最新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)七篇(模板)

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最新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)七篇(模板)
時(shí)間:2023-05-23 16:58:07     小編:zxfb

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創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇一

曾供職于方正集團(tuán),后歷任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。

2006年,周鴻袆出任奇虎360公司董事長,并帶領(lǐng)奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市(nyse:qihu)。

現(xiàn)為360公司董事長,知名天使投資人。

周鴻祎自述十大經(jīng)典語錄:

1.我一直堅(jiān)信如果有一天誰顛覆了360,我希望是自己公司的小孩,是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者,是我投資的。我覺得公司被顛覆,行業(yè)新陳代新是一種交替,我不希望市場、用戶永遠(yuǎn)被一個(gè)公司長期壟斷,從70年代到00后的年代,還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng),這是不對(duì)的。

2.我經(jīng)常說我最大的遺憾就是我結(jié)婚了,要不然我什么時(shí)候也弄個(gè)90后的妹妹搞點(diǎn)緋聞,一個(gè)緋聞就值幾億的廣告,基本上公關(guān)部就不需要了。

3.我寫這本書的原因很簡單,因?yàn)榇_實(shí)中國很多企業(yè)家包括一些偉大的企業(yè)家都病了,這種病就叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去在他們眼里互聯(lián)網(wǎng)是一幫小屁孩搞得泡沫經(jīng)濟(jì),只知道燒vc的錢,互聯(lián)網(wǎng)離自己遠(yuǎn)著呢。

4.很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候都不可能一上來就高瞻遠(yuǎn)矚,我也是走一步看一步,一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決,你連用戶都沒有呢,你就在那里琢磨賺錢,就像你還是一個(gè)七、八歲的孩子就琢磨入洞房,我覺得你有點(diǎn)操之過急。而且我在中國見到最最可笑的事情,就是收到很多商業(yè)計(jì)劃書,不客氣的講,有很多計(jì)劃書上來就和我談模式,說老周,我這個(gè)模式既不是b2b,也不是b2c,而是被b2b2c2b,我一聽就暈菜了

5.顛覆不是消滅,而是你在用戶的價(jià)值鏈中被邊緣化了。換句話說,誰離用戶最近,誰的價(jià)值就最大。有了微信之后,運(yùn)營商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅,只是被隔離了。

6.最近一家新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經(jīng)濟(jì),有很多美麗的女主播在里面開著房間,有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個(gè)很健康的,她們不見面。這里面有一個(gè)秘訣,為什么那么多人給女主播送禮物,很多人想歪了,很多人覺得我給她送2000,晚上約出來。對(duì)不起,郭美美可以約出來,但女主播是有節(jié)操的。但還是有很多人送禮物給女主播,原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機(jī),我覺得很有面子,所以有了免費(fèi)的用戶在下面支撐,才會(huì)產(chǎn)生增值付費(fèi)的用戶。

7.免費(fèi)是超出預(yù)期,超出用戶對(duì)你的期望值,所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域,必須要跨界!

8.《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法,但這都不重要,重要的是勇氣、膽量,是你面對(duì)巨頭的時(shí)候,敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力,也不是來自于外部,而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場份額。

9. 免費(fèi)要賺錢,就是羊毛出在豬身上。利用免費(fèi)去建立一個(gè)用戶群,在這個(gè)用戶群的基礎(chǔ)上,過去是羊毛出在羊身上,原來用戶很多是做廣告,讓豬來付廣告費(fèi),或者我做增值服務(wù),中國的游戲都是免費(fèi)玩,但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具,這就是羊毛出在豬身上。這對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

10. 忘掉模式、少談主義、不忘初心!

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇二

no.1 “所有顛覆性模式都是從微創(chuàng)新開始的”

,在黑馬成長營第一期的課堂上,周鴻祎提出了“微創(chuàng)新”概念。他表示:從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場,通過快速地、持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),從而達(dá)到顛覆市場格局的目標(biāo),這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就叫“微創(chuàng)新”。無論是創(chuàng)業(yè)公司,還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè),最忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺(tái)化思路做,因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟阕隽艘粋€(gè)平臺(tái)就接受你的產(chǎn)品。

no.2 “顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來的,而是隱藏在一片噪聲里”

11月,周鴻祎在一次論壇上表示,顛覆式創(chuàng)新不是一夜之間發(fā)生的,是一步一步通過“微創(chuàng)新”,不斷地蠶食領(lǐng)先者的市場,最后等到不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)候,才能是顛覆。它是代表未來趨勢(shì)的一個(gè)信號(hào),但你卻通??床坏?、看不懂、看不清。所以,一定不能以一種藐視的態(tài)度看待新生事物。它可能滿身缺點(diǎn),但顛覆你的東西,不需要做成十項(xiàng)全能。它只要在一點(diǎn)上追求極致,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你,這就足夠了。

no.3 “商業(yè)模式并不是賺錢模式”

