創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃案(8篇)

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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃案(8篇)
時間:2023-06-06 16:28:28     小編:文友

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇一

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

(一)封面

(二)計劃摘要

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)分析

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

(七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,需求進行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3,競爭廠商概覽;

4,目標顧客和目標市場; 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

(3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策.

(九)制造計劃

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

第一階段:經(jīng)驗學習

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文

第五階段:最后修飾階段

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇二

據(jù)了解,目前蘇州并沒有一個大型的溜冰場,而溜冰已漸漸成為大學生,中學生,小學生的業(yè)余愛好。而大學生業(yè)余時間長,消費比較大,像我們只能去盤溪新村溜冰,而那里的場地很小,給廣大的大學生初學者帶來許多不便,因為高手倒溜,群溜。讓那些初學者并沒有地方學習溜冰。所以少數(shù)大學生在學校自己學習。大多數(shù)大學生因為還不會加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋。為彌補不足,決定在蘇州開一個中型的溜冰場。

二.宗旨和目標

本溜冰場將以的努力滿足顧客的要求,提供最周到的服務(wù)

三地址選擇

溜冰場在國際教育園區(qū)附近,原因有二:1.在大學城附近,離大學生較近,滿足大學生來多懶惰的心理也可成為大學的風景區(qū)之一;二.大學一般處于郊區(qū),地價便宜,由于只有十萬元的成本,所以只能挑郊區(qū)來減少成本嘍。

四.場面布置

場面為露天型溜冰場(哈哈,由于成本有限)四周用網(wǎng)圍成(這是鑒于這里大學的前例)。溜冰場分成兩部分,一邊是高手發(fā)揮一技之長的地方,一邊是初學者學習溜冰的地方。入口處當然建一個房子放打掃工具,溜冰鞋,還有收銀臺。當然民生問題還有廁所啦。在溜冰場的一邊放一條長凳用來休息,省點的話在8萬元之內(nèi),可自己幫忙勞動。

五.服務(wù)運營

主要以大學生為服務(wù)對象,配有單排和雙排的溜冰鞋,滿足廣大顧客的要求。在高手場地我們要規(guī)定11:00~11:30,13:00~13:30,15:00~15:30,17:00~17:30為倒溜的時間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷。當然在入場處我們會貼有互相謙讓,摔傷自負等公告。本溜冰場存有藥水和創(chuàng)口貼為顧客服務(wù)。

六.競爭優(yōu)勢

現(xiàn)在溜冰已成為越來越多大學生喜愛的運動。而在蘇州市場中的溜冰場太少太小。而且人員太為復(fù)雜,混亂。

本溜冰場的優(yōu)勢是:

(1).溜冰場較大,滿足顧客的需求,相信會成為廣大朋友的喜愛。

(2)服務(wù)周到場地明確不會讓初學者失去場地。

(3)年輕人喜歡挑戰(zhàn),而溜冰越來越流行,而且成為眾多情侶喜愛的項目。因此本溜冰場潛力巨大。

(4)主要服務(wù)對象為大學生,人員較為簡單。

七.市場分析

現(xiàn)在蘇州有許多體育館,但許多人已對跑步等運動失去了興致,又因為年輕人喜歡刺激,但這里并沒有一家中大型的溜冰場,我創(chuàng)建的溜冰場將針對此空白,現(xiàn)在的生活中,大多數(shù)人不僅滿足物質(zhì)的需求,所以在生活中,往往出現(xiàn)對舒適度的高要求與市場的低質(zhì)量的最嚴重的沖突的現(xiàn)象,尤其是現(xiàn)在的大中學生,大學生可以借此打法無聊的空余時間,放松心情,讓一些同學找回自信,有助于人生的發(fā)展。所以我們的溜冰場有非常大的潛力。

針對現(xiàn)狀我,我們將使這樣收費的:

