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鄉(xiāng)村衛(wèi)生院工作匯報 鄉(xiāng)村衛(wèi)生所工作總結(jié)篇一
【篇1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年工作匯報】
匯 報 材 料
社旗縣陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)療衛(wèi)生兄弟單位：
大家上午好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)工作。同時也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行請教，并對我院的管理和發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，為此我代表陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院對你們的到來表示最熱烈的歡迎!對你們的指導(dǎo)表示最誠摯的謝意!
一、基本情況
社旗縣陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于社旗縣東北部，北與方城縣二郎廟鄉(xiāng)、東、南、西分別與本縣下洼鎮(zhèn)、郝寨鎮(zhèn)、唐莊鄉(xiāng)接壤。距縣城10公里，全鄉(xiāng)總面積67平方公里，轄19個行政村，76個自然村，176個村民小組，總?cè)丝?1596人，耕地面積62537畝，是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，是社旗縣偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。我院成立于1968年，占地面積3170㎡，現(xiàn)有職工宿舍320㎡，業(yè)務(wù)用房1560㎡.核編在冊職工48人，實有職工37人，其中主治醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，助理醫(yī)師15人，執(zhí)業(yè)藥師1人，藥士2人，執(zhí)業(yè)護(hù)士4人，檢驗士2人，防疫員4人，行政管理人員3人?，F(xiàn)有200ma x光機、彩超、半自動生化分析儀、多參數(shù)胎心監(jiān)護(hù)儀、電解質(zhì)分析儀、尿生化分析儀各一臺，是一個積內(nèi)、外、婦、兒、預(yù)防、保健為一體的綜合性中心衛(wèi)生院，開展有普通x線攝片、b超、三大常規(guī)化驗、肝腎功能及部分生化檢查等輔助檢查，能開展中下腹部手術(shù)，助產(chǎn)技術(shù)，四肢骨折等技術(shù)。年門診約55000人次，住院約800人次，年免疫規(guī)劃管理兒童約900人次，年業(yè)務(wù)收入310萬元。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理
為了更好的提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步完善了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各種監(jiān)督機制，將責(zé)任層層分解到人，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)講座和業(yè)
務(wù)技能考核，加大對醫(yī)療護(hù)理文書、抗菌素合理應(yīng)用及操作技能的檢查監(jiān)督力度，建設(shè)健全了各項管理制度，先后到西峽縣桑坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院、田莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院實地考察電子病歷的使用，并與4月份全部實行了電子病歷。根據(jù)縣級文件精神，制訂了績效工資分配方案，建立與績效工資分配緊密結(jié)合的績效考核制度，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進(jìn)我院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
三、業(yè)務(wù)開展情況
半年來，業(yè)務(wù)共收入 186.59萬元，比去年同期增長5.2%；門診人次32801人，平均日門診179人次，比去年增長18.6%；住院人數(shù)242人，比去年下降54.9%。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)落實情況
1、健康檔案：利用例會對鄉(xiāng)村醫(yī)生開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，截止6月30日，完成建檔紙質(zhì)檔案41995人，電子檔案41995人，規(guī)范建檔率 95%以上，電子檔案建檔率100%，其中65歲以上老年人建檔 3813人，高血壓患者建檔 1772人，糖尿病患者建檔 355人，重性精神病患者建檔 93人。較好的完成了上半年的工作任務(wù)。
2、健康教育：年初制定了健康教育工作計劃，印發(fā)宣傳手冊，并認(rèn)真付諸實施，1-6月份，完成月健康教育宣傳6期，派遣專業(yè)醫(yī)療人員入村開展健康咨詢活動與義診服務(wù)6期，解答健康疑惑，普及健康知識，組織開展健康教育知識講座6期，發(fā)放健康教育宣傳單10余種計1200余份，接受健康咨詢700余人次。“低鹽飲食”等健康教育信息已深入人心，完成了上半年健康教育工作目標(biāo)。
3、計劃免疫：（1）、為進(jìn)一步做好麻疹消除年活動，按照全省統(tǒng)一要求開展了麻疹查漏補種工作：加大了對消除麻疹的力度，督促鄉(xiāng)村醫(yī)生對所轄村進(jìn)行宣傳教育，符合麻疹強化的兒童進(jìn)行摸底搜索，及時的進(jìn)行接種工作。（2）、全鎮(zhèn)
