2023年生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程(十篇)

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2023年生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程(十篇)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇一

“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

1. 通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,組 織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相

互協(xié)作又相關牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內(nèi)耗。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、 質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5. 優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考,結合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料 的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工 具丟失的,按一定比例處罰。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,深 入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。

附:

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實 生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強

安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領導權威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強員工的隊 伍建設,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責:

1. 在總經(jīng)理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設 備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2. 貫徹落實本部崗位責任,密切與銷售、技術、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加 強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,具 體工作的落實、監(jiān)督、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行, 力爭生產(chǎn)任務全面完成;

5. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時 間;

7. 強化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費用、降低生產(chǎn)成本;

8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制;

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況,提出合理化建議和意見,按時完成公司領 導交辦的其他工作任務;

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇二

安全生產(chǎn)(消防)現(xiàn)場監(jiān)管檢查是《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《特種設備安全法》等法律法規(guī)賦予政府及相關部門的一項重要的工作職權。按照《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于縣(市、區(qū))鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)安全生產(chǎn)監(jiān)管機構監(jiān)督檢查工作量化的暫行意見》(浙安監(jiān)管辦〔20xx〕40號)的要求,根據(jù)街道年度安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)管工作的總體要求及責任分工,特制訂街道年度安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃。

以安全生產(chǎn)(消防)法律法規(guī)為依據(jù),積極貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)(消防)工作指示精神,著眼本轄區(qū)安全生產(chǎn)(消防)工作的特點,堅持“突出重點、勤細檢查、緊跟教育、督促整改、消除隱患、防控事故、強化意識”的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方法,全年計劃投入20xx人次,完成監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1000家次;努力實現(xiàn)監(jiān)督檢查一家企業(yè),督促規(guī)范一次安全管理,促進一次安全主體意識提升,使生產(chǎn)安全(消防)違法行為得到有效制止、安全隱患得到有效整改、生產(chǎn)安全事故得到有效遏制,確保本轄區(qū)不發(fā)生安全生產(chǎn)(消防)事故。

街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科(消安辦)的在編人數(shù)2名,參與現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員為5名;各社區(qū)(經(jīng)合社)現(xiàn)場監(jiān)督檢查專(兼)職安管員不少于2名。根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》第八條的要求和本街道往年各項工作安排的時間配置,測算出參與現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員每年每人平均法定休息日115天,現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作日250天。街道安監(jiān)科(消安辦)全年負責轄區(qū)范圍生產(chǎn)經(jīng)營單位、特種設備使用單位、社區(qū)居民安全的日常監(jiān)督檢查;經(jīng)濟經(jīng)濟事務服務中心負責街道出租房產(chǎn)、招商新進企業(yè)安全監(jiān)督檢查;社會事務科負責社區(qū)服務網(wǎng)點、社區(qū)出租房、自行車(電動)車庫安全監(jiān)督檢查;城市管理科負責二六區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、在建工地、違章搭建安全監(jiān)督檢查;文化站負責轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、ktv、歌舞廳等文化娛樂市場安全監(jiān)督檢查。

1、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容

監(jiān)管人員進入生產(chǎn)經(jīng)營單位實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查時,主要依據(jù)《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作范圍及職責的暫行意見》(浙安監(jiān)管法規(guī)〔20xx〕165號)中明確的16項監(jiān)督檢查內(nèi)容進行檢查。重點監(jiān)督檢查內(nèi)容:企業(yè)安全生產(chǎn)(消防)責任制落實情況;安全生產(chǎn)(消防)規(guī)章制度建立和落實情況;安全管理機構和人員的落實情況;安全生產(chǎn)培訓教育開展情況;安全警示標志設置情況;設施設備安全運行情況;組織安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理情況;企業(yè)主要負責人、安管人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況;現(xiàn)場安全管理情況;企業(yè)應急預案的制定及開展情況。

特種設備安全重點檢查:“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”(即落實管理機構、安全管理責任人員、安全管理規(guī)章制度;特種設備有使用登記證、作業(yè)人員有上崗證;設備定期檢驗;事故應急救援預案)等。

消防安全檢查要點:消防栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、疏散指示和應急照明系統(tǒng)、消防器材等。

2、實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式

監(jiān)管人員進入生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查時,主要采取查看安全生產(chǎn)(消防)管理制度和工作臺帳、查看生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場相結合的方式。

3、發(fā)現(xiàn)安全問題的處理方法

現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在安全生產(chǎn)(消防)管理問題時,應根據(jù)問題的輕重情況分別采取如下處理方法:

(1)發(fā)現(xiàn)的違法行為,能夠立即糾正的,應當當場責令其立即糾正;不能立即糾正的,責令其限期改正;并按時整改復查。依法應當給予行政處罰的,建議相關職能部門給予行政處罰。

(2)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,能夠立即排除的,應當責令其立即排除;不能立即排除的,責令其限期整改;并按時整改復查。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當責令其從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員,并及時報告相關安全職能部門。

(3)發(fā)現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)(消防)違法行為和重大的安全隱患、被檢查單位拒絕整改配合的,應及時報送相應管轄職權的部門查處。

