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審判管理工作崗位職責有哪些篇一
今年來，我院在市中院的正確指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持“三個至上”指導思想，緊緊圍繞“三項重點”工作，能動踐行“為大局服務、為人民司法”工作主題，深入開展政法干警核心價值觀、“人民法官為人民”、“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”等主題教育實踐活動，大力加強審判管理、文化建設等工作，認真開展“兩評查”、“基層建設年”等活動，各項工作取得了新的進展。現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：
一、審判管理工作基本情況：
（一）主要做法：
一、加強組織領導，優(yōu)化審判管理機構設置。為加強審判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門領導具體抓，承辦人員為第一責任人的一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項工作。在審判管理實踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要以評查、通報、考核、督促檢查審判質(zhì)效等方式行使職權。
二、完善制度建設，建立健全審判管理制度體系。一是建立健全案件流程管理監(jiān)督制度。由立案庭對全院案件進行統(tǒng)一立案、統(tǒng)一分案，審管辦對案件進行全程跟蹤督辦，對
審限將要屆滿的案件進行催辦督辦。二是建立健全案件評查監(jiān)督制度。圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，對全院已結案件按季度逐一評查，并將評查結果在院務會上進行通報和點評。對改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點評查，科學、合理、準確界定差錯案件，厘清責任。三是建立重點指標月通報制度。審管辦通過簡報、內(nèi)網(wǎng)通報當月各業(yè)務庭和法官的收結案數(shù)、結案均衡度、陪審率、簡易程序適用率等重要指標，促使各審判庭和法官有意識地保持領先數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。四是審判態(tài)勢分析制度化。定期對審判執(zhí)行工作運行態(tài)勢進行分析和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問題。充分利用信息化管理手段，加強審判的程序監(jiān)控和節(jié)點管理，實現(xiàn)對案件質(zhì)量的有效監(jiān)督和指導，確保裁判公正高效。
三、
強化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執(zhí)案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強各個節(jié)點的監(jiān)管，每日網(wǎng)上核查審執(zhí)案件流程情況。在審限變更環(huán)節(jié)，嚴格審批程序，履行書面批準手續(xù)后，再報審管辦進行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內(nèi)結案率。二是規(guī)范案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情況，對案件信息錄入不及時、不全、漏錄的及時督促并給予通報。三是嚴格案件報結手續(xù)。在結案環(huán)節(jié)，實行歸口管理，嚴格案件報結，對結案信息填寫不全、法律文書引用不規(guī)范、電子卷宗與紙質(zhì)卷宗不一致、拖延報結等案件一律不予結案并予以通報。四、狠抓案件質(zhì)量評查，提高審判工作質(zhì)量。一是認真抓好案件的質(zhì)量評查。我院在年初認真討論修訂《年度考核辦法》，健全案件質(zhì)量評查制度，成立案件質(zhì)量考評組，由分管院長任組長，從各業(yè)務部門抽調(diào)業(yè)務骨干，依據(jù)《霍邱縣人民法院案件質(zhì)量評查標準》，從實體、程序、法律文書制作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實行一季度一檢查一通報。對有瑕疵、不合格的案件實行通報，并在院務會上進行評析。二是重點抓好差錯案件評查。對上級法院發(fā)回重審、全改案件和本院按照審判監(jiān)督程序全改的案件，由我院審管辦負責統(tǒng)計，并交由年度考核組按照《差錯案件責任追究辦法》逐一進行評析，分析原因、
總結
教訓，并將評析結果及時通報給各部門及承辦人，依照規(guī)定追究責任。對上訴率、全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務庭和確定有差錯案件的個人取消其年度評先評優(yōu)資格。三是抓好裁判文書評比。各業(yè)務庭按人員每月報送不少于一篇法律文書，由分管院長牽頭成立優(yōu)秀裁判文書評審委員會，對報送的裁判文書評出優(yōu)秀等次予以通報，并對優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質(zhì)獎勵。（二）取得的成效：
一、辦案質(zhì)量顯著提高，案件陪審率上升。截至九月份，在已結的719件普通程序案件中陪審員參與陪審的案件有
426件，陪審率達59.2%，與去年同期相比增加了24個百分點。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習慣所形成的思維定式，彌補了法官的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，與法官取長補短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會的價值觀念和道德準則，使裁判更加合情、合理、合法，增強了法院裁判的社會公信力和認同感，更好的實現(xiàn)了法律效果與社會效果的統(tǒng)一。
二、辦案效率明顯提高，結案均衡度上升。今年來我院高度重視均衡結案問題，通過獎懲機制強化均衡結案意識，調(diào)動法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結案、突擊結案現(xiàn)象，實現(xiàn)了案件進出動態(tài)平衡與存案量相對穩(wěn)定，消除了審判工作任務“前松后緊、時緊時松”等現(xiàn)象的發(fā)生，使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結案均衡度為0.79，比去年同期上升了0.28個基點。
