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技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
甲方：金昱元樹脂廠電儀裝置副裝置長:
乙方：金昱元樹脂廠電儀裝置技術(shù)員:
為進(jìn)一步落實(shí)2015生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，明確責(zé)任、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的長周期、安全、穩(wěn)定、低耗、高效運(yùn)行，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、乙方的職權(quán)范圍：
甲方授權(quán)乙方全面配合、協(xié)助甲方開展電儀裝置電氣儀表設(shè)備的日常管理工作，著力突出基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技改攻關(guān)及預(yù)防性試驗(yàn)等指導(dǎo)及落實(shí)工作，直接對副裝置長負(fù)責(zé)。
二、在甲方的監(jiān)督下，乙方相對自主地開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，自愿承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任和接受甲方的管理考核。
三、責(zé)任期限：一年
四、乙方的主要目標(biāo)：
1、產(chǎn)量目標(biāo)
pvc樹脂20.4萬噸；離子膜堿14.76萬噸；片堿8.95萬噸。
2、主要消耗指標(biāo)
維修費(fèi)用定額：8萬元/月
3、質(zhì)量目標(biāo)
無因計(jì)量原因造成的一般及以上質(zhì)量事故。
4、基礎(chǔ)管理
（1）裝置開工率≥99％（以電解、轉(zhuǎn)化開工率為主）；儀表開表率≥97％，綜合供電功率因數(shù)≥0.95；自身原因造成全套裝置停車次數(shù)為零。
（2）全部設(shè)備完好率≥97.5％，主要設(shè)備完好率≥95％，無一般設(shè)備事故發(fā)生。
（3）各類專業(yè)（設(shè)備、質(zhì)量、電儀）基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，各項(xiàng)制度健全并得到有效貫徹執(zhí)行。
（4）達(dá)到并全面推行各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（5）無因設(shè)備檢修、配件儲(chǔ)備或設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等造成的系統(tǒng)降負(fù)荷、停車現(xiàn)象發(fā)生。
（6）當(dāng)月無合理質(zhì)量服務(wù)投訴發(fā)生。
（7）全員培訓(xùn)合格率100%。
五、乙方的主要職責(zé)：
⑴ 、嚴(yán)格依照國家行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度，并組織生產(chǎn)管理活動(dòng)，規(guī)范各類生產(chǎn)作業(yè)行為。
⑵ 、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立監(jiān)督和約束機(jī)制，全面履行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職能，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，接受公司、廠、裝置各項(xiàng)管理制度及考核、監(jiān)督、檢查。 ⑶、大力開展科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，千方百計(jì)加大現(xiàn)有裝置的技術(shù)改造，全力提升現(xiàn)有裝置技術(shù)水平，進(jìn)一步挖潛提效解決生產(chǎn)過程中的各類瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
⑷、全面掌握生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確掌握電氣儀表設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題，并制定解決及防范措施，督促解決。
⑸、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定電儀設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 ⑹、負(fù)責(zé)電氣儀表方面設(shè)備及配件的購置工作，組織落實(shí)電儀設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備工作，確保備品備件充足完備。
⑺、組織實(shí)施相關(guān)高壓電氣設(shè)備及整流裝置的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。 ⑻、審核電儀設(shè)備檢修作業(yè)方案，做好檢修過程中的檢查監(jiān)管工作。
⑼、組織并參加樹脂廠各系統(tǒng)的各類擴(kuò)建、技改、大修工程電氣儀表方面的設(shè)計(jì)審查、技術(shù)約定、施工方案審定及竣工驗(yàn)收工作。
⑽、扎實(shí)開展電氣儀表業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，做好裝置業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督工作，著力提高裝置人員整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、甲方對乙方的考核：
1、基礎(chǔ)管理考核：
（1）、發(fā)生生產(chǎn)、工藝、設(shè)備事故按照《生產(chǎn)管理制度》考核。
（2）、質(zhì)量考核：發(fā)生計(jì)量造成的合理客戶投訴一起考核乙方200元。
（3）、遇生產(chǎn)中存在問題，必須及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，無法聯(lián)系或不能到達(dá)現(xiàn)場者，一次考核300元，情節(jié)嚴(yán)重者，取消管理人員待遇。
（4）、生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)解決，影響生產(chǎn)，考核乙方200元。
（5）、上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門安排工作未完成，一項(xiàng)次考核乙方200元。
（6）、生產(chǎn)裝置、專業(yè)管理中出現(xiàn)的瓶頸問題，不能按期限完成，每項(xiàng)考核乙方100元。
（7）、發(fā)生合理服務(wù)投訴一起考核乙方負(fù)責(zé)人100元。
（8）、全員培訓(xùn)合格率每降低1%，考核乙方100元。
（9）、全月無各類事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)乙方300元。
2、基礎(chǔ)管理考核連帶：
乙方承擔(dān)樹脂廠職能部門對裝置基礎(chǔ)管理考核總額的5%，超額管理考核部分（5500元/月）的`10%。
3、管理否決：按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
4、本目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款由甲方負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜依據(jù)氯堿公司及樹脂廠《2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
