最新人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃(7篇)

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最新人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃(7篇)
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人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇一

1月30日溝通區(qū)政府動(dòng)遷主任,要求對(duì)方確定并提供動(dòng)遷工作計(jì)劃及時(shí)間表;1月31日,與動(dòng)遷辦主任一道,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與金錨實(shí)業(yè)、土產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人確定動(dòng)遷時(shí)間,即金錨實(shí)業(yè)4月30日整體搬遷,土產(chǎn)公司4月30日實(shí)現(xiàn)局部搬遷(我項(xiàng)目一期洋房占地6棟樓占地),棉麻公司已搬遷完畢,待4月30日后一并拆遷平整。

1. 2月1日,溝通動(dòng)遷辦解決售樓處北側(cè)電纜線(中國電信)遷移事宜(由動(dòng)遷辦出面溝通協(xié)調(diào));

2. 配合集團(tuán)工程本部修改完善project工程施工部分的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;

3. 1月31日開始進(jìn)行工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作(已通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)商了解、

建委審圖中心查圖等方式展開)。

1. 1月29日參加集團(tuán)關(guān)于營口項(xiàng)目的定位會(huì),明確了下一階段工作,制訂了2月營銷部工作計(jì)劃;

2. 2月1日起展開項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)調(diào)研,開始撰寫營口項(xiàng)目系統(tǒng)定位報(bào)告;

3. 2月2日對(duì)鲅魚圈房地產(chǎn)市場(chǎng)及代表性項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研;

4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標(biāo)桿企業(yè)的成功洋

房戶型,作為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和參照;

5. 繼續(xù)調(diào)研、分析和撰寫商業(yè)報(bào)告,重點(diǎn)分析公寓和酒店;

6. 完成了《競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研周報(bào)》。

1. 推進(jìn)優(yōu)惠政策返還部分契稅事宜

1月30日溝通站前區(qū)區(qū)長,同意給予辦理。2月1日,我公司組件完畢交街道辦事處,由于區(qū)長隨省政府外出招商,待下周回來后街道報(bào)區(qū)政府審批,我公司已安排專人密切跟蹤進(jìn)展。

2.關(guān)于廣場(chǎng)建設(shè)事宜

已溝通區(qū)長關(guān)于我項(xiàng)目廣場(chǎng)建設(shè)事宜,區(qū)長承諾近期研究,我公司繼續(xù)跟蹤落實(shí)情況。

3.跟蹤我項(xiàng)目土地紅線坐標(biāo)的.測(cè)量與確定

2月1日溝通設(shè)計(jì)院,目前已經(jīng)測(cè)量完。由于院長隨領(lǐng)導(dǎo)外出招商,待院長回來審核后方能提供給我方坐標(biāo)數(shù)據(jù)。

1.完成辦理報(bào)稅軟件安裝,完成地稅三方協(xié)議的簽訂;

2.制定并上報(bào)2月份資金使用計(jì)劃;

3.配合集團(tuán)財(cái)務(wù)調(diào)整上報(bào)項(xiàng)目前期工程費(fèi)用預(yù)算。

1.召開員工動(dòng)員大會(huì),部署新的一年的工作任務(wù);

2.組織全員oa公文流程培訓(xùn)及新入職員工培訓(xùn);

3.制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃;

4.安排土建工程師上崗,推進(jìn)水暖、電氣工程師、預(yù)算人員等招聘與儲(chǔ)備工作;

5.落實(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室,進(jìn)行清掃及辦公桌椅布置,安排工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室;

6.資質(zhì)辦理工作:繼續(xù)收集職稱證件,做好理暫定資質(zhì)辦理的準(zhǔn)備工作。

人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇二

20xx年,我局將在縣委、縣政府、縣群工部的領(lǐng)導(dǎo)和民生辦的'指導(dǎo)下,按照市縣精細(xì)化管理要求,以“全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、整體提升”的思路,全面開展城市精細(xì)化管理工作,致力于解決市民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,打造整潔、靚麗、優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境,讓城市管理成果最大限度惠及民生。具體工作謀劃如下:

對(duì)縣醫(yī)院拆除舊樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行全面硬化和美化,將建筑垃圾進(jìn)行外運(yùn)清理,鋪設(shè)透水磚、雨水排水管道,并栽植樹木,建設(shè)停車場(chǎng),有效緩解我縣城區(qū)停車難的問題。