三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹立和諧司法理念，堅持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機制，加大民事案件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機制，把協(xié)調(diào)機制納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達56.4%，比去年同期上升了18.2個百分點。
（三）存在的問題和困難：
一、片面認識審判管理。審判管理是新時期人民法院科
學發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時間不長，審判管理工作發(fā)展有所滯后，許多法官對審判管理存在片面認識。一是對審判管理權存在錯誤認識，認為審管辦是一個監(jiān)督和處罰的機構，是一個挑刺的部門，導致審判管理權與審判權對立。業(yè)務部門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯意識不強。二是對審判管理的職責和內(nèi)容存在錯誤認識。許多法官認為審管辦的日常工作就是評查案件、司法統(tǒng)計、案件報結、審限變更和糾錯整改；認為上級法院對下級法院的審判質(zhì)效考核就是審管辦的事，與其他業(yè)務庭和人員無關，導致相關部門對審管辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實處。
二、網(wǎng)上辦案能力不足。我院在編法官93名，其中四十歲以上辦案法官48人。據(jù)統(tǒng)計不會或不完全會使用電腦辦案的占四十歲以上法官的20.8 %。他們主觀上對網(wǎng)上辦案系統(tǒng)不重視，主動學習相關知識的積極性不高，過分依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦案和手工辦案方式，忽視網(wǎng)上辦案。部分案件網(wǎng)上結案拖沓，結案時間隨意更改、普通程序案件合議庭人員不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一致，司法統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評估指標數(shù)據(jù)和全院辦案效率受影響。
三、質(zhì)效評估體系不完善。案件質(zhì)量效率評估體系是通過利用各種司法統(tǒng)計指標，結合各種統(tǒng)計資料，運用多指標綜合評價的方法和技術，建立審判質(zhì)量與效率評估量化模
型。目前評估指標的設臵處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無法反映審判質(zhì)效的真實情況，相關評估、考核指標的科學性還需進一步反思與修正。指標評估體系中針對中級人民法院和基層法院分別設臵了指標權重，根據(jù)綜合評估可測出分數(shù)，但針對業(yè)務庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺乏相關的技術支持和研發(fā)能力。
（三）解決問題的對策：
一、增強審判管理認識，更新審判管理理念。審判管理是人民法院為經(jīng)濟社會發(fā)展、為大局服務的必然要求，是促進司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。審判管理是全方位的立體式管理，它是法院各級領導、各個部門和審判委員會委員、院長、庭長、審判長及廣大法官的共同責任。因此，廣大法官必須解放思想，提高認識，更新觀念，加強對審判管理的認識，做到人人參與、個個有責，通過組織、領導、指導、考評、監(jiān)督及制約等方式，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學考核考評，對審執(zhí)工作進行合理安排，確保司法公正、廉潔、高效。
二、量化質(zhì)效考核指標，創(chuàng)新質(zhì)效考評機制。開展質(zhì)效考評是落實審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保障。針對業(yè)務庭和法官量化審判質(zhì)效考核指標，突出案件的服判息訴率、陪審率、簡易程序適用率、結案均衡度、上訴率、發(fā)改率、執(zhí)行案件申請執(zhí)行率、執(zhí)行標的到位率等指標。
年初將全院的審判質(zhì)效任務目標分解到各業(yè)務庭，由各庭制定計劃，逐月分解，責任到人。通過創(chuàng)新質(zhì)效考評機制，調(diào)動內(nèi)力、激發(fā)活力，建立科學、操作性強的質(zhì)效考評制度，切實提高審判質(zhì)量和效率。
三、加快信息化建設，完善審判質(zhì)效評估體系。審判工作是一門應用法律的科學，審判質(zhì)效評估系統(tǒng)的建立必須注意到審判工作自身的特點和規(guī)律，而建立和完善適合業(yè)務庭和法官的質(zhì)效評估體系則要立足于法院自身的實際，綜合權衡各業(yè)務庭和法官的案件類型，科學設臵部門和法官質(zhì)效評估體系的指標和權重，在操作上力求便利，使評估指標的結論具有明顯的規(guī)范審判工作的導向和激勵作用。進行準確、實時的評估有賴于高效便捷的現(xiàn)代化信息技術和網(wǎng)絡技術，因此要以加強審判管理工作為契機，進一步加快信息化建設，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強審判管理工作提供必要的技術保障。
審判管理工作崗位職責有哪些篇二
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審判管理辦公室工作職責
審判管理，就是人民法院通過組織、領導、指導、評價、監(jiān)督、制約等方法，對審判工作進行合理安排，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學評估，對司法資源進行有效整合，確保司法公正、廉潔、高效。
審判管理的任務
整合司法資源、安排審判工作、規(guī)范審判過程、考評審判質(zhì)效，服務保障審判權依法、獨立、公正、高效、廉潔行使。
審判管理的職責
質(zhì)量管理、效率管理、流程管理、層級管理、績效管理。
審判管理的職能
案件信息管理、審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判運行態(tài)勢分析、審判質(zhì)效評估、審判績效考核、審委會事務管理。
二o一二年七月二十五日
甘肅省平?jīng)鍪兄屑壢嗣穹ㄔ?審判管理辦公室廉政建設制度
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