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在一季度經(jīng)濟運行會上的講話篇一
今天召開這次會議，主要任務(wù)是貫徹落實全市經(jīng)濟運行情況分析會議和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，分析研判全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢，動員全區(qū)上下圍繞既定目標(biāo)，立足于早、著眼于快、落腳于實，以必勝的勇氣和實干的作風(fēng)，奪取二季度各項工作“雙過半”。剛才，區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局等x個部門主要負責(zé)同志圍繞如何實現(xiàn)二季度“雙過半”做了很好的發(fā)言，大家問題分析得比較透徹，措施提的也很有針對性，表明了堅定的信心和決心。x同志分別結(jié)合分管工作，提了明確要求，我都同意。一會兒，韓書記還要作重要講話，大家要認真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：
實現(xiàn)二季度經(jīng)濟工作“雙過半”，是市委市政府和區(qū)委對今年經(jīng)濟工作的明確要求，是實現(xiàn)天橋“兩年突破”開好局起好步的關(guān)鍵，正如韓偉書記在區(qū)委經(jīng)濟工作會上提到的“開局之年當(dāng)有開拓之氣魄、開創(chuàng)之作為，突破之年當(dāng)有突破之氣勢、突破之成效”。各街道、各部門一定要把實現(xiàn)二季度經(jīng)濟工作“雙過半”作為今年的“開篇之作”和“硬任務(wù)”，抓實、抓細、抓出成效，確保全區(qū)經(jīng)濟工作開好局、起好步。
現(xiàn)在3月份即將結(jié)束，距離x還有三周時間，我們還要x等一系列工作。x，就已經(jīng)到了4月下旬，滿打滿算留給我們的有效時間不到兩個月。此外，x文化節(jié)將至，人員流動性大，疫情防控的壓力也加大，疫情防控還有許多不確定因素。因此，時間真的不等人，容不得我們半點懈怠。各街道、各部門必須拿出“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，凝心聚力，快干實干，確保圓滿完成各項既定任務(wù)目標(biāo)。
二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，實現(xiàn)二季度“雙過半”，對于提振發(fā)展信心、完成全年任務(wù)意義重大。各街道、各部門要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好勢頭。
一要緊盯指標(biāo)開好局。今年要完成的主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，區(qū)委區(qū)政府對指標(biāo)任務(wù)進行了分解，與相關(guān)部門和各街道簽訂了責(zé)任書。各街道、各部門要將全年的目標(biāo)任務(wù)，尤其是經(jīng)濟指標(biāo)，細化分解到月、到周，強化經(jīng)濟運行監(jiān)測，狠抓重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的跟蹤調(diào)度，及時掌握發(fā)展動態(tài)、協(xié)調(diào)解決苗頭性問題，真正做到以周保月、以月保季、以季保年。
二要強化服務(wù)促增長。受疫情反彈影響，今年國家發(fā)出了就地過年的倡導(dǎo)建議。1月21日在全市經(jīng)濟運行情況分析會議上，x副市長指出，為防止出現(xiàn)去年復(fù)工復(fù)產(chǎn)難的問題，鼓勵春節(jié)期間企業(yè)不停產(chǎn)，鼓勵企業(yè)工人留在濟南過春節(jié)，并發(fā)放一定補貼。市里正在研究出臺相關(guān)政策舉措，我們要積極對接，根據(jù)我區(qū)實際，制定相關(guān)配套措施，抓好貫徹落實。要加強指導(dǎo)，積極到企業(yè)開展走訪慰問，了解企業(yè)訴求，提前考慮保障企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的人力、原材料、銷售等問題，切實幫助企業(yè)解決實際困難，全力服務(wù)保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
三要揚起龍頭走在前。上周二，我到園區(qū)進行了調(diào)研，聽取了園區(qū)的發(fā)展情況匯報，實地察看了項目建設(shè)現(xiàn)場，感觸頗多，園區(qū)在韓主任到任以來，發(fā)展的思路更加清晰，發(fā)展的重點更加明確，園區(qū)干部群眾對于發(fā)展的勁頭更加高漲，令人耳目一新。今年濟南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)圍繞“擎起大旗、揚起龍頭”的目標(biāo)定位，跳起來摘桃子，自我加壓，確保主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅高于全區(qū)平均增幅x倍以上，在省級開發(fā)區(qū)排名提升x個位次。加快濟南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要切實負起責(zé)任，加強工作調(diào)度，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，形成工作合力，全力以赴服務(wù)和保障園區(qū)發(fā)展。園區(qū)管委會要繼續(xù)強化主人翁意識，以園區(qū)發(fā)展為己任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進x個既有項目建設(shè)任務(wù)，盡早開工建設(shè)x等一批大項目，確保x等項目投產(chǎn)達效。
