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營(yíng)銷策劃書(shū)內(nèi)容篇一
營(yíng)銷策劃書(shū)是營(yíng)銷策劃整體方案的書(shū)面化。它是對(duì)市場(chǎng)情況以及企業(yè)本身的實(shí)際情況將商品、服務(wù)等進(jìn)行的一個(gè)整體的規(guī)劃。
一個(gè)完整的營(yíng)銷策劃書(shū)應(yīng)該包含做這是什么策劃，由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行這個(gè)策劃，為什么而執(zhí)行，在哪里執(zhí)行它，什么時(shí)間執(zhí)行合適，怎么執(zhí)行以及結(jié)論和效果的總結(jié)反饋。營(yíng)銷策劃書(shū)可以不要固定的格式，但是具備以上７個(gè)方面的內(nèi)容。
營(yíng)銷策劃書(shū)應(yīng)該符合簡(jiǎn)單樸實(shí)、可操作、創(chuàng)意新穎獨(dú)特、具有思維邏輯這幾個(gè)原則。那么要做好營(yíng)銷策劃書(shū)也就不是那么困難了。大概的步驟如下：
（１）、框架的創(chuàng)建
在做策劃書(shū)之前需要將策劃的目的、內(nèi)外客觀因素、問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思路清晰的表達(dá)在一個(gè)關(guān)系圖上面。
（２）、材料的整合
這一步驟是將策劃的材料分門別類的有序列入框架中，使其更具說(shuō)服里。最好的方式是針對(duì)這個(gè)策劃做一個(gè)ｓｗｏｔ分析一邊更加準(zhǔn)確的把握營(yíng)銷信息，當(dāng)然了，不要將無(wú)關(guān)信息參合近期，這樣做百害無(wú)一利。
（３）、簡(jiǎn)單有用的排版，封面設(shè)計(jì)
確定版面的大小，每頁(yè)標(biāo)題的位置在版面中的哪個(gè)位置放置文本，哪個(gè)位置安放圖片 確定頁(yè)碼的.位置與設(shè)計(jì)目錄的設(shè)計(jì)排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套多運(yùn)用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計(jì)圖表等，并輔之以文字說(shuō)明，增加可讀性。版面設(shè)計(jì)盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng)新，有自己的特色，圍繞主題設(shè)計(jì)漂亮的封面即可。
總之，在做營(yíng)銷策劃書(shū)的時(shí)候一定要做好調(diào)查，對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底，盡量將目標(biāo)量化，這樣執(zhí)行起來(lái)就比較容易。這些就是筆者對(duì)做營(yíng)銷策劃書(shū)看啊，希望對(duì)您有所幫助，敬請(qǐng)糾正。
營(yíng)銷策劃書(shū)內(nèi)容篇二
這是ppt的封面，要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話，然后以實(shí)際內(nèi)容為副標(biāo)題，比如“乘風(fēng)破浪，灌水donews————20xx年donews灌水計(jì)劃”。
本章節(jié)闡述計(jì)劃的內(nèi)容梗概。
闡述計(jì)劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的。
對(duì)一切需要特別說(shuō)明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報(bào)告的人不具備專業(yè)知識(shí)的情況下）。
確立本計(jì)劃的核心內(nèi)容。
1、環(huán)境、闡述和分析目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境狀況；
2、對(duì)手、詳細(xì)闡述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類；
3、消費(fèi)市場(chǎng)、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析；
4、自身、本公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)實(shí)話還是假話，然后把握好深度和用詞）；
5、結(jié)論、對(duì)分析進(jìn)行總結(jié)性提綱。
根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場(chǎng)位置定位。
根據(jù)市場(chǎng)定位分別對(duì)包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位。
1、市場(chǎng)策略；
2、產(chǎn)品策略；
3、渠道策略；
4、價(jià)格策略；
5、服務(wù)策略；
6、合作策略；
分別對(duì)應(yīng)策略項(xiàng)目做出實(shí)施計(jì)劃及預(yù)算、總預(yù)算。
按公司制定編寫。
根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等。
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