最新度考核工作方案(十四篇)

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最新度考核工作方案(十四篇)
時(shí)間:2023-05-05 08:06:06     小編:zdfb

為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

度考核工作方案篇一

在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,打造穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的“楊浦方案”,建設(shè)與楊浦區(qū)公立醫(yī)院功能定位相匹配的績(jī)效考核管理體系,提高廣大群眾和醫(yī)務(wù)人員的獲得感和滿意度。

加強(qiáng)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,采取區(qū)衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)抓取、各醫(yī)院按時(shí)報(bào)送的方式,兼顧市衛(wèi)健委醫(yī)改辦組織舉辦的上海市各區(qū)公立醫(yī)院綜合改革監(jiān)測(cè)月報(bào)項(xiàng)目,掌握市級(jí)、區(qū)級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行橫向、縱向分析,用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)幫助醫(yī)院找到管理短板,助力公立醫(yī)院持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)能力和科學(xué)管理水平,努力使楊浦區(qū)公立醫(yī)院在績(jī)效考核中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

成立楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)工作組、專家組、聯(lián)絡(luò)員組,領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下:

(名單見附件)

(一)工作組

在區(qū)衛(wèi)健委指導(dǎo)下,區(qū)衛(wèi)管中心承擔(dān)具體工作職責(zé):

1.根據(jù)國家和市衛(wèi)健委績(jī)效考核規(guī)定,結(jié)合本區(qū)公立醫(yī)院特點(diǎn),制作楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核數(shù)據(jù)填報(bào)表格和公立醫(yī)院運(yùn)行一覽表,每月收集各公立醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)和自評(píng)報(bào)告,定期收集一覽表所列指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù),積極參與市衛(wèi)健委醫(yī)改辦區(qū)級(jí)醫(yī)院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析工作。

2.每月對(duì)衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,對(duì)各醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)于不合格數(shù)據(jù)及時(shí)反饋醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組,及時(shí)收集整改結(jié)果。每月舉辦醫(yī)院績(jī)效考核例會(huì),對(duì)當(dāng)前考核指標(biāo)情況進(jìn)行分析研判,就考核數(shù)據(jù)問題提出對(duì)策、建議,并提出下一步工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

3.每個(gè)季度舉辦一次醫(yī)院績(jī)效考核院長(zhǎng)例會(huì),進(jìn)行階段性數(shù)據(jù)匯總分析并形成報(bào)告,分別發(fā)至區(qū)衛(wèi)健委和各公立醫(yī)院,據(jù)此定期開展績(jī)效考核的督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)工作,提出符合本區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的相關(guān)要求。

4.每年十月中旬,組織召開楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效管理工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)年公立醫(yī)院績(jī)效管理工作情況,布置市衛(wèi)健委對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核的任務(wù)要求。

5.構(gòu)建交流學(xué)習(xí)平臺(tái),不定期組織公立醫(yī)院相關(guān)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核交流學(xué)習(xí),與外區(qū)同級(jí)醫(yī)院和市級(jí)醫(yī)院建立合作交流機(jī)制,帶動(dòng)區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理能力得到提升。

6.逐步完善績(jī)效考核數(shù)據(jù)的抓取、上報(bào)、反饋等各項(xiàng)工作,及時(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院績(jī)效考核的信息化建設(shè)。推動(dòng)區(qū)域內(nèi)外同級(jí)同類公立醫(yī)院數(shù)據(jù)共享機(jī)制,促進(jìn)公立醫(yī)院間的相互賦能。

(二)醫(yī)院聯(lián)絡(luò)組

由各公立醫(yī)院報(bào)送的績(jī)效考核專項(xiàng)工作人員組成。

1.熟練掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)含義和開展路徑,按時(shí)參加每月例會(huì)和區(qū)衛(wèi)管中心舉辦的績(jī)效考核培訓(xùn)活動(dòng),配合專家組開展專項(xiàng)工作,對(duì)于區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)出的各項(xiàng)通知及時(shí)反饋并按要求開展執(zhí)行。

2.按照區(qū)衛(wèi)管中心要求,對(duì)本醫(yī)院運(yùn)行一覽表、每月績(jī)效考核數(shù)據(jù)表和自評(píng)報(bào)告按時(shí)上傳,對(duì)反饋的不相符數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,并報(bào)整改情況。對(duì)每月例會(huì)的工作要求,及時(shí)反饋給醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3.將區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)放的`每月績(jī)效考核分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)按照要求對(duì)存在問題制定改進(jìn)措施。

4.及時(shí)向工作組或?qū)<医M提供醫(yī)院績(jī)效考核項(xiàng)目中的短板,便于后期針對(duì)性地參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5.在推進(jìn)績(jī)效考核信息化建設(shè)中,主動(dòng)溝通和參與方案討論,并在后期開展上報(bào)和抓取數(shù)據(jù)工作。

(三)專家督導(dǎo)組

由市、區(qū)各公立醫(yī)院的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師和醫(yī)院管理專家組成。

1.根據(jù)最新的國家和市衛(wèi)健委績(jī)效考核文件規(guī)定,在區(qū)衛(wèi)管中心組織舉辦的聯(lián)絡(luò)員組、各公立醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加的專項(xiàng)培訓(xùn)班時(shí),擔(dān)任授課師資。

2.在區(qū)衛(wèi)管中心組織下,參加楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核督導(dǎo)工作,對(duì)績(jī)效考核方面存在的問題進(jìn)行檢查指導(dǎo),并提出整改意見。

3.對(duì)每月度、季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo),分析相關(guān)問題的根源,提出對(duì)策和可行性整改建議。

4.在推進(jìn)績(jī)效考核信息化建設(shè)中,提供可行性建議思路,并協(xié)助區(qū)衛(wèi)管中心完善信息化建設(shè)規(guī)劃。

1、每月5日前上報(bào)隔月績(jī)效考核數(shù)據(jù)(如20xx年3月5日前報(bào)送20xx年1月數(shù)據(jù),詳見附件2)和自評(píng)報(bào)告。上報(bào)至衛(wèi)管中心醫(yī)管部郵箱:ypwgzxygb@。

2、每月召開績(jī)效考核工作例會(huì),通報(bào)績(jī)效考核情況,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、工作組定期開展績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)。請(qǐng)各醫(yī)院相關(guān)人員根據(jù)培訓(xùn)通知要求及時(shí)參加學(xué)習(xí)。

