為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
酒店店慶活動方案策劃 酒店店慶活動方案帶個祥字篇一
2、活動時間：
3、內(nèi)容：購物滿100元，獻愛心1元送當令生鮮商品一份（價值5元左右），團購不參加，單張小票限送二次。
4、贈品選擇：雞蛋、蘋果、活魚、鮮肉、粽子、吐司面包、牛奶。
5、贈品落實部門：生鮮
6、分工：
1）、企劃根據(jù)生鮮的談判結(jié)果進行贈品準備及贈送現(xiàn)場的裝飾和場地的準備；
2）、理貨組，每天提供人員3名，協(xié)助總臺對贈品進行發(fā)送及贈品的陳列工作。
3）、總臺根據(jù)贈品的量，進行每天的等比分配，保證贈品數(shù)與活動期同步進行；
7、宣傳：場內(nèi)：帶“活動內(nèi)容”的吊旗制作和安排懸掛工作。
對外：店慶?？⑸鐓^(qū)輔助宣傳等手段。
8、設想分析：通過此類活動，一方面烘動人氣，在有限的來客量里提高客單價，從來增加銷售。
1、主題：承諾再續(xù)
3、宣傳和推廣：
1）、超市主入口處，用顯注的標語提示！
2）、店慶的dm、海報、生鮮早市海報等超市宣傳途徑，不斷地對顧客進行提示，樹立企業(yè)的形象。
4、設想分析：此承諾在去年店慶后推行的基礎上，通過廣播、橫幅等宣傳方式，更強力度的來提高家友超市的價格形象，本著“平實可信的價格”服務宗旨，真真正正的維護家友超市的價格誠信度；
保健品：
1、主題：以舊換新
5、內(nèi)容：購買本超市的任何一款保健品，憑收銀小票，加產(chǎn)品的外包裝（或舊包裝）可抵換現(xiàn)金3元。
6、分工：1）、理貨：與參加活動的各供應商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應商分擔；
2）、企劃：a、宣傳：除以上宣傳手段外，另加報刊宣傳；b、準備顯眼的兌換場地及布置；c、臺帳表格的提供；d、活動結(jié)束后費用的清算工作；
3）、總臺：現(xiàn)場兌換工作的實施；每日臺帳登記；
7、設想分析：保健品是超市銷售重要一部分。又逢春節(jié)，更是保健品的天地，因此針對這個大類推出以上活動。成功重點：爭取讓一流的暢銷商品能參于到活動中。
1、主題：觸“電”大行動
2、活動時間：12.15-31
3、內(nèi)容：全場家電特價，并跟供應商協(xié)調(diào)，爭取各類商品相關(guān)的贈品。經(jīng)過賣場家電區(qū)氣氛的樹造及贈品的展示，來吸引人氣。
4、分工：1）、理貨組：與供應商談判，讓利促銷及贈品的準備；
2）、企劃：家電區(qū)裝飾，突出促銷的氣氛！
（一）、店慶價商品
1、主題：將降價進行到底
2、活動時間：12.15-31
3、數(shù)量：300個左右
4、分工：1）、各理貨組談判，準備特價清單，比例：3：6：7（生鮮、食品、百貨）。（準線：商品是當令商品，價格絕對要有震撼效果）。（提示：準備特有優(yōu)勢的一批作為dm商品，數(shù)量為80個，各理上dm比例根據(jù)價格優(yōu)勢定）
2）、企劃：dm的排版和制作工作；店慶價標識設計和制作；
5、設想分析：店慶商品的選擇，因根據(jù)當令季節(jié)和消費者消費動向來定。讓顧客正常感覺到店慶的進行中，真正的實惠。
（二）、每日沖浪價商品
1、主題：激情放縱，超值感覺
2、每日一物
3、分工：1）、理貨組準備商品16個（分配比例：3：6：7）。價格尺度絕對低；
2）、企劃：沖浪陳列區(qū)準備與裝飾；dm首版制作；沖浪商品畫報制作；每天更換工作。
4、想分析：以低價為主，體現(xiàn)商品的廉價為目的。如油、棉拖、大米、雞蛋、水果等。通過廉價的犧牲性商品的大幅度的宣傳提示，來吸引更多的人氣，達到店慶的目的。
酒店店慶活動方案策劃 酒店店慶活動方案帶個祥字篇二