四要狠抓項目不松懈。對我區(qū)來說，特別是緩解疫情對經(jīng)濟的沖擊，最有力、最見效的是擴投資、建項目。各街道各部門要緊緊扭住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，抓住擴大有效投資這一關(guān)鍵，以項目建設(shè)的“雙過半”支撐經(jīng)濟發(fā)展的“雙過半”。要敢謀、善謀、會謀，抓好重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈項目、科技創(chuàng)新項目的謀劃。要狠抓項目引進，利用一切可以利用的信息資源，強力推進招商引資，力爭引進一批重大產(chǎn)業(yè)項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。要狠抓項目建設(shè)，優(yōu)化涉企服務(wù)、強化要素保障，多措并舉解決好項目開復(fù)工過程中遇到的具體問題和實際困難，全力以赴為項目建設(shè)清障開路。對于今年計劃安排的x個市、區(qū)級重點項目，有關(guān)部門、街道必須始終盯緊抓牢，確保完成年度投資任務(wù)。
五要城市更新再提速。實施城市更新是天橋賦能趕超、跨越崛起的最大機遇、也是最后一個機遇，機不可失，失不再來。各街道各部門一定要打起一百分的精神，付出一百倍的努力，用足用好政策紅利，圍繞“三條天際線、六大標(biāo)區(qū)”發(fā)展格局，落子布局、先聲奪人，在落實城市更新重大政治任務(wù)中走在前列，為全市城市更新趟出路子、作出示范。要強力推進x等重點區(qū)域更新改造，確保實現(xiàn)全年拆遷x萬平方米、供地x畝、開工建設(shè)面積x萬平方米。
二季度，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)非常艱巨，能否完成既定的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于各街鎮(zhèn)、各部門是否抓住重點、是否真抓實干。
（一）精力要更加集中。要排除一切干擾，切實把更多的時間和精力用在抓項目推進上，用在抓經(jīng)濟發(fā)展上，咬住全年目標(biāo)不松勁，抓緊各項工作不停步。要對照目標(biāo)，集中力量，有的放矢，重點突破，特別是對牽動全局、對加快發(fā)展起著舉足輕重作用的工作，更要傾注心血，竭盡全力。
（二）作風(fēng)要更加務(wù)實。各街鎮(zhèn)、各部門要針對工作中遇到的困難和問題，想辦法、議措施、抓落實。特別是各街鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要對自己承擔(dān)的工作任務(wù)了然于胸，心中有數(shù)，屬于自己能夠解決的問題，要不推不拖，主動解決，真正以負責(zé)的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，把各項工作干好，干出成效?/p>
（三）措施要更加具體。抓高效落實最行之有效的辦法就是在一線抓工作。希望大家都能抽出時間和精力，切實沉下身子，靜下心來，深入工作一線，深入項目現(xiàn)場，深入困難多和問題大的地方去，化解矛盾，解決問題，推進工作。要有強烈的時間效率意識，每一項工作都要落實到具體責(zé)任人，明確進度和時限要求，細化推進措施，真正把每一項工作、每一個指標(biāo)都落實落細落具體。
同志們，一年春作首，萬事行為先；決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！
在一季度經(jīng)濟運行會上的講話篇二
同志們：
這次經(jīng)濟形勢分析會，主要是匯報、研究項目工作。剛才，志通報了1～3季度經(jīng)濟運行情況，安排部署了第四季度各項經(jīng)濟工作;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“雙百”項目協(xié)調(diào)服務(wù)、工程建設(shè)等作了很好的發(fā)言。應(yīng)該說，前三季度，我縣各級各部門工作是非常努力的，經(jīng)濟運行態(tài)勢是好的，項目開發(fā)是卓有成效的。形勢好，主要體現(xiàn)在三個方面：
第一，發(fā)展的成效比較明顯地凸現(xiàn)出來了
通過近年來項目帶動戰(zhàn)略的實施，經(jīng)濟社會始終保持了快速發(fā)展的勢頭。前三季度，從縱向比，主要經(jīng)濟指標(biāo)明顯好于往年,實現(xiàn)了“三個突破”、創(chuàng)下了“三個歷史新高”。①按季度平均，gdp每季突破12億，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值每季突破5億，財政收入每季突破1億。②規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長46.7%，比去年同期提高52.8個百分點;財政總收入增長43.2%，同比提高39.3個百分點;實際利用外資增長147%，同比提高145.4個百分點。這三個指標(biāo)創(chuàng)“xx”以來同期最高記錄。從橫向比，大部分指標(biāo)居全市前列,拿下了“兩個第一”、“四個第二”。①規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值、財政總收入兩個指標(biāo)增幅全市第一;②地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入四個指標(biāo)總量居全市第二。③規(guī)模以上工業(yè)、財政收入、實際利用外資和城鎮(zhèn)居民可支配收入的增幅分別高出全市28.5、19.3、70.5和5.1個百分點。
