在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)篇一
目錄
第一部分 項(xiàng)目可行性分析
一．項(xiàng)目背景及定位
1.市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
①消費(fèi)者需求分析②目標(biāo)市場(chǎng)分析
③市場(chǎng)份額和市場(chǎng)規(guī)模
2.項(xiàng)目定位
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
③我們的優(yōu)劣勢(shì)及相關(guān)對(duì)策
二．目標(biāo)客戶(hù)及目標(biāo)受眾分析
1.目標(biāo)客戶(hù)
2.目標(biāo)受眾
①年齡特征
②性別特征
③收入特征
④行為特征
三．階段性目標(biāo)
1.短期目標(biāo)
2.中期目標(biāo)
3.長(zhǎng)期目標(biāo)
四．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2.資金投入風(fēng)險(xiǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)
4.政策風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 項(xiàng)目實(shí)施方案
五．技術(shù)方案
1.網(wǎng)站域名
2.網(wǎng)站發(fā)布程序
3.網(wǎng)站服務(wù)器
4.網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
5.網(wǎng)站安全
六．內(nèi)容方案
1.頻道及欄目
2.內(nèi)容填充
3.內(nèi)容更新
七．推廣方案
1.網(wǎng)站seo方向
①關(guān)鍵詞策略 ②網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ③友情鏈接 ④聯(lián)盟廣告
2.其他推廣方式
第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
八．盈利模式設(shè)計(jì)
1.網(wǎng)站廣告
2.汽車(chē)團(tuán)購(gòu)提成3.二手車(chē)信息發(fā)布或者中介費(fèi)用
4.汽車(chē)租賃信息發(fā)布費(fèi)用
5.保險(xiǎn)團(tuán)購(gòu)提成6.汽車(chē)用品團(tuán)購(gòu)提成7.維修保養(yǎng)商家服務(wù)費(fèi)
8.駕校團(tuán)購(gòu)提成九．對(duì)外合作方案
1.旅行社合作
2.婚慶公司合作
十．其他市場(chǎng)推廣活動(dòng)
1.車(chē)展活動(dòng)
2.車(chē)模比賽
3.賽車(chē)活動(dòng)
4.生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)
5.其他類(lèi)活動(dòng)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)篇二
餐飲企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)
1、名頭來(lái)歷：
人間真情——有一戶(hù)五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文烹飪的肉絲泡蛋。時(shí)年，父母年逾古稀，長(zhǎng)子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文飄洋過(guò)海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標(biāo)注冊(cè)規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。
2，現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)：
初期首家店于2餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 007年1月26日在廣州開(kāi)業(yè)，除去春節(jié)長(zhǎng)假因素，另選址不當(dāng)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效益，于4月26日進(jìn)入危機(jī)管理程序{見(jiàn)手冊(cè)}
3，市場(chǎng)縫隙：
初期自首家店開(kāi)業(yè)以來(lái)，出品研制成功得到固定忠誠(chéng)消費(fèi)群體認(rèn)可;管理進(jìn)入程序化;市場(chǎng)初探結(jié)束。更值得稱(chēng)謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競(jìng)爭(zhēng)力，彼有一定知名度，可以繼餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文續(xù)從事市場(chǎng)拓展。
4，餐飲效益：
餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計(jì)算)盈虧明顯。
只要選址、選項(xiàng)、管理到位很快就會(huì)見(jiàn)到明顯效益。
二，項(xiàng)目進(jìn)度餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
1，初期試點(diǎn)階段接近尾聲
2，二期品牌戰(zhàn)略即將開(kāi)始
多點(diǎn)帶面，造勢(shì)招商
a，擬在廣州繁華街市開(kāi)設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?/p>
餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文時(shí)間：2007年4月下旬選址，5月開(kāi)業(yè)一家;6月-8月開(kāi)業(yè)總共三家
b，多店鋪(一個(gè)大城市開(kāi)三到五店)、時(shí)間：2007年8月下旬在北京或上海選址，10月開(kāi)業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開(kāi)業(yè)總共三家外阜分店
c，經(jīng)營(yíng)管理理順期：規(guī)范出品、餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文科學(xué)管理
時(shí)間：2008年1月——6月
d，多城市造勢(shì)，力爭(zhēng)每個(gè)直轄市、特大城市、省會(huì)城市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，目標(biāo)總計(jì)108家。
時(shí)間：2008年初——2011年末
3，三期選項(xiàng)投資(有待量化)
a，拓展國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)
餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 b，拓展品牌縱橫市場(chǎng)
c，拓展跨行品牌市場(chǎng)
三，項(xiàng)目實(shí)施
(1)集團(tuán)公司組建：限期1個(gè)月
內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位
費(fèi)用：場(chǎng)所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬(wàn)
(2)二期品牌戰(zhàn)略
a，擬在廣州繁華街市開(kāi)設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥陼r(shí)間：2007年4月下旬選址，5月開(kāi)業(yè)一家;6月-8月開(kāi)業(yè)總共三家
投入1(旗艦店)投入2(兩家分店)總投入
營(yíng)業(yè)面積300平米營(yíng)業(yè)面積2×300平米 900平米
月均業(yè)績(jī)26萬(wàn)月均業(yè)績(jī)2×26萬(wàn) 78萬(wàn)
純利潤(rùn)25%純利潤(rùn)2×25%200萬(wàn)
回收期6個(gè)月回收期6個(gè)月 10個(gè)月
備用金10萬(wàn)備用金2×10萬(wàn) 30萬(wàn)
總投入49萬(wàn)+10總投入98萬(wàn)+20計(jì)147萬(wàn)+30=177萬(wàn)
b，多店鋪(一個(gè)大城市開(kāi)三到五店)時(shí)間：2007年8月下旬在北京或上海選址，10月開(kāi)業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開(kāi)業(yè)總共三家外阜分店
模式同a，總投入177
c，經(jīng)營(yíng)管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理
時(shí)間：2008年1月——6月
d，每個(gè)直轄市、特大城市、省會(huì)城市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，目標(biāo)總計(jì)108家。
時(shí)間：2008年初——2011年末 資金投入以現(xiàn)有利潤(rùn)和加盟金滾
動(dòng)投入
e，辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬(wàn)/月，2年預(yù)計(jì)120萬(wàn)f，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：三個(gè)月考核期內(nèi)確保直營(yíng)店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬
四：項(xiàng)目總投入：
集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開(kāi)辦費(fèi)用+外埠形象店開(kāi)辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬(wàn)
五： 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)
商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國(guó)限額(年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營(yíng)連鎖快餐企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。其中，東部省市快餐營(yíng)業(yè)規(guī)模明顯超過(guò)正餐，廣東快餐的市場(chǎng)份額高達(dá)90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營(yíng)已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2005年，我國(guó)限額以上連鎖零售集團(tuán)(企業(yè))達(dá)1416家，比上年末增長(zhǎng)34.2%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(tuán)(企業(yè))達(dá)300家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì)，2006年我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng)，全年零售額將越過(guò)9000億元臺(tái)階而直接突破1萬(wàn)億元。2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在增加居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng)，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計(jì)2006年我國(guó)人均餐飲消費(fèi)支出將增長(zhǎng)17.6%,達(dá)到800元;餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng)，全年
將越過(guò)九千億元臺(tái)階而直接突破一萬(wàn)億元大關(guān)，達(dá)到10400億元。
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