早在,周鴻祎就曾向媒體闡述了這一理念。他指出,商業(yè)模式至少包含了四方面內(nèi)容:產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式,最后才是收入模式。一句話,商業(yè)模式就是你能提供怎樣的產(chǎn)品,給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值,在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中,用什么樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值。所以,在互聯(lián)網(wǎng)里,創(chuàng)業(yè)者一定要參透“沒有用戶價(jià)值就沒有商業(yè)價(jià)值”的道理。

no.4 “能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”

,周鴻祎多次向媒體披露“如何做出好的產(chǎn)品”的個(gè)人心得。他稱,開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,技術(shù)人員想的是我要用這樣的技術(shù)去教育用戶,讓用戶感覺我的產(chǎn)品怎樣牛,技術(shù)怎樣高。但用戶選擇產(chǎn)品的時(shí)候,他們更關(guān)心的是這個(gè)東西到底好不好用,到底能不能解決我的問題?從用戶的角度來看,能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,能方便、快速地解決問題的產(chǎn)品,那就是一流的產(chǎn)品了。

no.5 “‘賣點(diǎn)’觀念過時(shí),產(chǎn)品拼的是體驗(yàn)”

207月31日,周鴻祎在他的微信公眾賬號(hào)“老周開講”第一期中分享了他的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。他認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃無論如何宏大,最終都要落地,都要打開市場,而打開市場,最重要打動(dòng)用戶的心。他強(qiáng)調(diào),用戶體驗(yàn)將成為產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵,而超出預(yù)期的體驗(yàn),才是真正的用戶體驗(yàn)。體驗(yàn)需要追求極致,體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求,如果脫離了用戶需求,產(chǎn)品設(shè)計(jì)再漂亮,想法再精妙,都無法和用戶產(chǎn)生共鳴。

no.6 “免費(fèi)是一種顛覆性的力量”

,在烏鎮(zhèn)的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,周鴻祎提出:“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi),是一種顛覆性力量。”他表示,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),就是低買高賣,但互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的地方,在于能給億萬用戶提供非常好的產(chǎn)品免費(fèi)用,最后還能因此獲得巨額的財(cái)富。免費(fèi)的本質(zhì)是對(duì)商業(yè)模式的顛覆。360不靠賣殺毒軟件掙錢,而是通過免費(fèi)殺毒得到海量的用戶基數(shù),并因向海量用戶推薦使用360瀏覽器,通過導(dǎo)航、搜集、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務(wù)獲得了豐厚利潤。這就是免費(fèi)帶來的顛覆性的力量。

no.7 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)”

周鴻祎認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù),既然是一種服務(wù),軟件和網(wǎng)站都是一個(gè)載體、一座橋梁、一個(gè)窗口,通過它們把你的服務(wù)傳遞給用戶。今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,絕對(duì)不能閉門造車。無論你的想法高明與否,都不如用戶的選擇高明,所以任何美妙的想法,都不如先把它簡單地做出一點(diǎn)點(diǎn),拿到市場上做實(shí)驗(yàn);一旦對(duì)了,你馬上能看到增長,并能迅速跟進(jìn);一旦不對(duì),你調(diào)整的成本也很低。

no.8 “這個(gè)時(shí)代娘炮太多,年輕人需要無畏精神”

6月13日,360手機(jī)推出全新品牌slogan——“安全·無畏”。周鴻祎對(duì)這一口號(hào)進(jìn)行了解讀。他表示,希望用360手機(jī)傳遞一種無畏精神,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代,娘炮太多,膽小鬼太多,如果真的想看看世界,年輕人需要一點(diǎn)無畏的精神。他說,當(dāng)我們年輕人都不再是有包袱,不再是生活的奴隸,不再是當(dāng)一個(gè)房奴和卡奴,能夠敢于追求夢(mèng)想,不怕嘲笑,不怕非議,以真正無畏的生活方式和精神去創(chuàng)造和創(chuàng)新,這個(gè)國家才會(huì)變得更加無畏,我們的未來才會(huì)變得更加美好

no.9 “任何企業(yè)都有一個(gè)對(duì)手是打不過的,那就是趨勢(shì)”

周鴻祎稱,趨勢(shì)一旦爆發(fā),就不會(huì)是一種線性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力量于無形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅,被市場邊緣化。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),360免費(fèi)殺毒軟件的出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)殺毒軟件廠商十多年來的靠收費(fèi)營收的游戲規(guī)則。推出三個(gè)月后,便成功掀翻瑞星市場份額達(dá)到第一,半年之后用戶量超過1億。在互聯(lián)網(wǎng)面前,傳統(tǒng)殺毒廠商都成了不幸的“火雞”。