1.我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場地的費用,讓他們自由選擇場地。

2.我們將采取會員卡政策50元/張,會員可按5元/次計算

3.一些顧客可以自帶溜冰鞋,給他們提供一個溜冰的場地3元/次

八.宣傳和競爭策略

首先對溜冰場作宣傳,在學校中可以利用贊助的方法進行宣傳,做好學生的宣傳工作重要,本溜冰場可舉辦活動來提高本溜冰場的知名度。

其次,必須明確現(xiàn)在的社會中存在著激烈的競爭,尤其是在服務(wù)上的競爭,所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客,溫暖到處在德經(jīng)營原則。始終處于競爭的上游,針對不同的時候,采取不同的經(jīng)營理念,不完全放松警惕,積極防范潛在的競爭對手。

九.人員管理

本溜冰場將聘請四位員工,2男2女,一位女生負責收銀,學歷在大專以上。一位男生負責拿鞋,還有兩人負責場地,為廠里的人們提供服務(wù),學歷不計。在早期采取中型的溜冰場的經(jīng)營模式,以減少成本,積累經(jīng)驗,在以后發(fā)展中漸漸擴大經(jīng)營規(guī)模,增加場地面積并適時改變經(jīng)營策略,把創(chuàng)新融入整個管理組織過程中,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)時代要求和環(huán)境變化的新型組織。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇三

越來越多的人喜歡上了溜冰,使得溜冰場的市場前景非常廣闊。想創(chuàng)業(yè)的朋友,不妨從此處著手。

創(chuàng)業(yè),除了有好的點子,重要的就是有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的靈魂。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,直接關(guān)系著創(chuàng)業(yè)的成敗。一份好的計劃書甚至能為你募集到資金。

這里給大家推薦的是一篇溜冰場的創(chuàng)業(yè)計劃書,希望能對大家有所幫助。

今天的娛樂市場在也不是以前的“跑馬圈地”的時代了,娛樂項目多元化已經(jīng)勢不可擋?,F(xiàn)今市場的生存之道,只有不斷的改進服務(wù)質(zhì)量,進行大膽的創(chuàng)新,才可以在這個殘酷的市場競爭中繼續(xù)生存下去,并有所發(fā)展。因此我們的想法就是創(chuàng)建一個溜冰場。

第一部分:市場分析

溜冰是一項強身健體,放松身心的休閑活動,是能大大豐富我們課余生活的娛樂項目。從目前大學的實際情況看,我們發(fā)現(xiàn)學生的課余活動是相對單調(diào)乏味的,除了那些普通的籃球場,足球場和簡陋的露天乒乓球場外,工程校園內(nèi)確實還應(yīng)該提供一些為廣大師生服務(wù)的課余休閑娛樂場所。我們以顧客需求為導向,計劃在還大校內(nèi)開辦一家旱冰場,根據(jù)在一定范圍內(nèi)的市場調(diào)查結(jié)果的分析,這個計劃是可行的。

因此我們做了一次關(guān)于開辦旱冰場的市場調(diào)查(附調(diào)查問卷及統(tǒng)計表)結(jié)果顯示,有53.4%的同學非常喜歡或喜歡這項運動,但是,在學校附近只有一家旱冰場,而且由于人員繁雜等原因有73.3%的同學很少去或幾乎沒去過。此外,調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學贊成在校內(nèi)開辦一家旱冰場。工程的師生數(shù)量在8000人左右,南院的學生搬過來,加上城西安置小區(qū)和安全分校市場空間情況更為可觀,年輕人喜歡挑戰(zhàn)自我溜冰活動盛行,現(xiàn)在的大學生時間很多,有些人會覺得很無聊,溜冰可以讓他們打發(fā)無聊的時間,重新樹立自信心,現(xiàn)在的電腦用戶比較多,天天呆在寢室里不怎么注重戶外運動,我們可以借此來給他們找回自信心,由此看來,我們的客源市場是非常大的,而且本著高質(zhì)量,人性化服務(wù)的原則,可進一步開發(fā)更廣大的潛在市場,前景比較樂觀。