增設(shè)改造便民市場(chǎng),引導(dǎo)攤點(diǎn)退路進(jìn)場(chǎng),暢通城區(qū)交通環(huán)境,方便群眾生活。

三、對(duì)街路景觀進(jìn)行整體包裝改造

對(duì)立交橋至段街路景觀進(jìn)行整體包裝改造,統(tǒng)一建筑物墻體色調(diào)、統(tǒng)一廣告牌匾、統(tǒng)一實(shí)施亮化美化,打造全市精品亮點(diǎn)示范街。

積極協(xié)調(diào)市相關(guān)部門,加快推進(jìn)我縣改造項(xiàng)目,進(jìn)一步改善群眾出行環(huán)境,提升城區(qū)形象。

對(duì)309國道快車道兩側(cè)約7200米路沿石進(jìn)行更換;在堅(jiān)持原有綠化格局不變的原則下,對(duì)該段道路中間隔離帶、道路兩側(cè)隔離帶進(jìn)行改造,打造喬、灌、花、草相結(jié)合的多層次綠化格局,確保三季有花、四季常青。同時(shí),將309國道園林綠化、市政設(shè)施納入長常態(tài)化管理中,提升管理養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),變粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,打造精品出入市口,提升我縣對(duì)外形象。

人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇三

根據(jù)上級(jí)單位及公司對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)管理的要求,保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀、公正、正確。為了實(shí)現(xiàn)本工地試驗(yàn)室管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,提高試驗(yàn)檢測(cè)的水平,順利完成本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù),結(jié)合本工程第二合同段的實(shí)際情況,特制定以下工作計(jì)劃:

一、 試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的審批工作已于3月上旬完成,拿到申報(bào)材料,由于甬臨線寧海段改建工程(bt段)第一、二合同均由我公司承建,共用一個(gè)工地試驗(yàn)室,二合同段計(jì)劃于十月底開工。

二、 驗(yàn)證試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn):

1、一般檢散材料在不同部位取樣后,用四分法混合。

2、 現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿等取樣,必須按照規(guī)范要求,取有代表性樣

品進(jìn)行成型或試驗(yàn),對(duì)特殊工藝要求的混凝土,應(yīng)制取同條件養(yǎng)護(hù)試件等,并備有復(fù)查試件。

3、鋼筋、水泥等材料每批取樣,第一時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)。

試驗(yàn)室根據(jù)實(shí)際施工情況,對(duì)試樣按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn),需外委試驗(yàn)的材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求的`取樣批量或頻率進(jìn)行委外試驗(yàn),試驗(yàn)過程中的各個(gè)影響因素都要有記載,并填寫試驗(yàn)記錄。

三、 根據(jù)省局、市站及公司要求建全各類臺(tái)帳,完善試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系和管理制度,包括人員、設(shè)備、環(huán)境等各項(xiàng)制度,重點(diǎn)建立試驗(yàn)檢測(cè)不合格臺(tái)帳,及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析,實(shí)行不合格品上報(bào)制度,對(duì)于不合格報(bào)告,工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個(gè)工作日之內(nèi)按照要求上報(bào)各個(gè)部門。切實(shí)使各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,真正做到“試驗(yàn)指導(dǎo)施工”。

四、 試驗(yàn)室在每個(gè)月的25日對(duì)工地試驗(yàn)室各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,將試驗(yàn)檢測(cè)頻率匯總臺(tái)帳和原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳以月報(bào)的形式上報(bào)監(jiān)理辦或業(yè)主。

五、 試驗(yàn)報(bào)告:

試驗(yàn)人員根據(jù)試驗(yàn)記錄進(jìn)行計(jì)算,試驗(yàn)室對(duì)每項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé),試驗(yàn)的全過程都要有嚴(yán)格的職責(zé)分工。試驗(yàn)、計(jì)算、審核、簽發(fā)等都要有專人負(fù)責(zé),對(duì)每次結(jié)果都要簽名備查,審查無誤后才發(fā)正式報(bào)告。已經(jīng)完成的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù),試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成并呈送試驗(yàn)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),試驗(yàn)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,在2個(gè)工作日內(nèi)將試驗(yàn)報(bào)告發(fā)放給相應(yīng)施工單位及科室,并做好臺(tái)帳登記和試驗(yàn)資料歸檔工作。

六、 加強(qiáng)試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重自身的提高。嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等開展獨(dú)立的試驗(yàn)檢測(cè)工作,拒絕影響試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)公正性、獨(dú)立性的外部干擾和影響。保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀、公正、及時(shí)、正確。

