無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇一
近年來，隨著智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，云招聘正在成為越來越多企業(yè)的選擇。作為一名從事人力資源管理的專業(yè)人士，我深入體驗了云招聘的流程，并獲得了一些心得和體會。本文將著重探討云招聘的優(yōu)缺點(diǎn)以及如何更好地使用云招聘工具提高招聘效率。
第二段：優(yōu)點(diǎn)
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，云招聘更加高效和省力。首先，云招聘無需通過繁瑣的傳統(tǒng)履歷篩選和招聘廣告投放，招聘者可以直接通過線上招聘平臺篩選合適的候選人，這大大減少了招聘流程中的繁瑣管理。其次，云招聘還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過資料分析和人才庫的建設(shè)，使得人才匹配不再擾亂，大幅提高了招聘的效率和精準(zhǔn)度。此外，云招聘還通過在線面試和在線筆試等方式便利了應(yīng)聘者，同時使得面試者的時間和成本大大減少。
第三段：缺點(diǎn)
雖然云招聘在提高招聘效率方面具有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些缺點(diǎn)。云招聘無法全面了解候選人的情況，例如性格、口才、面試表現(xiàn)等不能被完全把握。另外，與面對面交流相比，在線面試可能缺乏互動效果，難以了解更多的信息。此外，云招聘面試時，Q&A環(huán)節(jié)可能會存在技術(shù)上的問題，從而增加了面試和招聘者的溝通難度。
第四段：心得
那么我們?nèi)绾卧谑褂迷普衅傅耐瑫r規(guī)避它的缺點(diǎn)呢？我認(rèn)為一個好的云招聘經(jīng)理必須具備高度敏感的溝通和篩選技巧。在進(jìn)行在線招聘時，需要加強(qiáng)與候選人的溝通，了解應(yīng)聘者的思維和語言能力，以便更好的做出招聘決策。此外，我們還可以建立在線面試和面對面面試相同的流程，并增加互動環(huán)節(jié)，通過多元化的測評方式，全面了解應(yīng)聘者的情況，找出更優(yōu)秀的人才，從而達(dá)到“高效招聘”的目的。最后，建議云招聘平臺在技術(shù)上不斷更新和改進(jìn)，優(yōu)化搜索和匹配算法，提升招聘的智能化水平，為用戶提供更好的服務(wù)。
第五段：結(jié)論
在科學(xué)用云招聘的同時，我們需要更加注重候選人的人性化管理。我們需要重視候選人的情感需求，增加候選人和招聘方的有效互動，注重候選人和公司的文化匹配，使得招聘更加科學(xué)、人性化、高效。招聘作為企業(yè)的一項重要工作，必須與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，采取多元化的人才招聘方式，才能更好地培養(yǎng)出全能的人才團(tuán)隊，推動企業(yè)發(fā)展。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇二
招聘是一個企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名應(yīng)聘者，我有幸參與了不少招聘過程，并從中積累了一些心得和體會。下面我將基于個人經(jīng)驗，總結(jié)出五個方面的觀點(diǎn)，以供參考和分享。
首先，對于求職者來說，準(zhǔn)備十分重要。在參與招聘之前，我通常會仔細(xì)閱讀和了解相關(guān)公司的招聘信息，包括崗位要求、工作職責(zé)等，以便更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的需求。同時，我會對自己進(jìn)行一番簡歷修改和優(yōu)化，突顯出與崗位要求相符的技能和經(jīng)驗。除此之外，我也會對公司的背景和行業(yè)動態(tài)進(jìn)行一定的調(diào)研，以便在面試中更好地呈現(xiàn)自己的知識和興趣。
其次，面試時的表現(xiàn)是決定申請者是否被錄用的重要因素。在面試過程中，我會盡量做到自信、友善和真誠。這意味著我會提前安排好自己的時間，不遲到不早退，盡量避免分散注意力的事物。我會緊緊抓住面試官的每一個問題，認(rèn)真思考并給出有力的回答。如果不懂或者不清楚，我會表達(dá)出自己的疑惑，并積極與面試官進(jìn)行交流。面試結(jié)束后，我也會向面試官道謝和致以真誠的問候，以表達(dá)我的積極和感謝之情。
第三，溝通能力是面試中的一把利器。在面試過程中，我曾經(jīng)有過一個令我印象深刻的面試，那是一個團(tuán)隊合作的崗位。當(dāng)時，面試官提出了一個問題：你在之前的工作中如何與團(tuán)隊合作？在回答這個問題的時候，我特意強(qiáng)調(diào)了我之前在團(tuán)隊中完成的一項特別成功的項目。我展示了自己的溝通和協(xié)作能力，以及對團(tuán)隊目標(biāo)的識別和實現(xiàn)。這個例子使面試官對我在團(tuán)隊中的能力有了更深的了解，進(jìn)一步增加了我被錄用的機(jī)會。
第四，在面試過程中展示個人能力和潛力也非常重要。在面試過程中，我通常會以自己的實際經(jīng)驗和案例來回答問題。我會充分利用面試官提出的機(jī)會，突出自己的能力和取得的成就。例如，當(dāng)面試官提到一項較困難的任務(wù)時，我會將之前類似的經(jīng)驗和解決方案與之結(jié)合，用實際的例子來證明我具備解決類似問題的能力。這樣一來，面試官就能夠?qū)ξ业膶嵙τ懈訙?zhǔn)確和全面的了解。
最后，面試結(jié)束之后，我通常會反思自己的表現(xiàn)。我會記錄下面試過程中展現(xiàn)出的優(yōu)勢和不足，以便在未來的面試中能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足。通過這種反思，我能夠逐漸提高自己的面試技巧和信心，為更好的面試體驗和結(jié)果做好準(zhǔn)備。
通過這些經(jīng)驗，我意識到招聘過程中的準(zhǔn)備和表現(xiàn)對于求職者來說至關(guān)重要。準(zhǔn)備充分、表現(xiàn)自信、展示個人能力和潛力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，這些都是取得成功的關(guān)鍵因素。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭?，共同成長。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇三
一、有效招聘
21世紀(jì)企業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在了人才的競爭上，面對招人難的問題，必須充分理解招聘的含義，招聘實際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營業(yè)部的人才儲備和發(fā)展的問題，一個公司必須以“人”為本，如果連人都沒有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個好的招聘渠道呢，一個好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現(xiàn)場招聘
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷的篩選的難度，加快處理簡歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧
3、現(xiàn)場初試
4、集體面試和培訓(xùn)
（三）校園招聘
校園招聘的計劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對知名企業(yè)而言有時候甚至是免費(fèi)入場。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個過程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國際上和國內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會獲得公司的獎勵，微軟公司的伯樂獎就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對公司的認(rèn)同感。
員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長的時間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過推薦的形式進(jìn)行招聘。
員工推薦要注意的問題和事項：（1）首先是這個員工是可靠、有忠誠度的。（2）這個員工的素質(zhì)不錯。（3）對被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來做考核，并且告知對方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問題時，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個時候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問題
（一）按招聘人員個人喜好招聘員工。在評價求職者時不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯誤的，因為一個人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗等為評價的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個人的喜好。
（二）時間的壓力，匆忙招聘。每個單位都應(yīng)該簡歷大客量的人才庫，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請，不能等到職位空缺時候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識信的女朋友，等再婚兩個月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬分。人們經(jīng)常犯錯誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時突然出現(xiàn)一個人對你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會覺得她是仙女下凡?？墒堑却Y(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯誤的。有個成語說的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬能的。有些主管認(rèn)為自己無所不能，招聘來的銷售人員不夠好也沒有關(guān)系，只要經(jīng)過自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯誤的，一個人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個人的力量是不可能在短短的時間里轉(zhuǎn)變一個人的性格和行為模式的，因為這些東西往往是天生的沒改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒招到優(yōu)秀的人才就找借口說公司沒有品牌沒有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說法也是錯誤的，人才不是沒有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對應(yīng)聘者是否尊重，是否對每個應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過程中出現(xiàn)這樣的錯誤的話，公司的情況一定是越來越差，會逐漸形成而行循環(huán)。實際上對公司來說再沒有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個招聘會變成了個人的演講會，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽，自己說了半天，實際上，有效的招聘是多聽少說，通過應(yīng)聘者的語言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個崗位所需要的天賦和才能，這個才是最最要的。