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇三

今年8月,360公司董事長周鴻祎推出《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書。1個(gè)多月來,該書連續(xù)印刷了15次,銷量突破30萬冊(cè),刷新了社科類圖書市場紀(jì)錄。

互聯(lián)網(wǎng)大佬出書不算新聞。但互聯(lián)網(wǎng)大佬以傳統(tǒng)出版的形式談當(dāng)下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,的確是件新鮮事。

“互聯(lián)網(wǎng)思維是一種全新的價(jià)值觀。”日前,周鴻祎在接受中國青年報(bào)記者專訪時(shí)說,“在當(dāng)今時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)是顛覆一切的力量?;蛟S有一天360也會(huì)被顛覆,但是希望有人曾經(jīng)受過我這本書的啟發(fā)?!?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵詞

中國青年報(bào):為什么想起出版這本自述?

周鴻祎:我受不了那些所謂的專家,拿著我的ppt,在機(jī)場的電視機(jī)里,煞有介事地叫賣“互聯(lián)網(wǎng)思維”。所以我就親自上陣,自己寫。

最初,因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人感受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。還有一些產(chǎn)品經(jīng)理、年輕的創(chuàng)業(yè)者都有焦慮,希望請(qǐng)我講講“互聯(lián)網(wǎng)思維”。我講話特別有激情,最后卻蔫了。因?yàn)椋依先パ葜v,一遍一遍地重復(fù)講,都快成培訓(xùn)師了。我沒有那么多時(shí)間,就把講稿寫成了一本書。我本想在網(wǎng)上做個(gè)脫口秀節(jié)目。但有人說,還是先出書吧。書的銷量有限。我希望可以影響到更多的人。

這本書,第一,不是周鴻祎自傳。第二,不是360成功學(xué)。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了近,我把自己和我所看到的公司的一些共性的東西做了總結(jié),把互聯(lián)網(wǎng)基本的道理講出來——怎么做產(chǎn)品,怎么樣創(chuàng)新。

中國青年報(bào):人們張口閉口談“互聯(lián)網(wǎng)思維”,什么是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”?應(yīng)該怎么做產(chǎn)品,怎樣創(chuàng)新?

周鴻祎:所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”,并不是玄學(xué),沒有神秘可言。我總結(jié)了4個(gè)關(guān)鍵詞:用戶至上,體驗(yàn)為王,免費(fèi)的商業(yè)模式,顛覆式創(chuàng)新。

第一,用戶至上。用戶不是客戶?;ヂ?lián)網(wǎng)講的不是把東西賣給誰,而是如何提供有價(jià)值的服務(wù),和我的用戶永遠(yuǎn)保持連接。我與用戶之間不是一錘子買賣,而是長期的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)上聚集越多的用戶,就會(huì)產(chǎn)生越大的化學(xué)反應(yīng),并產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新。

第二,體驗(yàn)為王。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里,很多時(shí)候給用戶提供的產(chǎn)品,夠用就好,能賣就成。但在互聯(lián)網(wǎng)上,用戶選擇成本很低。鼠標(biāo)一點(diǎn)就用了。鼠標(biāo)一點(diǎn)又不用你了。所以要想辦法讓大家感受到超出預(yù)期的感受,產(chǎn)生交易之外的感情上的認(rèn)同。這樣用戶才能變成你的粉絲,你才會(huì)有口碑。

我養(yǎng)成了一種修電腦的習(xí)慣,逮誰給誰修電腦。機(jī)場、咖啡店、雜貨店,只要有電腦,我就忍不住想看看是不是裝了360,問一問“伙計(jì)用得怎么樣”?順不順手?現(xiàn)在,360的用戶量都好幾億了,也不缺這一兩臺(tái)。我為別人裝360,主要是為了體驗(yàn)一下環(huán)境。

用戶的電腦環(huán)境各不一樣,里面裝的軟件也不一樣。安裝和運(yùn)行360都會(huì)遇到各種意外情況。給用戶解決問題,用戶才會(huì)使用360,才不會(huì)拋棄360。在360,每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。我們只有用戶這一個(gè)盟友,所以只要涉及用戶體驗(yàn),對(duì)用戶有價(jià)值。