4、組織專家組開展醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。對(duì)于存在的問題,醫(yī)院需在督導(dǎo)后2周內(nèi)反饋整改方案。

1.高度重視,落實(shí)責(zé)任。

區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視績(jī)效考核工作,按時(shí)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。各公立醫(yī)院確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效,不得弄虛作假,對(duì)照分析反饋的問題,積極整改。確立“一個(gè)科室主導(dǎo),其他科室配合”的布局,充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用,進(jìn)一步提升醫(yī)院管理質(zhì)量。

2.狠抓落實(shí),通力合作。

區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院要依據(jù)職責(zé)強(qiáng)化管理措施,狠抓落實(shí),確保各就各位、互相配合。在思考公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),將績(jī)效考核與醫(yī)院工作自動(dòng)關(guān)聯(lián)融入思考之中,樹立醫(yī)院運(yùn)行具有全盤思維的思想,共同創(chuàng)建楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的新格局。

3.強(qiáng)化溝通,上下同力。

區(qū)衛(wèi)管中心將積極依靠各醫(yī)院做好醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組、專家組的成員名單征集工作,遴選好每月抓取的重點(diǎn)數(shù)據(jù),建立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作組的聯(lián)絡(luò)機(jī)制,及時(shí)開展和發(fā)布相關(guān)工作任務(wù)。區(qū)衛(wèi)管中心要積極建立與市級(jí)部門及各醫(yī)院的合作溝通機(jī)制,構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威性和穩(wěn)定性,為推進(jìn)楊浦區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

度考核工作方案篇二

根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì)議精神,結(jié)合本校具體情況,特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。

本年度在職在編的教職工,支教人員、借出人員、調(diào)入人員(本年度退休人員不參加考核)。

本次考核采用個(gè)人申報(bào)、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結(jié)(申報(bào))-述職-小組民主測(cè)評(píng)(包括服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng))-組織推薦-領(lǐng)導(dǎo)組考核-確定等次-公示-上報(bào)審核。個(gè)人總結(jié)考核表一份,自制表格要求與原表保持一致。

1、不能以票定等,要德能勤績(jī)?nèi)婧饬?,由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅(jiān)持正確導(dǎo)向,不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jī)好的'同志傾斜,樹立學(xué)校正氣,彰顯人品,提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)含金量。

2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作,各等次考核結(jié)果公示天,不定等次及不合格人員的確定要慎重,要有證據(jù)。對(duì)優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向?qū)W校考核組反映,便于核實(shí)處理及反饋,杜絕事后信訪。

一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功,比例由原12%增加至1%),計(jì)算時(shí)采用去尾法,不得突破;二是嘉獎(jiǎng)在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生,人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向,把真正優(yōu)秀的同志考核出,其余依然按照通州區(qū)教育局97年(271)號(hào)精神執(zhí)行。

優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核,受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次;擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)議,學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。

領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成,李達(dá)同志任組長(zhǎng)。

七、時(shí)間部署:1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會(huì)議,討論考核相關(guān)工作;1月11日前完成個(gè)人小結(jié);初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)(服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行);述職測(cè)評(píng)結(jié)束后各組將個(gè)人考核表和民主測(cè)評(píng)表交校長(zhǎng)辦公室劉主任匯總;1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核,確定人員等次;1月14日~xx日優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)人員公示;1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。

八、人員分組:(見附一)

九、各組召集人、評(píng)優(yōu)指標(biāo)及述職地點(diǎn):(見附二)

十、基礎(chǔ)評(píng)優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo),不得突破,按指標(biāo)上報(bào)的同志必須在德、能、勤、績(jī)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,否則,經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評(píng)將會(huì)被淘汰,造成指標(biāo)的浪費(fèi)。各組名單上報(bào)后,考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,對(duì)各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評(píng)議(所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫,14日前交校辦),最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。

度考核工作方案篇三

1.1制定目的

為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。

1.2適用范圍

研究開發(fā)部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機(jī)構(gòu)

(1)公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

(2)部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

(1)正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員,由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

(2)主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考,技術(shù)總監(jiān)(或分管副總)負(fù)責(zé)復(fù)考,人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部備案。

(3)員工由直接主管負(fù)責(zé)初考,部門經(jīng)理復(fù)考,再由技術(shù)總監(jiān)審核,人力資源部備案。

2.1考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和年度考核結(jié)束后,公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào),總結(jié)上期工作,明確下期任務(wù)。

2.2月度考核

(1)考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期,月度考核于次月1日~2日進(jìn)行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

(2)技術(shù)總監(jiān)依據(jù)月度研究開發(fā)項(xiàng)目完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。

(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核???jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。

(4)每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門,由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《技術(shù)人員月(階段)考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月(階段)考核薪資發(fā)放表》,于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

2.3階段考核

(1)階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前,時(shí)間另行通知。

(2)階段考核統(tǒng)計(jì)周期:

“五.一”為當(dāng)年2月份~4月份;

“十.一”為當(dāng)年5月份~8月份;

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份~次年1月份。

對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng),可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核,在項(xiàng)目完成后,再行綜合考核。

(3)考核步驟同月度考核??己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.4年終考核

(1)每年初進(jìn)行上一年度的`考核。

(2)考核步驟同月度考核??己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

(3)進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5指標(biāo)體系

2.5.1業(yè)績(jī)指標(biāo)

2.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有:新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等;

2.5.1.2開發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有:項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等;

2.5.1.3測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有:測(cè)試問題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計(jì)劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。

2.5.2行為指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估,從主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。

2.5.3能力指標(biāo)

分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。

2.6考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.6.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:

考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制,即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)(四舍五入,保留一位小數(shù))。

2.6.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)下列所設(shè)條件予以考核和計(jì)算:

(1)全月遲到四次以內(nèi),且無早退、曠工或其他事病假記錄者,紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分;

(2)全月遲到兩次以內(nèi),無早退、曠工記錄,其請(qǐng)事病假記錄僅一次,紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分;

(3)全月遲到兩次以內(nèi),請(qǐng)事病假一次以內(nèi),自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假,按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分,至全額扣除為止;

(4)全月凡有早退或曠工(全月遲到超過六次也以曠工論),紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