(七)隨便叫一個人，直接去人才市場招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團(tuán)隊
組建一支高效的招聘隊伍是一項非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個由企業(yè)發(fā)起的向社會各方選擇、吸納新員工的工作過程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:
(一)招聘人員對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒有問題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個崗位的職責(zé).
(二)招聘人員度人自身的了解、對人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。
(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識面和專業(yè)技術(shù)能力（知識面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計問題的技術(shù)等）
(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)
(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.
最簡單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說好的是不夠的沒有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因為好的人員和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個飯碗，安居樂業(yè)，他不會考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎金的多少，他廣信的是長期的付出與回報，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對人才的渴望和重視度，同時準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要剝掉電話線，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對象一樣的重要。這一方面是對應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場所的布置
面試時，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說話時身體的語言和表情等。
同時公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現(xiàn)場初試的問題設(shè)置和技巧
根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問題，而不是根據(jù)個人的喜好來選擇員工，并且設(shè)置的
這些問題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時候的環(huán)境造成你的性格的一個趨勢，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺上講話. 58%的人最怕在講臺上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺上不會講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過在講臺上講話可以看出一個人是不是自信的,同時可以看出這個人內(nèi)向還是開朗.
因為很多人在上講臺前都會想，萬一我講錯怎么辦？萬一我記不起來怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺上時的自信來自三方面：一是把聽眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽眾的時間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽眾以真誠的目光，聽眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時候，銷售人員通過自己的語言，表達(dá)和肢體動作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.
4.學(xué)會贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動和客戶微笑。通過觀察人的眼神判斷對方是否開心。
5.執(zhí)行力和堅持.考察一個人是否具有堅持的能力，不管談?wù)撌裁?，他的性格始終都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語言的邏輯性和條理性.同時在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長期的堅持。
以上是一個優(yōu)秀銷售人員具備的5個標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優(yōu)良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號小六子，出身北京第一他是文盲一個字不認(rèn)識，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個位置的時候，陳壽亭說了一句很感觸的花，沒有文化的人說一句大學(xué)教授和博士不會說的話，來自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個月完成不了多少業(yè)績就要開除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒有任何一個人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗是做過了并得到了印證的猜是晉陽，你認(rèn)為可能的事情絕對不可能，你認(rèn)為絕對不可能的事情絕對可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會主席，成績又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時候，學(xué)校理的?；琅急婚L相沒有成績沒有的官也沒有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個七次八次基本上女孩投降了。最后的班花?；ㄕ业幕旧鲜情L的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因為沒有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測測你的眼力
誰會成為銷售冠軍？
(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的
一天培訓(xùn)為三天時間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、銷售技巧等,培訓(xùn)實際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時在講解的過程中多穿插個人以及員工的案例。
2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品知識,銷售技巧為主，這個過程中培訓(xùn)員工上班三天到一個星期的時間內(nèi)所需要的知識即可，想讓一個新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽.同時注意一個知識點(diǎn)，多個正面和反面案例.
3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時候分清楚哪些是可以公開的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊的利益，所以這些制度非常必要.
培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個人的理解能力的強(qiáng)弱。同時，比較重要的時候在培訓(xùn)的過程中和新員工做互動和交流，這樣你就能看出誰是充滿渴望的，誰是善于溝通的，誰是很內(nèi)向的。
所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價值和文化。
(六)最后一個環(huán)節(jié)就是考核和篩選：
1.衣著-看應(yīng)聘者對于這份工作的重視度??
2.舉止-看應(yīng)聘者的個人素質(zhì)
3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得
4.上臺演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過對上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實際考核中如何判斷一個人是否擁有實際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過什么、做成過什么、怎么做成的 ？舉具體案例說明做過什么是經(jīng)驗，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計一些與行為相關(guān)的問題,追問和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).