5、未盡事宜依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字后實(shí)行。
甲方：金昱元樹脂廠電儀裝置副裝置長：
乙方：樹脂廠電儀裝置技術(shù)員：
年 月 日
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保 萬元，力爭 萬元。
2、利潤：確保 萬元，力爭 萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于 個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在 萬元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在 萬元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一） 工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二） 目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、 若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、 在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長： 總經(jīng)理：
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
一、工作情況
我在醫(yī)院負(fù)責(zé)超聲科室工作，專業(yè)性強(qiáng)，我基礎(chǔ)較全面，基本功較扎實(shí)，對超聲科專業(yè)方面的知識(shí)技能有較全面、較系統(tǒng)的了解，具備較強(qiáng)的知識(shí)理論水平和實(shí)踐臨床經(jīng)驗(yàn)。我在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在診斷治療的過程中，我嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行。嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)準(zhǔn)確記錄病情，對病情處理得當(dāng)，從未發(fā)生醫(yī)療事故及差錯(cuò)。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，最大程度地嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并積極提出合理化建議，如根據(jù)我院的實(shí)際情況，利用我院現(xiàn)有的設(shè)備，組織科室人員定期下社區(qū)站，為其所管轄的社區(qū)居民進(jìn)行超聲體檢，對一些疾病做到早發(fā)現(xiàn)早治療，受到廣大社區(qū)居民的好評，既為我院贏得經(jīng)濟(jì)效益，又產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，受到院領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。
二、學(xué)習(xí)情況
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我從事醫(yī)務(wù)工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)知識(shí)和技能。超聲的專業(yè)性很強(qiáng)，要求操作人員基礎(chǔ)知識(shí)全面，作為一名科室負(fù)責(zé)人除了要有一定的管理水平，更要具備較強(qiáng)的理論水平和技術(shù)水平，所以我在工作中嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷地學(xué)習(xí)，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論水平。我積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)講座以及上級醫(yī)院的學(xué)術(shù)會(huì)議，開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面，先后撰寫了關(guān)于社區(qū)老年骨質(zhì)疏松等論文，發(fā)表在省級刊物，受到來我院出診專家的好評和肯定。這些年來，我除了在理論知識(shí)上有了很大的提高，自身醫(yī)療技術(shù)也有很大進(jìn)步，對一些自己不明確的診斷，對患者進(jìn)行追蹤、回訪來提高自己的業(yè)務(wù)水平。某某年去省級醫(yī)院進(jìn)修超聲，從技術(shù)和理論上使我又上了一個(gè)臺(tái)階。
三、工作態(tài)度與責(zé)任
干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我從事超聲科工作，不管我自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了我的責(zé)任，要勇于承擔(dān)我的責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于我的能力。我當(dāng)前首要是學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，對自己正確定位，甘愿當(dāng)一塊鋪路石，默默無聞地盡自己的責(zé)任為醫(yī)院搞好工作，對自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為病人服務(wù)，把醫(yī)務(wù)人員的愛和真情奉獻(xiàn)給病人。
四、工作思想
我在思想上積極要求進(jìn)步，熱愛本職工作，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，具有良好的職業(yè)道德和和敬業(yè)精神。工作上始終堅(jiān)持以病人為中心，一切為病人服務(wù)的原則，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對待每一項(xiàng)檢查，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了院領(lǐng)導(dǎo)、同事和病人的好評?？傊?，在工作思想上，我能夠按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，為祖國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做我自己的努力。
這些年來，我在實(shí)際工作中，雖然取得了一定的成績，但與人民群眾對醫(yī)務(wù)工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好醫(yī)務(wù)工作必備的知識(shí)與技能，對待病人做到精誠服務(wù)，以病人的需求作為自己工作的努力方向。
綜上所述，我從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科研能力等方面都已經(jīng)具備了晉升副主任醫(yī)師的資格。評聘后本人將更認(rèn)真地履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的各種能力和水平，以自己的實(shí)際行動(dòng)來詮釋“白衣天使”的光榮形象。
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
二、研修目標(biāo)
2.提高自己對信息技術(shù)在數(shù)學(xué)教學(xué)中應(yīng)用的能力和操作能力.
三、研修方式和內(nèi)容
3、反思提升每天結(jié)合自己在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的感受寫出學(xué)習(xí)心得、研修日志.