2.7考核列等

(1)考核得分4.5~5.0分(含4.5分)為a等

(2)考核得分3.5~4.4分(含3.5分)為b等

(3)考核得分2.5~3.4分(含2.5分)為c等

(4)考核得分1.1~2.4分(含1.1分)為d等

(5)考核得分0~1.0分為e等

2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式

(1)員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為:

a等10%,升3級(jí);

b等25%,升2級(jí);

c等40%,升1級(jí);

d等20%,不升級(jí);

e等5%,降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

(2)經(jīng)理(含經(jīng)理)以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為::

a等3%,升2級(jí);

b等7%,升1級(jí)。

(3)經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論,總經(jīng)理提議,董事長(zhǎng)審批。

(1)新進(jìn)人員試用期滿后,由所在部門填報(bào)《試用期滿考核表》,送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

(2)員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查,以期公平。

度考核工作方案篇四

以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,按照《領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)<20xx年度黨委(黨組)書記抓黨建述職評(píng)議考核實(shí)施方案>的通知》要求,現(xiàn)就做好20xx年度抓黨建述職評(píng)議考核工作提出如下實(shí)施方案。

一、述職評(píng)議考核范圍和時(shí)間

20xx年度全鎮(zhèn)黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作,按照縱向到底、橫向到邊的原則,全鎮(zhèn)各黨組織書記全員參與,向鎮(zhèn)黨委集中述職,采取現(xiàn)場(chǎng)述職與書面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行,村(社區(qū))書記應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)述職。

(二)述職評(píng)議時(shí)間。

20xx年1月底前

20xx年度述職評(píng)議考核,要突出以下重點(diǎn)內(nèi)容:

1.深入學(xué)習(xí)認(rèn)真落實(shí)工作系列重要指示精神,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”等情況。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中,貫徹落實(shí)省委十一屆六次、七次、八次全會(huì)和市委八屆十一次、十二次、十三次全會(huì)決策部署,特別是在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、森林防滅火、防汛救災(zāi)等大戰(zhàn)大考中,發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等情況。學(xué)習(xí)黨的宗教理論方針政策和法律法規(guī)情況。

3.落實(shí)黨中央和省委、市委、市委關(guān)于基層黨建工作部署要求情況。

(1)履行抓基層黨建和全面從嚴(yán)治黨工作第一責(zé)任人職責(zé),推動(dòng)黨支部履行抓基層黨建工作主體責(zé)任、其他支委履行基層黨建工作責(zé)任等情況;

(2)落實(shí)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù),抓實(shí)基本教育、基本建設(shè)、基本隊(duì)伍、基本制度、基本保障,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織等領(lǐng)域基層黨組織建設(shè),推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理,做好村級(jí)建制調(diào)整改革和村民小組調(diào)整優(yōu)化改革及“后半篇”文章,抓黨建促脫貧攻堅(jiān),開展村(社區(qū))“兩委”換屆工作,集中整頓軟弱渙散基層黨組織,加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問題等情況。

(3)抓好上年度查擺問題和巡檢反饋中涉及基層黨建工作問題整改情況。

4.履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任和推進(jìn)反腐敗工作情況。做到“兩個(gè)維護(hù)”,深入推進(jìn)蒲波案“以案促改”,進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,建立完善經(jīng)常性政治體檢制度,全面加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè),抓好巡察巡檢反饋意見整改落實(shí)等情況;

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神,持續(xù)用力整飭“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義等情況;

嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題,針對(duì)暴露的突出問題開展系統(tǒng)治理等情況;

深化扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理,深入開展掃黑除惡斗爭(zhēng),整治民生領(lǐng)域的“腐敗”等情況;

推動(dòng)健全監(jiān)督體系,提升基層監(jiān)督能力等情況;

強(qiáng)化制度執(zhí)行,貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等情況。

5.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任情況。學(xué)習(xí)貫徹黨中央和省委、市委、市委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作重大決策部署和鎮(zhèn)黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的安排部署,加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo),定期分析研究意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況,健全重大輿情和突發(fā)事件輿論引導(dǎo)機(jī)制,落實(shí)定期黨內(nèi)通報(bào)、專題報(bào)告、檢查考核等制度,壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任情況;

加強(qiáng)各類意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理,做好網(wǎng)絡(luò)、教育等重點(diǎn)領(lǐng)域意識(shí)形態(tài)工作和知識(shí)分子團(tuán)結(jié)引領(lǐng)服務(wù)工作情況;

妥善處置意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大問題,防范化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全等情況。

述職評(píng)議考核原則上在2021年1月底前結(jié)束。各黨組織要加強(qiáng)統(tǒng)籌,合理安排,切實(shí)改進(jìn)方式方法,堅(jiān)決防止形式主義。

1.扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作。在述職評(píng)議會(huì)前,鎮(zhèn)黨委將通過到現(xiàn)場(chǎng)看,見具體事,聽群眾說等方式對(duì)基層黨建工作情況進(jìn)行實(shí)地考核,深入了解支部書記抓基層黨建工作情況。特別是要綜合運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、巡察巡檢、選人用人專項(xiàng)檢查、脫貧攻堅(jiān)驗(yàn)收考核、森林防滅火專項(xiàng)整治、掃黑除惡斗爭(zhēng)等成果,有針對(duì)性開展。

2.嚴(yán)肅開展述職評(píng)議。述職采取現(xiàn)場(chǎng)述職與書面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行,根據(jù)疫情防控情況,通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或電視電話會(huì)議等形式述職,盡量減少人員聚集。述職的`黨支部書記要緊扣述職評(píng)議考核重點(diǎn)內(nèi)容,把自己擺進(jìn)去,總結(jié)工作成效,主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源,提出破解工作瓶頸的措施。鎮(zhèn)黨委書記應(yīng)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),班子其他成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)指出存在的問題和努力方向。點(diǎn)評(píng)采取“一述一評(píng)”的方式或結(jié)合實(shí)際集中點(diǎn)評(píng)?,F(xiàn)場(chǎng)述職時(shí),要組織參會(huì)人員進(jìn)行評(píng)議(評(píng)議表見附件)。述職評(píng)議后,將述職報(bào)告在一定范圍內(nèi)公布,接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。

3.從嚴(yán)從實(shí)開展考核。鎮(zhèn)黨委將依據(jù)述職評(píng)議和實(shí)地考核結(jié)果,并結(jié)合平時(shí)調(diào)研了解,對(duì)各黨支部書記抓基層黨建工作情況形成綜合評(píng)價(jià)意見,肯定成績(jī),指出問題,并按“好、較好、一般、差”確定等次,評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例。綜合評(píng)價(jià)意見及等次經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后,向本人反饋,在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

