為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案策劃招聘篇一
店慶活動為期三天，為了保證店慶期間的產(chǎn)品供應，蛋糕店根據(jù)自身情況分別從產(chǎn)品數(shù)量和種類兩方面做準備。
店慶期間大力度的優(yōu)惠活動必然帶動銷售量的劇增，根據(jù)餅干等糕點類食品存儲時間長的特征，三味奇提前10天開始下單子，生產(chǎn)此類產(chǎn)品，以保證供應量。
客戶多選擇經(jīng)濟實惠型產(chǎn)品，根據(jù)這個情況，在準備產(chǎn)品時把糕點類、吐司類和現(xiàn)烤類產(chǎn)品的比例各占二分之一，以適應客戶的消費需求。
在宣傳推廣方面，蛋糕店分別從店面海報、吊旗、店面設(shè)計、宣傳頁等方面進行推廣宣傳。根據(jù)此次活動設(shè)計了“溫暖一冬，只因有你”為主題的海報，海報詳盡介紹了此次活動的優(yōu)惠內(nèi)容，并懸掛于店內(nèi)醒目位置，不僅介紹店慶內(nèi)容也起到烘托氣氛的作用。對于店內(nèi)的設(shè)計，在櫥窗位置布置了可愛的毛絨玩具，營造出溫馨的氛圍；在進店處擺放了優(yōu)惠活動贈送的禮品，吸引客戶了解店內(nèi)優(yōu)惠活動。
在宣傳頁派發(fā)這項推廣上，也要頗費心思。為了防止派發(fā)時間過早人們遺忘，宣傳頁的派發(fā)在活動前的2—3天開始，并遵循由遠及近的原則，在派發(fā)的最后時間主抓附近客戶群，沿街店面等固定人群。
在人員安排之前首先對店內(nèi)人員進行培訓，讓其詳細熟知本店的活動內(nèi)容，并能精確運用話術(shù)表達。針對人員安排，專人負責專崗。新員工可以負責相對簡單的面包崗，業(yè)務(wù)熟練的老員工負責蛋糕崗、會員卡卡品銷售。為了更好的烘托氣氛，安排專人負責店內(nèi)廣播宣傳，顧客在店面附近即可通過音響了解店內(nèi)的活動。
此次具體的活動方案主要從買一贈一、代金券、會員充值等方面吸引客戶消費。1.現(xiàn)金消費面包西點滿30元返20元代金券，多買多送；2.生日蛋糕現(xiàn)金購買或預訂均可享受買一贈一活動；3.會員充值優(yōu)惠，除多送金額以外，更有精致口杯、卡通公仔等禮品贈送。以此穩(wěn)定客源，增加銷售量。
方案策劃招聘篇二
：看誰運的多
：
1、喜歡推著輪胎比賽。
2、練習繞曲線推輪胎的技能。
3、能邊推輪胎也繞過障礙物。
：小車
：
一、教師示范推小車的動作，并引導幼兒討論怎樣才能推得快。
二、幼兒練習推小車繞曲線走的.動作。
三、玩法：幼兒分成三條隊開始游戲：接力比賽推著小車繞曲線走，到達終點后把糧食運回來，看誰運得多又快。
：
1.聽指令才開始出發(fā)靈活地繞曲線推小車。
2.交換小車時要注意安全，減慢速度。
3.指導幼兒繞曲線走時注意靠近線圈繞。
方案策劃招聘篇三
為貫徹落實《關(guān)于展開大學生“文明修身”行動的通知》（甘農(nóng)大團發(fā)［20xx］17號）文件的精神，進一步做好經(jīng)濟管理學院大學生文明修身教育，圍繞學校文明修身行動計劃的安排，提升大學生的思想道德水平和文明修養(yǎng)，優(yōu)化教育環(huán)境，經(jīng)研究，在全院范圍內(nèi)實施大學生文明修身計劃，實施方案如下：
大學生文明道德素養(yǎng)是高校人才培養(yǎng)水平的主要標志，知書達理、德才兼?zhèn)涞拇髮W生是大學生人才培養(yǎng)的工作目標。通過開展文明修身活動，教育學生從身邊一點一滴的小事做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，在日常的學習和生活中逐步做到“五個文明”：課堂文明、寢室文明、就餐文明、網(wǎng)絡(luò)文明和舉止文明。引導和鼓勵學生自覺加強“四個修養(yǎng)”：思想道德修養(yǎng)、人文素質(zhì)修養(yǎng)、身心素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。
顧 問: 王莉榮
組 長：安麗梅
副組長：趙 霞 李 豆
成 員：白聿超 張 森 張文锏 翟亞男 陳 鵬趙 暉 王 瑩
