“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
人力資源辭職報(bào)告篇一
這段時(shí)間，我認(rèn)真總結(jié)了這幾個(gè)月的工作情況，以及今后自已的 職業(yè)規(guī)劃 。在公司的這段時(shí)間內(nèi)，我學(xué)到了很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能，特別是對(duì)物流計(jì)劃，還是做人的個(gè)方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，然而我現(xiàn)在卻要辭職了，對(duì)于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式，我會(huì)在上交 辭職報(bào)告 后，這個(gè)月底離開(kāi)公司，以便完成工作交接。
我衷心的祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利、身體健康。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
日期：xxx
人力資源辭職報(bào)告篇二
xx總，xx總：
我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了xx。固然過(guò)往我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐xx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都?？茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx同一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)xx同一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的`標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體人力資源部要在xx年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等，都有極大益處。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”等等。
此外，xx的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2946053.html】