4.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。把抓黨建工作情況作為黨支部書記工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容,作為選拔任用、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù),作為評(píng)價(jià)所在黨支部年度黨建工作情況的重要依據(jù)。對(duì)述職評(píng)議考核綜合評(píng)價(jià)等次未達(dá)到“好”的,其年度考核不得評(píng)定為“優(yōu)秀”等次;

對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般"和“差”的,要約談提醒、限期整改,問題嚴(yán)重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

5.抓好整改落實(shí)。參加述職的黨支部書記應(yīng)針對(duì)述職評(píng)議考核中指出的問題,列出整改清單,認(rèn)真抓好落實(shí)。鎮(zhèn)黨委健全經(jīng)常性指導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)化督促檢查,及時(shí)通報(bào)整改情況,避免簡(jiǎn)單以問責(zé)代替整改。

各黨支部要把開展抓黨建述職評(píng)議考核,作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手,作為貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線的重要途徑,提升政治站位,加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決防止搞形式、走過場(chǎng)。

度考核工作方案篇五

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,層層落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,按照《中共達(dá)州市通川區(qū)委辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年度全區(qū)黨建述職評(píng)議考核工作方案的通知》(通區(qū)委辦【20xx】120號(hào))文件要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,現(xiàn)就開展20xx年度黨建述職評(píng)議考核制定本方案。

20xx年2月5日前召開鄉(xiāng)黨委會(huì),聽取各村(社區(qū))支部抓黨建工作履職情況,2月10日前各支部召開支部大會(huì),支部書記對(duì)全村(社區(qū))黨員進(jìn)行述職。

20xx年度黨建述職評(píng)議考核,重點(diǎn)圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會(huì)精神,貫徹落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于黨的建設(shè)重大部署,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,抓黨建促脫貧攻堅(jiān),落實(shí)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行,其內(nèi)容主要包括:

(一)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會(huì)精神、市第四次黨代會(huì)精神、區(qū)第五次黨代會(huì)和五屆二次黨代會(huì)精神等情況。及時(shí)傳達(dá)大會(huì)精神,采取黨支部“三會(huì)一課”、“黨員活動(dòng)日”等形式,組織開展學(xué)習(xí)討論情況,組織宣講小分隊(duì)、理論宣講員深入各村(社區(qū))宣講大會(huì)精神情況;以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)大會(huì)精神謀劃推動(dòng)本村(社區(qū))工作等情況。

(二)履行抓黨建工作責(zé)任等情況。

村(社區(qū))黨支部履行黨建主體責(zé)任、支部書記履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)情況,履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況。

(三)加強(qiáng)政治建設(shè)的情況。

旗幟鮮明講政治,把黨的政治建設(shè)擺在首位,堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),在政治立場(chǎng)、政治方面、政治原則、政治道路上。認(rèn)真落實(shí)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,切實(shí)管好陣地、管好隊(duì)伍,確保意識(shí)形態(tài)和政治安全等情況;嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則,完善和落實(shí)民主制的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè),加強(qiáng)黨員干部黨性鍛煉等情況。

(四)貫徹落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于黨的建設(shè)和基層黨建工作部署等情況。

落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù),推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新,黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)等情況,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,加強(qiáng)黨支部建設(shè),推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法,發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),辦好辦實(shí)農(nóng)民夜校;持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)等情況。

(五)查擺存在的問題,加強(qiáng)問題整改。

深查細(xì)找支部在黨建方面存在的問題差距,查找支部書記在履行第一責(zé)任人職責(zé)方面存在的問題,深入到剖析原因,提出整改措施。

(一)扎實(shí)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。

1、深入開展督查。鄉(xiāng)黨委組織力量對(duì)村(社區(qū))支部書記抓黨建工作情況進(jìn)行督查,全面了解情況,持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。

2、認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。參加述職的.村(社區(qū))支部書記要在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)期黨的建設(shè)總要求和安排部署,認(rèn)真總結(jié),列出成績(jī)清單、問題清單、整改清單,述職報(bào)告要注重用具體事例和數(shù)據(jù)說話,防止“虛、空、飄”。

(二)召開述職評(píng)議會(huì)。

1、村(社區(qū))支部書記進(jìn)行述職,述職的支部書記要緊扣重點(diǎn)真正把自己擺進(jìn)去,講清楚履職盡責(zé)抓黨建工作情況,工作中的不足和下步打算,作出整改承諾。

3、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。組織參會(huì)人員對(duì)述職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng),分為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次作出評(píng)價(jià)。

4、公開有關(guān)情況。村(社區(qū))支部書記述職后,對(duì)述職評(píng)議會(huì)議結(jié)果進(jìn)行公示公開,接受黨員群眾監(jiān)督。

(三)強(qiáng)化整改。

村(社區(qū))支部書記要認(rèn)真梳理分析自己查擺、會(huì)前監(jiān)督、黨委點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、考核反饋指出的問題,列出問題清單、責(zé)任清單、整改清單,逐次抓好整改落實(shí),不能一述了之,鄉(xiāng)黨委將定期通報(bào)工作進(jìn)展和整改落實(shí)情況,跟蹤問效推動(dòng)落實(shí)。

度考核工作方案篇六

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

(一)考核小組:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

辦公室:

成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

(二)職責(zé):

行政執(zhí)行:由院長(zhǎng)牽頭,會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;

財(cái)務(wù)指標(biāo):由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,由財(cái)務(wù)部組織;

科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由護(hù)理部組織;

客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營(yíng)部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、

(一)臨床科室:

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲:

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條。

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過3、8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4、5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),年度獎(jiǎng)按7、5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:

a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;

b、大科室:科主任30%,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

4、各科室季度目標(biāo):

說明:

a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;

b)住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

(二)醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0、8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),則會(huì)影響績(jī)效工資分配,則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,不再涉及其他項(xiàng)。

(一)行政執(zhí)行:配分:100分

1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,否則扣25分;

3、遵守行政紀(jì)律,按時(shí)上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

(三)科室管理:配分:100分

(1)工作計(jì)劃:每月每周有計(jì)劃,有任務(wù)分解,有評(píng)議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

(3)會(huì)議活動(dòng):遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律:遵守上班時(shí)間,遵守請(qǐng)假制度,遵守工作流程,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

(四)客戶關(guān)系:基本配分:100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時(shí):對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時(shí)完成的,要跟上級(jí)、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的`,按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,可以一票否決,即扣除全部績(jī)效工資,并追究其他責(zé)任。