新生兒童303名，基礎(chǔ)免疫疫苗接種率：卡介苗及時接種率100%，乙肝疫苗首針及時接種率：100％，乙肝疫苗接種率98％，糖丸接種率100％，百白破疫苗接種率98％。（3）、在h7n9甲型流感防治工作中，醫(yī)院充分利用健康教育宣傳欄制作了有關(guān)h7n9甲型流感防治的防治知識宣傳材料，深入到學(xué)校以及人口密集村開展了h7n9甲型流感防治健康教育咨詢活動。（4）、結(jié)核病防控工作：我院公共衛(wèi)生人員對本鎮(zhèn)內(nèi)每位結(jié)核病人，實行全程隨訪督導(dǎo)。
4、婦幼保健：（1）、以母嬰安全為重點，強化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，管理孕產(chǎn)婦1389名。加大入戶力度，與村醫(yī)配合，為確診懷孕3個月內(nèi)的孕婦做好早孕檢查及建卡工作，動員孕婦及時做好產(chǎn)前檢查，重視高危篩查，對每一例高危孕產(chǎn)婦認(rèn)真的做好宣教工作，動員住院分娩，早期住院治療；住院分娩率100%。開展至少5次孕期保健服務(wù)和3次產(chǎn)后訪視。（2）、加強兒童保健工作，系統(tǒng)管理新生兒4620名，對0~6歲兒童嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體檢，根據(jù)檢查結(jié)果填好保健冊、卡，加強兒童營養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、常見病、多發(fā)病等衛(wèi)生防治知識的宣傳；兒童系統(tǒng)管理率≥90%。（3）、加強婦幼資料的管理工作，出生活產(chǎn)及時報告、體弱兒及時監(jiān)測與管理。（4）、及時準(zhǔn)確的填好各種婦幼資料。鄉(xiāng)村醫(yī)生一月一次例會，一季度進(jìn)行一次婦幼相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。使他們更好的為我鎮(zhèn)廣大婦女和兒童身心健康服好務(wù)。5、慢性病管理工作
為糖尿病病人提供了二次免費測試血糖，完成了高血壓、糖尿病人2次入戶隨訪，對重性精神病進(jìn)行了1次全面評估，完成了3次入戶隨訪，近期準(zhǔn)備對65歲以上老年人進(jìn)行一次健康體檢和老年人生活自理能力評估。
五、基本藥物實施情況
加大對各村醫(yī)生和本院職工國家基本藥物制度知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并
制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。每月至少2次由院長帶隊到才衛(wèi)生所督導(dǎo)基本藥物實施情況，逐步落實國家基本藥物制度，堅決杜絕目錄外藥物。各村都制作了版面，對基本藥物價格進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。目前，我院及各村衛(wèi)生室“實施國家基本藥物制度”已落實到位，基本藥物在轄區(qū)內(nèi)全部實行零差率銷售，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室藥品采購全部由衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，由配送單位統(tǒng)一配送到衛(wèi)生院中心藥庫，各村衛(wèi)生所按計劃每月到衛(wèi)生所中心藥庫領(lǐng)取藥品?；舅幬镏贫鹊膶嵤?，切實做到減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，把黨和政府的惠民政策落實到了實處。
六、一體化管理
鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理方面，已按照“六統(tǒng)一”的要求對每個村衛(wèi)生室進(jìn)行管理。陌陂鄉(xiāng)現(xiàn)有19個行政村，設(shè)有19個基層衛(wèi)生所，一體化管理覆蓋面達(dá)100%。全鄉(xiāng)共有10個示范村衛(wèi)生所，7個標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所，另有2個村衛(wèi)生室也在積極籌備建設(shè)中。在賬務(wù)建立方面，我鄉(xiāng)采取一點帶面，先挑選頭腦清醒、業(yè)務(wù)好、對賬務(wù)知識有一定了解的村衛(wèi)生所，集中培訓(xùn)，集中建賬，達(dá)到人人能獨立操作，然后駐村普及，現(xiàn)我鄉(xiāng)19個村衛(wèi)生已全部建立了規(guī)范的財務(wù)賬冊。
七、新農(nóng)合管理 自去年開展的新農(nóng)合專項檢查工作以來，我院總結(jié)新農(nóng)合政策執(zhí)行過程中存在不足和漏洞，采取各種措施進(jìn)一步規(guī)范我院新農(nóng)合工作，采取入院要登記、核對要準(zhǔn)確，院中要確認(rèn)（晚上不定時查看病人是否在院）院后公示的管理模式，堵塞新農(nóng)合管理漏洞，有效的杜絕了掛床住院、借證住院，謊報、瞞報、漏報等套取農(nóng)合基金現(xiàn)象發(fā)生。
對轄區(qū)內(nèi)19家新農(nóng)合定點村衛(wèi)生所進(jìn)行監(jiān)督管理，并公布投訴舉報電話，每月對村衛(wèi)生所上報的新農(nóng)合補助信息進(jìn)行初審，對可疑的信息進(jìn)行調(diào)查、處理，確保新農(nóng)合補助的真實性。
雖然我院經(jīng)過多方努力，醫(yī)院的各個方面有了很大提高，但也存在一些問題和不足。面臨醫(yī)改，我們將抓住機遇，乘勢而上，牢牢把握“發(fā)展是第一要務(wù)、安全是第一責(zé)任”的治院理念，進(jìn)一步解放思想，積極貫徹衛(wèi)生體制改革，帶領(lǐng)全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，搶抓機遇，把醫(yī)院的各項工作引向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院
