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企業(yè)授權(quán)委托書圖片篇一
我單位現(xiàn)委托姓名 作為我單位委托代理人，授權(quán)其在委托期間內(nèi)代表我單位與貴單位進(jìn)行 工作。具體代理事項(xiàng)及授權(quán)范圍：
委托期間：為20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。 代理人不得轉(zhuǎn)委托，非經(jīng)我單位另行書面授權(quán)，不得以我單位名義出具或與貴單位訂立包括但不限于合同、合約、協(xié)議、聲明、保證書等一切書面文件。
代理人姓名： xxx
性別：x
年齡：xx
職務(wù)：xxxx
身份證號碼：xxxxxxxxxxx
代理人簽字樣本：xxx
委托單位：xxxxxxx
公司名(蓋章)：xxxxxxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)授權(quán)委托書圖片篇二
致 ：
我司委托本司員工 性別:，身份證號:
到貴單位辦理 事宜， 對受托人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件,我司均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.請貴單位給予協(xié)助，謝謝！
委 托 期 限:
委托人（蓋公章）:
年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書圖片篇三
為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
1.1.1由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時抽取的辦法確定評標(biāo)成員。
1.1.2招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)的職責(zé)
1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評標(biāo)會議；
1.1.2.2履行招標(biāo)活動的監(jiān)督權(quán),對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理；
1.1.2.3督促開標(biāo)結(jié)果在公司公告欄公示。
1.2招標(biāo)責(zé)任主體
1.2.1設(shè)計(jì)類、咨詢類、營銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo)，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標(biāo)以購置單位為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
2.1設(shè)計(jì)咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設(shè)備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產(chǎn)購置類單筆金額超過5萬元的，必須進(jìn)行招標(biāo)；
2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標(biāo)方式，但參加議標(biāo)單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。
3.1 招標(biāo)責(zé)任部門必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、營銷計(jì)劃和其它相關(guān)工作計(jì)劃，提前制定招標(biāo)工作計(jì)劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標(biāo)底的工程招標(biāo)項(xiàng)目，由公司招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)研究負(fù)責(zé)落實(shí)，并在開標(biāo)日期前完成標(biāo)底編制工作。
3.3需要對市場、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的，招標(biāo)責(zé)任單位須提前將考察計(jì)劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計(jì)劃。考察結(jié)束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標(biāo)要求的合作方名單，上報招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4.1 根據(jù)招標(biāo)方式，招標(biāo)責(zé)任單位向滿足招標(biāo)要求的合作方寄送投標(biāo)邀請函，發(fā)放招標(biāo)文件、承諾書、招標(biāo)日程。
4.2 招標(biāo)責(zé)任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標(biāo)答疑。
4.3 投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書報送招標(biāo)責(zé)任單位。
4.4項(xiàng)目招標(biāo)小組在指定日期、地點(diǎn)組織開標(biāo)。參加人員有招標(biāo)管理委員會成員（需參加時）、招標(biāo)責(zé)任部門人員，投標(biāo)單位法人或法人委托人。
4.5 開標(biāo)工作程序:
4.5.1項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)記錄會議紀(jì)要，指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人檢查投標(biāo)書密封情況，確定開標(biāo)順序；
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標(biāo)人的考察情況； 4.5.3 招標(biāo)組織責(zé)任單位向與會人員說明評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 4.5.4 開標(biāo)、唱標(biāo)；
4.5.5開標(biāo)后轉(zhuǎn)入評標(biāo)，特殊情況可擇期評標(biāo)；
4.5.6按照標(biāo)底價格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)單位排序，推薦中標(biāo)單位；如果需要和投標(biāo)方進(jìn)一步議標(biāo)，需由招標(biāo)小組指定的人員在規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定時間內(nèi)，就指定的內(nèi)容與投標(biāo)方談判，談判結(jié)果按時上報招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)，最終確定中標(biāo)單位；
4.6.7整理、匯總評分結(jié)果，起草評標(biāo)報告； 4.6.8參評人員對評標(biāo)報告簽字確認(rèn)； 4.6.9主持人宣讀評標(biāo)報告。
4.7 招標(biāo)組織責(zé)任部門在開標(biāo)后3個工作日內(nèi)將開標(biāo)會議紀(jì)要報與會人員簽字確認(rèn)，并在公司公開公示開標(biāo)結(jié)果，公示時間為5個工作日。開標(biāo)會議紀(jì)要、中標(biāo)通知書及招標(biāo)臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開標(biāo)結(jié)果公示期過后，招標(biāo)責(zé)任部門及時向中標(biāo)單位寄送《中標(biāo)通知書》，通知未中標(biāo)單位在本次招標(biāo)中未中標(biāo)，未中標(biāo)原因不作解釋?！吨袠?biāo)通知書》要報公司留存檔案。
4.9 投標(biāo)資料根據(jù)可利用情況，由招標(biāo)組織責(zé)任部門整理，予以收錄或保存。在項(xiàng)目結(jié)束時一并歸檔公司檔案室。
在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。
企業(yè)授權(quán)委托書圖片篇四
1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購成本。促進(jìn)競標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽(yù)等優(yōu)勢，競爭投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。
2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應(yīng)范圍：
公司長期的采購項(xiàng)目；
總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購，規(guī)避招投標(biāo)；
生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。
確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時進(jìn)行)
1、 立項(xiàng)（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標(biāo)：
①、招投標(biāo)委員會制定招投標(biāo)任務(wù)。
②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:
③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。
3、資格預(yù)審及投標(biāo)
①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
②、招投標(biāo)委員會組織成員對投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。
③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報價。
注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開標(biāo)
①、招投標(biāo)委員會確定好開標(biāo)時間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。
②、組建評標(biāo)小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：
評標(biāo)委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)小組；
評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；
③、開標(biāo)會議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。
5、評標(biāo)
（與開標(biāo)會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標(biāo)文件進(jìn)行評審與比較，選擇中標(biāo)候選人。
評標(biāo)活動應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；
評標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；? 評標(biāo)小組長有一票否決權(quán)。
6、評標(biāo)原則
技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽(yù)標(biāo)：通過實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，投標(biāo)保證金等）。
開標(biāo)最低價格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購價格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。
7、供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則
入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。
對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。
8. 合同簽訂
在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的`條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。
9：監(jiān)控與管理
（1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標(biāo)委員會統(tǒng)計(jì)）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計(jì)）。
，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。
企業(yè)授權(quán)委托書圖片篇五
我________（姓名）系________（公司名稱）法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司________（姓名）為我公司代理人，以本公司名義前來貴單位________（辦理事件）。代理人在此過程中所簽署一切文件和處理與之有關(guān)一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____單位：________
部門：________職務(wù)：________代理人身份證號碼：________________
單位名稱（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
代理人（簽字）：
日期：________年________月________日
企業(yè)授權(quán)委托書圖片篇六
委托方：____________
受托方：_______________ 身份證號碼：_______________
委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________(付款企業(yè))的業(yè)務(wù)往來中，作為_____(款項(xiàng))的收款代理人。代收金額：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款企業(yè)對以下受托方賬號的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任與付款企業(yè)無關(guān)。
特此委托!
戶 名：__________ 賬 號：__________ 開戶行：__________
委托方簽章 受托方簽章
日期： 日期：
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