為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案策劃招聘 方案策劃篇一
平安夜是圣誕節(jié)前夜，在這個(gè)意義非凡的圣誕節(jié)前夕，我們歡聚一堂的時(shí)刻，在這里，中網(wǎng)管家的所有伙伴們一起歡度平安夜，喜迎圣誕節(jié)!
既然是平安夜，那么，我們肯定需要把平安抱回家了哦，因?yàn)橹袊?guó)人比較注重風(fēng)俗,蘋果的"蘋"與平安的"平"同音,于是中國(guó)人寓以蘋果"平安"的吉祥含義.于是就有了平安夜送蘋果的習(xí)俗，那么今天中網(wǎng)管家也將準(zhǔn)備好的習(xí)俗的種子在中網(wǎng)人的心中播下，平安夜送平安果，有請(qǐng)我們帶著平平安安的祝福的賀總將我們的平安果送到我們每一位伙伴手中，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锲狡桨舶?
通過(guò)本次活動(dòng)，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)向上，活力四射的美好氣氛。這是一次新老員工的交流晚會(huì)。用這種極具親和力的交流方式，給公司各部門員工提供交流平臺(tái)，從而形成較強(qiáng)的凝聚力，同時(shí)為新員工提供了展現(xiàn)自己才華的美麗舞臺(tái)。
20xx年12月24日14:00-17:00
喜迎平安夜，默契大考驗(yàn)
公司大廳
公司所有成員
1、公司門口：樹立一棵1.5米高的掛滿彩燈(或是圣誕掛飾)的圣誕樹。大門的四周可纏繞綠色的藤環(huán)。
2、活動(dòng)場(chǎng)地：主背景擺設(shè)一個(gè)掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結(jié)等裝飾品的圣誕樹(最好帶彩燈)。室頂斜拉裝飾網(wǎng)，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪撬、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營(yíng)造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。
3、聚會(huì)人員：每人發(fā)放一頂圣誕帽子，(備若干瓶噴花、噴帶)加強(qiáng)節(jié)日氣氛。
4、其它物資準(zhǔn)備：
(1)茶水供應(yīng)、飲料
(2)水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食
(3)雜物：透明膠布、卷紙、剪刀、紙杯等
(4)各種游戲道具(詳見具體游戲)
1、亮燈儀式
(1)許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場(chǎng)熄燈主持人宣布大家開始，許新年愿望，然后開燈。(把愿望寫在紙條上，一起交給主持人，貼在許愿墻)
(2)送福：發(fā)放賀卡，請(qǐng)每一個(gè)人寫滿祝福詞(收發(fā)人不寫)，集中放在祝福盒里面。等晚會(huì)將要結(jié)束的時(shí)候，交換祝福，隨機(jī)送福給每個(gè)人，享受緣分的樂趣。
方案策劃招聘 方案策劃篇二
為歡慶20xx年元旦，加強(qiáng)群管理員成員之間的溝通，增強(qiáng)群的凝聚力。綠野xx朋友群，管理會(huì)決定于20xx年12月30日中午在化工大學(xué)招待所舉辦一臺(tái)以"敬我xx,愛我朋友"為主題的元旦聯(lián)歡會(huì)，為我群朋友們展示才華提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，也為剛剛更名等不及朋友群獻(xiàn)上一份厚禮?，F(xiàn)對(duì)聯(lián)歡會(huì)策劃與籌備做如下安排：
聯(lián)歡會(huì)將以"敬我xx,愛我朋友"為主題，全力突出"xx情"這一特殊層次的思維理念，以宏大的氣魄、不凡的手筆、新穎的題材、經(jīng)典的節(jié)目，集多種舞臺(tái)表演形式，溶親情、友情于一體，對(duì)各位辛勤管理工作的管理員致以節(jié)日的問候，祝愿他們愛群如家，競(jìng)放芬芳；對(duì)老群友，祝愿他們?cè)谖磥?lái)的道路上"潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸".屆時(shí)將邀請(qǐng)老管理員，別群群主一起聯(lián)歡。整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)將分三個(gè)部分：
（1）敬我xx群：用幾十名朋友組合齊唱群歌的形式在聯(lián)歡會(huì)里展現(xiàn)充滿生機(jī)與活力的美麗的xx朋友群，展示昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的xx朋友群。