二○一三年八月二十五日
【篇2：衛(wèi)生院2014年上半年工作匯報】
xx鎮(zhèn)2014年上半年衛(wèi)生院工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
首先，謹(jǐn)讓我代表xx衛(wèi)生院全體職工對您們蒞臨我院檢查指導(dǎo)表示衷心感謝和熱烈歡迎！下面我就我院各項工作開展情況做簡要匯報。
一、衛(wèi)生院的基本概況
我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防保健于一體的綜合性衛(wèi)生院，也是城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)，承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)xx萬多常住人口的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
衛(wèi)生院位于xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府對面的西莊村興社路，占地面積xx畝，現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房面積xxx㎡；科室設(shè)置比較齊全，現(xiàn)設(shè)有內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、公共衛(wèi)生科、五官科、檢驗科、影像科（x線、b超、心電診斷專業(yè)）等十余個科室；開放床位xx張，擁有全自動生化分析儀、彩超診斷儀、麻醉機、高頻電刀、嬰兒搶救輻射臺等中高檔醫(yī)療儀器設(shè)備；能開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診斷治療，為患者提供24小時門急診服務(wù)。衛(wèi)生院現(xiàn)有在崗人數(shù)xx人，臨時聘用xx人，其中專技人員xx人，工勤人員xx人；高級職稱xx人，中級職稱xx人，本科及以上學(xué)歷xx人，大專學(xué)歷xx人。
二、主要工作與成效
（一）扎實推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展
在貫徹落實農(nóng)村衛(wèi)生改革工作中，我院嚴(yán)格執(zhí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，抓緊促進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)均等化建設(shè)，確保項目工作順利推進(jìn)。一成立機構(gòu)，完善管理網(wǎng)絡(luò)體系。我院成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和對村衛(wèi)生室項目執(zhí)行實施監(jiān)督管理。村衛(wèi)生所在（二）全面加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
嚴(yán)格落實新農(nóng)合的惠民政策，加強宣傳，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕冒名頂替，及時為參合人員報銷補償費用。2014年1月1日至今，我院共收治新合農(nóng)住院病人共xx人次（其中住院分娩xx人），總住院費用xxx元，總補償金額xxx元，切實減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
（三）加強隊伍建設(shè)，增加經(jīng)濟(jì)社會效益
2013年來，我院在不斷添置醫(yī)療設(shè)備和加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上，不斷加強人才培訓(xùn)，參加省級醫(yī)學(xué)培訓(xùn)xx人次，二甲醫(yī)院以上進(jìn)修人員3人次，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)100%，提高了我院醫(yī)療隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。
今年1～3月，我院門急診業(yè)務(wù)量為xx人次，同比增加xx多人次；住院人次數(shù)達(dá)xx人次；總收入xx萬多元，其中業(yè)務(wù)總收入達(dá)xx萬元，其它收入xx萬元，總支出xx萬元，其中工資支出xx萬元，社保醫(yī)保xx萬元，其它支出xx萬元，結(jié)余xx萬元。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，也取較好的社會效益，良好的就醫(yī)環(huán)境與服務(wù)態(tài)度，群眾對我院滿意度大大提高了。
（四）強化內(nèi)部管理，創(chuàng)平安醫(yī)院
全面實行院務(wù)公開制度。院務(wù)公開是衛(wèi)生院規(guī)范化管理、接受監(jiān)督的重要形式。要切實做好向社會和向院內(nèi)“兩公開”工作。建立和完善醫(yī)院各項管理制度，年初即簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，細(xì)化內(nèi)容、責(zé)任到人，環(huán)境及科室衛(wèi)生承包到人，建立醫(yī)療器械臺帳和器械資料檔案，對所有公物造冊登記，領(lǐng)用簽名。不斷完善內(nèi)部管理細(xì)則，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院重要科室進(jìn)行全程監(jiān)控，確保我院無發(fā)生醫(yī)療糾紛和失盜、消防事件。
