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服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇一
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問(wèn)題的反饋、記錄與組織處理;
5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;
6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
7、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;
8、對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;
9、舉行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇二
1. 堅(jiān)決服從部門(mén)主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);
3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;
6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作;
7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇三
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇四
1.對(duì)所有生產(chǎn)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品對(duì)照樣品進(jìn)行比對(duì)檢查和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。
2.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)產(chǎn)品自檢外觀和測(cè)量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報(bào)檢。
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)臺(tái)人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進(jìn)行跟蹤處理。
5.負(fù)責(zé)計(jì)劃完成停機(jī)后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報(bào)檢。
6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實(shí)施和管理。
9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇五
1.對(duì)生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;
2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;
3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問(wèn)題處理;
4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;
5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);
6.生鮮損耗的分析與管控。
7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇六
1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對(duì)每道工程進(jìn)行過(guò)程控制。
4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理;
5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);
6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5s”管理模式，做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表，上交生產(chǎn)主管;
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇七
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);
7、負(fù)責(zé)本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);
9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇八
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的管理，工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇九
1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個(gè)生產(chǎn)組。30-50人左右。
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報(bào)廢。
3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報(bào)廢，入庫(kù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，
5，生產(chǎn)早會(huì)的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請(qǐng)假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。
6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報(bào)廢。
7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報(bào)修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇十
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會(huì)議;
5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;
12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的績(jī)效，根據(jù)其績(jī)效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇十一
1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車間管理制度);
2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;
3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。
服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 服裝廠生產(chǎn)組長(zhǎng)篇十二
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時(shí)完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排，保證每一個(gè)人的工作處于飽和狀態(tài);
4、車間現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅(jiān)持;塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境;
5、生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)與效率的控制，針對(duì)崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);
6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項(xiàng)安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制，督促好每一個(gè)員工，預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;
7、及時(shí)解決員工操作過(guò)程中的問(wèn)題，異常問(wèn)題的處理與預(yù)防，信息的反饋;
8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時(shí)完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。
10、及時(shí)完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。
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