人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇四

開發(fā)區(qū)自實(shí)施質(zhì)量與環(huán)境管理體系貫標(biāo)認(rèn)證以來,逐步建立和完善了以提高工作質(zhì)量和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,將行政管理與服務(wù)效能和環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一納入國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系之中,促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政工作的規(guī)范和高效。為了持續(xù)做好開發(fā)區(qū)的質(zhì)量與環(huán)境管理體系運(yùn)行工作,確保體系在機(jī)關(guān)行政管理與服務(wù)效能建設(shè)方面繼續(xù)發(fā)揮重要作用,現(xiàn)編制20xx年質(zhì)量與環(huán)境管理體系工作計(jì)劃如下。

按照質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)區(qū)質(zhì)量與環(huán)境管理手冊(cè)以及工作程序等體系文件要求,規(guī)范操作和運(yùn)行各項(xiàng)行政管理與服務(wù)工作,形成了自我完善和改進(jìn)提高的運(yùn)行機(jī)制,不斷提高工作效率,持續(xù)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),在確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)行政管理及服務(wù)工作也取得了新的成效。

1、園區(qū)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定提高,年度環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求;

2、園區(qū)內(nèi)無重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件發(fā)生;

3、質(zhì)量與環(huán)境管理體系通過認(rèn)證公司的年度審核。

1、統(tǒng)籌兼顧,完善基礎(chǔ)工作

(1)各部門應(yīng)繼續(xù)按照體系文件的要求,做好管理與服務(wù)等方面的基礎(chǔ)工作,在歲末年初,抓緊整理和完善各類工作記錄和歸檔資料,為新的一年體系運(yùn)行作好準(zhǔn)備。完成時(shí)間:一季度。

(2)貫標(biāo)辦公室應(yīng)根據(jù)開發(fā)區(qū)人事調(diào)整情況,按照體系文件要求,及時(shí)調(diào)整好開發(fā)區(qū)質(zhì)量與環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu),對(duì)新進(jìn)入貫標(biāo)辦公室的內(nèi)審員需安排好資質(zhì)培訓(xùn)。完成時(shí)間:一季度。

(3)各部門在認(rèn)真總結(jié)上年度工作的基礎(chǔ)上,按照體系文件要求,對(duì)部門在體系建設(shè)和運(yùn)行方面進(jìn)行總結(jié),形成書面材料(即管理評(píng)審輸入文件)。完成時(shí)間:一季度。

(4)各部門針對(duì)20xx年度國家和各級(jí)政府新頒布的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行梳理,及時(shí)更新部門法律法規(guī)文件庫,并對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。完成時(shí)間:一季度。

(5)編制《20xx年度環(huán)境管理方案》的部門應(yīng)及時(shí)對(duì)管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)當(dāng)年未能完成的項(xiàng)目需進(jìn)行分析,制訂結(jié)轉(zhuǎn)目標(biāo);對(duì)今年的環(huán)境建設(shè)與管理項(xiàng)目進(jìn)行梳理,按時(shí)完成《20xx年度環(huán)境管理方案》編制工作。完成時(shí)間:一季度。

2、規(guī)范運(yùn)行,做好審核工作

(1)貫標(biāo)辦公室組織內(nèi)審員對(duì)體系文件和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)。完成時(shí)間:二季度。

(2)貫標(biāo)辦公室組織開展體系的內(nèi)部審核。完成時(shí)間:二季度。

(3)各部門認(rèn)真做好迎接認(rèn)證公司的年度審核。完成時(shí)間:二季度。

3、完善機(jī)制,鞏固體系成果

(1)各部門做好年度審核后的整改和提高工作,完成時(shí)間:三季度。

(2)相關(guān)部門加強(qiáng)《20xx年度環(huán)境管理方案》實(shí)施進(jìn)度情況的檢查,完成時(shí)間:三季度。

(3)貫標(biāo)辦公室完善體系文件,及時(shí)做好《管理手冊(cè)》和《工作程序》等文件的修改與補(bǔ)充工作,完成時(shí)間:四季度。

(4)各部門做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作,完成時(shí)間:四季度。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)管理手冊(cè)和工作程序等體系文件的學(xué)習(xí),充分理解國際管理標(biāo)準(zhǔn)以及體系文件的貫徹意義,并且在日常工作中加以貫徹執(zhí)行。要增強(qiáng)各部門在重大決策環(huán)節(jié)中對(duì)環(huán)境管理的影響力,實(shí)現(xiàn)區(qū)域環(huán)境效益的最大化,確保體系在提高工作效率和保護(hù)區(qū)域環(huán)境中發(fā)揮了重要作用。

