在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
總務(wù)主任述職報告博容 總務(wù)主任述職述廉報告篇一
服務(wù)性是總務(wù)工作的本質(zhì)特性，其它特性都是從這一特性中派生出來的。其本質(zhì)是為醫(yī)院醫(yī)療第一線服務(wù)，最終目的是為患者的健康服務(wù)，這是醫(yī)院總務(wù)后勤一切工作的出發(fā)點和落足點。其服務(wù)的形式是多樣的，內(nèi)容是廣泛的，它通過各種形式和渠道直接地或間接地為醫(yī)療服務(wù)，為患者服務(wù)。其服務(wù)的直接對象主要是醫(yī)院科室，其次是醫(yī)院職工，通過直接地為科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到間接地為病人服務(wù)。由此看來，總務(wù)工作同醫(yī)院工作的關(guān)系實質(zhì)上就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。但是這種服務(wù)關(guān)系是為病人服務(wù)為基本前提的，因為它是通過總務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)而達(dá)到為病人服務(wù)這樣一個目的。所以，這就要求全院職工必須明確，總務(wù)工作同其它科室的關(guān)系既是服務(wù)關(guān)系又是平等關(guān)系，既是分工不同又是目的一致的關(guān)系，只有這樣才能使總務(wù)工作和醫(yī)療工作相互配合，共同完成為病人服務(wù)的這一共同任務(wù)。
由于總務(wù)工作是一個群體性服務(wù)性很強的工作，工作難度比較大。從群眾性看，這就必須要求總務(wù)內(nèi)部管理好，做到工作有計劃有安排，有分工有合作。從服務(wù)性看，要求總務(wù)工作人員，必須具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度。因此，必須對總務(wù)工作人員進(jìn)行社會主義醫(yī)德教育和思想教育，樹立為科室為職工服務(wù)就是為病人服務(wù)的思想。改善總務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
由于總務(wù)工作是由多項專業(yè)組成的服務(wù)性的群體性工作，這就必然決定了總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性。如：后勤的物質(zhì)供應(yīng)、財產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、環(huán)境管理，醫(yī)院的基本建設(shè)及規(guī)劃，房屋的分配、調(diào)整及維修，院容整頓、組織運氧、水電、交通、門衛(wèi)、電話，外來人員的進(jìn)修、實習(xí)及大型會議的。接待與安排等等。要做好這些廣泛而復(fù)雜的工作，首先必須提高總務(wù)工作人員的素質(zhì)，尤其是總務(wù)管理人員的素質(zhì)，包括人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，醫(yī)院總務(wù)工作人員嚴(yán)重缺編，工作人員素質(zhì)差，嚴(yán)重地阻礙了總務(wù)工作的展開，直接影響了醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過各種方法和途徑提高工作人員素質(zhì)，解決工作人員缺編問題是當(dāng)務(wù)之急，是搞好總務(wù)工作，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的有效的方法。其次，總務(wù)管理人員必須做好總務(wù)內(nèi)部的管理工作，如健全各項工作制度、管理制度，明確各類工作人員的職責(zé)。只有這樣才能在這些廣泛而復(fù)雜的事務(wù)面前做到廣而不煩，雜而不亂。否則，就無法配合全院工作，也將會直接或間接地影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
總務(wù)工作有很強的應(yīng)急性，往往一項工作突然冒出來，就必須刻不容緩地解決，甚至連夜突擊加班加點。如突然停電、停水、取暖故障、交通故障等。這就需要總務(wù)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員，平時要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使自己的業(yè)務(wù)在技術(shù)上過硬，只有這樣才能在短期內(nèi)迅速排除這些故障，否則就無法應(yīng)付這些應(yīng)急性事項的產(chǎn)生，也將會直接影響醫(yī)療的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)急性事項產(chǎn)生的原因是多方面的，但是有些急性性事項是可以減少甚至是可以避免的。