學院充分利用條幅、海報、微博等多種形式，宣傳活動的目的和意義，使文明修身的理念深入人心。從四個不同層面召開宣傳動員大會，召開學生骨干文明修身動員大會、各班級組織召開主題班會，積極討論當前班級自身存在的不文明現(xiàn)象，自我反省并提出整改措施。
（1）輔導員宣傳動員，傳達學校文件精神及學院具體部署； （2）學生骨干動員宣傳動員，發(fā)揮學生骨干的先鋒模范作用，傳遞文明修身的重要性；
（3）班主任宣傳動員，傳達學校文件精神及學院實施文明修身具體方案；
（4）各班級召開班會，按照學院總體安排，制定班級活動計劃；
（5）“青馬工程”學員宣傳動員；
（6）入黨積極分子、黨員宣傳動員；
（7）學院召開啟動儀式或者宣誓活動進行宣傳發(fā)動。
本階段堅持正面宣傳教育引導與學生自我約束相結(jié)合，堅持自我教育活動與文明服務(wù)相結(jié)合，依托青年馬克思主義培養(yǎng)工程、公寓文化節(jié)、職業(yè)身涯規(guī)劃大賽、主題團日等有效載體，開展形式多樣的自律與實踐活動。具體載體：
1.公民道德篇
以為人民服務(wù)為核心，集體主義為原則，誠信，感恩意識為主要內(nèi)容，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)慣，培養(yǎng)學生的愛國主義精神和對中國特色社會主義道路、制度和理論的自信。
（1）開展“感恩身邊人”的主題活動；
（2）“青馬工程”文明修身訓練營。在“青馬工程”時，組織觀看以感恩為主題的影片《海洋天堂》，之后學員寫一封感恩信。讓學生深刻理解并表達對父母含辛茹苦的感恩之情，對老師無私奉獻的感恩之情，以及對祖國關(guān)懷愛護的感恩之情。引導學生們從生活的點滴做起，在生活中體驗感恩，最終讓他們學會回報生活、回報社會；
（3）以經(jīng)濟管理學院為中心，以團委學生會青年志愿者活動為主力的多樣化格局，加強義工培訓和中心制度建設(shè)，做好對濱河路小學的支教活動。
承辦部門：實踐部、組織部、青年志愿者中心、新聞媒體中心
2.人文素養(yǎng)篇
以推薦誦讀中外傳統(tǒng)和當代名著、觀看經(jīng)典電影為主要內(nèi)容，積極營造校園文化中讀經(jīng)典看經(jīng)典的良好氛圍，杜絕低俗快餐文化的侵蝕，引導學生在經(jīng)典中吸取人文素養(yǎng)，提高自身品行為目標，開展活動
（1）實踐部整理學生必看（觀）的經(jīng)典書籍和電影名單；
（2）每班在觀看影片之后，開展主題團日活動，交流心得、感悟；
（3）活動相關(guān)事宜由團委辦公室發(fā)送至各班團支部處；
（4）做好微博宣傳工作，利用團委微博進行每日推薦，為大家推薦經(jīng)典電影與名著。
承辦部門：實踐部、團委辦公室、新聞媒體中心
3.環(huán)保意識篇
立足公寓和日常生活，把環(huán)保意識作為品德教育的`主要內(nèi)容，引導學生從小事做起、從自己做起，從宿舍做起，逐步養(yǎng)成節(jié)約的習慣。
（1）開展以“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電”為主題的“文明修身”標語大賽
①以宿舍為單位，想出本宿舍的標語；
②并以微博的形式，在網(wǎng)上宣傳（注明宿舍號、班級）。
（2）重點抓好在宿舍樓和食堂文明修身督查活動 ①舉辦“文明修身、告別陋習”攝影展，以“文明修身、告別陋習”為主題，將大學生文明現(xiàn)象拍攝下來，形成極具教育意義的攝影作品；
②每個人都是義務(wù)監(jiān)督員，自覺發(fā)現(xiàn)學生們在節(jié)水、節(jié)電當中存在的問題，可以向生活部反映，把節(jié)約做的更好；
③每位同學積極參加學校食堂勸導員的工作，就文明就餐方面，做的更好。
承辦部門：實踐部、生活部、宣傳部、新聞媒體中心
方案策劃招聘篇四
為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預算的編制，加強醫(yī)院財務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。
3．1財務(wù)科
3．1．1負責年度預算數(shù)據(jù)