3、本考核方案一般針對(duì)科室,科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

5、采取日常考核和季(月?)集中考核相結(jié)合的形式,獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

度考核工作方案篇七

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量,在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,具體考核辦法如下:

一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核。

二、考核對(duì)象:本辦法的考核對(duì)象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。

三、考核內(nèi)容:實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?,?德、能、勤、績(jī)"四個(gè)部分。"德"占20分,指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。"能"占20分,指職工工作能力、專業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。"勤"占40分,指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。"績(jī)"占20分,指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī)。處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。

四、考核方式:醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):院長(zhǎng)。

副組長(zhǎng):副院長(zhǎng)。

成員:醫(yī)院管理委員會(huì)成員。

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督,組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決通過后執(zhí)行,醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議,必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告,并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員"德、能"積分各1分,以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。

五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案,處罰等級(jí)分為四級(jí):

即:

(1)a級(jí)警告;

(2)b級(jí)警告;

(3)c級(jí)警告;

(4)報(bào)辦公室處罰。

1、處罰條件:

(1)a級(jí)警告

①上班遲到、早退。

②擅自離崗。

③上班時(shí)間玩電腦或看電視。

④上班無視患者疾苦打電話聊天。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差,病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。

⑦帶小孩上班。

⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。

⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),因采購不及時(shí)影響病人治療,或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。

⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的'。

(2)b級(jí)警告

①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物。

②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。

③冒名頂替或搭車開藥,采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。

④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi),或未經(jīng)收費(fèi),擅自給病人做檢查、治療。

⑤擅自介紹病人到院外治療,到院外購藥或作輔助檢查等。

⑥工作責(zé)任心不強(qiáng),給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

⑦在貨物訂購中由于工作失誤,藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床,引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò),品名不符,造成浪費(fèi)和損失。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,價(jià)值在200元以上,500元以下者。

(3)c級(jí)警告

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,擅自離崗,超休假達(dá)3天以上。

②違反技術(shù)操作規(guī)程,損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差,經(jīng)常吵架,引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo),影響正常工作秩序。

④消極怠工,出工不出力,經(jīng)常發(fā)牢騷,講怪話,影響醫(yī)院形象,給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。

⑤工作極不負(fù)責(zé),延誤病人治療,造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

(4)報(bào)辦公室處罰。

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,連續(xù)超休假5天以上,或累計(jì)超休假超過7天。

②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次c級(jí)警告。

③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備,造成不良影響。

④參與不法活動(dòng),受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評(píng)。

⑤有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等不法行為。

⑥工作責(zé)任心極差,違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度,發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),給病人造成嚴(yán)重效果,給醫(yī)院造成不良影響。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中a級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分,b級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分;c級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制,以減輕醫(yī)生的工作壓力,從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的"大處方、亂開藥、亂檢查"等不正之風(fēng)。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,以端正執(zhí)業(yè)行為,提高服務(wù)質(zhì)量。

七、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù),并列入"績(jī)"的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理,充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,提高工作效率和工作質(zhì)量,保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"以人為本,誠信服務(wù)"的建院宗旨,制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。

度考核工作方案篇八

實(shí)施績(jī)效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,也是規(guī)范收入分配秩序,理順分配關(guān)系的重要舉措。實(shí)施合理的收入分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性,促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《x市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》精神,結(jié)合中心實(shí)際,特制訂本暫行方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以改革促發(fā)展、促和諧,堅(jiān)持以人為本,積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理,充分體現(xiàn)德、能、勤、績(jī),調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度,發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能,既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小,又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn),提高衛(wèi)生防病工作水平,提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主,考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

(一)基本原則

1、明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí),明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理,保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、嚴(yán)格崗位考核,注重崗位實(shí)績(jī)。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù),要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合,平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。

3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,公平公正。

通過實(shí)行績(jī)效工資,進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得。

(二)組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資,政策性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確保績(jī)效工資的順利實(shí)施,中心成立績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

下設(shè)辦公室

辦公室主任:

辦公室副主任:

成員:

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性部分、獎(jiǎng)勵(lì)性部分和上年第十二個(gè)月基本工資三部分組成。

(一)基礎(chǔ)性部分

基礎(chǔ)性績(jī)效工資是績(jī)效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力,按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評(píng)價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,不納入考核,按月發(fā)放。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績(jī)效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》,見附表:x市疾控中心績(jī)效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分,一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性部分,另一部分是上年第十二月的基本工資總額,主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。

1、考核的主要指標(biāo):一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。

2、考核方式:績(jī)效工資的考核采取科室平時(shí)考核與中心年終考核相結(jié)合??剖覍?duì)個(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核,中心對(duì)各科室進(jìn)行年終一次性考核,年終考核作為全年績(jī)效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時(shí)向辦公室提供科室對(duì)個(gè)人的'考核結(jié)果。

3、考核分配細(xì)則:將中心在職、在崗人員的獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額和全中心上年第十二個(gè)月基本工資總額(以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績(jī)效工資考核的分配基數(shù)。共設(shè)5個(gè)系數(shù),科長(zhǎng)系數(shù)是,因年齡關(guān)系不再擔(dān)任科長(zhǎng)的系數(shù)是;副科長(zhǎng)系數(shù)是,因年齡關(guān)系不再擔(dān)任副科長(zhǎng)的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小分三個(gè)等次:一等系數(shù)為,二等系數(shù)為,三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級(jí)系數(shù)基礎(chǔ)上加,副高職稱在考核等級(jí)系數(shù)基礎(chǔ)上加,勞模和拔尖人才在考核等級(jí)系數(shù)的基礎(chǔ)上加。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額,按月預(yù)支部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配,執(zhí)行市上參考標(biāo)準(zhǔn)。

(1)中心對(duì)各科室進(jìn)行年終考核,結(jié)果作為最后績(jī)效工資決算依據(jù)??剖夷杲K考核結(jié)果分三個(gè)檔次:目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室,目標(biāo)任務(wù)完成一般科室,目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加點(diǎn),任務(wù)完成一般科室人員不加點(diǎn),任務(wù)完成較差科室人員將扣減點(diǎn)。

(2)對(duì)中層干部的考核,年底采取召開職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行,對(duì)考核前兩名的,在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上加點(diǎn);對(duì)考核后兩名的,在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上減點(diǎn)。

4、有下列情況之一者,按比例扣發(fā)部分績(jī)效工資:

①、考核不合格人員:扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年決算額。

②、曠工人員:曠工扣除100元/天,曠工3天及其以上者扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。