（五）加強廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，班子成員能常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持清正廉潔本色，率先垂范，以身作則。帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。我院以職工大會，學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等形式學(xué)習(xí)相關(guān)文件，開展職業(yè)道德和法制教育，結(jié)合實際制定出實施方案，堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，組織黨員骨干簽訂廉潔責(zé)任書，自覺帶頭抵制商業(yè)賄賂。
三、存在的主要問題
1、衛(wèi)生院在現(xiàn)有的管理體系下，管理難度較大，獎勵性績效工資由人事部門按職稱核定，激勵機制嚴(yán)重滯后，職工工作積極性調(diào)動難以提高，存在缺乏集體、團(tuán)隊精神和責(zé)任感現(xiàn)象。
2、由于歷史原因，衛(wèi)生院經(jīng)歷了拆遷、異地新建，新院的建設(shè)缺口資金達(dá)到xx多萬元，致使目前醫(yī)院財政相當(dāng)困難，外債、內(nèi)債共計欠xx萬元左右。
3、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍中少數(shù)專業(yè)人員緊缺，從事預(yù)防
醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生及中醫(yī)藥專業(yè)人員匱乏，不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。
4、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對醫(yī)改、一體化管理等新生事物接受不夠深入，同時實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理，電腦實際操作困難，有畏難情緒?，F(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲，村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決。
四、下一步工作打算
（一）要充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生職能。當(dāng)前衛(wèi)生院的中心任務(wù)就是為轄區(qū)內(nèi)常住人口提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，目標(biāo)很明確，路線很清晰，近段時間來，衛(wèi)生院緊緊圍繞中心任務(wù)開展業(yè)務(wù)。首先，加強公共衛(wèi)生團(tuán)隊建設(shè)，抽調(diào)衛(wèi)生院骨干衛(wèi)技力量，組建了一支強大的公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊，由原來的xx人增加到現(xiàn)在的xx人，年初以來各項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作有序開展。
（二）要狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理是醫(yī)院永恒的主題。嚴(yán)格核心制度，健全落實各項管理制度，認(rèn)真抓好醫(yī)療、護(hù)理文書的書寫工作，切實加強對在職上崗衛(wèi)技人員的三基訓(xùn)練工作。對開展的“平安醫(yī)院”和“三好一滿意”活動，不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)模式，改善服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院的實際情況與條件的允許，按照專業(yè)，由醫(yī)院統(tǒng)一安排，同時繼續(xù)選派相關(guān)醫(yī)療技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修深造，提升醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平。
（三）要加大對農(nóng)村衛(wèi)生所的投入力度。村衛(wèi)生所是公共衛(wèi)生體系中的網(wǎng)底，在整個公共衛(wèi)生體系中占有重要的位置，要認(rèn)真落實省衛(wèi)生廳關(guān)于加強鄉(xiāng)村一體化管理的實施意見，進(jìn)一步加強村衛(wèi)生所規(guī)范建設(shè)，強化鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時及時兌現(xiàn)對鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生工作的經(jīng)費補助。
(四)要穩(wěn)妥推進(jìn)新農(nóng)合普通門診統(tǒng)籌試點工作。認(rèn)真做好村衛(wèi)生所新農(nóng)合普通門診統(tǒng)籌試點的前期準(zhǔn)備工作，包括對農(nóng)村群眾的宣傳、基線調(diào)查、工作經(jīng)費的落實等工作，通過試點總結(jié)經(jīng)驗推動全鎮(zhèn)村衛(wèi)生所開展新型合作醫(yī)療普通門診統(tǒng)籌的全面鋪開。
(五)要抓好項目建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。衛(wèi)生院的圍墻、大門、放射科防護(hù)工程等附屬工程項目已立項，現(xiàn)正在圖紙設(shè)計中，預(yù)計于2014年下半年完成各項工作。根據(jù)衛(wèi)生院實情，美化環(huán)境，使醫(yī)院的整體面貌上新的臺階。
（六）堅持統(tǒng)籌兼顧，全力做好各項工作 。切實加強醫(yī)院治安綜合治理和工作，加大財會審計力度，加強衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和衛(wèi)生宣傳工作，促進(jìn)衛(wèi)生院工作全面平衡發(fā)展。