2、注重基礎(chǔ)工作

各部門在做好日常工作中,要按照標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)收集和更新相關(guān)法律、法規(guī)和政策文件,完善工作臺(tái)帳,保存工作記錄與資料,及時(shí)做好資料歸檔工作。對(duì)于外包類工作,要強(qiáng)化環(huán)境影響,在合同、協(xié)議等法律文書中增加約束性條款。

3、強(qiáng)化內(nèi)審員培訓(xùn)

針對(duì)部門人員的調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)未獲得審核員資質(zhì)的人員將安排參加資質(zhì)(領(lǐng)證)培訓(xùn)。對(duì)其他已獲得審核資質(zhì)的內(nèi)審員將組織體系運(yùn)行要領(lǐng)方面的培訓(xùn),以進(jìn)一步提高內(nèi)審員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握,提升內(nèi)審員的.審核技巧和綜合素質(zhì)。

4、完善體系文件

各部門要進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及體系所涉及的相關(guān)文件,持續(xù)按照文件和法律法規(guī)要求執(zhí)行,根據(jù)部門的管理職能和工作要求,及時(shí)更新和完善相關(guān)體系文件,其中包括部門相關(guān)法律法規(guī)和政策文件以及合規(guī)性評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別以及評(píng)價(jià)、環(huán)境管理方案、各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、重大決策和項(xiàng)目(活動(dòng))的程序性資料、管理評(píng)審輸入資料等文件。

5、提高應(yīng)急能力

相關(guān)部門要按照上級(jí)部門的要求,注重提高應(yīng)急能力,制定和完善對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,適時(shí)組織對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急演練。通過建立和完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,構(gòu)建各責(zé)任部門負(fù)責(zé)、有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急機(jī)制,并以此提高開發(fā)區(qū)的整體抗突發(fā)事件的能力。

6、注重運(yùn)行實(shí)效

體系運(yùn)行涉及到機(jī)關(guān)各部門的行政管理與服務(wù)工作,各部門要結(jié)合已編制的《內(nèi)控機(jī)制文件》和各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)體系運(yùn)行的基本要求,做好階段性工作。要針對(duì)年度評(píng)審、體系內(nèi)審、外審等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,確保部門在貫標(biāo)工作中的實(shí)效。

人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇五

為配合學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育,落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)課程改革,制定本計(jì)劃。

以新課程標(biāo)準(zhǔn)理念為指導(dǎo)思想,營造良好的閱讀環(huán)境,提高圖書室、閱覽室及圖書資料利用率,豐富學(xué)生的閱讀活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣。

貫徹黨和國家的教育方針,..各類文獻(xiàn)信息,為師生提供書刊資料、信息;利用書刊資料對(duì)學(xué)生進(jìn)行政治思想品德、文化科學(xué)知識(shí)等方面的教育;指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀,開展文獻(xiàn)檢索與利用知識(shí)的教育活動(dòng);培養(yǎng)學(xué)生收.、..資料,利用信息的能力和終身學(xué)習(xí)的能力,促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美等全方面發(fā)展。

1、安排好各年級(jí)學(xué)生借還書的時(shí)間,盡量保證每班每周不少于1次借書時(shí)間。為了保證學(xué)生借書時(shí)間、質(zhì)量,每天上午對(duì)當(dāng)天輪到班級(jí)的還書及時(shí)歸類入.,對(duì)未能按時(shí)歸還的書與班主任及時(shí)聯(lián)系。下午學(xué)生借書后及時(shí)對(duì)書架進(jìn)行..。每周對(duì)學(xué)生的借書情況的及時(shí)公布。

2、每學(xué)期必須保證新書及時(shí)入室、上架,并及時(shí)發(fā)布新書信息。做好書刊的.入.、出借登記工作。

3、做好圖書總括帳、分類帳及注銷帳,及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隨時(shí)做好破損書刊的修補(bǔ)工作。

4、與班主任老師聯(lián)系,做好學(xué)生的借閱工作,提高學(xué)生的借書質(zhì)量。低年級(jí)重點(diǎn)是拼音讀物的.體閱覽;中高年級(jí)名著的推薦閱覽,提高學(xué)生對(duì)書的品位,配合語文學(xué)科教師上好“讀書課”。