③、請(qǐng)病假、事假人員:扣除20元/天,超過半月扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

④、違反操作規(guī)程,造成差錯(cuò)、安全事故的,根據(jù)事故嚴(yán)重程度、造成損失的大小,由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。

⑤、違反國家有關(guān)法律法規(guī),受到政紀(jì)以上處分的,處分期間扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、中心領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā),不參與中心考核分配。

2、提前離崗人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;退休當(dāng)年績(jī)效工資,按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā),不參與中心考核分配。外借工作人員,由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時(shí)報(bào)本中心,根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。

度考核工作方案篇九

建立健全公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)公立醫(yī)院辦院方向,正確處理政府、群眾、醫(yī)院三者之間關(guān)系,推動(dòng)公立醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)分級(jí)診療,規(guī)范服務(wù)行為,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理,維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù),向群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院。

公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)、規(guī)范、可操作原則;堅(jiān)持公益性,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重原則;堅(jiān)持多方參與,內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合原則。

績(jī)效考核涵蓋包括綜合改革效果評(píng)價(jià)定性指標(biāo)(12項(xiàng))、綜合改革效果評(píng)價(jià)定量指標(biāo)(12項(xiàng))及滿意度調(diào)查,具體見附件1、2、3。

依據(jù)《德安縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革績(jī)效考核細(xì)則》,通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查等多種形式,對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核。考核于20xx年12月底前完成。

(一)分值計(jì)算

縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核分值實(shí)行百分制,各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和為考核成績(jī)。不涉及部分考核內(nèi)容的單位,采用加權(quán)處理。

(二)評(píng)價(jià)等次

考核結(jié)果分為4個(gè)等次:90分以上(含本數(shù),下同)為優(yōu)秀,80分以上90分以下為良好,60分以上80分以下為合格,60分以下為不合格。

(三)結(jié)果運(yùn)用

年度考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),并將考核結(jié)果予以公開。

(一)細(xì)化措施??h直兩院要結(jié)合實(shí)際,完善細(xì)化縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核辦法,增強(qiáng)考核操作性,提高考核質(zhì)量。

(二)注重實(shí)效。縣直兩院要完善醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核,把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),制定以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度。根據(jù)考核結(jié)果,做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的`人員傾斜,合理拉開收入差距。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo),嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、耗材、檢查等收入掛鉤。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律??h直兩院要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,醫(yī)院提供虛假信息、刻意瞞報(bào)漏報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除扣除相關(guān)指標(biāo)分外,績(jī)效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)檔次。嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確??己丝陀^公正。

度考核工作方案篇十

為做好我縣20xx年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)評(píng)價(jià)工作,進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施好家庭醫(yī)生簽約服務(wù),加強(qiáng)我縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理,提高服務(wù)質(zhì)量和效果,促進(jìn)20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí),切實(shí)增強(qiáng)群眾獲得感和滿意度,根據(jù)本縣實(shí)際情況,特制定本評(píng)價(jià)方案。

《關(guān)于做好20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》(國衛(wèi)辦基層函[20xx]388號(hào))、《關(guān)于印發(fā)廣東省家庭醫(yī)生簽約服務(wù)評(píng)價(jià)方案(20xx-20xx年)的通知》(粵衛(wèi)函〔20xx〕205號(hào))。

根據(jù)20xx年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)目標(biāo)任務(wù),了解各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))家庭醫(yī)生簽約服務(wù)組織管理、項(xiàng)目任務(wù)完成情況和實(shí)施效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理和服務(wù)質(zhì)量提高。

堅(jiān)持公平、公正、公開,做到科學(xué)可行、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范;要求逐級(jí)評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目;突出重點(diǎn)、亮點(diǎn),鼓勵(lì)創(chuàng)新模式;實(shí)施獎(jiǎng)罰并重、落實(shí)跟蹤整改。

考核評(píng)估對(duì)象包括各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)。

考核評(píng)估內(nèi)容包括20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度建設(shè)、軟硬件建設(shè)、履約服務(wù)等三個(gè)部分??己嗽u(píng)估實(shí)行百分制,縣級(jí)組織的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中,制度建設(shè)、軟硬件建設(shè)和履約服務(wù)三部分參考分值分別為16分、18分和66分。各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))可結(jié)合本地實(shí)際情況,制定并細(xì)化轄區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核評(píng)估方案和考核指標(biāo)體系。

20xx年1月1日至12月31日為評(píng)估年度周期。

(一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)定期開展自查自評(píng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原則上每季度組織一次對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)評(píng)估。

(二)縣級(jí)至少每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評(píng)估,考核機(jī)構(gòu)覆蓋面應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%,并按照指標(biāo)體系進(jìn)行全面考核。年終考核后形成年度考核報(bào)告上報(bào)市衛(wèi)生健康局。

考核采取查閱資料、座談訪談、問卷調(diào)查等方法,注重關(guān)鍵指標(biāo)完成情況及資料真實(shí)性復(fù)核。具體方法包括:

(一)查閱資料。收集、查閱和核實(shí)項(xiàng)目組織管理、自查評(píng)估報(bào)告及有關(guān)數(shù)據(jù),查閱和核實(shí)會(huì)計(jì)憑證、健康檔案和其他項(xiàng)目工作記錄。

(二)座談訪談。聽取有關(guān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)執(zhí)行情況的簡(jiǎn)要介紹,與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行訪談,了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,交流有關(guān)意見,收集項(xiàng)目工作有關(guān)建議。

(三)問卷調(diào)查。問卷主要包括核實(shí)各類服務(wù)真實(shí)性及服務(wù)質(zhì)量的問卷、居民知曉率滿意度問卷等兩類。主要通過電話訪談、入戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等方式進(jìn)行調(diào)查。居民知曉率滿意度調(diào)查,根據(jù)實(shí)際情況,由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估組同步實(shí)施。

(四)指標(biāo)復(fù)核?,F(xiàn)場(chǎng)抽取指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果計(jì)入最終成績(jī)。

(一)評(píng)估結(jié)果及時(shí)全縣通報(bào)并向市匯報(bào)。

(二)對(duì)年度考核結(jié)果排名最后3名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科主任由縣衛(wèi)生健康局直接約談,要求查找原因,提出整改意見,限時(shí)整改。對(duì)限時(shí)整改仍不重視,工作仍不到位,在上級(jí)考核中成績(jī)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,以縣、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級(jí)有關(guān)部門名義向本級(jí)干部管理權(quán)限的.組織人事部門提出對(duì)該單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織問責(zé)處理。