第二，發(fā)展的潛力比較充分地挖掘出來了
今年來，通過重抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“雙百”競賽項目、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)和工業(yè)用地征用報批工作，為“xxx”新一輪大發(fā)展奠定比較堅實的基礎(chǔ)。
1、“10+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了“兩好”。對接市“10+3”產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府提出了“6+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在做大“建材、煤炭、電力、旅游、機械制造、農(nóng)林產(chǎn)品加工”等六大傳統(tǒng)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，大力
發(fā)展品牌服裝、電子、冶金等產(chǎn)業(yè)，力爭到xx年地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入比xx年翻1.2番，工業(yè)總產(chǎn)值達140億元以上。目前，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入一個新階段。一是發(fā)展勢頭較好。表現(xiàn)在三個方面：首先，六大產(chǎn)業(yè)已成為我縣招商引資的熱點。1~9月六大產(chǎn)業(yè)新簽約、在建項目59個，計劃總投資24.9億元;擬建項目4個，總投資16.52億元;在談項目70個，總投資36億元。其次，接續(xù)產(chǎn)業(yè)項目成為項目開發(fā)的亮點。今年來，特別是全市項目現(xiàn)場會后，我們把更多精力放在抓接續(xù)產(chǎn)業(yè)上，促進了接續(xù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。目前，在建項目89個，其中接續(xù)產(chǎn)業(yè)項目51個，占項目總數(shù)的57.3%，且項目檔次都較高。如引進了、家俱、紡織等一批在國內(nèi)外有一定知名度的企業(yè)落戶我縣。第三，園區(qū)龍頭作用開始顯現(xiàn)。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，征用更多的工業(yè)用地，將進一步增強項目入園的吸引力。二是發(fā)展前景看好。按目前招商引資的態(tài)勢，我縣確定的六大產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展的品牌服裝、電子、冶金等產(chǎn)業(yè)，可望做強做大。特別是六大產(chǎn)業(yè)，都先后上了一批規(guī)模較大的項目，如、、等，到xx年，“6+3”產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)值可達105億元以上。
2、“雙百”項目實現(xiàn)了“兩多”。一是新開工、竣工項目較多。新開工項目26項(其中生產(chǎn)性項目22項)，計劃總投資14.9億元，已完成投資1.29億元;新竣工項目20項(其中生產(chǎn)性項目15項)，總投資5.17億元，7月份來完成投資1.35億元。二是新簽約項目較多。新簽約項目24項(其中生產(chǎn)性項目20項)，計劃總投資5.14億元，目前已到位資金7250萬元。
3、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)和工業(yè)用地集中征用報批工作體現(xiàn)了“兩快”。前期各項工作已基本就緒，已進入緊鑼密鼓的實施階段，工作整體上突出了一個“快”字。一是目標(biāo)任務(wù)落實快。成立了縣工業(yè)用地報批征用和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺《工業(yè)用地報批征用和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作方案》，對標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)和工業(yè)用地報批任務(wù)，分解落實到園區(qū)和有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，規(guī)定了土地申報、征用、拆遷、設(shè)計等各個環(huán)節(jié)的時間表，要求各項工作按時間表快速推進。二是規(guī)劃設(shè)計到位快。已基本完成地質(zhì)勘探、地塊規(guī)劃圖、廠房設(shè)計圖繪制等各項前期工作。下一步，采取招商引資、縣鄉(xiāng)財政投入、企業(yè)自建一起上的方式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，確保xx年春節(jié)前完成10萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、完成征地1500畝。
第三，干部的主觀能動性比較積極地發(fā)揮出來了
