工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)篇一
(一)作為青年員工，明確自身定位。作為公司發(fā)展的新動(dòng)力，我們青年員工要培養(yǎng)欣賞精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短;培養(yǎng)首創(chuàng)精神，大膽實(shí)踐;培養(yǎng)實(shí)干精神，勇?lián)?zé)任。同時(shí)，提升自我認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)相并行，在自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)，從而達(dá)到公司的使命和愿景，實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的共榮共贏。
(二)作為青年員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)職場(chǎng)禮儀。在這次的中國(guó)式職場(chǎng)禮儀與溝通的培訓(xùn)中讓我受益良多。對(duì)于一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)不久的新員工而言，最缺乏的就是關(guān)于的職場(chǎng)禮儀與正確的溝通方式的相關(guān)知識(shí)。在公司的大環(huán)境中，每個(gè)人都會(huì)有屬于自己的性格、特性，所以我們要做到相互體諒，相互為對(duì)方想一下，在公司內(nèi)部形成良好的工作氛圍，營(yíng)造互相幫助的工作環(huán)境，從而提高公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高公司員工的歸屬感。
(三)作為青年員工，提高工作技能。在這次的培訓(xùn)中，還學(xué)習(xí)了ppt、e_cel、公文寫(xiě)作以及公文系統(tǒng)的操作等內(nèi)容。對(duì)我最有幫助的就是ppt、e_cel辦公軟件的使用培訓(xùn)，在之前制作ppt的時(shí)候，我都只是把需要的內(nèi)容直接復(fù)制粘貼就完成了，從未考慮過(guò)素材的準(zhǔn)備、母版的設(shè)計(jì)、頁(yè)面的優(yōu)化這些方面，所以經(jīng)常導(dǎo)致做好的ppt都是密密麻麻的字，甚至有許多錯(cuò)誤出現(xiàn)。但是通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我了解到了一下關(guān)于ppt制作的知識(shí)，我也會(huì)把所學(xué)到的知識(shí)用到實(shí)際工作中。在關(guān)于e_cel的使用方面，我的熟練程度是比較差的，對(duì)于e_cel操作的一些公式和快捷鍵的使用，我之前也從未接觸過(guò)，但是通過(guò)這次的培訓(xùn)，我了解到了很多之前自己知道但是不會(huì)使用的功能，在接下來(lái)的工作中，我也會(huì)充分發(fā)揮“學(xué)中干，干中學(xué)”的精神，不斷提升自己的工作技能，提高自己的工作效率。
在這次的培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)，對(duì)我接下來(lái)的工作也有很大的幫助，但在這次的培訓(xùn)中，主要是以授課的形式開(kāi)展，比較缺少小組成員的溝通。在下次的培訓(xùn)中，可以增加一些小組競(jìng)賽或者是討論的內(nèi)容，這樣不僅可以提高學(xué)習(xí)參與的積極性，也可以增加小組成員溝通與交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)可以培養(yǎng)青年員工的榮譽(yù)感和集體意識(shí)。
培訓(xùn)的時(shí)間很短，但是受益對(duì)于我們的影響很長(zhǎng)。在培訓(xùn)結(jié)束后，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)的技能對(duì)自己崗位工作的幫助，要學(xué)以致用;要堅(jiān)信任何崗位都是不可或缺的，要扎扎實(shí)實(shí)地做好本職的工作。
公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)篇二
中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)力求五到位自啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng).以來(lái)，測(cè)井公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營(yíng)造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與，精心組織開(kāi)展，強(qiáng)化督促引導(dǎo)，確保了活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
為加強(qiáng)對(duì)?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)從嚴(yán)管理年活動(dòng)?辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、工作督導(dǎo)等3個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)中的日常工作協(xié)調(diào)、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。
公司兩次召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位及外部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，開(kāi)展廣泛深入的動(dòng)員?；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國(guó)石化報(bào)、中原石油報(bào)有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?學(xué)習(xí)資料匯編》，傳送到各外部項(xiàng)目部，要求各外部項(xiàng)目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動(dòng)熱潮，做到?大小單位、內(nèi)外部單位?一個(gè)樣，活動(dòng)開(kāi)展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。
在干部會(huì)議上，全文學(xué)習(xí)《王亞鈞同志在集團(tuán)公司深刻吸取?11.22?事故教訓(xùn)，全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話》，傳達(dá)油田開(kāi)展?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?實(shí)施方案以及工程公司?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?實(shí)施細(xì)則等文件精神。在制定開(kāi)展?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?實(shí)施細(xì)則后，又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報(bào)、進(jìn)度報(bào)告等事項(xiàng)作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