第三,免費(fèi)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)出來之前,很多人一提免費(fèi),認(rèn)為不是騙子就是不可能。因?yàn)?,現(xiàn)實(shí)生活中“免費(fèi)”基本不可能。免費(fèi)多是一種推銷的噱頭或營銷的技巧?;ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年,許多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)踐證明了這一點(diǎn):如果一個(gè)公司能把免費(fèi)服務(wù)做得很好——如,谷歌把搜索做得很好,騰訊把聊天做得很好,那么,這種免費(fèi)服務(wù)匯聚了巨大的用戶量之后,總有辦法在海量用戶基礎(chǔ)上,構(gòu)建一種新的商業(yè)模式。這種模式不是我們發(fā)明的,實(shí)際上已經(jīng)被中國互聯(lián)網(wǎng)證明了。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要是兩種:一種是廣告,一種是增值服務(wù)。廣告模式可以說是“羊毛出在豬身上”:你在新浪上免費(fèi)看新聞,新浪給你推送第三方廣告;你在谷歌上免費(fèi)搜索信息,谷歌給你推送第三方廣告。換成很學(xué)術(shù)的說法,就是第三方補(bǔ)貼。增值服務(wù)就是在海量用戶群的基礎(chǔ)上,為少部分用戶提供多樣的、個(gè)性化的收費(fèi)服務(wù)。

免費(fèi)又不僅是商業(yè)模式,它有很多充滿魅力的地方。很多時(shí)候,如果我手里有1000萬元,在中國打一則廣告連個(gè)響兒也沒有,我還不如花1000萬元做一款免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,給幾千萬用戶使用。這幾千萬用戶用了我的產(chǎn)品,就建立了對(duì)我品牌的認(rèn)知、忠誠、信任,這比廣告有效得多!免費(fèi)既是商業(yè)模式,又是一種革命的手法,也是一種營銷手段,更是互聯(lián)網(wǎng)的一種精神。

第四,顛覆式創(chuàng)新。很多人對(duì)于顛覆式的創(chuàng)新有一個(gè)誤解,以為顛覆式創(chuàng)新是一夜之間發(fā)生的,一出來就是高大全。其實(shí)不是。像我這樣的70后還記得,20世紀(jì)90年代初,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)計(jì)算機(jī),還得換上白大褂,換上拖鞋去機(jī)房上機(jī)。你覺得方便嗎?不方便。你作為工程師,可能覺得方便不方便這件事很小,但在消費(fèi)者看來事情卻很大。最后,方便的個(gè)人電腦最終打敗了大型主機(jī)和小型機(jī)。所以顛覆式創(chuàng)新剛出生時(shí)都是滿身缺點(diǎn),不一定是完美的,更不一定是先進(jìn)的,但是它一定在一個(gè)點(diǎn)上做到了極致。

我的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀

中國青年報(bào):這本書的標(biāo)題叫“方法論”,翻開書卻談“價(jià)值觀”。但很多讀者直接把它叫作“互聯(lián)網(wǎng)成功秘笈”。

周鴻祎:說到價(jià)值觀,有的人可能要笑了,都什么年代了,還講價(jià)值觀?你如果認(rèn)為讀完這本書,就會(huì)做產(chǎn)品了,就能向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了,對(duì)不起,真的做不到。因?yàn)闊o論是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,還是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,都有一個(gè)重要元素,就是“什么價(jià)值觀在影響你的大腦”。

是不是敢想敢干,這是我的第一個(gè)價(jià)值觀。我1990年上大學(xué),在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候讀了一遍《硅谷熱》,把它當(dāng)成自己的圣經(jīng)。那本書里講的是硅谷的創(chuàng)業(yè)故事。但我能感受更多的是那種典型的硅谷氣質(zhì),就是一幫毛頭小伙子,想做一個(gè)產(chǎn)品,不管三七二十一,在屋子里、車庫里就敢干,敢于挑戰(zhàn)大公司。像這樣的挑戰(zhàn),你看了以后就會(huì)很激動(dòng)。我的第二個(gè)價(jià)值觀,是做一個(gè)產(chǎn)品徹底改變世界。第三個(gè)價(jià)值觀,就是要與眾不同。

我的這本書看完,如果你能點(diǎn)點(diǎn)頭,說寫得還可以,能說得出用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新,我覺得算是及格了。如果你讀完后,心里有一種激動(dòng),像我當(dāng)年讀《硅谷熱》那樣激動(dòng),我覺得,你肯定領(lǐng)悟到了影響我的那些價(jià)值觀。雖然我不能保證你能成功,但我可以說你正在一個(gè)正確的起跑線上。

互聯(lián)網(wǎng)的四大誤區(qū)

中國青年報(bào):傳統(tǒng)企業(yè)家怎么看待互聯(lián)網(wǎng)浪潮?

周鴻祎:最近中國很多企業(yè)家得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去傳統(tǒng)企業(yè)看不上互聯(lián)網(wǎng),特別是主流企業(yè),覺得互聯(lián)網(wǎng)上都是神神叨叨胡說八道的瘋子。最近一年,他們忽然感覺互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多行業(yè)帶來了一種顛覆。突然看到前10個(gè)首富里,一大堆都是互聯(lián)網(wǎng)出來的。原來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)看不起,后來是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)看不清,再后來發(fā)現(xiàn)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)看不懂,所以他們很焦慮,擔(dān)心過幾年看不見了,以為互聯(lián)網(wǎng)要絕塵而去了。但是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)被誤導(dǎo),“把很多術(shù)的東西說成道?!?/p>

中國青年報(bào):什么叫做“把術(shù)說成道”?