活動目的：借助xx司11周年慶的有利時機，鞏固xx省的商業(yè)核心地位，擴大xx度和影響力，吸引客流，提高銷售，特推出本次活動?；顒又黝}：“活力四射、魅力凝聚xx周年慶 暨xx開業(yè)門店突破30家”
一、超級實惠競瘋狂，11周年購物狂歡節(jié)
活動時間：6月21日（周四）——6月24日（周日）
參加活動范圍：廣場穿著類商品（包括男裝、女裝、運動、休閑、皮鞋、皮具、箱包）超市商品及特殊標注的商品不參加本次活動。
不參加活動的品牌、專柜需書面報總經(jīng)理批示。
活動內(nèi)容：
滿100送30
當日累計購買穿著類、箱包類商品滿100元可獲贈30元購物卡，多買多贈，最高限贈5張，單品不拆分。特殊品牌及超市商品除外，詳情見店內(nèi)海報。
購物卡發(fā)放： 負責人： 協(xié)助人員：營運部、財務部管理人員各1人負責登記蓋章、發(fā)放購物卡。
購物卡發(fā)放地點：一樓西側(cè)流恒色專柜旁。
準備工作：
財務部負責在6月18日前將30元銀座購物卡制作到位。
策劃科胡杰負責準備贈品領用登記表、“贈品已領”章。
活動流程：
1、顧客購買穿著類、箱包類商品滿100元，可持四聯(lián)購物小票的第二聯(lián)、第四聯(lián)，到購物卡領取登記處，由工作人員登記小票編碼、金額、購物卡編號、購物卡數(shù)量等。
2、工作人員在第二聯(lián)小票和第四聯(lián)加蓋"贈品已領" 章，留存第四聯(lián)活動小票。
3、工作人員核實小票面值，購物卡數(shù)量等，發(fā)放購物卡。
操作細則：
1、各部門、商場6月21日8：00通知全體員工，講明活動內(nèi)容及注意事項。營業(yè)員要及時提醒顧客領取，并詳細告知顧客活動內(nèi)容及注意事項。
2、參加本次活動的商品需使用四聯(lián)《銷售憑證》。
3、四聯(lián)購物小票限當日累計使用，逾期作廢；購物小票一經(jīng)加蓋“贈品已領”蓋章，剩余部分不能再次累計。
4、活動期間已經(jīng)打折的商品，打折幅度低于7.5折的可繼續(xù)執(zhí)行打折不參加本活動；7.5折及7.5折以上的停止打折恢復原價執(zhí)行“滿100送30”活動。
5、顧客可自由選擇享受參加“滿100送30”活動或使用積分卡打折，營業(yè)員必須在小票上注明“滿100送30”或“積分打折”。享受積分打折的不再享受“滿100送30”活動；享受“滿100送30”的只積分不再享受會員折扣。
6、簽字優(yōu)惠、團購價格、及個別品牌等不屬于“滿100送30”范圍，營業(yè)員要做好售前提醒工作。
7、顧客持30元購物卡購買穿著類商品不重復參加“滿100送30”活動。在銷售前營業(yè)員應提醒顧客是否使用30元購物卡，如是，請?zhí)嵝杨櫩筒粎⒓永塾?。顧客持卡結(jié)算時，收銀員須在第二聯(lián)小票和第四聯(lián)小票上以“zk30”、“zk60”等字樣標注30元購物卡用卡金額；現(xiàn)金購買部分可繼續(xù)參加活動。
注意事項：
1、營業(yè)員開具小票要規(guī)范，品名、數(shù)量、金額要工整、齊全，空格要用斜線劃掉，金額一欄要填上合計總數(shù)，金額前要用“￥”封頭，各聯(lián)次一定要復寫清楚、內(nèi)容一致，不得少項或模糊不清。
2、換開發(fā)票時，財務部換開發(fā)票工作人員應在發(fā)票背后標注30元購物卡購買金額，備查。
3、營業(yè)員應提醒顧客保留好第二聯(lián)小票，以便退換貨時備查。退貨時，把購物卡或等額現(xiàn)金退回（部分退貨時按退款比例扣除相應的購物卡或現(xiàn)金）。
4、收銀員要將收款章蓋清楚，保管好自己的“個人名章”和“貨款收訖章”，否則出現(xiàn)問題，責任自負。
5、活動期間，商場員工要遵守紀律，不得弄虛作假私領購物卡，違反者按照《營業(yè)員手冊》規(guī)定處理。根據(jù)《營業(yè)員手冊》嚴重違紀第11項規(guī)定記嚴重違紀，作辭退處理。造成損失的賠償損失。