(三)縣級(jí)考核結(jié)果作為績(jī)效工資和年度考核依據(jù)??h級(jí)考核結(jié)果作為發(fā)放基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員績(jī)效工資、評(píng)定年度考核等級(jí)的依據(jù)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施家庭醫(yī)生簽約服務(wù),是深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要工作。衛(wèi)健部門要高度重視家庭醫(yī)生簽約服務(wù)評(píng)價(jià)工作,將其納入項(xiàng)目年度工作計(jì)劃,加強(qiáng)合作,共同組織實(shí)施。

(二)規(guī)范考評(píng)工作。衛(wèi)健部門要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的管理和指導(dǎo),健全管理制度和工作流程,提高項(xiàng)目管理和評(píng)估能力。培養(yǎng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理人才,加強(qiáng)以簽約協(xié)議書、健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理和評(píng)價(jià)中的應(yīng)用,充分聽取評(píng)估人員和被評(píng)估機(jī)構(gòu)的意見,不斷完善和改進(jìn)績(jī)效評(píng)估工作。

(三)落實(shí)監(jiān)督管理。衛(wèi)健部門要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估工作的監(jiān)督,建立評(píng)估質(zhì)量負(fù)責(zé)制,組織專人對(duì)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,監(jiān)督評(píng)估的質(zhì)量和效率。嚴(yán)格評(píng)估紀(jì)律,要輕車簡(jiǎn)從,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待、贈(zèng)送禮品,杜絕提供虛假材料、妨礙評(píng)估工作正常開展等影響評(píng)估秩序的情況發(fā)生。

度考核工作方案篇十一

為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要,推動(dòng)工作的不斷發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性,全面、客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)教職工工作,本著優(yōu)勞優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶的.原則,特制定本工作考核方案。

解放鄉(xiāng)全體教職工

1、校長(zhǎng)、主任按校長(zhǎng)、主任考核細(xì)則進(jìn)行考核。

2、班主任、任課教師按細(xì)則。

3、工勤、教輔人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分。

4、中學(xué)考核以解放中學(xué)細(xì)則為準(zhǔn)。

5、中心校人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作成果60分,學(xué)期末分管工作全縣排名,1-5名計(jì)60分,5–10名計(jì)40分,10-12名計(jì)20分。

1、考勤以各校上報(bào)的出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn),中心校隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細(xì)則辦事,扣校長(zhǎng)與當(dāng)事人同樣的分值。

2、教學(xué)成績(jī)以中心校隨機(jī)抽測(cè)和期中、期末考試為準(zhǔn)。

3、其它項(xiàng)目以平時(shí)中心校檢查和本校檢查為準(zhǔn)。

4、學(xué)校考核學(xué)期末總評(píng)占20%,中心??己苏?0%。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

1、教師月考核細(xì)則。

2、校長(zhǎng)考核細(xì)則。

3、主任考核細(xì)則。

4、教職工考勤細(xì)則。

5、教師教學(xué)工作要求。

度考核工作方案篇十二

為深化教育人事制度改革,推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資順利實(shí)施,維護(hù)我校廣大教職工切身利益,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)性和導(dǎo)向性,真正意義上實(shí)行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣,使教師們有個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展,根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的實(shí)施意見》精神,根據(jù)中心校指定的《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核分配辦法》,結(jié)合我校教育實(shí)際,特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學(xué)教師績(jī)效工資考核分配方案(草稿)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、價(jià)值觀、質(zhì)量觀和評(píng)價(jià)觀,著力構(gòu)建長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,實(shí)現(xiàn)制度管理與人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、注重工作過程,講究工作效率和質(zhì)量,全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教職工工作實(shí)績(jī),努力推進(jìn)我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

績(jī)效考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則;激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則;以德為先、注重實(shí)績(jī)的'原則;方法恰當(dāng)、定位準(zhǔn)確的原則;突出重點(diǎn)、比重合理的原則;科學(xué)實(shí)用、簡(jiǎn)便易行的原則。

全校在編在崗教職工(校長(zhǎng)?支教教師?)

鄉(xiāng)中心校分配辦法是:獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分控制,中心學(xué)校掌握部分包括班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測(cè);學(xué)校掌握部分包括:師德、考勤、工作量和平時(shí)教研、競(jìng)賽、教學(xué)效果。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計(jì)算,不再涉及職稱等問題。

學(xué)校格局鄉(xiāng)中心校實(shí)情,如果鄉(xiāng)中心校單獨(dú)核算發(fā)放“班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測(cè)依成績(jī)發(fā)放費(fèi)”,學(xué)校則不在考慮此兩項(xiàng)內(nèi)容;如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費(fèi)用重新?lián)艿綄W(xué)校有學(xué)校發(fā)放,則學(xué)校按照有關(guān)方案執(zhí)行。

依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,考核內(nèi)容共分為兩大項(xiàng):(一)基本目標(biāo)考核(100分),分為五個(gè)小項(xiàng),師德規(guī)范5分,考勤15分,工作量20分,教學(xué)成規(guī)20分,教育教學(xué)能力及教學(xué)效果40分,(二)是獎(jiǎng)勵(lì)加分(10—20分)

(一)基本目標(biāo)考核(100分)

1、師德規(guī)范(5分)。

(1)忠誠于黨的教育事業(yè),遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,為人師表,無私奉獻(xiàn)。(1分)

(2)愛崗敬業(yè),熱愛本職工作,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí),務(wù)實(shí)肯干。(1分)

(3)能順利完成教育教學(xué)任務(wù),維護(hù)正常教育教學(xué)秩序,維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),能團(tuán)結(jié)同志,和睦相處,不扎堆聊天,不傳播小道消息,不誹謗他人。(1分)

(4)關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生,不諷刺不挖苦學(xué)生,不損害學(xué)生利益,不造成不良影響。(1分)

(5)在師德方面不在學(xué)校社會(huì)上造成不良影響。(1分)

2、考勤(15分)。

(1)教職工考勤以簽到冊(cè)、例會(huì)記錄、領(lǐng)導(dǎo)值日檢查、臨時(shí)抽查等有效記錄為依據(jù)。

(2)平時(shí)請(qǐng)假(以請(qǐng)假條為準(zhǔn))在準(zhǔn)許范圍內(nèi)不扣分,超出時(shí)間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工,一人次扣2分。