前三季度，各項工作能取得較好的成績，最根本的一點，就是各級各部門的工作更實了，干部的作風(fēng)更好了，全縣上下發(fā)展的氛圍更濃了。一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部凝聚力、戰(zhàn)斗力較強。今年來一批大項目落戶我縣，如實業(yè)、紡織等，這些項目，都涉及到征地拆遷等工作，時間緊、任務(wù)重、工作量大，如果沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有廣大干部心往一處想，擰成一股繩，形成共謀發(fā)展的強大合力，要克服那么多困難是不可能的。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展意識比較強。全縣各級各部門能搶抓機遇，主動造勢，緊盯發(fā)展。比如鎮(zhèn)，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，做大集鎮(zhèn)規(guī)模，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)濟社會發(fā)展躍上了一個新臺階，并呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，著力打造“第一鎮(zhèn)”。三是各有關(guān)部門服務(wù)較到位。大部分部門服務(wù)意識較強，能主動做好服務(wù)。比如工商、消防、環(huán)保、國土等部門，能主動上門做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。四是廣大干部作風(fēng)較好、責(zé)任心較強。全縣廣大干部能緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以加快發(fā)展為己任，狠抓工作落實，特別是在項目開發(fā)中，盡心盡職，涌現(xiàn)了一大批好人好事，表現(xiàn)了老區(qū)干部應(yīng)有的奉獻精神和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。
在一季度經(jīng)濟運行會上的講話篇三
同志們：
今天，我們召開2022年一季度“開門紅”經(jīng)濟運行分析會，主要任務(wù)是專題分析調(diào)度我區(qū)一季度經(jīng)濟運行情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取有效措施，促進增速回升、排名上升，確保完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。今天的會議共有三項議程，下面依次進行。
首先，進行第一項議程，請分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報“開門紅”目標(biāo)完成情況，存在問題及下階段工作打算。
下面，請xx同志匯報一般公共預(yù)算收入推進情況。
……………（匯報完畢）
下面，請xx同志匯報工業(yè)、服務(wù)業(yè)、社消零指標(biāo)推進情況。
……………（匯報完畢）
下面，請xx同志匯報城鎮(zhèn)居民人均可支配收入推進情況。
……………（匯報完畢）
下面，請xx同志匯報建筑業(yè)指標(biāo)推進情況。
……………（匯報完畢）
下面，請xx同志匯報地區(qū)生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標(biāo)運行及對上爭取、重點項目、招商引資等工作推進情況。
……………（匯報完畢）
下面，進行第二項議程，請區(qū)委副書記、區(qū)長xx同志講話。
……………（講話完畢）
剛才，各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對2022年一季度“開門紅”目標(biāo)完成情況、存在問題、下階段工作打算進行了匯報，xx區(qū)長對下一步工作做了安排部署，講得很好，我都贊同。下來，請大家按照今天會議議定事項，進一步細化具體任務(wù)和工作舉措，認真抓好貫徹落實。
最后，我再強調(diào)三點意見。
一、認清形勢、堅定信心，全力扭轉(zhuǎn)被動局面
今年是黨的二十大和省第十二次黨代會召開之年，確保實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)和全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)是必須完成的政治任務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)是3月底，一季度即將結(jié)束，“開門紅”工作進入收尾階段，從市上通報的1-2月部分經(jīng)濟指標(biāo)完成情況來看，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；全社會固定資產(chǎn)投資增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；社會消費品零售總額增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位，經(jīng)濟指標(biāo)增速和排名都不理想。同時，受項目推進滯后、開工項目較少等各方面因素影響，預(yù)計一季度完成全社會固定資產(chǎn)投資額xx億元、增速-xx%左右，要實現(xiàn)正增長，還有xx億元缺口；要完成市下達xx%的目標(biāo)，有xx億元缺口，增長壓力巨大。服務(wù)業(yè)（預(yù)計一季度完成增速xx%、區(qū)級下達目標(biāo)為xx%）、社消零等經(jīng)濟指標(biāo)受企業(yè)支撐力度不夠、消費市場低迷等影響，難以達到預(yù)期目標(biāo)，要支撐市上下達一季度地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%的“開門紅”目標(biāo)任務(wù)還存在較大差距。存在問題的原因，客觀上與經(jīng)濟下行壓力持續(xù)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換尚在起步階段，優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還未形成集聚效應(yīng)，科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)的支撐能力還較弱等因素有關(guān)。主觀上則暴露出相關(guān)部門還一定程度存在精力不夠聚焦、措施不夠精準(zhǔn)、落實不夠到位、“十個指頭彈鋼琴”能力不足等問題；少數(shù)干部存在“經(jīng)濟下滑與自己關(guān)系不大”的錯誤思想，對此必須引起高度重視。