的提供。于預算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預算參考。
3．1．2每月將預算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結(jié)并提出有關(guān)改進建議。
3．1．3協(xié)助院長對年度預算進行布置，對各預算科室上報的預算進行匯總，上報院長審核。
3．2各科室主任（主管）
3．2．1根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預算。
3．2．2對本責任范圍內(nèi)的預算執(zhí)行進行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預算指標。
3．2．3對本責任范圍之內(nèi)的預算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
3．3各線分管領(lǐng)導
3．3．1院級各分線管理領(lǐng)導，負責對本分管線各科室的預算進行審核，保證預算按醫(yī)院總體目標開展。
3．3．2對各分文秘公文管線的科室預算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導相關(guān)科室采取措施加以改進。
3．3．3對因情況變化，需要超預算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。
3．4院長
3．4．1負責組織醫(yī)院各科室開展全面預算管理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
3．4．2負責全院匯總預算的審核，確保預算按院務(wù)會的.要求進行展開。
3．4．3對超年度預算5c以內(nèi)的開支進行審核，并報董事長審批。
3．5院務(wù)會
3．5．1負責對院長提交的匯總預算進行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會確定的經(jīng)營目標。
3.．5．2負責對超過年度預算5~15以內(nèi)的開支進行審批。
3．6職工大會
3．6．1對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預算管理工作的開展提供依據(jù)。
3．6．2負責醫(yī)院年度匯總預算的審議和批準。
3．6．3對超過年度預算15以上的開支重新進行審議批準。
4醫(yī)院預算編制的原則
4．1堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預算，要做到收支平衡，根據(jù)預算收入，安排相應支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。
4．2堅持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
4．3堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。
5．1依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。
5．2依據(jù)以往年度的預算執(zhí)行情況。
5．3依據(jù)本院職工會通過的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標。
編制醫(yī)院預算是通過編制預算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預算明細表；收入支出預算表以及專項計劃開支預算表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預算體系。
7．1基本數(shù)字表的編制
7．1．1床位數(shù)
預算年度病床數(shù)＝年初病床數(shù)＋新增病床數(shù)×使用月數(shù)÷12－減少病床數(shù)×減少月數(shù)÷12