第二部分:創(chuàng)業(yè)思路

1)優(yōu)勢:銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。如:有很好的發(fā)展空間,學校也支持大學生自主創(chuàng)業(yè),管理也比較輕松。

2)劣勢:銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。對于溜冰場,有很多的競爭者:kyv,網(wǎng)吧,電玩城等,其中網(wǎng)吧的實力。開一個溜冰場需要的空間場地比較大,選址要合理。

3)機率:市場機率與把握情況。在星沙地區(qū)沒有幾個,機電有一個,生意還可以,就是地板老化很嚴重,設(shè)施不太好。

4)威脅:市場競爭上的威脅力與風險因素。的威脅是溜冰場越來越高擋化,大城市以具備以溜冰為主的娛樂城,而且,有些已經(jīng)采用真冰溜冰場,花費和護理場地較高。

綜上所述:如何揚長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,規(guī)避劣勢與風險。作為大學周邊的溜冰場不需要很大的場地,地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦。對于溜冰可以與大學生溜冰協(xié)會合作,增加知名度。招聘人員可與大學生勤工儉學合作。

1)選址問題。我們從工程的實際情況出發(fā),可選擇在一食堂四樓原有場地上,遠離學生宿舍區(qū)和教學區(qū),不會影響到同學正常的學習和生活。此外,大家來這里也相對比較方便,可進入性強。

2)市場定位。由于大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜而不去或很少去,但外來人員的流入是不可避免的,而旱冰場仍以工程的校內(nèi)學生,教職工及其子女,和周邊一些的學生以及城西安置小區(qū)的兒童為主流市場。

3)整體布局,溜冰場面積大約700平方米。地板用棕色的木質(zhì)地板條鋪設(shè),墻壁飾以簡單的溜冰動作畫面。吊頂,以滑冰區(qū)的天花板中心為圓心,4米為半徑畫圓,將此區(qū)域用玻璃吊頂呈圓拱狀,在下方配一盞旋轉(zhuǎn)彩色射燈,四周再安裝一些七彩射燈,造成一種夢幻的燈光效應(yīng),注意,燈光不應(yīng)太亮或太暗,而且跟隨音樂的勁暴與柔和可變換。冰場的護欄用不銹鋼做,在場地內(nèi)有供滑冰者休息的簡易看臺,此外在左方的滑冰區(qū)還有一段波浪型滑坡設(shè)計,供滑冰高手使用或表演,我們會在入口處用明顯的標志牌指明。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇四

二、活動目的:

通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街,努力拓展大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野,增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識,為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺,提升大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力,營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。

贊助單位:

四、活動時間:

(1)育才校區(qū):xx年4月16日下午(周六)xx年4月17日(周日)

(2)雁山校區(qū):xx年4月22日(周五)xx年4月24日(周日)

五、活動地點:

(1)育才校區(qū):圖書館大學書店校園主干道

(2)雁山校區(qū):校園主干道

六、活動形式:

1、大學生創(chuàng)業(yè)街:

(1)分別于育才、雁山校區(qū)設(shè)立5060個學生攤位,鼓勵廣大學生創(chuàng)業(yè),學生在活動中擁有自主攤位,自主經(jīng)營商品(在學校允許范圍之內(nèi)),自負盈虧。

(2)報名時間:育才xx年4月7日xx年4月13日

雁山xx年3月16日xx年4月20日

(3)攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。

(4)經(jīng)審核通過的學生,由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證,執(zhí)證營業(yè)。

(5)每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。

(6)學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位80元,具體位置抽簽決定,抽簽時間為4月15日下午5:008:00于校學生會辦公室。

2、商家展賣:

(1)分別于育才、雁山校區(qū)設(shè)立1020個商家攤位,由校學生會實踐部及各學院實踐部(外聯(lián)部)組織商家進駐校園進行展賣。

(2)報名時間:育才xx年4月7日xx年4月15日

雁山xx年3月16日xx年4月20日

(3)申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。

(4)經(jīng)審核通過的商家,由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證,執(zhí)證營業(yè)。