但在看到差距和困難的同時，也要認清我們面臨的發(fā)展形勢和機遇，找準(zhǔn)努力方向，堅定發(fā)展信心。從測算情況來看，預(yù)計一季度我區(qū)第一產(chǎn)業(yè)增加值、農(nóng)村居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好，要力爭進入全市前列；建筑業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)上工業(yè)增加值等指標(biāo)要搶抓時間查缺補漏，力爭實現(xiàn)區(qū)級目標(biāo)任務(wù)。從政策層面來看，市委市政府正在高位規(guī)劃、統(tǒng)籌推進xx新區(qū)建設(shè)，加快推動xx城市建設(shè)發(fā)展，明確將xx納入全市xx空間布局，推動xx產(chǎn)城融合布局，從招商引資、產(chǎn)業(yè)配套等方面大力支持xx發(fā)展xx、xx、xx等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并在規(guī)劃設(shè)計、要素保障等方面給予傾力支持。從自身條件來看，xx月xx日，我們舉行了一季度重大項目集中開工儀式和重點招商引資項目集中簽約儀式，總投資xx億元的xx個重大項目集中開工，總投資xx億元的新能源汽車、新材料、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟等xx個產(chǎn)業(yè)項目完成簽約，當(dāng)前我們正在集中精力對接洽談幾個重大項目，市上也在全力給予支持幫助，所以接下來我們還會有更多十億級、百億級的大項目、好項目陸續(xù)簽約落地。開局關(guān)系全局，起勢決定走勢，全區(qū)各級各部門要把一季度“開門紅”作為一項重大政治任務(wù)，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，站在講政治的高度，始終保持堅定的戰(zhàn)略定力，進一步增強“逆水行舟不進則退、慢進也是退”的危機感和緊迫感，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，深研細思解決問題的有效路徑，拿出切實可行的措施，抓緊最后的統(tǒng)計、上報、爭取的沖刺時間段，真抓實干、攻堅克難，全力以赴打好經(jīng)濟發(fā)展“翻身仗”，以一季度“開門紅”奠定經(jīng)濟發(fā)展“全年穩(wěn)”。
二、聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力實現(xiàn)“開門紅”
一季度經(jīng)濟指標(biāo)工作能否全面完成，能否實現(xiàn)“開門紅”，對于完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。因此，全區(qū)上下要進一步深化認識、真抓實干，清醒認識當(dāng)前的嚴峻形勢和緊迫情況，尤其是規(guī)模以上工業(yè)增加值、一般公共預(yù)算收入、社會消費品零售總額增長等增速排位靠后的指標(biāo)牽頭部門，更要強化責(zé)任意識，抓住最后幾天時間，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，以更加有力的工作措施、更加堅定的信心決心，全力推動各項指標(biāo)向前移位。一要狠抓指標(biāo)增長。收入方面，要嚴格落實各項收入征繳規(guī)定，全面開展非稅收入清查及清理欠稅、清繳耕占稅、加大人防費催收等工作，千方百計狠抓收入，確保完成一般公共預(yù)算收入指標(biāo)任務(wù)。工業(yè)方面，要保持工業(yè)合理發(fā)展空間，加大對工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，加大規(guī)上企業(yè)培育力度，加大對重點企業(yè)的走訪力度，努力培育新動能，擴大經(jīng)濟增量。農(nóng)業(yè)方面，要保持一季度第一產(chǎn)業(yè)增加值增速超額完成的良好勢頭，加大生豬養(yǎng)殖投入，加快茶葉示范園區(qū)建設(shè)、蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糧油現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，保持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。服務(wù)業(yè)方面，要大力培育新興消費熱點，優(yōu)化消費環(huán)境，全力激活消費需求、促進消費回補、繁榮消費市場，推動社會消費品零售總額快速增長。二要狠抓統(tǒng)計入庫。加強對主要經(jīng)濟指標(biāo)報送監(jiān)測監(jiān)管，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)工作的前瞻性和實效性，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支撐度。