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幫扶責(zé)任人管理制度匯編 幫扶責(zé)任人工作篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)對縣直單位結(jié)對幫扶工作的管理，激勵廣大包村干部干事創(chuàng)業(yè)，推動全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府要求，制定本制度。
?？h直各幫扶單位主要負(fù)責(zé)人是幫扶工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)(包村工作組組長)是直接責(zé)任人。本著“抽硬人、硬抽人”的原則，重點(diǎn)選派有培養(yǎng)前途的年輕干部擔(dān)任包村工作組成員。
結(jié)對幫扶工作要緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)和黨委、政府中心工作，幫助所包村強(qiáng)班子、理路子、壯經(jīng)濟(jì)、辦實事、解難題、幫民富、促發(fā)展，做到“五摸清”、“五必到”、“五必記”?！拔迕濉保好宕迩f基本情況、工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、近期重點(diǎn)工作、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題;“五必到”：村里召開重要會議、發(fā)生重大突發(fā)性事件或不穩(wěn)定因素、村里發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)活動、進(jìn)行重大決策、訪問困難戶必到;“五必記”：《民情日記》對所包村的重要會議、生活生產(chǎn)情況、走訪群眾和群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、與班子成員談心情況、辦實事工作情況必記。每年初鎮(zhèn)(街道)與縣直幫扶單位簽訂《責(zé)任書》，幫扶單位辦實事情況在縣內(nèi)媒體進(jìn)行公開承諾。
。鎮(zhèn)(街道)黨(工)委負(fù)責(zé)對結(jié)對幫扶工作的'管理和督導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，分管書記要靠上抓。嚴(yán)格落實“周例會、月調(diào)度、季通報、半年初評(現(xiàn)場觀摩)和年終總評”制度。結(jié)對幫扶單位主要負(fù)責(zé)人每年至少到所包村2次，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人要在所包村聯(lián)系1戶困難黨員和群眾。幫扶工作組成員要按時參加鎮(zhèn)(街道)工作例會，每周至少到村1次，農(nóng)忙時節(jié)、村里有重大活動時，要堅持住村，同吃、同住、同勞動，每年至少走訪駐村戶數(shù)三分之二以上，察民情、聽民聲、送溫暖、解民難、辦實事。村級要依靠不依賴、強(qiáng)化對上爭取干事業(yè)的意識，增強(qiáng)自我發(fā)展能力和造血功能。縣下派辦對各單位工作情況進(jìn)行不定期實地抽查，每季度通過編印《簡報》通報情況。
?？己酥笜?biāo)按照《平陰縣科學(xué)發(fā)展考核評價體系實施細(xì)則》，實行百分制考核。考核方式采取“單位自查、鎮(zhèn)(街道)半年初評、縣年終總評”的形式進(jìn)行?？己私Y(jié)果與縣全方位目標(biāo)管理考核掛鉤、與評先樹優(yōu)掛鉤、與激勵獎懲機(jī)制掛鉤。注重營造濃厚的結(jié)對幫扶工作氛圍，各鎮(zhèn)(街道)每年在泉城黨建網(wǎng)、《濟(jì)南日報》、《大眾日報》、《農(nóng)村大眾》、濟(jì)南電視臺等市級及市級以上媒體發(fā)稿2篇(條)以上;幫扶工作組每年在平陰黨建網(wǎng)、平陰電視臺、《新平陰報》、平陰新聞網(wǎng)等縣級及縣級以上媒體發(fā)稿2篇(條)以上?？记谇闆r和宣傳情況列入考核范圍。
下派包村干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定：不準(zhǔn)在所駐村報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用，不準(zhǔn)接受駐村的各種吃請，不準(zhǔn)在所駐村購買廉價物品和土特產(chǎn)，不準(zhǔn)收受所駐村發(fā)放的各種補(bǔ)貼、禮品，不準(zhǔn)參與有損于黨員干部形象的各項活動。
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