(5)每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。

(6)商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號,攤位費按攤位號的不同具體商談價格。

3、跳蚤市場:

(1)分別于育才、雁山兩個校區(qū)劃設(shè)二手市場專門區(qū)域,通過二手交易,達到資源的循環(huán)再利用,倡導同學們節(jié)約意識,樹立正確的發(fā)展觀、價值觀。

(2)雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦。

(5)每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設(shè)及售出商品須全部是二手貨,嚴禁擺設(shè)及銷售全新商品。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,將沒收其保證金。

(6)活動期間安排人員負責監(jiān)督及秩序維護。

(7)攤位的具體位置抽簽決定,抽簽時間待定,抽簽地點為校學生會辦公室。

4、趣味抽獎

(1)活動時間:4月16日晚19:0022:00

(2)活動地點:育才校區(qū)圖書館前雁山校區(qū)孔子廣場

(3)活動形式:

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇五

垃圾藝術(shù)展覽館

團隊名稱:

“垃圾”精英團隊

項目簡述:

項目目標:

2、促進變廢為寶的垃圾藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

3、通過垃圾藝術(shù)品的銷售獲取一定的經(jīng)濟效益。

項目計劃:

展覽館分兩部分:a是垃圾展館,b是垃圾藝術(shù)展館。

a展館分五個小區(qū),展出的垃圾污染指數(shù)依次上升,由參觀者自行選擇是否參觀。泡沫塑料,飲料瓶,塑料袋……垃圾堆山、垃圾掛樹、垃圾下河……讓參觀者切身實地感受到環(huán)境污染的岌岌可危、環(huán)境保護的刻不容緩。

如何再現(xiàn)垃圾呢?一、通過塑膠或泡沫模型,搭建各種“大型”垃圾場;二、展示圖片、播放影頻、公布數(shù)據(jù);三、收集各污染地人們的心情語錄,側(cè)面展現(xiàn)出垃圾的危害。

b展館共分三個小分區(qū)。第一區(qū),我們會將廣泛搜集來的用垃圾制作成的工藝美術(shù)品展示給大家。毛線頭變涼鞋?破布屑變芭比娃娃?碎塑料變玩具?……第二區(qū),我們會為游覽者提供一些垃圾,供他們自由發(fā)揮、用垃圾創(chuàng)作工藝。第三區(qū),我們會向參觀者銷售一些變廢為寶的“垃圾”藝術(shù)品,相信廣大參觀者會喜歡。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇六

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)

二,我們的目標

三,資金使用

四,產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下. 批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五,銷售前景

六,合作方案

七,原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八,本項目的未來

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇七

1.1項目名稱

1.2項目建設(shè)地點

滁州市

1.3項目建設(shè)目的

1.4項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

(1)滁州市政府與淘寶網(wǎng)合作,成立特色滁州館,通過自建團隊來銷售滁州市的特色農(nóng)副產(chǎn)品,特色館內(nèi)產(chǎn)品包涵有滁州當?shù)氐囊恍┲r(nóng)副產(chǎn)品企業(yè),酒店,旅游景點等。

(2)由于農(nóng)副產(chǎn)品的季節(jié)性特點明顯,為了能讓特色館的經(jīng)營效果更好,成立滁州市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,通過電子商務(wù)協(xié)會來對特色館中一些土特產(chǎn)品進行設(shè)計、包裝盒銷售。同時,邀請一些比較有名氣、有規(guī)模的企業(yè)入駐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,培養(yǎng)電子商務(wù)人才,滿足當?shù)仄髽I(yè)升級的人力需求。

并要求電商協(xié)會做好人才培訓工作,為想做電商的個體或是公司提供完整的配套服務(wù),例如:產(chǎn)品拍攝,店鋪的裝修,人員的操作培訓學習,產(chǎn)品的包裝設(shè)計,運營計劃,電商之間的交流溝通等等。