參考:復(fù)試評價表
每項得分加起來為總合計分，總分超過65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個評估的過程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評估方法。你打出來的分?jǐn)?shù)可能會扼殺了某一個候選人，或者提拔一個不合適的候選人，所以必須對之前面試誤區(qū)中的問題有所關(guān)注。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇四
招聘工作是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的人才儲備、發(fā)展和競爭力。作為一名招聘人員，我深知招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這幾年的招聘工作中，我積累了一些心得體會，接下來將從明確需求、挖掘人才、面試技巧、候選人體驗和培養(yǎng)團(tuán)隊五個方面進(jìn)行闡述。
首先，明確需求是招聘工作的首要任務(wù)。在開始招聘之前，我們必須對企業(yè)目前的需求進(jìn)行認(rèn)真分析和明確。只有明確了需求，我們才能在招聘過程中更加有效地篩選候選人。同時，明確需求還有助于候選人進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，增加他們?nèi)肼毢蟮墓ぷ鳚M意度和忠誠度。
其次，挖掘人才是招聘工作的核心。在大多數(shù)情況下，優(yōu)秀的候選人并不會自動將自己的簡歷送上門來。因此，我們招聘人員必須積極主動地挖掘潛在的人才。這包括通過各種渠道查找候選人，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場等。同時，我們也需要通過建立合適的招聘渠道和維護(hù)良好的人際關(guān)系，保持與其他企業(yè)和專業(yè)組織的聯(lián)系，以便在需要時能夠及時獲取人才信息。
第三，面試技巧在招聘工作中占據(jù)重要地位。面試是了解候選人能力和適應(yīng)性的重要環(huán)節(jié)，也是評估候選人是否適合崗位的關(guān)鍵步驟。在面試過程中，我們需要善于運(yùn)用開放性問題，引導(dǎo)候選人展示他們的思維方式和解決問題的能力。同時，我們還要注意傾聽候選人的回答，通過溝通和互動，更全面地了解他們的潛力和適應(yīng)性。
第四，候選人體驗是衡量招聘工作成功與否的重要指標(biāo)。在招聘中，我們不僅要關(guān)注候選人的表現(xiàn)，也要重視候選人對招聘過程和企業(yè)的感受。提供一個良好的候選人體驗可以增強(qiáng)他們對企業(yè)的好感和信任度，對于吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。為此，我們可以在招聘過程中提供必要的支持和指導(dǎo)，及時回應(yīng)候選人的問題和關(guān)注，確保他們在招聘過程中感受到尊重和關(guān)懷。
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊是招聘工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘人員作為一個團(tuán)隊，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境和招聘需求。為此，我們可以建立持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識分享機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和專業(yè)交流活動，不斷提升團(tuán)隊整體的招聘能力和競爭力。
總之，作為一名招聘人員，我深刻認(rèn)識到招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過明確需求、挖掘人才、運(yùn)用面試技巧、關(guān)注候選人體驗和培養(yǎng)團(tuán)隊，我們能夠更好地完成招聘任務(wù)，并為企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升做出貢獻(xiàn)。招聘工作是長期而持續(xù)的努力，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在激烈的市場競爭中勝出。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇五
自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎勵;
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1.采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇六
招聘主管的崗位職責(zé)簡述1
職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，完善公司招聘流程和招聘相關(guān)制度;
2、拓展和優(yōu)化招聘渠道，保證招聘渠道與公司需求的匹配度，確保招聘任務(wù)完成;
3、開發(fā)優(yōu)質(zhì)的校招資源，獨(dú)立進(jìn)行校園招聘工作;
4、隨時關(guān)注新員工的思想動態(tài)，員工關(guān)系的維護(hù)，進(jìn)行離職面談;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
崗位要求：
1、能進(jìn)行崗位分析，會人才畫像的編寫;
2、了解半導(dǎo)體及光伏行業(yè)的人才分布;
3、能進(jìn)行人才報告的撰寫及照片數(shù)據(jù)分析;
4、熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試及行為面試法;
5、有制造業(yè)獵頭經(jīng)驗或有光伏及半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。
招聘主管的崗位職責(zé)簡述2
職責(zé)：
1、修改人事管理制度、流程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行;
2、推進(jìn)績效、培訓(xùn)、薪酬、勞動關(guān)系等工作，并提出建議;
3、完成各崗位招聘工作(涉及生產(chǎn)崗位、非上海區(qū)域部分崗位);
4、管理員工檔案庫，儲備人才，定期維護(hù)整理;
5、負(fù)責(zé)考勤、社保、員工活動組織等日常工作。
任職要求：
1、35歲以下，大專及以上學(xué)歷，管理專業(yè)或持人力資源相關(guān)證書;
2、熟練使用相關(guān)辦公軟件(excel、ppt)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識;
3、3年以上人事管理經(jīng)驗，有電商企業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4、熱情開朗，積極踏實，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力。
招聘主管的崗位職責(zé)簡述3
職責(zé)：
2、完善公司的招聘流程和招聘體系，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率;
3、熟悉利用各種招聘渠道，拓展新的招聘渠道，滿足公司的人才需求;
4、充分了解和掌握各崗位人員編制情況，在編人員情況，缺編情況;
5、執(zhí)行人才的招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;
6、建立和維護(hù)人才庫，對公司崗位職責(zé)庫定期梳理和完善;
7、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和日常培訓(xùn)工作。
8、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系模塊。
任職要求：