6、策劃科做好賣場與超市活動內(nèi)容的區(qū)分，通過pop、店內(nèi)專柜彩條、廣播等方面進行宣傳，特別注意區(qū)分三樓平價服裝與精品服裝的不同。
7、參加活動資格憑證以第二聯(lián)和第四聯(lián)小票為準，發(fā)票不能參加活動，如顧客換開發(fā)票，營業(yè)員、財務換開發(fā)票處應提醒顧客先領贈卡，后開發(fā)票。營業(yè)員、財務換開發(fā)票處工作人員要熟悉哪些品牌參加活動，哪些不參加，屆時營運部以書面形式發(fā)至各部門、商場。
工作分工：
（1）營運部負責本次活動的組織協(xié)調(diào)、購物卡及贈品管理、廣告宣傳、環(huán)境布置、現(xiàn)場標志牌的制作等工作；負責每日核對贈卡和贈品數(shù)量、金額，對金額較大的銷售及時與商場對接抽查，處理冒領事件；負責對工作人員進行培訓（時間：6月19日下午16：00，地點：會議室） 負責人：
（2）業(yè)務部會同各商場協(xié)調(diào)廠家，分擔贈卡費用。負責人：
（3）財務部負責購物卡、贈品的監(jiān)督、審核工作；提供四聯(lián)銷售小票；組織收銀員和相關(guān)人員學習注意事項，按規(guī)定開具發(fā)票。負責人：
（4）物業(yè)部負責活動的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 負責人：
二、xx周年慶 手機廣場送大禮
活動時間：6月16日—24日
活動地點：xx廣場專柜
活動內(nèi)容：活動期間購買各款手機均有好禮相送，部分手機特價銷售。
活動組織：食品商場手機專柜 負責人：
三、品牌促銷
夏涼產(chǎn)品特賣場 給您一夏清涼感覺
品 牌： 超市百貨商場：凡人居、藝達、夢飛涼席；聯(lián)創(chuàng)、艾美特、先鋒
地 點：二樓超市入口處
活動組織：超市百貨商場 負責人：
“父”貴有好禮 親情在銀座
1、鞋類限時搶購全場五折
活動時間：6月15日（周五）、16日（周六）、17日（周日）（19：00—21：00）
參加活動品牌： 男女主角、保羅騎士、紅蜘蛛、紅蜻蜓
地 點：一樓百貨商場各品牌專柜
活動組織：百貨商場 負責人：
2、運動休閑時尚熱賣會
活動時間：6月16日—22日
活動地點：一樓正門口內(nèi)西側(cè)
參加品牌：安踏、銳步、喬丹、美金奴、自由空間、增致、華倫多、森馬
活動組織：服裝商場 負責人：
3、男裝全場購物贈禮
活動時間：6月8日—6月17日
活動地點：三樓服裝商場
活動內(nèi)容：凡在三樓服裝商場男裝各專柜購物滿100元商品，均可獲贈兩聽嶗山啤酒；滿200元贈四聽嶗山啤酒；滿300元贈六聽嶗山啤酒，以此類推，多買多贈。
活動組織：服裝商場 負責人：
活動費用：男裝各供應商分攤
4、男士用品特價銷售并有禮品相送
活動時間：6月15日—6月17日
活動內(nèi)容：飛利浦：活動期間售價99元—1700元的剃須刀全部9折銷售
飛科、超人、紅心剃須刀購物禮相隨，滿20元贈毛巾一塊；
滿50元贈水杯一個；
滿100元贈雨傘一把。
百貨商場購買男士化妝品雙倍禮相送。
男士飾品優(yōu)惠并贈送男士化妝品。
鐘表專柜推出部分男士特價表款。
活動組織：百貨商場 負責人：
5、健身器材部分特價銷售
活動組織：超市百貨商場 負責人：
端午禮 粽子香
活動時間：即日起—6月19日
活動內(nèi)容：1、思念、三全、安井、龍鳳等品牌粽子全場特價酬賓
2、端午節(jié)當日思念、三全、安井粽子免費品嘗。
環(huán)境布置：促銷堆頭現(xiàn)場制作龍舟模型（長約8米）。（費用相關(guān)廠家分攤）
活動組織：生鮮商場 負責人：
夏至涼面節(jié)
活動時間：6月16日—6月22日