統(tǒng)計部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，力爭能入盡入多入快入，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，要依法依規(guī)做好統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)如實反映全區(qū)發(fā)展實際。三要狠抓對上協(xié)調(diào)。各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟指標(biāo)牽頭部門，要抓住最后的時間節(jié)點，積極對上做好銜接爭取，及時準(zhǔn)確分析我區(qū)各項經(jīng)濟社會發(fā)展情況的預(yù)期值、存在困難及解決辦法。特別是對存在客觀困難的，一定要加強與上級主管部門的溝通對接，爭取支持理解。
同時，要咬定全年目標(biāo)不放松，提前做好二季度經(jīng)濟工作謀劃籌備，樹牢抓投資就是抓發(fā)展的理念，強化投資拉動，加強指標(biāo)監(jiān)測分析，努力實現(xiàn)以天保月、以月保季、以季保年。一要抓實招商引資。要搶抓xx空間布局政策機遇，依托xx現(xiàn)有資源稟賦和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)xx等新興產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商，積極引進培育一批重大招商引資產(chǎn)業(yè)項目，解決增量不足問題。二要抓實重大項目建設(shè)。堅持以重大項目建設(shè)為抓手，盯手續(xù)、盯進度、盯質(zhì)量，加快推進“十四五”規(guī)劃重大工程項目落地實施，全力推進在建項目加快建設(shè)、擬開工項目抓緊開工、已簽約項目盡快落地，形成更多實物工作量，為xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三要抓實對上爭取。搶抓重大政策窗口期，弄透中省市政策導(dǎo)向、資金投向，不斷擴充儲備項目庫，增強項目包裝精準(zhǔn)度和競爭力，爭取更多項目納入中省市“盤子”。要加大對上有效溝通力度，做好中省市預(yù)算內(nèi)投資及專項債券爭取工作，用好投融資平臺，爭取更多項目、資金、平臺落地xx。
三、改進作風(fēng)、嚴格考核，全面完成既定任務(wù)
在“開門紅”沖刺這場攻堅戰(zhàn)中，我們要以每臨大事有靜氣的心態(tài)，不甘人后、奮起直追的姿態(tài)，一抓到底、不達目的不收兵的狀態(tài)，擰緊發(fā)條、鉚足干勁，全身心投入到?jīng)_刺攻堅戰(zhàn)中。一要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對于各自分管任務(wù)要盡到心、負到責(zé)，自覺帶頭、率先垂范，工作進展如何？存在哪些問題？采取哪些工作舉措？都要做到了然于胸、心中有數(shù)，該調(diào)度的調(diào)度，該安排的安排，該催促的催促。牽頭部門主要負責(zé)同志要扛起責(zé)任、主動作為，緊盯目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，自我加壓，尤其是經(jīng)濟指標(biāo)上升空間比較大的，要力爭上游、多作貢獻。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要落實行業(yè)部門責(zé)任，通過調(diào)研走訪、運行分析、工作調(diào)度等手段，密切監(jiān)測全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢、走勢、趨勢，形成定期通報機制。二要優(yōu)化服務(wù)保障。要用足用活用好中、省、市穩(wěn)增長擴投資、抓項目穩(wěn)投資、減稅降費退稅等各類政策，確保惠企政策落地，調(diào)動企業(yè)內(nèi)生動力。要深化“放管服”改革，堅持“四到”服務(wù)理念，重點解決企業(yè)現(xiàn)階段突出問題。在融資方面，要力所能及，搭建銀政企合作平臺；在用地方面，要強化用地保障、完善土地手續(xù)，解決企業(yè)后顧之憂；在項目立項、專項補助申請、承諾政策兌現(xiàn)方面要快事快辦。三要嚴格督查考核。完成“開門紅”目標(biāo)，督查考核是保證。要持續(xù)深入開展干部隊伍作風(fēng)整頓提升活動，系統(tǒng)推進各項工作，確保各項措施落地生效。區(qū)委目標(biāo)績效辦要重點圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)和全年目標(biāo)任務(wù)，開展督促檢查，把督查檢查變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程，堅決打通園區(qū)建設(shè)、項目落地、投產(chǎn)達效的“最后一關(guān)”。
同志們，搶跑一季度、主動大半年。能否圓滿完成一季度目標(biāo)任務(wù)，是對全區(qū)干部大局意識、攻堅能力、工作作風(fēng)最具體、最直接的考驗。全區(qū)上下要以等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責(zé)任感，把穩(wěn)增長放在當(dāng)前工作首位，行動起來、緊張起來，橫下一條心，大干實干苦干，盡最大努力保任務(wù)、保位次、爭先進。會議到此結(jié)束，散會。
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