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2、人力資源、工商管理、自動化、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè);
3、5年以上人力資源招聘模塊相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉各種招聘渠道、招聘流程及面試方法;
4、性格開朗，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作意識，以結(jié)果導(dǎo)向，抗壓能力強(qiáng);
招聘主管的崗位職責(zé)簡述4
職責(zé)：
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定有效的招聘計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊的管理，統(tǒng)籌招聘及面試的全流程;
3、負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)，確保招聘任務(wù)的達(dá)成;
4、與各個項目保持良好溝通與交流，協(xié)助項目降低員工流失率。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè);
2、有2年以上招聘實務(wù)經(jīng)驗，有批量招聘管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、邏輯思維能力強(qiáng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向工作，執(zhí)行力強(qiáng);
4、有較強(qiáng)的抗壓能力。
招聘主管的崗位職責(zé)簡述5
職責(zé)
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)置相應(yīng)的崗位編制，撰寫崗位說明書。
2、全面負(fù)責(zé)公司招聘工作，把控人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，按要求完成招聘任務(wù)。
3、制定培訓(xùn)計劃及組織開展定期培訓(xùn)工作。
4、完善公司績效考核方案。
5、完善公司薪酬體系建設(shè)。
6、配合人事行政經(jīng)理監(jiān)督制度的落地執(zhí)行。
7、組織開展公司團(tuán)建活動。
8、人事行政經(jīng)理交辦的其他事項。
崗位要求
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)優(yōu)先。
2、具有3年以上的招聘經(jīng)驗，對人才甄選把控較高。
3、具備現(xiàn)代人力資源思維。
4、較好的親和力及執(zhí)行力。 招聘主管的崗位職責(zé)簡述
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇七
第一段：招聘是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對一個人未來發(fā)展的重要機(jī)遇。參加招聘是每個求職者必經(jīng)的階段，而在這個過程中，我深刻地體會到了招聘的幾個重要方面和經(jīng)驗。
第二段：首先，面試前的準(zhǔn)備非常重要。在面試前，我會對應(yīng)聘的公司進(jìn)行充分了解，并對自己準(zhǔn)備一份扎實的簡歷和求職信。同時，我會對自己的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行明確的評估，以便能更好地展示自己的優(yōu)勢并提前預(yù)判面試官可能提出的問題。這樣的準(zhǔn)備不僅提高了我的自信心，也讓整個面試過程變得更加自如。
第三段：其次，面試中的表現(xiàn)至關(guān)重要。在面試中，我時刻保持自信、熱情和積極的態(tài)度。我會仔細(xì)聆聽面試官的問題，對問題進(jìn)行分析和回答，并且盡可能地展示自己的專業(yè)知識和技能。在回答問題時，我注重清晰的語言表達(dá)和邏輯性的思考，以便讓面試官更好地理解我的觀點(diǎn)。同時，我還會借助適當(dāng)?shù)陌咐徒?jīng)驗來支持我的觀點(diǎn)，從而更好地證明自己的能力和經(jīng)驗。
第四段：此外，面試后的溝通也非常重要。在面試結(jié)束后，我會主動向面試官詢問面試結(jié)果，并表達(dá)我對崗位的興趣和渴望。同時，我也會用感謝信回饋面試官，感謝他們在面試過程中給我機(jī)會展示自己。這樣的溝通不僅能夠體現(xiàn)我的積極態(tài)度和誠意，也為我與招聘方建立良好的溝通基礎(chǔ)，提高我在招聘過程中的競爭力。
第五段：最后，面試經(jīng)驗的總結(jié)對于我的個人成長至關(guān)重要。每次面試結(jié)束后，我都會對整個面試過程進(jìn)行反思和總結(jié)，分析自己做得好的方面和需要改進(jìn)的地方。通過不斷地總結(jié)和調(diào)整，我能更好地提高自己的面試能力，并在下一次的面試中更加出色地表現(xiàn)。
總結(jié)起來，招聘是一個雙向選擇的過程，既是企業(yè)選拔合適人才的機(jī)會，也是個人展示自己能力的舞臺。通過我這一段時間的招聘經(jīng)驗，我認(rèn)識到準(zhǔn)備、表現(xiàn)、溝通和總結(jié)是面試中的重要環(huán)節(jié)。這些心得不僅提高了我的面試競爭力，也讓我在整個招聘過程中更好地認(rèn)識自己和了解企業(yè)。因此，我相信隨著我的不斷實踐和積累，我會在未來的招聘中變得更加出色。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇八
14.深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細(xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。
23.某國外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)，并開始采購招標(biāo);我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請介紹你取得此份額的經(jīng)過。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇九
招聘是企業(yè)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，通過招聘可以篩選出適合公司發(fā)展的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量。作為一名剛剛加入這個崗位的員工，我對招聘過程和招聘的結(jié)果有了一些心得體會。
首先，招聘過程中要注重綜合能力的考察。在面試環(huán)節(jié)中，雖然學(xué)歷和專業(yè)背景是重要的參考因素，但更關(guān)鍵的是考察應(yīng)聘者的綜合能力。只有擁有專業(yè)知識的員工，才能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并且通過創(chuàng)新和提升帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，在招聘過程中要注重考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊合作能力、溝通能力、解決問題的能力以及是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。企業(yè)需要有一個全面的人才選拔體系，將各個方面的能力因素進(jìn)行權(quán)衡，挑選出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。
其次，招聘后要給予新員工充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才的引進(jìn)是為了適應(yīng)企業(yè)的需要和發(fā)展，對于新員工來說，熟悉公司的文化、機(jī)制和工作流程是很重要的。招聘完人才后，往往需要一段時間讓新員工適應(yīng)新環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該為新員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，幫助他們盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程。在培訓(xùn)的過程中，要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，保證員工能夠系統(tǒng)地了解公司的相關(guān)業(yè)務(wù)和工作流程，為員工提供發(fā)展和成長的空間。