（2）愛我xx朋友群：通過(guò)各群的多種體裁、多種文藝形式的表演體現(xiàn)我群熱情活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為的新面貌。
（3）歌唱未來(lái)：歌唱祖國(guó)，寄語(yǔ)美好的未來(lái)，憧憬燦爛的明天，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺(tái)節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。
各位管理員在選送節(jié)目上一定要本著對(duì)聯(lián)歡會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)群負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著"新、變、精"的原則，在題材、內(nèi)容，質(zhì)量上下功夫，以確保節(jié)目?jī)?nèi)容多樣化，編排形式匠心獨(dú)運(yùn)，節(jié)目之間的銜接自然流暢。每個(gè)管理員預(yù)報(bào)1―2個(gè)節(jié)目，其中歌曲不超過(guò)1個(gè)。各群選送1―2個(gè)節(jié)目，節(jié)目申報(bào)交至聯(lián)歡會(huì)組委會(huì)，經(jīng)審查后在群內(nèi)通過(guò)海報(bào)等形式將已錄用的節(jié)目進(jìn)行通報(bào)（報(bào)名表見附件）
經(jīng)組委會(huì)審查合格的節(jié)目由選送單位對(duì)節(jié)目的制作、編排負(fù)責(zé)；對(duì)所有節(jié)目的基本要求是健康向上、形式新穎、突出xx中老年特色。時(shí)間安排大致如下：
12月4日下午4點(diǎn)前
交節(jié)目申報(bào)表
12月10日下午
節(jié)目審查（時(shí)間、地點(diǎn)另行通知）
12月10日――12月20日
節(jié)目彩排
12月20日下午
節(jié)目負(fù)責(zé)人開會(huì)
本次聯(lián)歡會(huì)結(jié)束后將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選的方式對(duì)聯(lián)歡會(huì)所有節(jié)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，共評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干、紀(jì)念獎(jiǎng)等。對(duì)選送管理員及演職人員將有多種形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
附件1:
xx朋友群管理會(huì)
"敬我xx,愛我群友"2000元旦大型聯(lián)歡會(huì)節(jié)目報(bào)名表
選送人員名稱：
節(jié)目名稱：
節(jié)目形式：
節(jié)目所需時(shí)間：
負(fù)責(zé)人姓名：
節(jié)目參與人：
簡(jiǎn)單介紹主題創(chuàng)意：
附件2:
xx朋友群管理會(huì)
"敬我xx朋友群，愛我群友"2000元旦大型聯(lián)歡會(huì)聯(lián)歡會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)
xx朋友群管理會(huì)"敬我xx朋友群，愛我群管理"2000元旦大型聯(lián)歡會(huì)各項(xiàng)工作已基本準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)已進(jìn)入沖刺階段，請(qǐng)各管理嚴(yán)格按照組委會(huì)的工作安排在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上各司其責(zé)，積極、主動(dòng)、自覺地開展好本管理的各項(xiàng)工作及組委會(huì)特殊交待的工作，各管理的工作務(wù)必要本著公開、公平、公正的原則，以維護(hù)聯(lián)歡會(huì)組委會(huì)的整體形象。同時(shí)、為了確保聯(lián)歡會(huì)取得圓滿成功，以及各分工管理之間的協(xié)調(diào)與管理，現(xiàn)將聯(lián)歡會(huì)需要完善的幾個(gè)規(guī)定提交組委會(huì)、請(qǐng)組委會(huì)全體人員寫出書面建議，送交組委會(huì)：
于聯(lián)歡會(huì)財(cái)務(wù)支出及重大事項(xiàng)的集體決策的規(guī)定。
關(guān)于聯(lián)歡會(huì)節(jié)目錄用及聯(lián)歡會(huì)節(jié)目選送人員具體要求的通知。
組委會(huì)主要工作如下：