這就是說總務(wù)工作除很強的應(yīng)急性外，還有很大的主動性。例如，平時能經(jīng)常性地對水電車輛及其它設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，防患于未然。電工平時能對電路及電器經(jīng)常檢修，司機平時能對救護(hù)車經(jīng)常檢修、保養(yǎng)、及時發(fā)現(xiàn)和處理故障的隱患，那么供電障礙、交通障礙這些應(yīng)急性的事件是可以減少甚至是可以避免發(fā)生的。這就說明總務(wù)工作的主動性是很大的。因此，一個醫(yī)院應(yīng)急事項發(fā)生的多少，在短期內(nèi)是否能迅速解決這些事項，是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一。作為總務(wù)工作人員一定要樹立主動觀念，加強工作的積極性和主動性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，減少應(yīng)急性事項的產(chǎn)生。
總務(wù)工作是通過為醫(yī)院科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到為全院服務(wù)的目的。因此，總務(wù)工作還具有全局性和局部性的關(guān)系問題，處理這兩者的關(guān)系是做好總務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的又一個關(guān)鍵。處理這兩者的關(guān)系的基本原則應(yīng)該是：職工個人利益必須服從科室利益，眼前利益必須服從長遠(yuǎn)效益。職工個人、科室、醫(yī)院三者利益必須統(tǒng)籌兼顧，這些原則也是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則。如房屋分配及調(diào)整，既要考慮職工生活，又要考慮科室工作及全院工作；醫(yī)院的基本建設(shè)既要考慮到眼前利益，又要考慮到長遠(yuǎn)利益，既要考慮到局部利益，又要考慮到整體利益。所以，總務(wù)工作人員尤其是管理人員，頭腦要保持較高的全局觀念。
醫(yī)院是醫(yī)院事業(yè)的服務(wù)性單位，但醫(yī)院總務(wù)科就各類人員工種來看，又具有企業(yè)的特性。因此，有些醫(yī)院針對這一特性，在醫(yī)院改革的同時，對總務(wù)管理也進(jìn)行了大膽的改革，將總務(wù)工作人員的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，相互掛鉤，工作人員實行招聘制，工作實行責(zé)任制，工資實行計劃制或計時制，實行了經(jīng)濟(jì)包干，定額上交，獨立核算，自負(fù)盈虧，走出了企業(yè)化管理的新路子，調(diào)動了職工的工作責(zé)任感勞動積極性。如去年我院對食堂簽訂了承包，取得了良好的效果，改變了長期以來虧損的局面。
總務(wù)工作的效益性，主動表現(xiàn)在社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益三個方面。總務(wù)工作如管理不善，計劃不周、信息不準(zhǔn)、使用不當(dāng)，就會造成極大的人力、物力和財力的浪費，也將直接影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。總務(wù)部門往往有些節(jié)約或浪費的錢財看不見摸不到而數(shù)額較大。如我院去年實行新的水電管理制度，全院科室職工用水用電一律實行合理使用、定量使用、節(jié)約歸己、超量自付、水電補貼的基本原則，每月節(jié)約用水達(dá)一千多噸，全年節(jié)約水費共計三千多元。因此，每個總務(wù)工作人員必須在注重效益的前提下做好每項工作，精打細(xì)算，反復(fù)衡量，用最少的人力、物力和財力去爭取最佳效益。
總之，總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性，是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實行企業(yè)化管理的理論依據(jù)。實行企業(yè)化管理是總務(wù)工作改革的基本方向，是提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
總務(wù)主任述職報告博容 總務(wù)主任述職述廉報告篇二
時光荏冉，轉(zhuǎn)眼又是一學(xué)年，總結(jié)過去的一年，感觸頗深。一年來，我與全體教職工一起，用辛勤的勞動換取了梅花小學(xué)的種種榮譽?？倓?wù)工作是服務(wù)性的工作，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。當(dāng)感到教師在繁忙的進(jìn)行教學(xué)工作時，我力爭要做好各項后勤保障工作，在假期期間還要維護(hù)好學(xué)校的各種設(shè)施，保證學(xué)校安全，雖然我做了一些工作，但與戰(zhàn)斗在一線的同事們相比我的工作畢竟是輔助性的，畢竟梅花小學(xué)的種種榮譽還要靠各位老師的努力。