第三，鼓勵員工參與團(tuán)隊活動和積極主動地溝通。工作不僅僅局限于個人的崗位職責(zé)，更是團(tuán)隊合作的結(jié)果。招聘的新員工要能夠與團(tuán)隊成員良好地協(xié)同工作，推動工作的進(jìn)展和改進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工參與各種團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。同時，企業(yè)要倡導(dǎo)積極主動的溝通，讓員工能夠表達(dá)自己的想法和需求，提出合理的意見和建議。通過良好的溝通，可以減少誤解和矛盾，提高工作的效率和質(zhì)量。
第四，及時給予員工工作反饋和激勵。員工的工作表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)出。招聘的新員工在工作中會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，如果能夠得到及時的反饋和指導(dǎo)，將更好地提升工作效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該建立定期的員工績效考核機(jī)制，及時評估員工的工作表現(xiàn)，并給予真實、客觀、有針對性的反饋。同時，企業(yè)要及時給員工以適當(dāng)?shù)募?，讓員工感受到自己的付出和努力得到認(rèn)可和回報，激發(fā)員工的工作動力和參與度。
最后，企業(yè)應(yīng)該注重員工的成長和發(fā)展。人才是企業(yè)的核心競爭力，只有不斷提升員工的綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機(jī)制。通過定期的培訓(xùn)、進(jìn)修和學(xué)習(xí)計劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，企業(yè)要做好人才激勵和留住工作，讓員工有歸屬感和獲得感，減少員工的流失。
總之，在招聘過程中要注重綜合能力的考察，給予新員工充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵員工參與團(tuán)隊活動和積極主動地溝通，及時給予員工工作反饋和激勵，注重員工的成長和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能夠擁有一支實力雄厚的團(tuán)隊，為公司的發(fā)展不斷注入源源不斷的活力和創(chuàng)新能力。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇十
招聘，是每一個企業(yè)都不可避免的一項任務(wù)。作為招聘人，我有幸親身體會到了這個過程中的困難與挑戰(zhàn)，同時也從中汲取了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。在接下來的文章中，我將分享我在招聘過程中所獲得的心得體會。
第一段：了解企業(yè)文化與崗位需求
作為招聘人，我們首先需要深入了解企業(yè)的文化與崗位需求，這是進(jìn)行招聘工作的基礎(chǔ)。了解企業(yè)文化有助于我們篩選出符合企業(yè)價值觀和工作環(huán)境的候選人，從而提高招聘的準(zhǔn)確性。同時，了解崗位需求可以幫助我們確定候選人所需要具備的技能和能力，并根據(jù)這些需求制定具體的招聘計劃。
第二段：優(yōu)秀人才的吸引
在進(jìn)行招聘工作時，我們需要學(xué)會吸引優(yōu)秀的人才。這并不是一項容易的任務(wù)，因為優(yōu)秀人才往往被多個企業(yè)爭搶。在吸引人才時，我們需要展示企業(yè)的優(yōu)勢和吸引力，例如發(fā)展前景、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會等。同時，我們還可以通過擴(kuò)大招聘渠道、提高職位曝光度和優(yōu)化職位描述等方式，吸引更多的人才關(guān)注和應(yīng)聘。
第三段：選拔與評估
選拔與評估是招聘過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們需要從眾多的簡歷中篩選出符合崗位需求的候選人，并進(jìn)行面試和評估。在選拔過程中，我們可以采用多種方式，如電話面試、筆試、技能測試等，以確保選拔出最適合崗位的候選人。同時，在評估過程中，我們需要進(jìn)行全面的綜合分析，包括候選人的學(xué)術(shù)背景、工作經(jīng)歷、人際交往能力等。只有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評估，我們才能選擇到合適的人才。
第四段：人性化溝通與尊重
在招聘過程中，人性化的溝通和尊重是非常重要的。無論是與候選人進(jìn)行溝通還是與其他同事合作，我們應(yīng)該始終保持禮貌和耐心。我們需要明確告知候選人招聘的細(xì)節(jié)和流程，盡量避免給候選人造成困擾。同時，我們還需要尊重候選人的隱私和個人選擇，不會在未經(jīng)同意的情況下透露其個人信息。
第五段：后續(xù)跟蹤和反饋
招聘不僅僅是招到合適的人才，還應(yīng)該關(guān)注后續(xù)跟蹤和反饋。一旦候選人加入企業(yè)，我們需要及時進(jìn)行適應(yīng)培訓(xùn)和跟蹤，幫助他們更好地融入工作環(huán)境。同時，我們還應(yīng)該定期與新員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們的工作情況和需要改進(jìn)之處。只有做好后續(xù)跟蹤和反饋，我們才能在招聘過程中持續(xù)優(yōu)化，不斷提高效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)：
作為招聘人，我深切體會到了招聘工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。但通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我也逐漸積累了一些心得體會。深入了解企業(yè)文化和崗位需求，吸引優(yōu)秀人才，公正選拔與評估，人性化溝通與尊重以及后續(xù)跟蹤和反饋，這些都是進(jìn)行招聘工作時應(yīng)始終遵循的原則和方法。希望我的經(jīng)驗和體會能對即將從事招聘工作的人有所幫助。招聘是一項綜合性和人性化的工作，只有做到了這些才能真正招到適合企業(yè)的人才。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇十一
聘請方(以下簡稱甲方)：
應(yīng)聘方(以下簡稱乙方)：
甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理助理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一. 合同期限及工作崗位
甲方聘請乙方擔(dān)任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。
聘用期限為兩年，自 年 月 日起至 年 月 日止，試用期份 個月。
二、擔(dān)保
乙方須于每年的 月 日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營風(fēng)險保證金人民幣 元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。
三. 工作時間、報酬及福利
1、甲方按國家法定節(jié)假日，合理安排乙方休假或休息。
2、在季節(jié)性生產(chǎn)旺季或有連續(xù)性或緊急性工作，公司有權(quán)調(diào)整假期和工作時間。
3、乙方報酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤分紅四部分組成，計算方法為：報酬=基本工資+崗位工資+效益工資+紅利。