以上匯報有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
2014年x月x日
【篇3：xx醫(yī)院工作情況匯報(2012)】
xx醫(yī)院工作情況匯報
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 迎。我院結(jié)合醫(yī)院的工作實際，按照“二級甲等醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則的總體要求，緊緊圍繞醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)以及惠民措施等主要工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，做了大量行之有效的工作，現(xiàn)將我院今年的基本工作情況匯報如下：
一、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升醫(yī)院綜合實力。
2012年，我院進(jìn)一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，重點是更新醫(yī)療設(shè)備、改善就醫(yī)環(huán)境、提升診療救治水平。一是我院投資8000多萬元興建了24000m的外系樓，今年5月份全部投入使用，外系樓設(shè)臵床位400張。二是投資400多萬元對內(nèi)科樓進(jìn)行升級改造，內(nèi)系樓設(shè)臵床位300張。目前我院開放床位為700張。同時我們對門診樓也進(jìn)行了裝修改造，外系樓和內(nèi)系樓的投入使用和升級改造，不僅從根本上改善了就診、住院環(huán)境，而且也基本上解決了病人住院難的問題。同時也大大改善了我院職工的工作環(huán)境。三是我們建立了高標(biāo)準(zhǔn)、高配臵的層流手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、重癥醫(yī)學(xué)科（icu），救治能力和救治水平明顯提高。三是2012年我院投入2200多萬元購進(jìn)了先進(jìn)的血透機、超聲乳化儀、呼吸機及核磁共振等高、精、尖設(shè)備。目前，核磁共振正在安裝之中，春節(jié)前后可投入使用。四是投資300萬元對醫(yī)院的供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，較好地解決了供暖問題。同時內(nèi)、外系樓之間避雨走廊的建成、“120”綠色通道的開通等使我院的整體環(huán)境有了2
明顯改善。2012年我院的業(yè)務(wù)收入是：到11月底是xxxx萬元，年底有望完成xxxx萬元。2011年我們完成xxxx萬，我們自己和自己比進(jìn)步不小，但和先進(jìn)兄弟單位比差距還很大，我們會繼續(xù)努力，不斷向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理，落實制度，確保醫(yī)院工作扎實有效。 強化醫(yī)院管理，提升服務(wù)質(zhì)量，完善和落實各項規(guī)章制度是確保醫(yī)院工作扎實有效開展的重要保證。
1、抓核心制度的落實，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。完善的工作制度是做好醫(yī)院各項工作的重要保證，醫(yī)院按照《cha患者安全目標(biāo)》的實施方案和評分標(biāo)準(zhǔn)，從源頭入手，從基礎(chǔ)抓起，加大力度落實《首診負(fù)責(zé)制》、《三級醫(yī)師查房制》、《分級護(hù)理制度》、《疑難病歷討論制度》、《會診制度》、《術(shù)前討論制度》、《死亡病歷討論制度》等15項醫(yī)療核心制度的落實。提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，在各項制度的實施過程中，根據(jù)“cha患者安全目標(biāo)”的要求，加強細(xì)節(jié)管理，從制度完善到職責(zé)落實，從三級醫(yī)師查房到實習(xí)生管理，從技術(shù)操作到病歷書寫，從護(hù)理分級管理到病人專收專治，從藥物應(yīng)用到醫(yī)療廢物處理等都做了詳細(xì)的規(guī)定，出臺了急診與各病房之間管理流程和交接規(guī)范、急診與手術(shù)室之間管理流程和交接規(guī)范、手術(shù)（麻醉）與icu之間管理流程和交接規(guī)范、產(chǎn)房與病房之間的管理流程和交接規(guī)范、檢驗、放射、ct、特檢查對制度及患者識別流程、《手術(shù)查對制度》、《三查十對制度》、《術(shù)前患者溝通制度》、《術(shù)前患者確認(rèn)制度》、《精神藥品管理制度》等十多項規(guī)章制度，一系列醫(yī)療質(zhì)量與安全等核心內(nèi)容得到規(guī)范，形成了一套較為完善的質(zhì)量監(jiān)控體系。同時，我們強化內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)
一步加強了醫(yī)療、護(hù)理、門診、院感等七個檢查考核小組的工作力度，堅持檢查考核結(jié)果與獎懲制度兌現(xiàn)嚴(yán)格制度化管理，在制度面前人人平等，從而促進(jìn)和確保了各項工作的更好開展。