組委會(huì)負(fù)責(zé)整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，聯(lián)歡會(huì)重大活動(dòng)的決策與處理、各分工部門工作的安排、組織、協(xié)調(diào)與管理。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)xx朋友群管理、具體分工工作的協(xié)調(diào)與組織，對(duì)外面對(duì)本群與聯(lián)歡會(huì)相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。組委會(huì)的重大活動(dòng)與事件實(shí)行集體決策，各管理員的各項(xiàng)工作都受組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督、任何管理分工、任何個(gè)人的工作都在組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下按工作計(jì)劃執(zhí)行，組委會(huì)有權(quán)向各個(gè)分工管理了解工作進(jìn)展情況，各管理有義務(wù)、有責(zé)任及時(shí)向組委會(huì)匯報(bào)具體分工工作開展情況，同時(shí)組委會(huì)也接受各分工管理的監(jiān)督。
聯(lián)歡會(huì)各管理階段的要求如下：
各分工管理都要嚴(yán)格按照組委會(huì)的要求、確保聯(lián)歡會(huì)的順利進(jìn)行，各節(jié)目主要負(fù)責(zé)人一定要明確本節(jié)目管理的職責(zé)與權(quán)限、對(duì)超越本職責(zé)與權(quán)限以外的事情由組委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，任何管理、任何個(gè)人工作不得有違于組委會(huì)的工作安排。重大事件的決策必須報(bào)經(jīng)組委會(huì)集體決定。對(duì)違反組委會(huì)有關(guān)規(guī)定者、將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)
主辦：綠野xx朋友中老年群
承辦：xx朋友群管理會(huì)
協(xié)辦：各群管理
各部門大致分工如下
聯(lián)歡會(huì)總協(xié)調(diào)：陽(yáng)光、海哥、快樂
xx朋友群管理會(huì)
聯(lián)歡會(huì)節(jié)目組織、彩排與保障：陽(yáng)光
聯(lián)歡會(huì)宣傳與策劃：陽(yáng)光、嘉域、
聯(lián)歡會(huì)后勤保障：海哥
后勤服務(wù)中心
聯(lián)歡會(huì)禮品設(shè)計(jì)、服裝、化妝、禮儀工作：風(fēng)云
聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置：陽(yáng)光、及管理會(huì)人員
聯(lián)歡會(huì)主持人選擇、舞臺(tái)工作：陽(yáng)光、
聯(lián)歡會(huì)攝像、拍攝：
聯(lián)歡會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳：
陽(yáng)光、嘉域工作思路：負(fù)責(zé)整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目組織與保障，在整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的組織中起著舉足輕重的作用，節(jié)目的好壞直接影響著聯(lián)歡會(huì)的檔次與水平。主要工作如下：
1、負(fù)責(zé)整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目組織與保障。
2、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各節(jié)目選送單位的指導(dǎo)與督促。
3、負(fù)責(zé)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目篩選、彩排、正式演出的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)各節(jié)目的最終確定、聯(lián)歡會(huì)主持人的最終確定。
5、負(fù)責(zé)節(jié)目負(fù)責(zé)人的會(huì)議安排。
6、聯(lián)歡會(huì)部分節(jié)目的化妝與服飾。
7、飲用水、工作餐的組織與安排。
群?jiǎn)T管理工作計(jì)劃：
整體思路：在聯(lián)歡會(huì)中起著上行下達(dá)、是連接組委會(huì)、組委會(huì)各管理分工及各節(jié)目選送的橋梁與紐帶，負(fù)責(zé)組委會(huì)各種命令、文件、精神傳達(dá)的作用。
主要工作如下：
1、聯(lián)歡會(huì)其它各階段工作、工作進(jìn)展情況匯報(bào)收集與管理。
2、組委會(huì)的各種通知，