5、學(xué)校開放式書廊分年段由學(xué)生自主管理,每學(xué)年結(jié)合學(xué)校讀書節(jié)活動(dòng),由學(xué)生自愿捐書補(bǔ)充,倡導(dǎo)學(xué)生文明閱讀、規(guī)范閱讀。

6、根據(jù)學(xué)校實(shí)際開展讀書活動(dòng),創(chuàng)設(shè)良好的閱讀氛圍。

7、教師圖書全天開放,為方便教師查閱資料,工具書一律不得出借。

8、班級(jí)圖書角每學(xué)期每班借書50冊(cè)以上,學(xué)生人均每學(xué)期借書不少于10本。

9、圖書室將組織學(xué)生開展主題讀書活動(dòng)和各種征文比賽。

10、圖書室將配合學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng),及時(shí)為師生提供所需材料。

11、學(xué)生進(jìn)圖書室每周不少于一次。

人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇六

以學(xué)校班級(jí)管理和德育工作計(jì)劃為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)班級(jí)管理的理論和文章,認(rèn)真抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范,落實(shí)班務(wù)管理,開展心理健康教育,時(shí)刻不忘對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育。

1、繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,勇于探索。

3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

4、形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng),班干部分工明確,提高學(xué)生的管理能力。

5、健全和完善班級(jí)的科學(xué)管理制度,班規(guī)獎(jiǎng)罰分明,落到實(shí)處。

(一)常規(guī)教育方面

1、開學(xué)初的常規(guī)訓(xùn)練非常重要,要嚴(yán)格要求,違者必究,便學(xué)生盡快收心,恢復(fù)良好的行為習(xí)慣。重溫上學(xué)期制定的班規(guī),對(duì)于校規(guī)也要條條落實(shí)。課堂、課間、上下學(xué)的紀(jì)律非常重要。

2、充分利用班隊(duì)會(huì)及讀書讀報(bào)時(shí)間強(qiáng)調(diào)”三不一彎腰”等一日常規(guī)要求,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。根據(jù)上學(xué)期班干部表現(xiàn)確定班干部分工。對(duì)于學(xué)生的.日常行為,班干部做工作記錄,及時(shí)記在家校本上,每周一班會(huì)進(jìn)行總結(jié)。教師根據(jù)總結(jié)完成每日的學(xué)生評(píng)價(jià)表,對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo),加強(qiáng)教育。

(二)班級(jí)紀(jì)律方面

1、潛在班規(guī),每日一語。

根據(jù)班級(jí)的紀(jì)律情況,寫一句習(xí)慣兒歌,表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。好習(xí)慣,天天有:“星期一,禮貌日,早晨見面要問好,下午放學(xué)說再見,有禮貌,人人夸”;“星期二,排隊(duì)日,下課排隊(duì)要迅速,上下樓梯要安靜,課間做操要用心”;“星期三,讀書學(xué)習(xí)日,大聲讀書,認(rèn)真聽講,專心學(xué)習(xí),天天向上”;“星期四,衛(wèi)生日,不丟垃圾,教室干凈,熱愛勞動(dòng),我們開心”;“星期五,友好相處日,不說臟話不打架,友好相處,互相幫助,同學(xué)情深,開心相伴”。每天這樣簡(jiǎn)短的一句話,每天早晨讓他們齊讀一次,孩子們就牢牢地記在心里面了。習(xí)慣兒歌的內(nèi)容根據(jù)班級(jí)的紀(jì)律情況而定。

2、課堂紀(jì)律、課間紀(jì)律

嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律,課間紀(jì)律,如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象,則由班長、團(tuán)支書記錄將名字登記下來。

3、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,適應(yīng)集體生活,將在班級(jí)開展”路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng),使學(xué)生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進(jìn)行自主管理,排隊(duì)慢走安靜。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長,每天定時(shí)向副班主任匯報(bào)路隊(duì)情況,記錄在“文明行為”中,及時(shí)監(jiān)督管理。

(三)衛(wèi)生方面

1、個(gè)人衛(wèi)生

每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生,平時(shí)抽查,要求衣著整潔,桌屜干凈,物品整齊,由勞動(dòng)委員記錄,表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。

2、班級(jí)衛(wèi)生

每天下午分派值日生清掃,由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,進(jìn)行表揚(yáng)加星,記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。同時(shí)利用花草美化環(huán)境,并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。

