最新建筑裝飾工程項目經理的主要職責 裝飾公司商務的工作描述大全

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建筑裝飾工程項目經理的主要職責 裝飾公司商務的工作描述篇一

【裝飾公司項目經理職責】

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享

一、開工前的準備 1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算； 3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理

三、

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理 1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理 1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。 七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。 篇2：裝飾項目經理崗位職責

項目工程經濟責任書

根據公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據：

一、項目名稱：

五、經濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經濟指標。實現企業(yè)利潤最大化。項目部實現目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公

司現行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。

七、現場文明施工考核指標：施工現場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗，項目部不得提取獎勵。

九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程

作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現。

此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏?？偨浝砗炞郑?/p>

項目經理簽字： 篇3：裝飾項目經理職責及施工隊伍管理

裝飾公司項目經理工作手冊

直屬上級：工程部經理 直屬下級：各工種工人

能力要求：

1、組織施工能力。

2、解決施工質量問題能力。

崗位職責：

1.組織現場施工，對施工部分的工程質量負全責。

2.組織施工現場技術交底。

3.協調施工現場各工種施工。

4.維持施工現場秩序。

5.協調客戶關系。催繳工程款。

6.立足本崗位工作，提出合理化建議。

工作流程：

1.接受工作任務，領取施工文件（施工圖紙，預算等）。

2.根據預定工期做出施工進度計劃，上報工程部經理。

3.協助工程監(jiān)理組織現場技術交底：

1)聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監(jiān)理取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。

2)勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發(fā)現輕度質量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。

3)對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應同客戶協商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；

5)與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。

6)與客戶確認水電改造項目及增減項目。

7)根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。

8)工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，24小時內由監(jiān)理將交底表交到工程部。

4.遵照公司有關施工現場文明施工規(guī)定，布置施工現場，組織施工。

5.材料進場驗收：填寫相應表格，簽字。 6.隱蔽工程驗收：填寫相應表格，簽字。

7.工程中期驗收：填寫相應表格，簽字。

8.竣工驗收：填寫相應表格，簽字。

工程驗收規(guī)范

各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。施工項目驗收合格后，方可進行后續(xù)施工。未經確認不得進行后續(xù)施工。

遺漏的驗收項目由施工監(jiān)理和施工工長共同承擔責任。

各階段驗收單需在驗收后24小時內由施工監(jiān)理上報工程部經理。

第一階段：材料進場驗收

1.對所有用于施工的裝飾材料進行驗收。

2.現場交底時監(jiān)理同工長、房主預約材料驗收時間。

3.材料進場后工長通知施工監(jiān)理、房主到場驗收。

4.未經確認的材料不得用于施工。

第二階段：隱蔽工程及水電工程驗收

1.對隱蔽工程和防水工程進行驗收。

2.工長自檢合格通知施工監(jiān)理驗收,施工監(jiān)理須在24小時內到達。 3.現場進行檢驗。

第三階段：中期驗收

1.中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監(jiān)理驗收合格。

2.自檢合格后工長與客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監(jiān)理。

3.施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細填寫驗收結果。

4.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶負責。

第四階段：竣工預驗收

1.工程竣工前5天內預驗收。

2.工長在預驗收48小時前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時間進行

預驗收。監(jiān)理填寫《預驗收單》，認真進行質量檢查。

3.凡預驗收未通過的工程，施工監(jiān)理責成工長限期整改，并在限定

時間組織二次報驗。4.二次預驗收仍不合格的，工程部經理親自組織或參與整改。工程

部經理參與或組織的整改工程，該工程質量等級降一級。

第五階段：竣工驗收

1.預驗收合格后，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進行報驗的，按違反驗收程序處罰。2.竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進行驗收，并負責進行評定打 分，評定時要求工長和工地組長參加。3.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款 不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負責。

4.客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協同財務與客戶簽訂工程保修單，約期到現場交接，工長必須到場。

相關說明：

1.各階段驗收不合格的，施工監(jiān)理按規(guī)定對工長進行處罰并限期整

改。由此延誤工期時造成的損失由工長承擔。

2.由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時間到場造成工期延誤，造成的損失由

施工監(jiān)理承擔。3.整改后須經施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。

4、驗收結果是工程結算依據。

施工隊伍管理規(guī)章制度

【文明施工現場管理規(guī)定】

一、施工中必須嚴格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；

二、開工當日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現場文明施工管理規(guī)定》，《嚴禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標語。

三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理。

四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。

六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

七、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。

八、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現象。

九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開工時，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。

十、工地中應設立臨時大小便設施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。

十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結束。

十三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。 十六、施工中嚴格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關安全施工的管理規(guī)定，嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工”。

【施工隊的考核考評方法】

一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。

二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。

三、工地形象、工程驗收等級的計分考核。

四、施工隊與業(yè)主之間全面協作的評定。

五、施工隊與施工隊之間相互合作的考核。

六、完成公司和部門領導臨時任務的考核。

【質量管理“六不準”】

一、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

二、每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底工程。

三、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時，項目監(jiān)理必須現場跟班作業(yè)，現場監(jiān)督不準隨便離開。

五、不合格的材料，不準運進施工現場使用。

六、確保工程質量，不許野蠻施工。

【進場材料驗收制度】

一、材料進場，應與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質量不合格、型號 篇4：裝飾工程項目部崗位職責

項 目 經 理 崗 位 職 責

一、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時報項目經理，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

二、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

七、隨時對施工現場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

質量檢查員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

技 術 員 崗 位 職 責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。 四、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

七、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

八、認真配合好施工員的工作。

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

預算員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。

二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、參加項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、做出項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。 八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

現場電工崗位職責

1、按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現場安全用電計劃方案。 2、按照計劃方案，做好：施工現場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現沒收其用電設備并處于200元以上罰款。 6、嚴禁私拉電線，如有發(fā)現處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。

7、維修、保奍施工現場機械設備。

8、配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 倉 管 員 崗 位 職 責

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據。

三、開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

六、嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

九、搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。 篇5：裝修項目經理項目崗位職責

項目經理崗位職責

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。

5、負責進度控制管理。

6、負責材料管理。 7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。

8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

10、負責組織簽證索賠工作。主動協助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。

13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現場ci工作，保持至項目完工。14、完成公司交辦的其他工作。

建筑裝飾工程項目經理的主要職責 裝飾公司商務的工作描述篇二

商務部

商務經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，組織協調項目部成本體系各職能部門作好成本管理、成本控制及成本核算工作。

2、負責項目部與經濟相關的工作及輔助項目經理完成項目部的日常管理工作。

3、負責與業(yè)主、監(jiān)理和其他有關單位就經濟問題進行協調和聯絡。 4、負責組織工程承包價的核算與分析工作。

5、負責落實項目施工預算、成本控制目標、成本控制計劃的編制。 6、負責工程索賠的組織與實施，對工程變更、洽商及索賠文件的審核。

7、負責工程結算編制的組織工作及結算的審核、談判工作。 8、負責成本核算、成本分析報告的編制、實施。9、中間計量報表審核，對于計量批復情況的追蹤落實。10、負責組織該項目部的各種經濟資料，上報部門組卷。11、負責定期編寫商務部經濟案例。

12、負責組織項目部人員對合同與經濟業(yè)務的培訓。

13、項目部資金及支付的管理，對項目各項目費用支出進行簽認。 14、負責項目商務部的管理工作。15、項目外報經濟文件的審核。

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