3、文件的制作與發(fā)放。
4、節(jié)目單的制作和分發(fā)。
5、禮品的分裝和發(fā)送
6、入場(chǎng)秩序的維護(hù)。
7、組委會(huì)臨時(shí)交待的工作。
陽(yáng)光及管理會(huì)人員工作計(jì)劃主要工作：
1、聯(lián)歡會(huì)的場(chǎng)地的組織、安排、布置。
充分利用現(xiàn)有資源，確保聯(lián)歡會(huì)取得圓滿成功。
工作思路：本著勤儉節(jié)約的原則，高水平，高質(zhì)量、圓滿地做好聯(lián)歡會(huì)的后勤保障工作，確保組委會(huì)各種工作的正常開展，另外也要做好組委會(huì)特殊交待的各項(xiàng)后勤保障工作。
主要工作：
1、場(chǎng)地桌椅及現(xiàn)場(chǎng)需要物品的組織與安排。
2、作好后勤保障工作。
3、專職電工1名；架設(shè)工2名。
4、舞臺(tái)設(shè)施，音響等設(shè)備調(diào)試。
5、協(xié)助其它部門做好組委會(huì)交待的工作。
工作思路：積極配合組委會(huì)做好整臺(tái)聯(lián)歡會(huì)的日常宣傳，聯(lián)歡會(huì)舞臺(tái)的策劃，設(shè)計(jì)，布置以及組委會(huì)與校內(nèi)外新聞媒體聯(lián)系與接洽。
主要工作如下：
1、聯(lián)歡會(huì)的日常宣傳與現(xiàn)場(chǎng)宣傳。
2、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)的制作。
3、聯(lián)歡會(huì)傳單的制作。
4、舞臺(tái)背景布的策劃、設(shè)計(jì)與組織。
6、展板的定做與制作。
7、群主、管理講話稿的準(zhǔn)備。
8、舞臺(tái)的策劃、設(shè)計(jì)與布置。
9、群內(nèi)新聞媒體的聯(lián)系與實(shí)施。
10、配合組委會(huì)做好聯(lián)歡會(huì)重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)及宣傳資料的制作。
方案策劃招聘 方案策劃篇三
洞察需求 做好定位
顯然，那些在沒有清晰地市場(chǎng)調(diào)研之前就根據(jù)感覺做出來(lái)的新品牌產(chǎn)品想要取得營(yíng)銷成功難度非常大。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)于自己的能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，人貴在有自知之明，企業(yè)同樣如此。很多企業(yè)狂傲自大，認(rèn)為自己推出的品牌產(chǎn)品具有足夠的創(chuàng)新性，能夠與跟進(jìn)者抗衡，結(jié)果自己辛苦研發(fā)的好品牌產(chǎn)品，卻被那些“不要臉”跟進(jìn)的巨頭們山寨，繼而自己被擠出市場(chǎng)。
知己還得知彼。消費(fèi)者市場(chǎng)到底怎么樣?有沒有足夠的消費(fèi)需求存在或者未被滿足，一旦要去擠占成熟的市場(chǎng)，就要結(jié)合自己的能力。
在知己知彼之后，企業(yè)就要為新品牌產(chǎn)品做好定位。有人認(rèn)為，定位就是給品牌產(chǎn)品找準(zhǔn)了位置，有效地滿足潛在消費(fèi)需求。筆者認(rèn)為正確但不全面。任立軍認(rèn)為，品牌產(chǎn)品定位除了說(shuō)明你期望或者能夠處于的位置之外，企業(yè)還要學(xué)會(huì)利用定位來(lái)判斷企業(yè)的能力范圍之內(nèi)是否能夠真正處于那個(gè)位置。因此，做品牌產(chǎn)品定位的時(shí)候，最重要的不是找位置，而是要詳細(xì)研判企業(yè)是否擁有足夠的能力處于那個(gè)位置。
我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)黑龍江藍(lán)莓飲品品牌，受到上一家營(yíng)銷策劃公司的影響，老板一直強(qiáng)調(diào)其飲品的高端定位，認(rèn)為中國(guó)擁有足夠的高端消費(fèi)人群，市場(chǎng)空間不成問題?？墒?，當(dāng)我們要求企業(yè)列示滿足這個(gè)高端定位的支撐因素時(shí)，老板除了藍(lán)莓果和我們營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)再無(wú)支撐因素，顯然，這樣的高端定位沒有足夠的支撐是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這種定位我們稱之為虛空定位，基本無(wú)效。
營(yíng)銷渠道體系構(gòu)建