自去年以來，做了以下主要工作：
由于我校面積大，學(xué)生人數(shù)相對較少，勞動力不夠，學(xué)校死角多，因此把勞動任務(wù)分區(qū)到班，分片到人，劃定了教師包干區(qū)，充分調(diào)動了師生的積極性，保證了學(xué)校環(huán)境干凈、整潔；學(xué)校建筑設(shè)施及公物較多，難免有所損壞，為了減少和避免學(xué)校財產(chǎn)損失，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，大大約束了學(xué)生對公物的破壞，培養(yǎng)了學(xué)生愛護(hù)公物的良好道德風(fēng)尚。
解決學(xué)生走讀交通問題，協(xié)助家長自發(fā)租賃了一輛公交車專門接送兩村一至五年級學(xué)生。我配合家長做好安全監(jiān)督，護(hù)送學(xué)生安全離校返校，確保學(xué)生的交通安全。此舉得到了廣大家長的認(rèn)可和社會的好評。
在學(xué)校資金極其緊張的情況下，籌措資金，到二手市場尋找便宜的建筑材料，找民工、焊工，犧牲周六、日休息時間和他們一起動手設(shè)計、制作幼兒設(shè)施。在上級規(guī)定的時間內(nèi)，我校粉刷了墻壁，新購了保溫桶、口杯架等餐具，制作了滑梯、六人蹺蹺板，購買了蹦蹦床等大型幼兒娛樂設(shè)施。在大家的建議下，買便宜的涂料為墻壁增容，韓會娟、胡青巧、張永娜等老師犧牲休息時間，畫上了生動活潑，富含幼兒色彩的墻體畫。新購買了幼兒床，炊具，全面解決了幼兒的食宿問題。
在不能說沒錢、不能說沒時間、不能說完不成任務(wù)，只能通過的重如泰山壓頂?shù)拿钕拢w師生一起上陣，小家顧大家，犧牲假期、周六日休息時間，制定學(xué)校章程，完善檔案，自制展牌，粉涮墻壁、油漆玩具、器材、欄桿……用汗水、淚水滴灑成了五線譜上跳躍的音符，譜寫了一曲曲折而又動聽的奉獻(xiàn)歌。
稚嫩的幼兒、脆弱小學(xué)生還經(jīng)不起嚴(yán)寒與酷暑的考驗，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表商討決定再按裝空調(diào)2臺，鋪設(shè)專用電纜200米，擴(kuò)大供暖面積60平米。我并擔(dān)任了維修工的職務(wù)。
20xx年11月9日開始，我地經(jīng)歷了有史以前最大的雪災(zāi)，在學(xué)校全體老師共同的努力下，清雪了建筑積雪xx余平米，地面積雪10000余平米，確保了建筑安全，為學(xué)生提供了足夠的活動場地。
將學(xué)校后院操場西側(cè)及操場北側(cè)空地種上梧桐101棵，即改變了以往雜草叢生，打掃困難的情景，又增加潛在收入。前院西側(cè)1畝地承包給老師，收獲的蔬菜一半自用，一半補給伙房，即給老師辦了福利，又降低了伙食成本。此舉既增加了學(xué)校收入，又綠化美化了校園環(huán)境，達(dá)到了“經(jīng)濟(jì)和美化”的目的。
通過向教育局上級申請，我校得到390套課桌凳的免費更換資格；6套班班通設(shè)備一半資金的補助。改善了辦公條件。
確定20xx年為學(xué)校校舍加固及新建水沖式廁所。
在過去一年的工作里，我和全校教職工良好的完成了學(xué)校及各個社會職能部門的協(xié)調(diào)工作。如公安、供電、衛(wèi)生防疫、稅務(wù)、安全等部門，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為梅花小學(xué)取得良好的社會聲譽。自去年以來，我校成功迎接了綠化美化、德育、安全等檢查，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，這與領(lǐng)導(dǎo)、各位老師的支持是分不開的。
總務(wù)工作雖然苦了一點，累了一點，很少有休息時間；雖然學(xué)校經(jīng)濟(jì)還很緊張，但我相信這只是暫時的我會盡力為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。我深深的知道，在市場經(jīng)濟(jì)與國際wto接軌的今天，競爭日益激烈，作為現(xiàn)代教育中的一名基層干部，我深知自己猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，還要繼續(xù)努力，一如既往的做好本職工作，做好對領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生的服務(wù)。
總務(wù)主任述職報告博容 總務(wù)主任述職述廉報告篇三
