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車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇一
2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策。
車(chē)間主任的安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇二
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);
2.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題;
3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;
4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系與協(xié)調(diào);
5.對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;
6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài);
7.加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;
8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;
9.制造成本控制;
10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理;
11.與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);
12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);
13.生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;
14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;
15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;
16.車(chē)間“6s”工作的組織與實(shí)施;
17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理;
18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);
19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動(dòng)率;
20.定期召開(kāi)管理會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議;
21.其他相關(guān)工作。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇三
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常運(yùn)作和管理，主持車(chē)間例會(huì)，處理生產(chǎn)部門(mén)的所有事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)各車(chē)間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。
4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績(jī)效考核執(zhí)行。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。
10、對(duì)車(chē)間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄。
11、嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)，車(chē)間環(huán)境整潔明亮，井然有序。
12、組織處理各車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等。
13、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇四
1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合iatf16949的要求;。
3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率
4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)bom的維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
5、車(chē)間5s管理，
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇五
1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;
4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;
5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;
7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;
8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇六
1、對(duì)木制車(chē)間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇七
1、負(fù)責(zé)車(chē)間gmp文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按gmp執(zhí)行和生產(chǎn)安全;
4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇八
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，合理進(jìn)行工作安排及人員調(diào)配，以保證工作順利進(jìn)行;
負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對(duì)策; 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;
負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決; 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)及vave直材浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善并實(shí)施;
負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;
負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);
負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，有效調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)工作積極性，提高工作效率。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇九
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
9、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
11、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
12、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇十
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織處理;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
8、通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門(mén)的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇十一
1、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。
2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。
3、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇十二
1. 人員管理
1)負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作
2)根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程
2. 客戶(hù)服務(wù)
1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2)協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1)評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題
2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限
3)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率
4)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理
6)抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按dcag的規(guī)格進(jìn)行的
7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇十三
1、制定部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;
2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購(gòu)與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫(kù)存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;
3、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);
4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);
5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;
6、落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;
7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)7s管理工作;
8、上級(jí)安排的其它工作。
車(chē)間主任安全職責(zé)評(píng)價(jià)篇十四
1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司工廠的相關(guān)要求。
3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析問(wèn)題的根本原因，和處理問(wèn)，題的相應(yīng)預(yù)案和方案，之后制定出能夠解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制，達(dá)到公司要求，并持續(xù)改善不良
5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和___化發(fā)揮員工的潛能。
6定期和員工溝通，梳理和解決員工的問(wèn)題，使員工有歸宿感。
7定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6s檢查，確保6s落實(shí)到位，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。
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