基本工資每月_________元，崗位工資每月_________元，效益工資按照當(dāng)月每萬元營業(yè)利潤獎勵_________元計算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn);紅利根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績由股東會決定，但不得低于當(dāng)年凈利潤的2%計算。
乙方報酬由甲方以人民幣按月發(fā)放，甲方有特殊事由經(jīng)說明后，可以延期發(fā)放報酬。
4、甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會保險(包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險)。
5、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時，出差補(bǔ)助執(zhí)行甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
6、工作日甲方免費(fèi)提供中餐，因工作需要加班時免費(fèi)提供晚餐。甲方不提供住宿。
四、培訓(xùn)及保密規(guī)定
1、培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，但乙方經(jīng)培訓(xùn)掌握技能后，必須按本合同約定在甲方工作一定期限，若乙方違約離開甲方，則由乙方承擔(dān)(與培訓(xùn)費(fèi)等額)違約金。
2、乙方對甲方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密有保密的義務(wù)，合同期內(nèi)若乙方違約擅自從事或到與甲方有競爭的行業(yè)任職給甲方造成損失，由乙方承擔(dān)賠償。
3、本合同期滿，或因辭退、辭職等解除勞動合同后的兩年內(nèi)，乙方對甲方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密仍有保密義務(wù)，不得在同類企業(yè)并與甲方有競爭關(guān)系的其它公司任職或自行開業(yè)。否則，乙方應(yīng)賠償甲方損失。
五、雙方權(quán)利義務(wù)
(一)甲方職權(quán)
1、 公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
2、 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
3、 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
4、 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;
5、 監(jiān)督乙方的工作
(二)甲方義務(wù)：
1.對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)，并接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。
3. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應(yīng)經(jīng)董事會同意;
4. 對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;
5. 聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意;
6.不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;
7. 應(yīng)于每月7日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務(wù)報表;
8. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
9. 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
(三)乙方權(quán)利
(四)乙方義務(wù)
六、陳述和保證
1、甲方向各方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司
(2)其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同
(3)本合同自簽訂之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
2、乙方向各方陳述和保證如下：
(1)其保證所提供的個人資料內(nèi)容的真實性
(3)本合同自簽訂之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
七. 合同解除
本合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同效力不變。
有下列情況之一的，聘任合同自行終止：
(一)在下列情況下，甲方有權(quán)單方解除合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改正;
2、乙方被追究刑事責(zé)任的。
3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時。
(二)在下列情況下，合同自行解除：
1、合同期滿未續(xù)簽。
2、乙方因病或人身意外事故無法繼續(xù)履行職務(wù);
3、乙方無故連續(xù)20天不能完成工作任務(wù)，在重要生產(chǎn)期7天未完成工作任務(wù)的;
4甲方公司被撤銷。
(三)在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商;
2、因國家政策法令發(fā)生變化時。
3、不可抗力。
八、附隨義務(wù)
1、合同解除后10天內(nèi)內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件、財物等，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，停止履行職務(wù)。
2、合同期滿，本合同終止，甲方不承擔(dān)乙方的補(bǔ)償. 雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在本合同期滿前十天，向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
3、乙方離職須提前30天提出離職申請，經(jīng)甲方同意并辦妥移交手續(xù)方可離職，否則，給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)。
4、乙方應(yīng)自愿接受甲方的工作調(diào)動，工資按新的工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計算;若乙方不服從調(diào)動則本合同終止，甲方不須向乙方支付任何補(bǔ)償。
5、乙方因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何費(fèi)用。
6、乙方未滿合同約定的期限，要求解除合同的，甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)，由乙方返還甲方，并向甲方支付違約金 元。
7、乙方違反本合同約定及甲方的相關(guān)制度給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，乙方應(yīng)照價賠償，甲方有權(quán)隨時解除合同。
8、乙方不能勝任合同約定的工作，甲方有權(quán)隨時解除合同。
九、調(diào)解與仲裁
1、甲、乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向勞動爭議仲裁委員會申請調(diào)解和仲裁，亦可向人民法院起訴。
2、本合同未盡事宜，雙方同意依據(jù)甲方勞動管理規(guī)章制度處理或另行協(xié)商。
十、附則