20xx年度本人繼續(xù)擔(dān)任總務(wù)主任工作，一年來在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大教職工的關(guān)心、支持，配合、協(xié)助下，我盡職盡責(zé)，基本完成了學(xué)校后勤管理工作的各項工作目標(biāo)、任務(wù)?，F(xiàn)向大家匯報一年來工作情況，也請大家對我的工作情況多提寶貴意見和建議，我將虛心接受?，F(xiàn)在匯報如下：
我深知學(xué)習(xí)的重要，不斷地向書本、向老師們和外校的同行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育方針、政策，學(xué)習(xí)后勤管理經(jīng)驗和知識，通過學(xué)習(xí)和實踐我覺得自己一年來有了進(jìn)步和提高，后勤管理理念得到了進(jìn)一步更新，也鼓舞我忠于教育事業(yè)，更激勵我積極地投入后勤服務(wù)工作，以實際行動實踐“和諧社會”和“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)
者，是校長的工作助手，也是保障學(xué)校教育教學(xué)正常進(jìn)行的服務(wù)員，要擔(dān)當(dāng)起學(xué)校財物、環(huán)境建設(shè)、安全等的管理工作，一年來我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，時刻提醒自己工作要細(xì)心加耐心，踏實加熱情，主動加創(chuàng)新。
加強后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量。為此每學(xué)期期初、期中、期末我都組織召開各類各項后勤人員工作會議，強化各服務(wù)人員的崗位意識、服務(wù)意識，提出工作中存在的問題，以便更好地為教育教學(xué)、為廣大師生服務(wù)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。
加強后勤工作規(guī)范化管理，健全更新管理制度，更關(guān)注了工作中細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)問題，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，提高工作的主動性、前瞻性，強化工作過程的周密性、后程性。注重工作流程管理的規(guī)范化、全程化，反饋化，對問題和老師們提出的合理要求及時解決、整改、答復(fù)，以熱誠、主動的服務(wù)來關(guān)注教職工的工作與生活需求。做到小事要自覺做，大事多請示領(lǐng)導(dǎo)決定，急事不等靠，難事主動挑，要事全力做。
做校長的幫手，也是廣大師生的勤務(wù)員，為師生所需，為教育教學(xué)所急是我的本分，及時地為學(xué)校、教育教學(xué)、師生排憂解難，因此我能重視要點、重點、難點工作，合理協(xié)調(diào)安排，及時做好各項后勤服務(wù)工作，重要教學(xué)設(shè)備的搶修、廁所堵塞、水管凍裂，電路故障等突發(fā)事呼之即來，來之即戰(zhàn)，以保障教育教學(xué)工作的正常運行。
今年學(xué)校建設(shè)重點工作有：操場塑膠場地翻修工程和添植樹木、led屏建設(shè)；暑期校舍維修、教學(xué)樓連廊圍墻粉刷見新；乒乓室防水建設(shè)；水痘防控、校園安全管理和省“平安校園”、“兩型社會”示范學(xué)校創(chuàng)建；暑假為校舍維修安排工作、技防設(shè)備的維護(hù)，以及粉刷見新和屋面防漏工作。工程期間基本做到每天要上工地幾趟，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方提出整改，常向校領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，及時與街道政府有關(guān)部門和教育局等部門聯(lián)系溝通，解決建設(shè)中的問題。配合其他部門完成了學(xué)校的各類創(chuàng)建、驗收工作。配合其他部門完成了學(xué)校的各類創(chuàng)建、驗收工作。
重視學(xué)校的“環(huán)境育人”功能，我主要抓了凈化、綠化、美化三個方面：每月進(jìn)行清衛(wèi)檢查、抽查、考核，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)班級、老師及時聯(lián)系，考核結(jié)果與績效工資相掛鉤；花草樹木為學(xué)校增添生氣，是學(xué)校的窗口，不定期購置了各類樹木種植，補種修復(fù)了草坪，添置了盆花等，現(xiàn)在校園里綠樹蒼翠，花草怡人，草坪如毯。
校園安全也是重點工作，街道政府機關(guān)、上級主管部門也非常重視安全建設(shè)，我校三星級技防設(shè)備建設(shè)完成后關(guān)鍵是要能發(fā)揮起作用，重視技防設(shè)備的使維護(hù)、完善，暑假期間雷擊損毀了攝像機、ck報警器，我及時與工程方聯(lián)系維修。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2863400.html】