度考核工作方案篇十三

為穩(wěn)步推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,考核評(píng)價(jià)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效,指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),制定本考核方案如下。

通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核,督促和指導(dǎo)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作任務(wù)落實(shí),引導(dǎo)家庭醫(yī)生為簽約居民提供可及、綜合、連續(xù)、有效的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務(wù),提升簽約服務(wù)績(jī)效。

組織管理、簽約服務(wù)規(guī)范、簽約服務(wù)執(zhí)行效果、簽約服務(wù)效果評(píng)價(jià)(具體詳見附件1)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院,臨江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

采取現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等方式。

12月上旬,具體時(shí)間另行通知。

1.家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核100分,占年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核分值的30%。

2.簽約服務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)縣府辦(杭政辦〔20xx〕307號(hào)文),20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)100元/年/人;其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)支付40元/年/人、醫(yī)?;鹬Ц?0元/年/人、簽約居民個(gè)人經(jīng)費(fèi)支付20元/年/人(暫免)。20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為80元/年/人。

3.考核結(jié)果與補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤。年終考核總得分≥85分,給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的全額;總得分≥75分未達(dá)85分,給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的90%;總得分≥65分未達(dá)75分,給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的80%;總得分≥60分未達(dá)65分,給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的70%;未達(dá)60分的',給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%。

各衛(wèi)生院將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作納入本單位績(jī)效考核,考核家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)規(guī)范與服務(wù)效果及簽約居民滿意度,考核結(jié)果與簽約服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用掛鉤。

度考核工作方案篇十四

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心:

根據(jù)各級(jí)黨委政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神和《新鄭市衛(wèi)生局、新鄭市財(cái)政局、新鄭市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于印發(fā)新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法(試行)》(新衛(wèi)字【20xx】52號(hào))、《新鄭市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)河南省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法的通知》(新衛(wèi)基婦【20xx】4號(hào))的要求,要對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核,經(jīng)研究,決定于20xx年6月28日開始,對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上半年的工作進(jìn)行績(jī)效考核,具體事項(xiàng)通知如下:

為保證20xx年上半年績(jī)效考核的順利進(jìn)行,成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):李長(zhǎng)法(市衛(wèi)生局局長(zhǎng))

貊海森(市財(cái)政局局長(zhǎng))

賈俊峰(市人社局局長(zhǎng))

常務(wù)副組長(zhǎng):馬國營(yíng)(衛(wèi)生局常務(wù)副局長(zhǎng))

張志偉(財(cái)政局副局長(zhǎng))

鄭 綺(人社局副局長(zhǎng))

副 組 長(zhǎng):毛保衛(wèi) 宋雪梅 馮紅梅 趙發(fā)民 高瑞敏

成 員:李偉紅 翟永輝 郭偉玲 李保軍 賈向前 劉淑霞

岳志庚 李永平 高軍嶺 唐梅霞

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,地點(diǎn)設(shè)在局辦公室,由翟永輝具體負(fù)責(zé)。

本次考核分為兩個(gè)部分,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由市綜合考核組負(fù)責(zé)考核,承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)考核。

市綜合考核組分為兩個(gè)考核小組:

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):分包領(lǐng)導(dǎo)

(一)第一考核小組

組 長(zhǎng):李永平

成 員:唐梅霞 姜偉琴 唐桂萍 李 偉 王新紅 王桂萍 王文娟 劉淑美 趙惠濤(兼司機(jī))

考評(píng)單位:梨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院、觀音寺中心衛(wèi)生院、辛店中心衛(wèi)生院、城關(guān)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、新村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、郭店中心衛(wèi)生院、新華路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、新建路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

(二)第二考核小組

組 長(zhǎng):賈向前

成 員:李寶軍 劉晴珠 左建華 賈春霞 田春榮 吳 娜 王樹峰 柳 峰(兼司機(jī))

考評(píng)單位:新煙街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、和莊鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院、八千中心衛(wèi)生院、龍王中心衛(wèi)生院、薛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院、龍湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

全市承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

依據(jù)《新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法(試行)》和《河南省村衛(wèi)生室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。包括:基本醫(yī)療服務(wù)(服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)行基本藥物制度)、公共衛(wèi)生服務(wù)(農(nóng)村居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、婦幼保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療(新農(nóng)合政策宣傳、新農(nóng)合監(jiān)督、新農(nóng)合服務(wù))、人事財(cái)務(wù)管理(人員配備情況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況)、環(huán)境與管理、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等。

(一)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的考核

1、6月28日—7月1日:集中考核,各考核小組自行安排本小組考核順序。

2、7月2日—5日:各考核組的每個(gè)成員對(duì)自己考核的項(xiàng)目進(jìn)行匯總,寫出考核小結(jié)。各小組長(zhǎng)匯總本小組的情況,寫出考核報(bào)告,排出本小組考核單位的成績(jī)名次,交局辦公室統(tǒng)一匯總。

3、7月6日-7日,局辦公室匯總兩個(gè)考核小組的情況,向局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。

(二)對(duì)承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的`考核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7月1日前要完成對(duì)本轄區(qū)內(nèi)對(duì)承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核, 7月5日前將考核結(jié)果報(bào)局基婦科。

衛(wèi)生局機(jī)關(guān)、防疫站各抽調(diào)一輛車,被考核單位提供一輛車,負(fù)責(zé)考核人員的接送。

(一)高度重視:各醫(yī)療衛(wèi)生單位把本次考核當(dāng)作對(duì)半年工作的一次檢驗(yàn),認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究分析、自查整改。

(二)公平公正:考核組成員要深入細(xì)致進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于各醫(yī)療衛(wèi)生單位不規(guī)范的工作要給予指導(dǎo),在整個(gè)考核過程中要保證公正公平,把握評(píng)分的嚴(yán)密性和合理性。

(三)實(shí)事求是:各醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的資料要真實(shí)可靠,使考核人員能夠真正掌握各單位的具體工作情況,如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、謊報(bào)、瞞報(bào)的,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(四)嚴(yán)格紀(jì)律:鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核組原則上中午在被考核單位用工作餐,就餐期間不允許飲酒。每天早上由組長(zhǎng)點(diǎn)名后統(tǒng)一出發(fā)??己似陂g為了確保工作的連續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性,原則上不允許請(qǐng)假,如有特別重大的事情不能參加,考核組人員要向組長(zhǎng)匯報(bào),待找到替代人員并培訓(xùn)好、交接好后方可離開。各小組長(zhǎng)提前一天通知被考核單位。

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