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字次日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方簽名：
法定代表人： 住 址：
日 期： 日 期：
電 話： 電 話：
時 間： 時 間：
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇十二
招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最重要的人力資源管理活動之一。作為一名招聘人員，我多年來積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這里我分享一下我對招聘的心得體會，希望對其他招聘人員有所啟發(fā)和幫助。
首先，招聘人員在招聘過程中要時刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)。招聘工作需要與不同背景、不同經(jīng)驗的候選人打交道，每個人都有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。因此，作為招聘人員，我們要時刻保持謙虛的態(tài)度，虛心傾聽候選人的經(jīng)歷和意見，以便更好地了解他們的才能和潛力。同時，我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的招聘技巧和知識水平，以應(yīng)對不同情況和需求。
其次，招聘人員需要具備良好的溝通技巧。招聘過程中，我們需要與候選人進(jìn)行面試、電話溝通等各種交流。良好的溝通技巧可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力，以及他們對工作的期望和要求。同時，良好溝通還有助于建立與候選人的信任和良好的關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。因此，作為招聘人員，我們需要不斷提升自己的溝通能力，包括傾聽、表達(dá)、理解和解決問題的能力。
第三，招聘人員需要有足夠的耐心和細(xì)心。招聘過程中，我們可能需要翻閱大量的簡歷和申請材料，面試過程中也需要細(xì)致觀察和記錄候選人的表現(xiàn)。此外，和一些候選人進(jìn)行多輪面試和考察也需要較長的時間。因此，作為招聘人員，我們必須要有足夠的耐心和細(xì)心，不怕繁瑣的工作和重復(fù)的流程。只有這樣，我們才能夠更好地了解候選人的能力和適合程度，從而做出準(zhǔn)確的招聘決策。
第四，招聘人員要具備一定的人際關(guān)系管理能力。招聘工作中，我們需要和候選人、上級、同事等多方人員保持良好的關(guān)系。我們需要與候選人建立信任和相互尊重的關(guān)系，為他們提供真實、全面的信息。在與上級和同事交流時，我們需要有清晰明確、及時有效的溝通，以確保招聘工作的順利進(jìn)行。因此，招聘人員需要具備一定的人際關(guān)系管理能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作等方面的能力。
最后，招聘人員還需要具備較強(qiáng)的判斷和決策能力。招聘工作中，我們需要通過簡歷、面試等方式評估候選人的綜合能力和崗位匹配程度，然后做出決策。我們必須在有限的時間內(nèi)，準(zhǔn)確判斷候選人的實力和潛力，并基于此做出決策，這對我們的判斷和決策能力提出了較高要求。因此，招聘人員需要不斷提高自己的判斷和決策能力，通過實踐和經(jīng)驗積累，不斷完善自己的招聘決策流程和方法。
綜上所述，招聘人心得體會主要包括謙虛學(xué)習(xí)、良好溝通、耐心細(xì)心、人際關(guān)系管理和判斷決策能力。通過不斷提升這些能力，招聘人員可以更好地完成招聘工作，吸引到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇十三
k歌速成校園招生話術(shù)
一、引入
問題引入：是否喜歡唱歌，喜歡誰的歌；
平時唱歌的機(jī)會多不多；
去ktv時充當(dāng)?shù)慕巧悄姆N（點(diǎn)歌、麥霸、坐著聽別人唱、只喝酒）；
其實真正唱歌的永遠(yuǎn)是那么幾個人，因為大部分人沒有一首完整的歌曲，一到高音部分就唱不上去，還有一部分人舞臺表現(xiàn)力不夠，心里沒底不敢唱。
二、 學(xué)習(xí)唱歌勢在必行
1、 走上工作崗位后朋友聚會、同事聚會都要去ktv唱歌，這時要么會喝酒要么會唱歌，不喝酒也不唱歌，就會顯得很尷尬；如果和領(lǐng)導(dǎo)一起去唱歌，你唱的非常好，就會讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目想看，晉升空間自然大（有利于職業(yè)生涯的發(fā)展）；現(xiàn)在學(xué)生時間相對比較自由，等工作后想學(xué)時間都安排不過來。
2、 學(xué)唱歌是一種對自身的投資，相當(dāng)于一門技能。唱歌的好處有很多：可以提升我們的藝術(shù)修養(yǎng)和文化氣質(zhì)；可以使人身心愉悅；唱歌的腹式呼吸可以排除體內(nèi)的濁氣具有很大的養(yǎng)生價值；還有減肥的功效，唱歌1小時相當(dāng)于跑步半小時消耗的熱量，而且它不同于跑步會讓人感覺嗓子肺部干燥很難受，相反唱歌會使嗓子和身體都很舒服。
三、 我們的特色
四、 針對學(xué)生優(yōu)惠價格
公司對外正常收費(fèi)是xx元每節(jié)課，針對學(xué)生的基本情況，我們公司特別為學(xué)生準(zhǔn)備了小組課，價格優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)實惠，xx元每課時（60分鐘），每周一次，一次兩節(jié)課連上（120分鐘），一期10次課也就xx元，每周一次，把吃零食的錢省下來學(xué)習(xí)一門技能還是很劃算的，而且終身受用?？梢运奚嵋黄饒竺麑W(xué)習(xí)，這樣相互比較熟悉，學(xué)習(xí)的過程中更加放得開，也方便大家一起課下交流。
（如果是男學(xué)生的話就說我們這邊有很多女學(xué)員，可以借機(jī)多認(rèn)識點(diǎn)美女）
校園主管招聘銷售員流程及話術(shù) microsoft word 文檔 (3)#e#校園主管培訓(xùn)秘籍
———學(xué)會做一個管理者 尊敬的各校校園主管：首先歡迎您加入我們這個大學(xué)生英語期刊報紙的社會實踐創(chuàng)業(yè)大家庭。我們是校園營銷的先行軍，是社會實踐的開拓者，也是勇敢邁向社會的佼佼者。
何為兼職：即為用自己空閑的時間來創(chuàng)造無限的社會價值和社會經(jīng)歷體驗。
為報社在該校的銷量負(fù)責(zé)。
為什么要跟銷售員簽訂合同并讓其交納80元押金？什么時候退還？
報員或其他類型的兼職。
問題四：為什么銷售員的協(xié)議及押金要上交公司
答：校園主管是報社駐扎在該校的指定管理代表，公司提供法律文書及合同，銷售員出現(xiàn)違約情況時，比如，貪污書款、私自變賣樣貨、不按時到崗等，公司直接追究銷售員責(zé)任，這個責(zé)任與校園主管無關(guān)，也無需校園主管負(fù)責(zé)。責(zé)任關(guān)系明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
問題五：如何向銷售員證明自己的身份及證明公司的合法性 答：可向區(qū)域經(jīng)理索要公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，報社授權(quán)書，及開具校園主管介紹信函。例如：瘋狂英語雜志最后封面有“北京、天津市發(fā)行主任電話 趙曉丹 18210032170”可以拍照向銷售員展示以說明授權(quán)合法，并操作得當(dāng)。如果銷售員本身就是我們的訂戶讀者更好說明。
上述五個問題是校園主管經(jīng)常會遇到的問題，解決完畢后，就進(jìn)入招聘的實質(zhì)工作階段了。
下面介紹一下招聘流程及常用話術(shù)，來輔助新入門的校園主管作為招聘技巧的參考：
一、招聘銷售員先從自己本宿舍開始，從自己身邊朋友開始，從本班同學(xué)及同鄉(xiāng)開始，這樣能夠很容易招聘到，能夠大大增強(qiáng)自己的團(tuán)隊擴(kuò)展的信心。