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
（1）如何合理安排教學(xué)進(jìn)度。
（2）如何制定統(tǒng)一的復(fù)習(xí)規(guī)劃，分解各部分的知識(shí)點(diǎn)，提高復(fù)習(xí)效率。
（3）如何完善班級負(fù)責(zé)制度，明確個(gè)人責(zé)任。
（4）如何對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)。
對信息技術(shù)課課時(shí)大幅度減少的新情況進(jìn)行研究。
學(xué)習(xí)研究《信息技術(shù)基礎(chǔ)》新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材，深刻領(lǐng)悟課程論專家、學(xué)科論專家對課程標(biāo)準(zhǔn)特質(zhì)的解讀。本學(xué)期我們將利用教研活動(dòng)時(shí)間重點(diǎn)做好教師的培訓(xùn)工作，繼續(xù)以《走進(jìn)新課改》為內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)課改精神和優(yōu)秀的教育理念，教師之間互相交流教改信息、共同探討教學(xué)方法、切磋教學(xué)藝術(shù)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，探索開創(chuàng)信息技術(shù)課堂教學(xué)的新模式。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念，克服浮燥情緒，探索理論與實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑和方法。
計(jì)劃在前幾年新課程《信息技術(shù)基礎(chǔ)》的實(shí)踐基礎(chǔ)上，依照教材的教學(xué)要求，在高二年級開展新的教學(xué)嘗試，力求準(zhǔn)確把握新教材所遵循的新理念，體會(huì)新理念的特點(diǎn)，辨析新教材和舊教材的異同；以新的理念、新的視角來重新審視自己的教學(xué)組織、教學(xué)結(jié)構(gòu)、教學(xué)管理、教學(xué)方式和教學(xué)過程；深入思考課堂教學(xué)設(shè)計(jì)和案例。
結(jié)合學(xué)校開展的教學(xué)研究課活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全教研組的積極性，認(rèn)真開展活動(dòng)。
（1）探索互動(dòng)的課堂教學(xué)模式。突出學(xué)生主體地位的教學(xué)模式，優(yōu)化課堂教學(xué)過程，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
（3）教研組在組內(nèi)普遍開課的基礎(chǔ)上推選出能反映本組水平的，具有實(shí)驗(yàn)性和示范性的好課參加全校公開課。
（4）認(rèn)真抓好備課組內(nèi)、教研組內(nèi)的研究課和示范課活動(dòng)，給教師以展示才華的機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，同時(shí)為教師評定職稱服務(wù)。
（1）做好教研組的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)集體備課制度，積極開展以課時(shí)說課和單元說課為主要形式的集體備課活動(dòng)，每周一次。在備課活動(dòng)中要充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，提倡備課組編寫統(tǒng)一的學(xué)案。
（2）規(guī)范教師的備課本檢查。
（3）作業(yè)管理要制度化。
（4）聽課制度，確保做到教師每個(gè)教學(xué)周聽課至少1節(jié)，本學(xué)期累計(jì)教研組長和青年教師不少于20節(jié)；其他教師每學(xué)期聽課累計(jì)不少于10節(jié)；聽課要有聽課記錄、評課意見。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的課務(wù)管理制度，做到課前3分鐘到課堂，上課不遲到，不提前下課，不擅自調(diào)課，不擅自缺課。
（6）嚴(yán)格課堂紀(jì)律，做到既管“教”又管“導(dǎo)”，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。
（7）認(rèn)真做好分層次輔導(dǎo)工作，讓不同層次學(xué)生學(xué)有所得。對優(yōu)等生要加強(qiáng)指導(dǎo)，對中等以及后進(jìn)生要做到耐心輔導(dǎo)。要平等地看待所有學(xué)生，不偏愛優(yōu)等生，不歧視后進(jìn)生。
積極配合教科室，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)組內(nèi)青年教師，認(rèn)真搞好“結(jié)對”和“拜師”活動(dòng)。
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時(shí)做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。
三、端正工作態(tài)度
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
四、完成公司的其他事物
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
一、根據(jù)省督導(dǎo)評估檢查組提出的問題，加以改進(jìn)，對于明顯的不足加以整改。
二、繼續(xù)加大信息技術(shù)培訓(xùn)、考核力度，對教師培訓(xùn)分學(xué)科或分年齡段進(jìn)行培訓(xùn)。
四、抓好高中新課程實(shí)驗(yàn)裝備保障與學(xué)科資源建設(shè)應(yīng)用，促進(jìn)我校通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的.應(yīng)用，加大我校學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)，積極組織學(xué)生參加通用技術(shù)競賽。
六、組織好課題研究，組織實(shí)施“十二五”電教、裝備各級各類課題，督促已立項(xiàng)的國家、省、市相關(guān)課題的科研進(jìn)度，抓好過程評估及結(jié)題工作。
七、積極組織教師參加優(yōu)質(zhì)資源（論文、課件、錄像課）、自制教具評比。