周鴻祎:第一,一講起互聯(lián)網(wǎng),很多公司的cio、cto會(huì)說,我們用了互聯(lián)網(wǎng)的語言,用了互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù),用了互聯(lián)網(wǎng)開源技術(shù)。這是不是叫互聯(lián)網(wǎng)化呢?其實(shí)這些技術(shù)就是一個(gè)術(shù),一個(gè)手段。第二,很多企業(yè)說,我們知道互聯(lián)網(wǎng)是新媒體,我們?cè)缫巡辉趥鹘y(tǒng)媒體打廣告了,要把預(yù)算全都用在互聯(lián)網(wǎng)上。這只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種新的傳播渠道,也不是道。第三,以互聯(lián)網(wǎng)思維教傳統(tǒng)企業(yè)搞饑餓營銷,在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)動(dòng)水軍,炒作。因此大家印象中以互聯(lián)網(wǎng)為首的一幫人,無底線無節(jié)操,這也不是真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)。

最后一個(gè),很多企業(yè)認(rèn)為電商是未來,已經(jīng)在天貓開店了,已經(jīng)在京東賣我的東西了,已經(jīng)o2o了,就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。但是,在網(wǎng)上賣東西,只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種銷售渠道,是了不起的進(jìn)步,但是依然不代表互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西、搞營銷都是特別容易學(xué)到的,這不代表互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的東西。

中國青年報(bào):紙質(zhì)出版是一種傳統(tǒng)的傳播模式。你在這本書的出版上和營銷上,用上了“互聯(lián)網(wǎng)思維”嗎?

周鴻祎:這本書的銷售,我們用了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的方式。首先,在京東眾籌平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)售,一個(gè)月的時(shí)間眾籌金額達(dá)到了160多萬元。為了感謝大家,我在上海和北京舉辦了互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)暴分享會(huì),北京的嘉賓是劉強(qiáng)東和徐小平,上海的嘉賓是沈南鵬,也算一個(gè)圖書出版利用互聯(lián)網(wǎng)思維方面的小創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇四

我當(dāng)初是用一個(gè)晚上一口氣讀完了一大半,第二天上下班坐地鐵的時(shí)間看完了這本書的,看完有種想慢慢看第二遍的感覺。我當(dāng)時(shí)對(duì)這本書的讀后感是內(nèi)容豐富,簡單易懂又富有深意,行文流暢,案例激勵(lì)人心,能夠啟發(fā)思考。

這本書是周鴻祎的一個(gè)自傳。看完書之后就會(huì)覺得,哦,原來周鴻祎就是這么一個(gè)人,這么一個(gè)顛覆者,喜歡顛覆認(rèn)知,挑戰(zhàn)原有規(guī)則。通過網(wǎng)上還了解到,媒體或者同行對(duì)他的評(píng)價(jià)是好斗,健談、富有攻擊性等,對(duì)他褒貶不一,是一個(gè)有爭議的人。

當(dāng)然,不管別人對(duì)他評(píng)價(jià)好與壞,跟我沒有什么關(guān)系,他做成了今天的成就那是實(shí)打?qū)嵉谋臼?,我去看這本書,是希望通過這本書中的描寫,給我一些啟發(fā),給我一些改變,給我一些有用的東西,而不是看完書再去評(píng)價(jià)人家,那沒有什么意義,說句不好聽的,個(gè)人對(duì)人家的評(píng)論完全可以忽略,因?yàn)闆]有資格,不是一個(gè)檔次的。

言歸正傳??陀^來說,這本書給我印象還是蠻深刻的。

一個(gè)就是他的童年“熊孩子”經(jīng)歷。

他從小就是一個(gè)不安分的人,但人家喜歡讀書,這點(diǎn)又和一般的熊孩子有一些不同。有時(shí)候想想自己,想想身邊朋友們的孩子,感覺一般有一定成就的人有兩種情況,一種是傳統(tǒng)上的從小通過努力讀書,刻苦學(xué)習(xí),長大之后做出了成績,另一種是非傳統(tǒng)上的“熊孩子”、“壞學(xué)生”長大后突然發(fā)家致富,成了勵(lì)志的另一面。當(dāng)然具體情況還得具體分析,暫不贅述。