(四)班干部的培養(yǎng)方面

班級(jí)管理光靠班主任一人是不夠的,班干部是班級(jí)管理的小助手。每個(gè)班干部都做工作記錄,每周五班會(huì)總結(jié),進(jìn)行班干部工作評(píng)價(jià),不能勝任的同學(xué)要進(jìn)行調(diào)整,期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時(shí)召開班干部會(huì)議,針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,教給他們工作方法,使他們明確自己的職責(zé),指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí),還要求他們注意班干部成員之間的合作,齊心協(xié)力,擰成一股繩,盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,創(chuàng)造機(jī)會(huì),鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

(五)家校結(jié)合,分類施教

1、經(jīng)常主動(dòng)找學(xué)生談話,點(diǎn)出不足,提出希望,明確發(fā)展方向,讓學(xué)生感受到關(guān)愛,對(duì)于學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣落后的學(xué)生更要不定期談心,尤其在抓住問題時(shí)。

2、對(duì)于學(xué)習(xí)后進(jìn)生,每節(jié)課都要提問,作業(yè)中有錯(cuò)要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo),與家長聯(lián)系,共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣。

3、對(duì)于行為后進(jìn)生,發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表揚(yáng),樹立信心,在教師和家長共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面,越要讓其引起重視,比如當(dāng)班干部。

4、家?;?dòng)。

(1)電話聯(lián)系。除了家長咨詢外,要主動(dòng)與家長聯(lián)系,把孩子的情況及時(shí)反饋給家長。(2)面談?;静徊捎么朔绞健H鐚?shí)在需要,先上報(bào)教導(dǎo)處,再與各科教師溝通好,讓家長來有所獲。

5、其他方面

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,在班級(jí)繼續(xù)開展各種活動(dòng)。如:朗讀星、閱讀大王、寫作星等各種評(píng)比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中,大力推出新人、新作,讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學(xué)生的自信心。

人員管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇七

20xx年,鎮(zhèn)黨政辦將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府各項(xiàng)中心工作開展,充分發(fā)揮自身工作職能,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),提升服務(wù)水平,為各項(xiàng)工作順利開展提供有力的保障。今年,鎮(zhèn)黨政辦主要抓好以下幾項(xiàng)工作:

一、抓好上傳下達(dá)

黨政辦是鎮(zhèn)黨委、政府的窗口,是聯(lián)絡(luò)上下級(jí)各單位間的重要樞紐。一是做好來電接聽和傳達(dá)。二是及時(shí)準(zhǔn)確地做好來文來電處理工作。規(guī)范公文的辦理程序,做到急件急辦,特事特辦,提高辦文質(zhì)量和效率。力爭(zhēng)做到各種文字材料“零失誤、零差錯(cuò)”,努力做到各類文件、材料精細(xì)化,目標(biāo)督查經(jīng)?;H前葱驎r(shí)進(jìn)度,提醒督促相關(guān)工作落實(shí)。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)鎮(zhèn)黨委、政府各項(xiàng)工作安排。

二、抓好內(nèi)部管理

一是加強(qiáng)辦公室自身的管理,厲行節(jié)約,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施接待活動(dòng)和辦公商務(wù)活動(dòng)。二是加強(qiáng)辦公用品使用管理、登記造冊(cè),加強(qiáng)公務(wù)用車使用和管理。三是及時(shí)添購日常辦公用品、保證日常辦公需要。四是及時(shí)做好辦公用品的日常維護(hù),保障工作有序、正常開展。五是提升服務(wù)態(tài)度,友好接待前來辦事的'群眾。

三、抓好對(duì)外宣傳

密切聯(lián)系各部門、關(guān)注各項(xiàng)工作開展,收集整理各類信息,撰寫簡(jiǎn)訊報(bào)道,及時(shí)報(bào)送縣新聞辦xx縣政府信息網(wǎng),加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作開展的宣傳。

四、抓好檔案管理

嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好公文收發(fā)、立卷、歸檔等工作,及時(shí)準(zhǔn)確地收集整理辦結(jié)文件,對(duì)處理完的文件及時(shí)立卷、歸檔,確保各類重要文件無漏確、泄密現(xiàn)象發(fā)生。做好相關(guān)重要材料立卷、歸檔。

五、抓好后勤服務(wù)

充分利用現(xiàn)有人力、物力,搞笑、有序辦理各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作。一是做好會(huì)務(wù)安排,組織好會(huì)議召開。二是做好鎮(zhèn)政府食堂管理和接待服務(wù)活動(dòng)。三是按時(shí)完成鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。

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