八、組織學(xué)生參加學(xué)生電腦制作、英語聽力、通用技術(shù)設(shè)計(jì)三項(xiàng)競賽。
九、落實(shí)上級部門布置的其它工作。
具體時(shí)間安排為：
二月：
1、參加教育技術(shù)處主任會(huì)；
2、上報(bào)學(xué)生電腦作品參評；
3、完成教育部關(guān)于中小學(xué)裝備統(tǒng)計(jì)。
三月：上報(bào)“三優(yōu)”作品。
四月：對督導(dǎo)評估檢查存在的問題進(jìn)行整改。
五月：組織學(xué)生參加全省英語聽力競賽。
六月：
1、上報(bào)一套優(yōu)質(zhì)資源；
2、組織學(xué)生參加全省高中通用技術(shù)設(shè)計(jì)競賽。
七月：進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)、考核。
九月：組織教師參加教師應(yīng)用信息技術(shù)、教學(xué)資源說課競賽。
十月：上報(bào)師生自制教具參評。
十一月：
1、組織教師參加課件制作評比；
2、抓實(shí)課題研究過程及結(jié)題工作。
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
我叫劉亮，__年畢業(yè)于安徽警官學(xué)院，20__年8月10日入警。為了響應(yīng)^v^打造“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，也為了不斷更新自己的知識(shí)層次，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，更是沖著電視大學(xué)寬進(jìn)嚴(yán)出、以及形成性考核的優(yōu)化組合學(xué)分的政策，我選擇了電大的法學(xué)本科進(jìn)修。
一、上好面授課，做好課前預(yù)習(xí)工作和當(dāng)堂課的筆記
二、合理分配時(shí)間，爭取一次過關(guān)
學(xué)習(xí)僅靠面授是不夠的，由于課時(shí)安排緊張，面授課主要功能是“指點(diǎn)”，必須利用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、理解知識(shí)，充分利用時(shí)間把學(xué)過的知識(shí)進(jìn)行整理、總結(jié)，力求達(dá)到舉一反三，觸類旁通，做到“溫故而知新”。
三、成立學(xué)習(xí)小組，解決學(xué)習(xí)困難
俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，所以指導(dǎo)老師將同學(xué)們分別若干小組，并成立了以組長為核心的學(xué)習(xí)小組。有了學(xué)習(xí)小組既可以避免拉下功課，又可以互相幫助提高學(xué)習(xí)效率，大家一起討論，共同提高。
四、積極完成課后作業(yè)，及時(shí)消化和鞏固知識(shí)
做作業(yè)和練習(xí)是一種基本的學(xué)習(xí)活動(dòng)，它的目的是檢查學(xué)過的知識(shí)能否及時(shí)消化，檢查是否具備分析和解決問題的能力。正確運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考核和獨(dú)立操作，做到“做作業(yè)和考試一樣，考試和平時(shí)做作業(yè)一樣”。對于作業(yè)做錯(cuò)的原因，應(yīng)認(rèn)真分析，對癥下藥，直到弄明白為止;對于難題，應(yīng)認(rèn)真鉆研，加深對難題的理解，直至問題解決。
五、做好課后復(fù)習(xí)，讓知識(shí)提高和升華
復(fù)習(xí)的目的，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時(shí)沒有解決的問題，另一方面則可以使知識(shí)系統(tǒng)化，加深對知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。
六、學(xué)習(xí)必修課程并通過考核
學(xué)習(xí)選修課程并通過考核。按照學(xué)校提供的教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，制定個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
完成作業(yè)、實(shí)驗(yàn)或課程設(shè)計(jì)。此成績?yōu)樾纬尚钥己顺煽?，它是能否參加期末考試的前提，并按一定比例?jì)入該課程的考核成績及相應(yīng)的學(xué)分。
省級電大開設(shè)的必修課程也必須修讀。以上這些課程的學(xué)分加起來通常達(dá)不到最低畢業(yè)總學(xué)分，應(yīng)該從實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃中選修一些自己感興趣的課程，也可以選修若干中央電大和省級電大開設(shè)的公共選修課、專業(yè)選修課或跨學(xué)科選修課。
七、學(xué)習(xí)原則
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
一、自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。 三人行必有我?guī)?，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
二、工作方面：
(一)公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。
(二)公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。
(三)目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。
(四)具體工作安排如下：
1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2. 銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三、下一步工作計(jì)劃的安排。
1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。
2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對2012年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。
1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
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