想想周鴻祎,想想像他這類的“熊孩子”,或許他們從小就清楚自己想要什么不想要什么,然后敢于去挑戰(zhàn),去做一些世俗或者家人可能不太接受的事情,去追求自己想要達(dá)成的目標(biāo)。如果萬事都被條條框框束縛,活在這些世俗或者自己給自己建立的束縛之下,這個(gè)不能做那個(gè)不敢做,這個(gè)不可能成功那個(gè)是大人們的經(jīng)驗(yàn)教條,那樣估計(jì)有什么太大成就,因?yàn)樗恼J(rèn)知水平和創(chuàng)新思維可能相對(duì)會(huì)比較低下吧。

小結(jié):顛覆自己的認(rèn)知觀念比顛覆行為更重要。以此書提醒自己,努力提高自己的認(rèn)知水平,敢于挑戰(zhàn)。

第二個(gè)就是知道了互聯(lián)網(wǎng)史上震驚世界的3q大戰(zhàn),360和騰訊的巔峰對(duì)決。簡單來說,就是,360不滿騰訊搶他的客戶,開發(fā)了一個(gè)軟件,制止騰訊捆綁下載軟件,騰訊反擊最終兩家企業(yè)對(duì)簿公堂,騰訊使出殺手锏凡電腦上用360軟件的都不能用騰訊,兩者不能兼容,那段時(shí)間搞得用戶苦不堪言,怨聲載道。

剛好今天經(jīng)歷360誤刪系統(tǒng)文件的事情,對(duì)這個(gè)案例有了新的深刻的體會(huì),故寫下此文作讀后感。真的,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,用戶的體驗(yàn)非常重要。即使你做得再好,但你有那么一樣對(duì)用戶來說是制造麻煩,是感到非常不爽的,甚至是深惡痛絕的,那我是那個(gè)用戶我也會(huì)狠心舍棄你。

延伸思考一下工作。之前看過某位企業(yè)家一句話,說企業(yè)之間的競爭,實(shí)力如果相差不大,做到最后可以說是服務(wù)的競爭。所以除了硬件很重要,人性化、貼心服務(wù)這些軟件也很重要。努力提高自己的服務(wù)水平。

總得來說,這本書還是蠻值得看的。

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇五

周鴻祎的經(jīng)典語錄

1、所有那些著名的互聯(lián)網(wǎng)公司,給網(wǎng)民提供的基礎(chǔ)服務(wù),都是免費(fèi)的。所以360提供的基礎(chǔ)服務(wù),就是安全服務(wù)也會(huì)堅(jiān)持免費(fèi)。這和上不上市沒有關(guān)系。360的安全服務(wù)做的越好,用戶會(huì)越多,那么在這之上的瀏覽器用戶也就越多,360自然可以在保障用戶的利益前提下合理的賺錢。

2、我們大力鼓勵(lì)微創(chuàng)新,從很多小點(diǎn)出發(fā),一步一步地去改善用戶體驗(yàn),這也是一種創(chuàng)新。不一定說創(chuàng)新就要成立研究院,雇很多科學(xué)家,申請(qǐng)無數(shù)專利。我認(rèn)為改變一個(gè)游戲規(guī)則也是創(chuàng)新,像我們給電腦搞體檢,這都是小創(chuàng)新。

3、我真的為了堅(jiān)持用戶的利益,可以不怕得罪人,不怕被罵得狗血噴頭,我做免費(fèi)殺毒,自己先放棄一年上億的殺毒收入。

4、因?yàn)槲彝赌屈c(diǎn)錢真的不算什么,這世界比我有錢的多得是,但是我最自負(fù)的就是,我能投你的就是對(duì)你的批評(píng),對(duì)你的幫助,他們倆愿意接受我的這種建議和幫助,所以我就投了他們。

5、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上,一定要先學(xué)會(huì)做減法,而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致,否則你什么功能都做,最后都不突出,沒有鮮明的賣點(diǎn)。

6、如果是你想干的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會(huì)覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會(huì)是28歲。對(duì)我來講,我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當(dāng)老板,我希望有一個(gè)平臺(tái)有一個(gè)環(huán)境,我可以控制一些資源,讓我去創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

7、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為五斗米折腰,為了生存不得不去上班,你年輕的時(shí)候,當(dāng)你有機(jī)會(huì)做你自己想干的事可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可能要放棄很多東西,但是這是值得的。。

8、隔著太平洋,我們欣賞喬布斯,甚至崇拜喬布斯,但如果喬布斯真的來到你身邊跟你一起工作,像在美國一樣非常自我、自負(fù)、粗暴、偏執(zhí),你還會(huì)像現(xiàn)在欣賞他嗎?如果真的有美國硅谷那樣的顛覆式創(chuàng)新來了,我們是沒有足夠的心理準(zhǔn)備去迎接它的。

9、當(dāng)你想做一個(gè)顛覆型的新銳公司,你要有這種韌性,頓感力,要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅(jiān)信一點(diǎn),無論你得罪了誰,無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當(dāng)成光腳的精神!