2.項目所處周邊環(huán)境介紹

2.1項目所處地區(qū)基本概況

滁州地處安徽省最東部,蘇皖交界地區(qū),長江三角洲西緣,地理區(qū)域為北緯31°51′一33°13′、東經(jīng)117°09′一119°13′之間,屬“南京都市圈”核心層、長江三角洲合作核心區(qū)、“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”第一站,安徽省東向發(fā)展的橋頭堡。滁州依滁河而生,自古便為長江下游臨江近海的“魚米之鄉(xiāng)”。

滁州湖光山色秀美,既富江南美景,又有淮左秀色,旅游資源十分豐富。有風景名勝區(qū)、森林公園、重點文物保護單位7處,省級自然保護區(qū)和重點文物保護單位11處,有名山、名亭、古關(guān)、古寺、歷史文化遺址等自然人文景觀100多處。

2.2項目所處地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

3.2市場環(huán)境和競爭對手分析倉,有“安徽第一糧倉”之稱。滁州年產(chǎn)彩電、冰箱、空調(diào)等1600多萬臺,其中彩電產(chǎn)量占了安徽省的“半壁江山”、冰箱占1/3、家用空調(diào)占10%。滁州因為聚集了一大批諸如西門子、康佳、揚子空調(diào)等國內(nèi)生產(chǎn)基地,還有白云、天大、全柴動力,天康,碧桂園,行田,守塑科技,東菱電器等大型企業(yè),漸漸演變成長三角地區(qū)的家電輕工集群。

3.2.1市場環(huán)境分析

目前,我國農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方式以農(nóng)貿(mào)市場為主,散戶零售,沒有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動力;其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經(jīng)營,而且是一般的銷售商,產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少,甚至沒有;部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品,但是都是作為一種兼營的產(chǎn)品,沒有比較專門的服務(wù),而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。因此,就國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場的總體情況來看,做農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化方面的經(jīng)營有一定的市場條件,具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營養(yǎng)搭配方面的專業(yè)知識介紹服務(wù)、以公司信譽形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費者負責、種類更齊全的產(chǎn)品組合。

以上所列示的各種農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方,在未來進入市場時,都是潛在的競爭者,針對競爭對手的不同優(yōu)勢,要采取不同的競爭策略。市場競爭必然是殘酷的,不過面對如此大的消費群體,市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產(chǎn)品針對的消費者主要是中高等收入家庭,屬于更高享受層次的健康營養(yǎng)需求,目標消費者是中上層社會人群;而普通農(nóng)貿(mào)市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭,市場定位存在一定差異,雖然競爭是不可避免的,不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進入市場的外部壓力,有利于公司在學習中快速成長起來;對于超市,農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營只是其兼營的小份額商品,利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低,超市并不會把農(nóng)副產(chǎn)品的銷售作為主要利潤來源,而更多的是以產(chǎn)品的全面性、服務(wù)的多樣化來吸引消費者,并促進其他產(chǎn)品的銷售,所以,對超市,雖然初期會對其產(chǎn)生沖擊,但不會對其利潤額產(chǎn)生較大影響,到發(fā)展階段,可以根據(jù)超市經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略,以聯(lián)盟和競爭相結(jié)合為核心方式解決互相之間的問題。當有足夠的影響力和實力以后,就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段,通過明顯優(yōu)勢的展現(xiàn),吸引消費群體,爭取更多層次的消費者,擴大市場范圍,爭取更大的市場份額。

3.2我國農(nóng)副產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀

1、園區(qū)運作模式

園區(qū)的建設(shè)和運作借鑒國內(nèi)其他地方先進的模式,主要表現(xiàn)在1、面向眾多電商創(chuàng)業(yè)者為主,園區(qū)提供標準的電子商務(wù)培訓、支撐和服務(wù)平臺,入住企業(yè)可以在很低的成本下運作網(wǎng)店,快速發(fā)展,同時支持入住企業(yè)優(yōu)勢互補,共同抱團發(fā)展。