舍首先要有禮貌：對不起，打擾了。我是某某，哪個專業(yè)的，耽誤大家五分鐘時間，是這樣的，我是瘋狂英語雜志社/中國日報報社在咱們學(xué)校的代理，現(xiàn)在瘋狂英語雜志社想在咱們學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣、宣傳工作，需要幾個兼職實習(xí)生，算是個兼職吧，工作地點(diǎn)就在咱們學(xué)校，時間呢就在新生報到那幾天，就像移動，聯(lián)通展位宣傳員一樣，一天工資150至200不等，工作結(jié)束后開具瘋狂英語雜志社的實習(xí)證明，實習(xí)證明這個東西大家聽說過嗎？非常有用的，咱們大二結(jié)束后有社會實踐課，有了這個實習(xí)證明就可以加學(xué)分，并且有出國留學(xué)需求的同學(xué)注意了，這個實習(xí)證明有中英文版本的，對咱們出國留學(xué)自薦經(jīng)歷是非常有幫助的，而且實習(xí)證明是對咱們以后畢業(yè)后找工作也是有很大幫助的，你想想看，如何證明你自己的能力呢，除了你的學(xué)位證，各項技能的證書，工作經(jīng)歷也是非常能夠證明自己能力的一點(diǎn)呀，這個實習(xí)證明就可以證明咱們再這么大的雜志社有過工作經(jīng)歷，肯定比同齡人要有競爭力呀。有誰對這個工作感興趣嗎？可以留一下聯(lián)系方式，我隨后會跟他詳談。
三、留下對此工作感興趣的同學(xué)的聯(lián)系方式既可以成功撤退了，萬不可在宿舍里跟什么都不知情的陌生同學(xué)說需要簽合同呀，交押金呀，這樣的失敗幾率非常大，因為他們在什么都不知情的情況下，你就提出工作要求，他們肯定是抗拒的。
品，并展示一下實習(xí)證明的樣子，然后對他們提出自己的要求：你看這個工作可能跨度有點(diǎn)長，中間還有一個暑假，為了保證你能到新生開學(xué)時準(zhǔn)時到崗進(jìn)行促銷工作，我需要跟你簽訂一個書面的協(xié)議，也算是咱們雙方的權(quán)益保證，你能接受嗎？我到時候會給你大量的樣品，以及你到時候會收上來大量的書款，所以為了保障書的不損毀，也為了保障你能到時來工作你需要交80元的押金，而且這個押金在工作結(jié)束后會退還的，如果你能準(zhǔn)時，并積極參加工作，這個要求不過分吧，當(dāng)然也會給你一個小小的任務(wù)要求最低五份。你想想一層宿舍樓有大概30間宿舍，就算一個宿舍買一份，你一天最低的銷售量也會在十幾份左右，一份提成18元，你一天能掙200元左右，而且是一兩個小時的工夫吧。
五、確定銷售員沒有問題，他對你信任，而且提出要求能夠接受，則成功簽約。
六、簽約后要對銷售員們經(jīng)常聯(lián)系，并向公司申請業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來對他們進(jìn)行銷售說明，及產(chǎn)品說明，和銷售培訓(xùn)，公司會派遣專業(yè)的業(yè)務(wù)老師去你們學(xué)校對你的隊員進(jìn)行最專業(yè)的營銷培訓(xùn)，來提高你的業(yè)務(wù)員銷售能力，輔助你的工作。
者。如果你有過成功的團(tuán)隊組建及運(yùn)營管理的能力，在以后的職業(yè)生涯會受益匪淺。
2015年11月20日宣
話術(shù)
一．前臺轉(zhuǎn)電話
前臺：（公司電話總機(jī)轉(zhuǎn)0）
我：
您好，我這邊是合肥招聘會預(yù)定中心的，我找一下吳經(jīng)理。
前臺：您稍等
我：
您好，我這邊是招聘會預(yù)定中心的，我想問一下您這邊人事招聘現(xiàn)在是哪位老總在負(fù)責(zé)？
前臺：是吳總，您稍等馬上幫您轉(zhuǎn)接
二．人事部經(jīng)理開場白
人事部經(jīng)理開場白：
例一：簡單明了型
例二：開門見山型
您好！我是招聘會預(yù)訂中心的招聘顧問，我的名字叫xx-x，非常冒昧百忙之中打擾到您，我今天之所以打電話給你呢是因為我們最近在***場館舉辦一場大型的人才交流會，目前已經(jīng)有100多家企業(yè)參展，其中有xx-xx等知名企業(yè)，我們預(yù)計會有300多家公司參展，規(guī)模盛大！（看到您這邊也是知名企業(yè)）所以想邀請您這邊參展。
例三：循序漸進(jìn)型
例四：找需求
三．與客戶電話交談中的.問題
客戶：
1,現(xiàn)在不需要，我們已經(jīng)招好了。
我：沒關(guān)系，那你們下次招聘可能會安排在什么時候呢？這樣吧，合肥的幾處招聘會我們這邊都能做，我把相關(guān)資料發(fā)給你看一下，上面有我的聯(lián)系方式，您如果有需求可以隨時聯(lián)系我，你的qq郵箱是多少?。浚ㄗⅲ嘿Y料發(fā)走后要主意跟單）
2．招聘會我以前沒參加過，不知道怎么樣？
我：我們是每周六和周日在合肥各大場館舉辦現(xiàn)場招聘會，周六是按九大行業(yè)類別劃分區(qū)域的綜合性招聘會，內(nèi)設(shè)5大特別策劃專業(yè)主題，周日也內(nèi)設(shè)5大特別策劃專業(yè)主題，費(fèi)用是500元，每周六的參展單位規(guī)模在400家左右，周日參展單位規(guī)模在150家左右的單位，通過我們以往的統(tǒng)計人流量大概在1萬到1.5萬人左右。
3.你那邊有什么招聘會呀，我招的人不多，就招兩個銷售員（可以是其他職位）
我：可以呀，我們這邊正好在本周六有一場銷售的專業(yè)人才招聘會，跟您公司要招的人員職位剛好對口，您看 現(xiàn)在就可以給您安排一個展位。
四．客戶：我考慮一下
我：
（1）好的吳總，那您看我什么時候在跟您聯(lián)系呢？
（2）好的，那我把這次招聘會的資料發(fā)給您看一下，然后我們再聯(lián)系
位置，您是老搞招聘的您知道，位置好才是招聘好的硬道理對吧？
成交
成交的關(guān)鍵在于成交
銷售的結(jié)果要成交
成交就在一瞬間
快、迅速、利落
沒有不能成交的顧客，只有我們不夠了解的顧客。
例如：我先幫您預(yù)定個位置；就這么定下了；我發(fā)個邀請函請您蓋章回傳，在客戶猶豫不絕時要為客戶做決定。
舉例
客戶：你們招聘會是怎么宣傳的？
我：
并且用30萬條短信，點(diǎn)對點(diǎn)定向邀請人才參會；
數(shù)十萬份單頁及海報、橫幅席卷校園；
講解
正確心態(tài)的建立
1、電話營銷是過濾客戶不是說服
2、我是幫助客戶提供解決方案創(chuàng)造價值的人
3、顧客沒有義務(wù)很客氣接聽電話因為法律沒有規(guī)定要這樣做
4、不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量客戶
5、以感恩的心打每一個電話，對待每一個接電話的人
6、拒絕是正常的，不拒絕是非正常的。
招聘網(wǎng)哪個平臺比較好篇十四
職位描述：
負(fù)責(zé)對產(chǎn)品及活動策劃案進(jìn)行文案分析、提煉和細(xì)化。
負(fù)責(zé)對公司創(chuàng)意和賣點(diǎn)進(jìn)行挖掘和提煉，撰寫廣告文案，產(chǎn)品介紹等資料。
負(fù)責(zé)線上軟文撰寫及專題活動的文案策劃，定期對線上產(chǎn)品信息進(jìn)行編輯，更新和維護(hù)。負(fù)責(zé)獨(dú)立撰寫公司各類稿件（新聞稿、策劃方案、報告等）。
總監(jiān)臨時交辦的其他工作。
任職要求：
創(chuàng)意思維活躍，邏輯思維敏捷，思路清晰，文筆流暢，洞察力強(qiáng)。
出色的溝通和語言表達(dá)能力，細(xì)心，敬業(yè)，能承受壓力，具有良好的團(tuán)隊合作精神。
有積極進(jìn)取的精神及接受挑戰(zhàn)的信心，創(chuàng)新及開拓能力強(qiáng)。
能獨(dú)立完成策劃方案。
優(yōu)秀者無學(xué)歷限制。
如果你只是打算數(shù)錢數(shù)到手抽筋請不要來，因為我們這里注重的不只是薪水還有個人職業(yè)發(fā)展。如果你習(xí)慣天天朝九晚五的工作請不要來，因為我們這里彈性工作制大家都不再習(xí)慣墨守成規(guī)。如果你只是想著睡覺睡到自然醒請不要來，因為我們這里經(jīng)常有各種有趣的活動只會讓你失眠。如果你習(xí)慣做默默無聞的幕后人請不要來，因為我們這里時常會有各種機(jī)會讓你展現(xiàn)個人魅力。如果你容忍與同事間冷漠的關(guān)系請不要來，因為我們這里的兄弟姐妹來自五湖四海親如一家人。如果你只想跟大家一樣沒有特點(diǎn)請不要來，因為我們這里強(qiáng)調(diào)每個人都認(rèn)識到自己的與眾不同。
本公司是美企駐中國代表處，現(xiàn)將在中國組建網(wǎng)站開發(fā)及營銷團(tuán)隊，公司注重對員工的培養(yǎng)，會提供相對自由的空間與平臺，可以釋放你所有的才華和能力，如果你符合我們的要求，那我們將期待你的加入。
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