. 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
6.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： ()
a. 過去業(yè)績的紀(jì)錄
b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
c. 事先確定的預(yù)算
d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
7.目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容 ()
a. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
b. 定期評估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
c. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目的投入
d. 為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑
8.從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?()
a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目
d. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員
9.工作結(jié)果是 ()
a. 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果
b. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
c. 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目
d. 完成合同的正式驗(yàn)收
10.注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)?()
a. 項(xiàng)目章程
b. 產(chǎn)品說明書
c. 范圍說明書
d. wbs
11.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： ()
a. 功能
b. 實(shí)用
c. 使用簡便
d. 費(fèi)用
12.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是： ()
a. 矩陣
b. 強(qiáng)矩陣
c. 功能化
d. 項(xiàng)目化
13.產(chǎn)生變更需要的原因可能是： ()
a. 對項(xiàng)目章程的審查
b. 對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查
c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高
d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏
14.工作包是： ()
a. 一項(xiàng)wbs最低層的交付工作
b. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
15.在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于： ()
a. 根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收
d. 決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
16.選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是： ()
a. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段
c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后
d. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前
17.下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是： ()
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c. 專家判斷
d. 決策樹
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2807599.html】