7．1．2病床使用日數(shù)
病床使用日數(shù)＝開放病床數(shù)×全年病床工作日×年度病床使用率
（上式中，全年病床工作日一般為365天。）
7．1．3門診人次
門診人次＝平均每日計劃門診人次×門診工作日
7．1．4職工人數(shù)
職工人數(shù)＝年初實有人數(shù)＋計劃增加人數(shù)×月數(shù)÷12－計劃減少人數(shù)×月數(shù)÷12
或職工人數(shù)＝按定員比例一張病床所需工作人員數(shù)×年平均病床數(shù)
7.2大型購置預算表的編制
預算年度大型設(shè)備的購置，由使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出，逐一按設(shè)備名稱填寫在“大型購置預算表”中，形成預算年度的大型購置預算。
7.3其他固定資產(chǎn)購置預算的編制
由各需要部門提出，填寫“固定資產(chǎn)購置預算表”。
7．4收入預算表的編制
7．4．1門診收入
門診收入預算數(shù)＝每人次計劃收入標準×計劃門診人次
門診收入預算中的掛號費、化驗費、治療費等，都可以比照上述公式計算。
7．4．2住院收入
住院收入預算數(shù)＝計劃每床日收費標準×計劃病床使用日
住院收入預算中的住院費、化驗費、治療費等，都可以比照上述公式計算。
7．4．3制劑收入、其他收入
制劑收入、其他收入預算數(shù)可以根據(jù)上年實際執(zhí)行水平，參照預算年度可能發(fā)生的變化因素而定。
7．4．4藥品收入（分西藥收入、中草藥收入）測算辦法：
門診藥品收入=每人次平均費用×計劃門診人次
住院藥品收入=計劃每床日平均費用×計劃病床使用日
7．5支出預算編制（另）
7．5．1工資
工資預算根據(jù)全年各類人員平均人數(shù)和各類人員年平均工資標準計算。公式如下：
工資預算數(shù)＝預算年度各類人員年平均工資總額×預算年度平均職工人數(shù)
7．5．2補助工資
補助工資包括臨時工資、衛(wèi)生津貼、交通補貼等。應先根據(jù)職工人數(shù)和每一職工人數(shù)平均開支水平，逐一求出補助中的明細支出預算數(shù)，然后將這些明細支出預算匯總成補助工資預算數(shù)。
7．5．3職工福利費
職工福利費包括福利費、工會經(jīng)費、獨生子女補貼等。其預算數(shù)的編制可比照補助工資。
7．5．4公務(wù)費
公務(wù)費包括辦公費、郵電費、差旅費等。其預算一般根據(jù)上年實際支出數(shù)，考慮本年增減變化因素而定。
7．5．5藥品費
藥品費可根據(jù)藥品收入預算數(shù)剔出藥品進銷差價后編制。具體按相關(guān)表格填寫，西藥和中草藥分開填列。
7．5．6原材料
原材料預算根據(jù)上年原材料占制劑收入的比例，結(jié)合本年具體情況而定。按相關(guān)表格填寫。
7．5．7衛(wèi)生材料（另）
衛(wèi)生材料包括血、氧氣費、化驗材料、敷料等。其預算數(shù)可根據(jù)上年各類材料占相應收入的比例，適當考慮物價變動因素確定。按相關(guān)表格填寫。
7．5．8其他材料、低值易耗品
按預計使用數(shù)分明細項目填列。其預算一般根據(jù)上年實際支出數(shù)，考慮本年增減變化因素而定。
7．5．9業(yè)務(wù)費、其他費用
編制方法參照其他材料低易品的編制方法。
7．5．10修費用預算表的編制
維修項目由各資產(chǎn)管理或使用部門提出，按相關(guān)表格填列。屬于大型設(shè)備更新維護費，財務(wù)部門按醫(yī)院的大型設(shè)備原值×國家規(guī)定的提取比例計算平衡。
7．5．11行政后勤部門費用預算，根據(jù)往月開支情況，結(jié)合未來的業(yè)務(wù)量或工作計劃進行測算。
7．5．12專項開支預算(另)由相關(guān)部門根據(jù)需要提出。
8．1預計資產(chǎn)負債表（另）
8．2預算收入支出表（另）
8．3資金收支預算表（另）
年度預算原則上每年10月份開始著手進行，12月份報職工大會通過，次年1月開始執(zhí)行。
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