在圍繞為什么開(kāi)展?從嚴(yán)管理年活動(dòng)?等開(kāi)展討論的同時(shí)，開(kāi)展?‘五查四問(wèn)’，為從嚴(yán)管理把脈開(kāi)藥?活動(dòng)五查?，即在兩級(jí)機(jī)關(guān)中開(kāi)展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控是否有效四問(wèn)?，即在全體職工中開(kāi)展自問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒(méi)有。全方位查找在制度建設(shè)、qhse管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、?班校家?建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改。
公司黨政班子成員召開(kāi)會(huì)議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究，認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對(duì)油料推行?三對(duì)口?監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對(duì)口，加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對(duì)口，物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對(duì)口。除急需生產(chǎn)材料外，可買可不買的堅(jiān)決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營(yíng)大事，加快清欠并堅(jiān)決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全力以赴地?fù)屖袌?chǎng)拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識(shí)放射性源安全使用的嚴(yán)肅性，提高存儲(chǔ)、運(yùn)輸、操作過(guò)程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級(jí)班子成員要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，相互理解和支持，做到面對(duì)困難無(wú)所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。
公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感悟很多，主要有以下體會(huì)：
一要在公司內(nèi)形成學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)人人愛(ài)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促提高。每一位員工都自覺(jué)地樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，善于在工作內(nèi)和工作外汲取知識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高自己能力和素質(zhì)的必由之路。個(gè)人的能力和素質(zhì)提高了，公司的整體水平也就上去了。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中，堅(jiān)持交流，堅(jiān)持取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到互相促進(jìn)。
二是要圍繞公司的價(jià)值觀、公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。首先在思想上清除障礙，真正地理解公司的理念和價(jià)值取向，才能具備全身心投入公司事業(yè)的前提。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的思想，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、客觀、全面、靈活的理解，其次，對(duì)公司的產(chǎn)品、戰(zhàn)略部署和具體安排，要了解得深入而透徹，要有大局觀、重點(diǎn)論。養(yǎng)成一邊學(xué)習(xí)，一邊運(yùn)用學(xué)習(xí)所得，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的習(xí)慣，在實(shí)踐中學(xué)，再將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于時(shí)間。這樣就能不斷地在解決問(wèn)題中，提高我們自身的各方面能力，也提高公司的戰(zhàn)斗力。多圍繞具體問(wèn)題來(lái)組織學(xué)習(xí)和討論，應(yīng)該會(huì)有針對(duì)性些。
三，我覺(jué)得要形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)員工隊(duì)伍之間一定要多交流，互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。在暢所欲言的氛圍中，充分表達(dá)每個(gè)人的創(chuàng)意、觀點(diǎn)、意見(jiàn)，就能碰撞出思想的火花。
它有八個(gè)步驟。都是非常切實(shí)的，圍繞解決問(wèn)題來(lái)設(shè)置的。尤其其中第四個(gè)步驟：
④ 針對(duì)主要原因，采取解決的措施；
——為什么要制定這個(gè)措施？
——達(dá)到什么目標(biāo)？
——在何處執(zhí)行？
——由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？
——什么時(shí)間完成？
——怎樣執(zhí)行？
一下子讓我想起了公司大會(huì)上老總說(shuō)的三要素：路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人。
這個(gè)步驟還設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化，也就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納規(guī)律的步驟。的確是值得按照它來(lái)做的一個(gè)科學(xué)程序。我將在工作中嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)律來(lái)高自己，提高效率。
紙短言長(zhǎng)，這里寫(xiě)到的只是我感悟中的一部分。我一定將感悟化為動(dòng)力，知識(shí)化作能力，在工作中發(fā)揮自己的作用！
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