4、完成現(xiàn)場監(jiān)督檢查任務的措施

安監(jiān)科堅持每個工作日落實現(xiàn)場檢查,全年完成現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位不少于500家(次);街道領導帶隊現(xiàn)場監(jiān)督檢查全年不少于四次;社會事務科、城市管理科、經(jīng)濟事務服務中心、文化站全年現(xiàn)場監(jiān)督檢查不少于四次;村(社區(qū))明確安全生產(chǎn)(消防)專(兼)職管理人員,及時完成上級安全監(jiān)督檢查要求;確保安全生產(chǎn)“有人管、管得好”。堅持重要季節(jié)、重要時期、重大活動各職能部門集中力量開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查。實行誰發(fā)現(xiàn)隱患、誰負責監(jiān)督整改、跟蹤復查,誰在現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)問題,誰負責承擔責任,確?,F(xiàn)場監(jiān)督檢查責任的落實。建立安全生產(chǎn)(消防)聯(lián)合執(zhí)法工作制度,查處生產(chǎn)經(jīng)營活動中違法行為。

5、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的工作要求

(1)是突出重點,嚴控隱患。突出重點區(qū)域的現(xiàn)場檢查,尤其加強對西湖文化廣場的消防安全監(jiān)管。突出重點單位的現(xiàn)場檢查,重點對街道消防安全重點單位、特種設備重點單位、安全生產(chǎn)重點隱患掛牌單位的現(xiàn)場監(jiān)管。突出對重點行業(yè)的現(xiàn)場檢查,重點對人員聚集場所、娛樂場所、危險化學品經(jīng)營企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)、重點工程建設和安全生產(chǎn)基礎薄弱企業(yè)的現(xiàn)場檢查。突出關鍵內(nèi)容的檢查,重點對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(人員)配置、安全生產(chǎn)責任和管理制度建立、教育培訓、持證上崗、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)(消防)設施配備、應急預案等關鍵內(nèi)容的檢查。突出節(jié)假日、重大活動安全敏感期的現(xiàn)場檢查。突出群眾舉報和職能部門下達的.生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場檢查。

(2)是嚴格程序,規(guī)范檢查。堅持做到:

①兩人同行、說明來意、出示證件、實施檢查、制作記錄、提出意見;

②發(fā)現(xiàn)問題,點明原因、講清要求、依法處理;

③堅持現(xiàn)場檢查企業(yè)一家(次),《現(xiàn)場檢查記錄》填寫一份(次);發(fā)現(xiàn)不能當場整改的安全問題,必須下達責令整改文書,同時按規(guī)定時間復查;監(jiān)督檢查文書應當記錄詳細,并建帳歸檔。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇三

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇四

“即將跨入20xx年,從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)?!眡x月xx日上午,江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會會議上提出,要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。

會議對20xx年安全工作進行了分析總結,認為20xx年公司系統(tǒng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,深入排查治理安全隱患,積極開展抗災救災和奧運保電,頑強拼搏,奮勇爭先,經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗,確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全工作目標,圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好,安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

費圣英在聽取有關部門專題匯報后指出,新形勢下要進一步建立大安全的概念,要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責任制的體系,尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足,要加強這方面的宣傳。

費圣英強調(diào),20xx年基本平穩(wěn)度過,克服了諸多困難,完成了基建生產(chǎn)任務,保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術裝備投運不久,就有不同程度的質(zhì)量問題,這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術部門和招投標中心要認真研究問題,要求制造廠家實施改進。設備質(zhì)量管理能否也參照汽車質(zhì)量管理的辦法,要求廠方實施“召回制”,仍不能改進的就停止訂購,要促進廠家處理好擴大產(chǎn)能與提高技術質(zhì)量的關系。同時,也有部分干部、職工安全責任意識不夠強烈,需要進一步提高認識。

費圣英要求,20xx年要腳踏實地地做好安全生產(chǎn)工作,從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續(xù)強網(wǎng),加快電網(wǎng)建設,從源頭提高設備、技術可靠性,讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動性,切實從設計、安裝、調(diào)試等各個階段都發(fā)揮職能作用,加強監(jiān)管力度。二是加強教育培訓,提高員工隊伍的素質(zhì),深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念(人人想安全、人人能安全、人人做到安全),要完善激勵機制,讓實現(xiàn)安全的單位和個人感到光榮,有問題決不姑息遷就,嚴肅處理。三是狠抓責任制,落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義,分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至,公司各單位都要周密部署,積極應對,確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)、安全供電。當前的形勢下,節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負荷可能會出現(xiàn)極低的狀況,要認真研究對策,做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。

會議決定,20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、調(diào)度通信中心、基建部、營銷(農(nóng)電)工作部在會上作了匯報發(fā)言。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇五

為進一步加強戶部山安全管理,確保轄區(qū)的公共安全、人身及財產(chǎn)安全,維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序,制定戶部山商城管理處二季度工作計劃。

1、舉辦一次專題教育,在全處及商城業(yè)戶中普及消防安全知識,組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練,有條件的話舉辦模擬演示或演習。

2、堅持每月一次安全生產(chǎn)檢查。嚴格落實安全生產(chǎn)一崗雙責責任制,管理處與全體工作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀,進一部強化網(wǎng)格化管理。

3、夏季到來之前,繼續(xù)對公共設施、消防通道進行維修、改造。組織對轄區(qū)企業(yè)消防設備的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、繼續(xù)與轄區(qū)業(yè)戶簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

5、按照上級要求,結合戶部山實際,認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性,成立防汛工作領導小組,服從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早排除”的工作方針。

2、入汛前,對戶部山城排水溝進行一次清理,確保排水管網(wǎng)暢通。

3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制,統(tǒng)一領導,及時準確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患,防患于未然。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇六

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生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇七

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生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇八

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生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇九

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生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇十

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