活動內(nèi)容：面條及涼面相關(guān)輔料堆頭陳列。
環(huán)境布置：制作“涼面節(jié)”異型kt板，以烘托氣氛。
活動組織：生鮮商場 負責人：
七、環(huán)境布置及廣告宣傳
1、dm海報
2、各樓層懸掛十一周年店慶吊旗（由總部統(tǒng)一提供）
3、正門上方廣告條幅
4、扶梯上方橫條7個
5、易拉寶（總服務臺、正門、超市入口）
5、專柜彩條500個
6、圖片展：正門、西門兩側(cè)玻璃（銀座11周年發(fā)展歷程）
7、《xx晨報》xx五店同賀xx開業(yè)11周年
8、廣播室對促銷活動內(nèi)容進行循環(huán)廣播 10分鐘/次
酒店店慶活動方案策劃 酒店店慶活動方案帶個祥字篇三
方案一：“持會員卡消費享受88折再88折”
1、活動時間：20_年10月8日0：00——20_年11月7日24：00止；
2、在活動有效期內(nèi)，會員客戶持會員卡在艷陽天商貿(mào)旗下分店均可，消費享受折上折優(yōu)惠
3、使用范圍：艷陽天下屬所有旅店、酒家、小廚；
方案二：主題（今天送禮送現(xiàn)金）客人50元可買“100元16周年慶餐飲券”
1、活動時間：20_年10月1日0：00——20_年11月7日24：00止；使用時間20_年10月8日始
2、銷售區(qū)域：艷陽天下屬所有旅店、酒家、小廚；
3、使用范圍：艷陽天酒家、小廚（特別說明：旅店不能使用）；
4、使用規(guī)則：每桌限用一張，等同于現(xiàn)金使用。（宴會除外）；
5、客人憑此券到分店酒家、小廚進行消費，除宴會外其他食品、海鮮、香煙、酒水等均可使用，節(jié)假日不受限制；
6、售券即為客人開具發(fā)票，過期不補，客人消費不再開具發(fā)票；
7、此券不找零不兌現(xiàn)；
8、折扣方式為：先用券再打折（此券為全額使用）；
9、此“100元周年店慶餐飲券”購買當天不能使用；
10、售劵時提供發(fā)票，消費時不再提供發(fā)票；
方案三：主題（會員卡買179送179）
1、活動時間：20_年10月1日0：00——20_年10月31日24：00止；
2、客人現(xiàn)金179元購買會員卡贈送179元大禮包（179元客房代金劵）面值為：50元1張、30元2張、20元3張、9元1張；
3、銷售區(qū)域：酒家、小廚179元購卡送179元大禮包，不再送80元代金券；旅店前臺179元購卡即送179元大禮包，住房可打88折，不再享受99元購卡首住；
4、禮包券使用有效期：20_年10月2日——20_年12月20日
5、使用范圍：
50元店面（孝感店、珞瑜店、鄂州店、荊州店）
30元店面（前進店、黃鶴樓店、太平洋店、長虹店、黃陂店）
20元店面（解放店、黃石店、隨州店）
9元店面（寶豐店）
使用數(shù)量：每房限用一張；
方案四：主題（價值1999元16桌免費團年宴等著您）
1、活動時間：20_年10月1日0：00——20_年10月31日24：00止；
2、抽獎時間：10月18日和11月8日作為兩抽獎時間；
3、客戶信息不全不參與抽獎
酒店店慶活動方案策劃 酒店店慶活動方案帶個祥字篇四
一、市場定價策略：
1、避強定價：就是避免與競爭對手的直接沖突，在顧客心目中迅速樹立自己的形象。
2、迎頭定價：就是與競爭對手“對著干”，低檔次的競爭只會在短期內(nèi)奏效，必須迅速完善服務，使之演變?yōu)橘|(zhì)量競爭。
3、重新定價：就是對銷路不暢，市場反應差的產(chǎn)品進行二次定價，“知錯就改”。菜肴、客房都有可能成為銷路不暢的產(chǎn)品，要善于利用價格杠桿，隨時調(diào)整。
二、舉例
1、以婚宴為例
目前婚宴市場競爭激烈，各飯店都有自己的招數(shù)，如“滿十送一”、“提供婚禮用車、用房”、“代發(fā)請柬、代辦司儀”等，令新人省去了不少煩惱。除了上述增值項目外，還新出現(xiàn)了“代辦酒水”業(yè)務。
