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藥廠生產(chǎn)崗位職責(zé)內(nèi)容 藥廠生產(chǎn)員工作職責(zé)篇一
1．目 的：建立車間主任職責(zé)，明確車間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2．范 圍：負(fù)責(zé)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、安全、生產(chǎn)材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
3．職 責(zé)
3.1 各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。
3.2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)車間主任工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4．內(nèi) 容
4.1服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。
4.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。
4.4根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則。
4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效。
4.5.1對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。
4.5.2 按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。
4.6.1了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)車間員工進(jìn)行教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的各項(xiàng)制度，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。
4.6.2經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時(shí)通知員工，不能置之不理、拖延時(shí)間或敷衍了事。 4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。
4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽(yù)、利益的事情。4.7 負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其它各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作：
4.7.1在檢查前，組織人員對(duì)軟、硬件進(jìn)行自檢，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改，檢查整改落實(shí)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4.7.2在檢查時(shí)，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保及時(shí)解決問題。
4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進(jìn)行整改、起草整改報(bào)告，檢查整改落實(shí)結(jié)果。
4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。
4.8.1負(fù)責(zé)組織車間各種文件（包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗(yàn)證與確認(rèn)、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。
4.8.2負(fù)責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。
4.8.3 負(fù)責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。
4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內(nèi)容
4.9.1每天至少一次對(duì)車間內(nèi)外進(jìn)行檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.9.1.1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。
4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度的情況。 4.9.1.3負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進(jìn)行處理，無法處理的問題，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并落實(shí)執(zhí)行。
4.9.2每天向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人上報(bào)車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務(wù)。
4.9.3 審核每天的生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括： 4.10.1
總結(jié)
上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。4.10.2布置下周的生產(chǎn)任務(wù)，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。 4.10.3對(duì)員工進(jìn)行記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)。
4.10.4貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4.11每月必做的工作內(nèi)容
4．11.1每月按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。
4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。
4.11.3每月末審核各種報(bào)表，確保數(shù)據(jù)合理真實(shí)。
4.12加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。
4.14重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時(shí)進(jìn)行整改并落實(shí)到位。
4.15按照新品試制計(jì)劃，合理安排好試制人員和試制時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗(yàn)證、新品申報(bào)、工藝核查工作。
4.16監(jiān)督夜班和白班班長(zhǎng)交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長(zhǎng)安排部置當(dāng)日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4.17負(fù)責(zé)組織車間人員參加公司的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和其他臨時(shí)性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4.18做好公司預(yù)定的和臨時(shí)性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場(chǎng)布置等，提前做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。
4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造計(jì)劃，有義務(wù)對(duì)車間的合理化發(fā)展提出建議。
4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時(shí)，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進(jìn)行本部門的工作安排。
4.21完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2015年 月 日
藥廠生產(chǎn)崗位職責(zé)內(nèi)容 藥廠生產(chǎn)員工作職責(zé)篇二
藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)
車間主任職責(zé)
1．目 的：建立車間主任職責(zé)，明確車間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2．范 圍：負(fù)責(zé)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、安全、生產(chǎn)材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
3．職 責(zé)
3.1 各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。
3.2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)車間主任工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4．內(nèi) 容
4.1服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。
4.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。
4.4根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則。
4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效。
4.5.1對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。
4.5.2 按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。
4.6.1了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)車間員工進(jìn)行教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的各項(xiàng)制度，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。
4.6.2經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時(shí)通知員
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藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)
工，不能置之不理、拖延時(shí)間或敷衍了事。
4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。
4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽(yù)、利益的事情。4.7 負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其它各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作：
4.7.1在檢查前，組織人員對(duì)軟、硬件進(jìn)行自檢，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改，檢查整改落實(shí)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4.7.2在檢查時(shí)，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保及時(shí)解決問題。
4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進(jìn)行整改、起草整改報(bào)告，檢查整改落實(shí)結(jié)果。
4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。
4.8.1負(fù)責(zé)組織車間各種文件（包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗(yàn)證與確認(rèn)、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。
4.8.2負(fù)責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。
4.8.3 負(fù)責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。
4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內(nèi)容
4.9.1每天至少一次對(duì)車間內(nèi)外進(jìn)行檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.9.1.1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。
4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度的情況。 4.9.1.3負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進(jìn)行處理，無法處理的問題，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并
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落實(shí)執(zhí)行。
4.9.2每天向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人上報(bào)車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務(wù)。
4.9.3 審核每天的生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括： 4.10.1 總結(jié)上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。
4.10.2布置下周的生產(chǎn)任務(wù)，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。 4.10.3對(duì)員工進(jìn)行記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)。
4.10.4貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4.11每月必做的工作內(nèi)容
4．11.1每月按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。
4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。
4.11.3每月末審核各種報(bào)表，確保數(shù)據(jù)合理真實(shí)。
4.12加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。
4.14重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時(shí)進(jìn)行整改并落實(shí)到位。
4.15按照新品試制計(jì)劃，合理安排好試制人員和試制時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗(yàn)證、新品申報(bào)、工藝核查工作。
4.16監(jiān)督夜班和白班班長(zhǎng)交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長(zhǎng)安排部置當(dāng)日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
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藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)
4.17負(fù)責(zé)組織車間人員參加公司的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和其他臨時(shí)性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4.18做好公司預(yù)定的和臨時(shí)性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場(chǎng)布置等，提前做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。
4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造計(jì)劃，有義務(wù)對(duì)車間的合理化發(fā)展提出建議。
4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時(shí)，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進(jìn)行本部門的工作安排。
4.21完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2015年 月 日
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