10、我們僅用了5年的時(shí)間就積累了3億多用戶,而騰訊用了。

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇六

1、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上,一定要先學(xué)會(huì)做減法,而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致,否則你什么功能都做,最后都不突出,沒有鮮明的賣點(diǎn)。

2、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為五斗米折腰,為了生存不得不去上班,你年輕的時(shí)候,當(dāng)你有機(jī)會(huì)做你自己想干的事可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可能要放棄很多東西,但是這是值得的。

3、對(duì)于年輕人,對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人,還是要有理想主義色彩,不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個(gè)公司給我的工資更高,或者哪個(gè)公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。

4、如果是你想干的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會(huì)覺得很苦。

5、我覺得在我們進(jìn)入之前,市場里雖然有多個(gè)玩家,就是集中度比較高,其他的玩家做了、8年,做了、6年,但是份額加起來也非常小,(堅(jiān)持)領(lǐng)導(dǎo)者的地位基本上沒有影響。我認(rèn)為這個(gè)有影響的拐點(diǎn)是10%,一旦你過了10%這個(gè)拐點(diǎn),就意味著市場的平衡,過去這種一家獨(dú)大的局面就會(huì)被打破。

6、什么是創(chuàng)業(yè)?如果你敢向自己承諾,愿意拿出人生最黃金的十年、十五年,甚至更長時(shí)間,決定玩這個(gè)游戲,愿意損失生活樂趣,甚至可能付出健康,這就是創(chuàng)業(yè)。藝術(shù)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、政治,都是創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái),它適合于任何不甘平庸、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人,愿意為他人創(chuàng)造價(jià)值的人。

7、當(dāng)你想做一個(gè)顛覆型的新銳公司,你要有這種韌性,頓感力,要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅(jiān)信一點(diǎn),無論你得罪了誰,無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當(dāng)成光腳的精神!

8、google、亞馬遜、微軟在中國做的怎么樣,完全取決于他們的本地化程度。

9、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開,但是對(duì)于我來講,如果利用雅虎給我提供的平臺(tái),我能夠有一個(gè)更大的平臺(tái)在上面做一到兩年,對(duì)我來說應(yīng)該能學(xué)到很多東西我當(dāng)時(shí)把雅虎看作一個(gè)挑戰(zhàn),虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來,我如果用一到兩年的時(shí)間給大家一個(gè)震撼,這的確是我個(gè)人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵,我們的使命就是突圍;

10、把雅虎的業(yè)務(wù)做起來,對(duì)于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對(duì)業(yè)內(nèi)證明,我不是一個(gè)天生只會(huì)做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給google、給微軟、給ebay,給所有的跨國公司上一課,要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛google研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子,所以這次雇傭李開復(fù)。它背后下決心在中國自己做,在中國建立一支本地化的隊(duì)伍,就意味著非常認(rèn)同在中國要有一個(gè)長久的發(fā)展,用李開復(fù)的目的很明確,并不是說開復(fù)掌握什么核心技術(shù),需要用這個(gè)技術(shù)。哪怕李開復(fù)不用給他做任何研發(fā)工作;

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇七

《顛覆者——周鴻祎自傳》是一本以奇虎公司即360衛(wèi)士董事長周鴻祎自述為素材的人物傳記,作者范海濤。書中主要內(nèi)容就是周鴻祎本人從小到大學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

對(duì)計(jì)算機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)稍有點(diǎn)了解的人大概對(duì)周鴻祎這個(gè)人或多或少的都有一定了解,可惜,我對(duì)這個(gè)行業(yè)基本就是個(gè)半個(gè)文盲,除了對(duì)這個(gè)行業(yè)幾個(gè)大佬如馬云、馬化騰、李彥宏稍微了解點(diǎn)外,其他的真的是知之甚少,在讀了周鴻祎的這本自傳后我才真正了解了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖風(fēng)雨。