2、綜合的發(fā)展模式。

3、全新資源整合模式的市場化運作:這依賴于我們獨特的資源和整合模式等。

電子商務(wù)教育、培訓、外包服務(wù)。?主要屬于無形產(chǎn)品類別。

電子商務(wù)實訓基地,主要是為企業(yè)提供電子商務(wù)人才的崗前實訓。學員通過課程學習,達到一定的技能要求,實現(xiàn)進入企業(yè)后能夠直接上崗工作。隨著電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足電子商務(wù)。而電子商務(wù)是一門新興的學科,相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲備遠遠不能滿足這種爆發(fā)式增長的需求。人才的缺乏制約著眾多企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,面對嚴峻的現(xiàn)狀,園區(qū)采用“依托社會資源辦學、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”。

dm,可刊登文化類形象傳播以整合上下游資源;

第五媒體傳播:建立產(chǎn)品的網(wǎng)站、博客、論壇等,在網(wǎng)上掛貼宣傳。大力開展電子商務(wù),此種將民俗文化及土特產(chǎn)嫁接,商品推廣及網(wǎng)站傳播必能做大。

6.項目的發(fā)展前景分析

主要目標。完善服務(wù)與管理體制,健全法律與標準體系,改善交易環(huán)境,培育市場主體,拓寬網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域,規(guī)范交易行為,推進網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展,滿足消費者需要,力爭到期末網(wǎng)絡(luò)購物交易額達到我國社會消費品零售總額的5%,部分電子商務(wù)發(fā)展起步較早的地區(qū)達到10%左右。

2、通過產(chǎn)業(yè)區(qū)的政府、稅收等方面的優(yōu)勢,吸引有一定發(fā)展基礎(chǔ)的電子商務(wù)企業(yè)入住。

3、輔導有基礎(chǔ)的企業(yè)進一步融資。

4、財務(wù)預(yù)測

7.園區(qū)建設(shè)運營后的第一年(預(yù)測)1、酒店

年銷售額:3,650萬元毛利收入:1,100萬元2、培訓

年銷售額:2,280萬元毛利收入:1,000萬元3、產(chǎn)品銷售

合計:園區(qū)建成后第一年,銷售額5.2億,毛利1.01億

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃案篇八


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項目名稱:

申 請 人:

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提交日期:

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容:

1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。)

2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢)

5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

一 項目概況

項目名稱:

啟動時間:

準備注冊資本:

項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話)

組織機構(gòu):(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù):(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等)

9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風險及對策

11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)

11.2 風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)

“某某兒童托管服務(wù)公司”項目計劃書

項目提交人:賴某某

提交時間:29/11/xx

個人簡歷

姓名:賴某某

(廣州市就業(yè)訓練中心創(chuàng)業(yè)培訓班第16期學員)

性別:女

年齡:44歲

學歷:中專

工作經(jīng)歷:

1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng)

1978——1981年

韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

1992——1996年

廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

1996——xx年

廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

xx年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

個人評價:

對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。

一、項目介紹

項目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

項目投資:20萬人民幣

場地選擇:西華路靠人民路段

項目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

二、市場分析

目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。

1.市場需求分析

據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學幾百所,各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生,新生入學需要托管服務(wù)約60%,需要輔導各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業(yè)輔導約20%。

從上述數(shù)據(jù)分析:

①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

②當今的孩子競爭性強、壓力大;

③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

④教育社會化的程度需不斷提高。

2.市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。

只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。

發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

三、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說明:??普n程輔導老師不作工資預(yù)算,故不計人經(jīng)營成本。

組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。

(見輔營業(yè)目標的說明)

2.投資預(yù)算

說明:

(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

3.經(jīng)營成本預(yù)算

說明:

(1)學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

(2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

四、盈虧分析

l.經(jīng)營目標

(1)實現(xiàn)招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

說明:

①l920人次,實際是每月160名學生的重復(fù)。

即:160×12個月=l920人次。

②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

(2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。

說明:

①月營業(yè)收入:160名×平均單價400元=64000元。

全年收入:64000元×12個月=768000元。

②平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得:

400元。

(3)輔導營業(yè)目標:全年營業(yè)額:10200元(家教、輔導)。

說明:

①全年招生34名,每科收費300元。

34名×300元=10200元

②每周二晚輔導課,每班11一12名學生。

③每班每月營業(yè)收入3300元,輔導老師按每晚50~100元提成,平均為75元。

3300-(75×8晚輔導課)=2700元

④第二年營業(yè)額增加10%,第三年營業(yè)額20%。

2.投資收益預(yù)算

主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

=768000-(43840×12個月)-(xx×12個月)

=217920元

輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

=217920+8000=225920元

五、盈虧預(yù)測

(1)如果全年招收1315個次學生,即每月為109個學生就為保本經(jīng)營。

(2)如果全年超過l315個次學生,即每月超過計劃109個學生就有盈利。

(3)如果全年不到l315個次學生,即每月不到109個學生就出現(xiàn)虧損。

(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生,即每月招收160個學生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學生:實際是每個月報60名學生的重復(fù))。

六、風險預(yù)測

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

(2)場所與學校的地理位置是否合理;

(3)對競爭對手的了解不足;

(4)實際投資超出預(yù)算;

(5)管理制度不完善;

(6)師資質(zhì)量問題。

控制辦法:

①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。

在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

⑤教師要進行嚴格考核,質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

七、相關(guān)的'法律法規(guī)

(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定:監(jiān)護人應(yīng)當履行監(jiān)護職責。

保護被監(jiān)護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益,除保護被監(jiān)護人的利益外,不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責或侵害被監(jiān)護人的合法權(quán)益的,應(yīng)當承擔責任,給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的,應(yīng)當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候,其實就應(yīng)當擔負起兒童的監(jiān)護責任,既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害,也要防止兒童對外造成什么損害,以免導致不必要的賠償責任。

(2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權(quán)益。

八、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式

1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

2.領(lǐng)導方式

3.制定工作崗位職責

由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。

4.管理模式

①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

②實行分級管理:由上至下:部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機制、激勵機制:重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

④管理方式人性化:重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

⑤用人標準:

專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。

總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

員工標準:大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。

5.建立管理制度

員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。

九、市場營銷策略

1.服務(wù)說明與定價

(1)午托:接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡 250元/月

(3)代請各科家教老師: 20元/每次

說明:

①托管服務(wù)(午托、午晚托)以4~5個月為一個學期計算。

家教、輔導課按每月為一期計算。

②托管服務(wù)招收四個班,每個班45名學生,寒暑假照常服務(wù)。

③輔導班,每12名學生一個班。

2.經(jīng)營策劃

(1)場所定位:

①選擇交通方便的場所。

②場所周邊學校不少于4個。

③選擇的場所在老城區(qū)。

④場所的面積不少于500m 。

(2)設(shè)定經(jīng)營場所:

①營銷策略:

加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

②營銷手段:

1)熟人推薦:利用熟人介紹。

2)公關(guān)促銷:利用學校關(guān)系,由學校推廣促銷。

3)宣傳推廣:到各學校設(shè)點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

4)單位宣傳:到學校門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

6)人員推銷:直接推銷。

7)街道設(shè)點:深入各街道居委設(shè)招生站,進行宣傳推廣。

3.經(jīng)營計劃

①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。

③做好各學校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

⑤為完成主營業(yè)目標:公關(guān)促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元,單張推廣計劃完成10萬元,人員推銷計劃完成5萬元,街道居委計劃完成1.0萬元,其他完成1.8萬元。

⑥輔營業(yè)額的完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生34名學生并不難(保守數(shù))。

⑦第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會需求,提高營業(yè)額。

這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi)。

但它給出一個輪廓,可資借鑒。

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