2、從加強醫(yī)療安全管理入手，強化基本技能考核。抓三基技能訓(xùn)練，促進(jìn)醫(yī)技水平提高。醫(yī)務(wù)科定期不定期組織各級醫(yī)師進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程，扎實深入開展各項培訓(xùn)活動，按照《醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》要求，組織全體醫(yī)生參加病歷書寫培訓(xùn)，反復(fù)多次強化訓(xùn)練，規(guī)范病歷和處方書寫。醫(yī)務(wù)科定期不定期抽查病房在架病歷，發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)整改通知單，存檔的病案由老專家審核，發(fā)現(xiàn)問題及時將醫(yī)生調(diào)到病案科給予指正，防止同一錯誤再次發(fā)生。結(jié)合臨床工作實際，針對醫(yī)技科室的工作特點，進(jìn)一步完善了“危急值”報告制度，醫(yī)技輔助科室在檢測中發(fā)現(xiàn)危急數(shù)值，要立即與患者所在科室聯(lián)系，雙方做好登記，給予緊急處臵，為急危重患者增加醫(yī)療安全防護(hù)措施，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。通過有計劃的培訓(xùn)、檢查，病例書寫質(zhì)量有了一定程度的提高。在基本技能操作方面，對三級醫(yī)師進(jìn)行理論、操作考核，各工作委員會集中培訓(xùn)，不達(dá)標(biāo)者離崗學(xué)習(xí)，醫(yī)院還對全院醫(yī)師進(jìn)行了急救知識和技能的培訓(xùn)，提高急診搶救成功率，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了操作技能。建立住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為；健全醫(yī)療新技術(shù)、新療法、新項目準(zhǔn)入、審批、監(jiān)督評價制度，使醫(yī)療技術(shù)開展更加合理化、規(guī)范化保證新技術(shù)應(yīng)用的安全、有效。
3、嚴(yán)抓護(hù)理安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓護(hù)理安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)cha患者安全目標(biāo)的要求，醫(yī)院重新修訂了切實可行的檢查與考核細(xì)則，使各項指標(biāo)細(xì)化、量化、全面化。建立健全了各項護(hù)理工作制度，補充制定了《護(hù)理風(fēng)險預(yù)案》、《護(hù)理質(zhì)量安全關(guān)鍵流程》、《護(hù)理安全管理制度》、《護(hù)理不良事件管理制度》以及《護(hù)理職業(yè)防護(hù)流程》，使各項工作有章可循。同時積極加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，提高專業(yè)護(hù)理水平和隊伍綜合素質(zhì)，每周召開護(hù)士長工作例會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時防范，使護(hù)理更趨科學(xué)化、專業(yè)化。完善了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加強夜間及節(jié)假日等薄弱時間段的檢查，確保護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)常性。每月召開科室問題通報會，提出改進(jìn)意見，通過書面形式反饋給各科室，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎懲。對發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)查分析，召開專題會議討論，提出改進(jìn)措施，為保證護(hù)理安全奠定了堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院還始終嚴(yán)格“三級質(zhì)控”及基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，從而使臨床醫(yī)師做到合理檢查、合理用藥、因病施治，提高醫(yī)療診治水平。為確?；颊甙踩繕?biāo)的落實，醫(yī)院還將各臨床科室的科主任確定為科室安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，醫(yī)院定期召開科主任、護(hù)士長工作會議，要求科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、文書書寫質(zhì)量、各種輔助檢查質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)口，明確工作程序、內(nèi)容、時限、要求，做到了操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、考核有細(xì)則。一系列措施的出臺，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了管理與臨床醫(yī)療質(zhì)量的有機結(jié)合。有效的預(yù)防了重大醫(yī)療差錯及事故發(fā)生，確保了醫(yī)療安全工作的良好態(tài)勢。
4、醫(yī)療質(zhì)量的提高，依賴于人才素質(zhì)的提高，在這方面，醫(yī)院始終常抓不懈。一是今年醫(yī)院今年引進(jìn)了包括3名研究生在內(nèi)的21名本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，這些年輕人才的引進(jìn)，為醫(yī)療隊伍補充了新鮮血液，提高了醫(yī)療隊伍的基礎(chǔ)能力水平，刺激了醫(yī)療隊伍內(nèi)部的良性競爭。二是通過邀請國內(nèi)外著名教授來院講學(xué)，開展先進(jìn)技術(shù)等形式，大力加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型醫(yī)院建設(shè)。今年，醫(yī)院邀請了北京某醫(yī)院院長xxx、留美博士xxx教授、省人民醫(yī)院xxx主任等知名的專家、教授來院幫助開展新技術(shù)、新項目，并進(jìn)行坐診、講座，使醫(yī)院業(yè)務(wù)水平有了長足進(jìn)步。