對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，渠道為王這樣的`表述永遠(yuǎn)不會(huì)消失，原因很簡(jiǎn)單，營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值傳遞的路徑，除非進(jìn)入到自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，否則，只要有商品就需要通過(guò)營(yíng)銷渠道來(lái)進(jìn)行傳遞，套用一句公益廣告語(yǔ)：“沒有渠道，就沒有買賣”。
顯然，新品牌產(chǎn)品上市營(yíng)銷策劃也一定不會(huì)忽略掉營(yíng)銷渠道體系的構(gòu)建。筆者曾經(jīng)在其他文章里描述過(guò)底層配置營(yíng)銷渠道構(gòu)建理論體系，這是一個(gè)比較好的方法，尤其對(duì)于新品牌產(chǎn)品上市的營(yíng)銷渠道體系構(gòu)建。
提到營(yíng)銷渠道體系構(gòu)建，很多企業(yè)都會(huì)想到糖酒會(huì)的招商和樣板市場(chǎng)打造。先說(shuō)糖酒會(huì)的招商，對(duì)于糖酒會(huì)來(lái)說(shuō)，只適合做營(yíng)銷渠道招商的修修補(bǔ)補(bǔ)招商，不適合營(yíng)銷渠道體系的構(gòu)建式的招商。原因很簡(jiǎn)單，糖酒會(huì)招商擁有太多的選擇，人們?cè)诿媾R過(guò)多的選擇時(shí)，往往會(huì)不自覺地提高期望值，而且也可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷，這種可以稱為偶然性招商，而以企業(yè)為中心的目的性招商則還要企業(yè)自己踏踏實(shí)實(shí)地做工作。再說(shuō)一下樣板市場(chǎng)打造，很多企業(yè)在新品牌產(chǎn)品上市時(shí)，為了樣板市場(chǎng)打造就花掉了半年或者一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，把所有精力全部集中在樣板市場(chǎng)上，從時(shí)效性來(lái)看，并不劃算。正確的做法應(yīng)該是樣板市場(chǎng)和其他目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)要求同時(shí)進(jìn)行，只是樣板市場(chǎng)投入的精力要多投入的資源要大，這樣可以保證樣板市場(chǎng)的建設(shè)速度快于其他市場(chǎng)。
運(yùn)用底層配置營(yíng)銷渠道構(gòu)建體系，從細(xì)分市場(chǎng)入手，再配置終端渠道，再配置經(jīng)銷商渠道，這是紙面上的沙盤推演式的渠道配置，在實(shí)際操作過(guò)程中，還要按照正常的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行。
市場(chǎng)營(yíng)銷政策與營(yíng)銷策略的融合
對(duì)于新品牌產(chǎn)品上市的市場(chǎng)營(yíng)銷政策制定，這是最為頗為腦筋的事情。顯然，沒有制約策略能力比較的營(yíng)銷策略幾乎很多人都會(huì)做，但一旦要求政策具有強(qiáng)大的博弈能力的話，也就是將企業(yè)的營(yíng)銷策略融入到營(yíng)銷政策當(dāng)中，通過(guò)營(yíng)銷政策的表象來(lái)掌控整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)，那么就是一項(xiàng)具有超高技術(shù)含量的工作了。
我們?cè)跒槠髽I(yè)做營(yíng)銷策劃服務(wù)時(shí)，幾乎100%地會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策存在不同程度地問題，有接近40%的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策沒有融合進(jìn)營(yíng)銷策略，導(dǎo)致營(yíng)銷政策的作用呆板沒有銷售力，幾乎不存在對(duì)于市場(chǎng)和渠道的掌控力。
舉例來(lái)說(shuō)，幾乎每一個(gè)公司都會(huì)有價(jià)格折扣的政策，就是經(jīng)銷商的銷量達(dá)到了什么樣的額度會(huì)有一定比例的價(jià)格折扣，這似乎成為企業(yè)的常規(guī)營(yíng)銷政策之一。但事實(shí)上，企業(yè)是否考慮到企業(yè)是否有必要通過(guò)這樣的激勵(lì)政策來(lái)激勵(lì)經(jīng)銷商，對(duì)于經(jīng)銷商的激勵(lì)作用到底有多大?
任立軍認(rèn)為，新品牌產(chǎn)品上市的市場(chǎng)營(yíng)銷政策的制定一定要圍繞著企業(yè)的營(yíng)銷策略體系來(lái)做，任何無(wú)法支撐營(yíng)銷策略體系的政策都不應(yīng)該存在，任何無(wú)法精準(zhǔn)支撐營(yíng)銷策略體系的政策都需要被修改。
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