原來周鴻祎本人就是最早一批從事計(jì)算機(jī)程序開發(fā)、軟件制作、網(wǎng)址導(dǎo)航、搜索引擎、病毒軟件研發(fā)的人,他跟阿里巴巴的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、財(cái)富的李彥宏、騰訊的馬化騰等都是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一批吃螃蟹的人。從學(xué)生時(shí)代的叛逆,到從事計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)的癡迷;從入職北大方正,到從方正離職;從創(chuàng)辦3721網(wǎng)站,到入職雅虎;再從雅虎離職到創(chuàng)辦360安全衛(wèi)士,直至360在美國紐約納斯達(dá)克上市,一路走來,周鴻祎已從一個(gè)毛頭少年成長為一個(gè)擁有員工上千人,身價(jià)上億元的成功企業(yè)家,年齡也從十幾二十幾到了現(xiàn)在四十大幾的年紀(jì),這中間二十多年的人生旅程有成功,有失敗,有挫折,有打擊,有開心,亦有痛苦,幾多歡樂,幾多愁緒,只有真正經(jīng)歷過的人才能知道。 本書是按照周鴻祎的成長歷經(jīng)寫就的,所以內(nèi)容和順序也都是以周鴻祎各個(gè)時(shí)期的主要經(jīng)歷排序的。書中既介紹了周鴻祎出生的家庭、學(xué)生時(shí)代心路的歷程,又詳細(xì)介紹了其本人從創(chuàng)業(yè)到失敗,到再創(chuàng)業(yè)再失敗,直至成功的整個(gè)過程,讀完不由得對(duì)周鴻祎這個(gè)人有了深入細(xì)致的了解,同時(shí)對(duì)其創(chuàng)業(yè)的艱辛,經(jīng)受的挫折以及永不服輸?shù)木癖硎旧钌畹臍J佩。一個(gè)癡迷于計(jì)算機(jī)專業(yè)的理工男,憑借著自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛,以及對(duì)理想的不拋棄,不放棄,幾經(jīng)挫折,失敗,毅然決然的走向創(chuàng)業(yè)之路,并通過自己巨大的毅力和不服輸?shù)木褡罱K取得成功,這本身就是一個(gè)動(dòng)人的勵(lì)志故事,從中也讓我們作為一個(gè)平凡人知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛。

我們大多數(shù)人看到別人成功時(shí)心里想的最多的就是羨慕,羨慕人家的輝煌,羨慕人家的精彩,殊不知每個(gè)人的成功背后都充滿著無數(shù)的艱辛和坎坷?;蛟S因?yàn)樽约阂郧耙灿羞^在企業(yè)工作過的經(jīng)歷吧,我對(duì)在企業(yè)工作的人特別是老板有著深深的理解。

一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)到穩(wěn)固,從弱小到壯大,每一步都無不考驗(yàn)著老板的智慧、毅力和耐心,有時(shí)并不是努力了就一定就會(huì)有回報(bào)的,你還要認(rèn)清趨勢(shì),把握機(jī)遇,正確決策,即古人所說的天時(shí)、地利、人和,所有條件缺一不可。我們現(xiàn)在好多的中小企業(yè),之所以久做不大,就是太過于目光短淺,不善于把握機(jī)遇,大多只看眼前,不看長遠(yuǎn),企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)所致。

周鴻祎之所以取得成功通過本書我總結(jié)有以下幾點(diǎn):

一是知識(shí)扎實(shí),經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉自己的行業(yè)。這是因?yàn)橹茗櫟t別人從小到大一直癡迷計(jì)算機(jī)行業(yè),并善于鉆研,自身理論技術(shù)扎實(shí),同時(shí)更能夠不斷深入學(xué)習(xí),實(shí)時(shí)掌握這個(gè)行業(yè)的前沿信息,把握機(jī)遇。二是他本人有著堅(jiān)定的理想信念,認(rèn)準(zhǔn)的事情不管遇到多大的困難和阻力都能一往無前的堅(jiān)持到底。三是他本人有著敏銳的洞察力和對(duì)未來趨勢(shì)的認(rèn)知能力,善于把握機(jī)遇,雖然在他的創(chuàng)業(yè)歷程中也有過判斷失誤,但大多都能及時(shí)改正。四是他本人有著堅(jiān)強(qiáng)的斗志和百折不撓,永不服輸?shù)木瘢谟龅綁毫?,挫折時(shí)能堅(jiān)持到最后。五是他善于學(xué)習(xí),從小到大他不但對(duì)計(jì)算機(jī)有著絕對(duì)的癡迷,而且對(duì)文學(xué)、音樂亦熱愛有佳,即使在忙碌的工作中也能夠始終保持學(xué)習(xí)閱讀的習(xí)慣。這些習(xí)慣和特質(zhì)的養(yǎng)成最終成就了他本人在事業(yè)上的成功。

與周鴻祎為代表的成功企業(yè)家相比,我們現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐暮枚嗬习濉⑵髽I(yè)家,之所以難以做強(qiáng)做大,我想大多都缺乏了像周鴻祎這樣的企業(yè)家精神,太過于注重眼前的利益,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,不愛學(xué)習(xí),缺乏恒心和韌勁兒,最終促使自己的企業(yè)停滯不前。

企業(yè)如此,人也一樣,我們要想取得持續(xù)的進(jìn)步,擁有豐富多彩的人生,就要善于學(xué)習(xí),懂得取舍,放大視野,滿懷激情,而不是因循守舊,目光短淺,庸俗懶散。

每個(gè)人都有各自的人生,但若不想碌碌無為,就要通過不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持,去追逐和實(shí)現(xiàn)自己的理想信念。

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