三是派遣中青年業(yè)務(wù)骨干，前往上級醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，今年以來，醫(yī)院有20余名臨床、護(hù)理人才前往北京、上海等地的上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。另外，我院還與省醫(yī)學(xué)科學(xué)院達(dá)成醫(yī)療技術(shù)合作及研究生培養(yǎng)意向。四是醫(yī)院今年有5名副高級職稱專業(yè)技術(shù)人員晉升為高級職稱，1名中級職稱專業(yè)技術(shù)人員晉升為副高級職稱，并有數(shù)十名職工在職考取了研究生、本科生等高學(xué)歷。通過這些工作的開展，有效的促進(jìn)了醫(yī)院理論水平與實踐水平的進(jìn)步。五是進(jìn)一步加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室的技術(shù)協(xié)作：與xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)成了幫扶對子，派駐副高級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員幫助開展新技術(shù)、新項目；派遣包含內(nèi)、外、婦、兒、五官等各學(xué)科的共12名高年資主治醫(yī)師及以上職稱的醫(yī)師長期在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展技術(shù)幫扶，并以自身經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)作參考為該院的專科建設(shè)提供諸多意見、建議；每年通過技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)授課等方法，結(jié)合包括手術(shù)、查房、疑難病例講解等多種形式的臨床帶教，免費為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生室培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員，彌補了幫扶衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足；積極開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動、組織流動醫(yī)院下鄉(xiāng)巡回服務(wù)活動等。
三、嚴(yán)抓核心、質(zhì)控保障、完善落實，確保醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作安全到位
第一、是完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)療質(zhì)量保證
鄉(xiāng)村衛(wèi)生院工作匯報 鄉(xiāng)村衛(wèi)生所工作總結(jié)篇二
……衛(wèi)生院
2011年鄉(xiāng)村一體化管理工作總結(jié) 今年，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作要求，根據(jù)縣衛(wèi)生局統(tǒng)一規(guī)劃，我們通過實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，使鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系得到協(xié)調(diào)的發(fā)展，并取得了較好的成效。主要做法如下：
一、工作基本內(nèi)容
實行機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)、考核“六統(tǒng)一”管理。
二、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院成立由李啟能同志任組長、分管負(fù)責(zé)人任副組長的院一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括行政管理人員及各科室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一體化管理工作的具體落實和日常的業(yè)務(wù)管理督促工作。
2、明確職責(zé)分工。
3、廣泛宣傳發(fā)動。
4、組織實施，扎實推進(jìn)，注重成效。
①抽調(diào)所有中層干部及行管人員到各個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站任管理員，負(fù)責(zé)一體化管理工作的指導(dǎo)、督促、檢查等工
作。
②聘任村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長為信息員，及時、準(zhǔn)確填報一體化管理有關(guān)信息。
③每村聘請一名老黨員為一體化管理監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本村非法行醫(yī)等違反一體化管理行為的舉報。
④公示縣監(jiān)督所舉報電話??。
三、
監(jiān)督與考核醫(yī)院一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期跟蹤監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、考核，保證各項工作平穩(wěn)、有序地開展。對工作積極主動、進(jìn)度快、質(zhì)量高的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，將給予鼓勵與物質(zhì)獎勵。對工作不力，影響一體化順利開展的村和管理員將給予通報批評，并降職處罰。
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二〇一一年十二月三十日
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