無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主任安全職責評價篇一
2、擬定車間管理的各項作業(yè)制度、報審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;制定內(nèi)部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等;
4、負責和服務顧問，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督;
6、負責車間內(nèi)部的6s管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策。
車間主任的安全職責5
1、負責對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓工作，發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作
3、組織每日班會的召開;
4、確保生產(chǎn)計劃如期有序進行;
5、督導執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;
7、統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時上報，及時填寫和送達其它相關(guān)表格;
8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進度的有序進行;經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的教育,培養(yǎng)員工的責任感。
9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運。
10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
車間主任安全職責評價篇二
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)任務;
2.產(chǎn)能負荷評估，控制生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題;
3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;
4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動，以及與業(yè)務、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);
5.對產(chǎn)品交期負責，提高產(chǎn)量;
6.對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài);
7.加強物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;
8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實，實施標準化作業(yè)方法;
9.制造成本控制;
10.生產(chǎn)現(xiàn)場財務管理;
11.與業(yè)務部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);
12.機器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護;
13.生產(chǎn)報表的處理與分析;
14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;
15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;
16.車間“6s”工作的組織與實施;
17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時處理;
18.組織生產(chǎn)員工的培訓及新進員工的崗前培訓;
19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動率;
20.定期召開管理會議，工作總結(jié)會議;
21.其他相關(guān)工作。
車間主任安全職責評價篇三
1、全面負責車間日常運作和管理，主持車間例會，處理生產(chǎn)部門的所有事務。
2、負責各車間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準備及現(xiàn)場管理。
3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。
4、根據(jù)技術(shù)標準等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標準工位的《作業(yè)指導書》。
5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。
6、負責并確保生產(chǎn)效率達到標準要求。
7、負責生產(chǎn)相關(guān)報表、記錄的審核，制作跟進及督促統(tǒng)計盤點工作。
8、負責生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓、績效考核執(zhí)行。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃單監(jiān)督指導車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。
10、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進行有效控制，做好相關(guān)記錄。
11、嚴格實施5s現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境整潔明亮，井然有序。
12、組織處理各車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。
13、完成上級交辦的其他事項。
車間主任安全職責評價篇四
1、負責車間員工培訓、車間人員工作安排，績效考核，;
2、負責生產(chǎn)設(shè)備管理維護，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合iatf16949的要求;。
3、負責原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率
4、落實成本管理責任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)bom的維護，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導和培訓工作;
5、車間5s管理，
6、落實安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)委員會，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
車間主任安全職責評價篇五
1)全面負責本車間的生產(chǎn)任務，按質(zhì)量、按進度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2)確保本車間按質(zhì)量管理管理體系要求運轉(zhuǎn)，搞好本車間的現(xiàn)場管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀律和勞動紀律;
4)抓好本車間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進行操作;
5)按照材料領(lǐng)用計劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車間無安全事故發(fā)生;
7)負責日報表、月報表的統(tǒng)計與編制;
8)有責任提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
車間主任安全職責評價篇六
1、對木制車間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間主任安全職責評價篇七
1、負責車間gmp文件的編寫和執(zhí)行;
2、負責落實生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務;
3、負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場按gmp執(zhí)行和生產(chǎn)安全;
4、完成相關(guān)驗證工作;
5、負責車間的成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;
6、完成領(lǐng)導安排的其它工作。
車間主任安全職責評價篇八
負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，合理進行工作安排及人員調(diào)配，以保證工作順利進行;
負責處理或協(xié)助上級領(lǐng)導處理各種異常,制定再發(fā)防止對策; 負責對車間安全及日常工作紀律情況的巡視監(jiān)督;
負責監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護進行監(jiān)控并能及時發(fā)現(xiàn)問題解決; 識別現(xiàn)場作業(yè)浪費及vave直材浪費點，提出改善并實施;
負責監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標準要求;
負責本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);
負責對組長工作的確認、指導和監(jiān)督，有效調(diào)動組長工作積極性，提高工作效率。
車間主任安全職責評價篇九
1、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負責人、安全生產(chǎn)___負責人”意識。
2、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。
3、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
4、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
5、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
11、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
12、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任安全職責評價篇十
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時組織處理;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
8、通過培訓、指導等方式，做好部門的人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)。
車間主任安全職責評價篇十一
1、 負責沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。
2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務，負責制定本車間的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務，根據(jù)情況進行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期。
3、 負責及時解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進行。
4、 負責執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。
5、 負責本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。
6、 負責各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進指導工作。
車間主任安全職責評價篇十二
1. 人員管理
1)負責車間員工調(diào)配、任務分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作
2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓要求和發(fā)展課程
2. 客戶服務
1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關(guān)事宜
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務
1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限
3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
5)在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
6)抽查車輛的維修，保證工作是按dcag的規(guī)格進行的
7)按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
車間主任安全職責評價篇十三
1、制定部門工作目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;
2、全面負責車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購與管理、訂單管理、生產(chǎn)計劃、出貨、庫存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;
3、負責部門員工的管理、培訓、指導、監(jiān)督及考評;
4、根據(jù)訂單落實生產(chǎn)計劃，物料準備，組織人員及時高效地完成生產(chǎn)及出貨任務;
5、確認生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度達成的各種異常因素;
6、落實車間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;
7、維持好生產(chǎn)紀律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場7s管理工作;
8、上級安排的其它工作。
車間主任安全職責評價篇十四
1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
2負責公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司工廠的相關(guān)要求。
3負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析問題的根本原因，和處理問，題的相應預案和方案，之后制定出能夠解決問題的長效機制。
4負責生產(chǎn)線的廢品控制，達到公司要求，并持續(xù)改善不良
5負責生產(chǎn)線員工的招聘，培訓，績效考核，保證員工達到公司生產(chǎn)的操作標準和___化發(fā)揮員工的潛能。
6定期和員工溝通，梳理和解決員工的問題，使員工有歸宿感。
7定期對生產(chǎn)線進行6s檢查，確保6s落實到位，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。
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