代辦酒水是指按進價向婚宴舉辦者結(jié)帳，數(shù)量上多退少補，省去了婚宴舉辦者自辦酒水的種。種麻煩，促進了消費，表面看起來飯店無利可圖，實際上飯店因為銷量增加，可以從供貨商那里得到回傭，這是運用避強定價策略達到舍明求暗目的的典型。
舍明——將婚宴舉辦者十分關(guān)注的酒水利潤讓掉。
求暗——菜肴毛利，酒水回傭，在該飯店辦婚宴價格實惠的口碑——為爭取下一個婚宴做好鋪墊。
2、以旅游團隊接待為例
客房的固定成本同樣要通過提高出租率來轉(zhuǎn)化，而接待旅游團隊是提高基本客房出租率最直接、最有效的辦法，在實際客房出租率不是很高的情況下，接待旅行社團隊可以幫助消化飯店的固定成本。假設客房部一天的固定成本（空調(diào)、人員工資、房屋及設備折舊等）為10000元，變動成本率為營業(yè)額的10%（水電、客用品 及布草洗滌費用等）。
如果當天營業(yè)收入為12000元，按會計方法是當天實現(xiàn)利潤為800元。
如果當天營業(yè)收入剛好為10000元，按會計方法是當天虧損1000元；但是，從管理會計的角度看，此時的概念既不是保本，也不是虧本，正確的表述應該是當天轉(zhuǎn)化了10000元價值的固定成本。
同樣的道理：如果當天客房出租率很低，是否可以按照保本價或略低于市場競爭價格銷售客房呢？回答是肯定的，因為固定成本始終需要轉(zhuǎn)化為貨幣，是整體轉(zhuǎn)化還是分期轉(zhuǎn)化并不重要，這就是重新定價的計算基礎。
3、再以宴請為例
目前較高檔的宴請一般都上龍蝦，龍蝦不僅是高檔菜，而且也是整桌宴席身價的象征，但計價時各飯店都不相同，絕大多數(shù)社會飯店采取的是靈活作價，如一只1、5斤、進價240元的龍蝦只售280元，按照傳統(tǒng)的內(nèi)扣毛利率的作價方式，該龍蝦的毛利率只有：
（售價—進價）÷售價×100%=14、29%
按照飯店35%的內(nèi)扣毛利率計算，此龍蝦起碼要賣369元，如此高檔宴席在飯店內(nèi)日趨稀少也就不足為奇了。
龍蝦進貨后沒有及時銷售，會導致餐飲資金周轉(zhuǎn)問題，同樣飯店每月銷售不了幾只龍蝦，供貨商也會失去信心。
與婚宴同樣的理由，飯店也可以采取“舍明求暗”的策略。餐飲部只要不歇業(yè)就存在固定成本，如果用餐的顧客少、營業(yè)額低，固定成本就不能全額轉(zhuǎn)化為價值。因此餐飲首先要考慮的是“人氣”，然后才是利潤。
餐飲管理人員要注重絕對，輕視相對。堅守較高的綜合毛利率，不考慮用局部的犧牲來換取利潤的增加，是賣方市場的做法，而wto以后的中國，服務領域全由消費者說了算，一個全面的買方市場已經(jīng)到來。
4、各種折扣及授權(quán)
a、禮節(jié)性折扣——授予一線領班或主管
b、旅行社折扣——有兩種，一是旅行社事先通過協(xié)議成為飯店訂房網(wǎng)絡成員（或稱客房零售商）代商務客人訂房，按目前行業(yè)慣例為10%傭金，總臺向客人收取門市價（此門市價一定是隨行就市，有一定競爭力的價格），由飯店財務返回10%或更多給旅行社；另一種是旅行社組團入住，由飯店營銷部門依據(jù)訂房期的客源情況以及營銷協(xié)議，通知總臺及財務結(jié)帳。
旅行社既是客房零售商，又是為飯店送來旅游團隊、會議團隊的批發(fā)商，因此飯店要重視與旅行社的合作，搞好關(guān)系。
c、長期住客折扣——由飯店出臺相關(guān)政策，鼓勵客人長住，如住十天送一天、住房送早餐等等。
d、官方折扣——飯店管理層為協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對關(guān)系單位高級行政人員實行的一種優(yōu)惠折扣。
e、商務折扣——由營銷部門與客戶具體議定的折扣。
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