工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇一
2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動(dòng)，層層落實(shí)hse責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車(chē)隊(duì)hse整體水平。
一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，層層落實(shí)hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級(jí)崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹(shù)立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹(shù)立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動(dòng)全體員工逐級(jí)查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)輛行駛安全和車(chē)輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過(guò)源頭控制、過(guò)程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果。
三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對(duì)員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好 “特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車(chē)隊(duì)內(nèi)啟動(dòng)新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵(lì)職工在車(chē)輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車(chē)尾氣排放，使車(chē)輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無(wú)污染”。
五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛(ài)員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動(dòng)服裝。
六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車(chē)隊(duì)hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇二
hse控制部工作總結(jié)
一、hse工作概述
hse業(yè)績(jī)
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在frep開(kāi)展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確保現(xiàn)場(chǎng)hse管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。
制度完善
項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車(chē)階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分
無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問(wèn)題。其
一、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化hse文件的命名、編號(hào)及各類(lèi)文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓(xùn)和交底工作。其
二、hse控制部對(duì)分包商專(zhuān)職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的hse管理資源。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇三
hse主要工作總結(jié)
成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績(jī)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無(wú)害化治理，井口無(wú)線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作。
三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)到位”
1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持開(kāi)工前hse合同先行的工作原則，對(duì)所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實(shí)雙方責(zé)任。通過(guò)合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過(guò)程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的真實(shí)性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動(dòng)前的檢查驗(yàn)收工作，積極會(huì)同相關(guān)部門(mén)及監(jiān)督、監(jiān)理公司對(duì)施工方的開(kāi)工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查，避免倉(cāng)促啟動(dòng)引發(fā)不必要的事故。四是加大對(duì)第三方的安全管理，對(duì)所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進(jìn)入。
2、外來(lái)施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來(lái)施工人員管理制、施工許可證制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。交底過(guò)程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時(shí)在施工過(guò)程中全面推行“八個(gè)不準(zhǔn)施工”。（即沒(méi)有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)工安全教育不準(zhǔn)施工；沒(méi)有對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工；問(wèn)題隱患沒(méi)有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工。）
3、特種作業(yè)管理到位。始終將動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限、降等級(jí)、簡(jiǎn)程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動(dòng)火作業(yè)上，突出抓好井口無(wú)控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來(lái)落實(shí)各種安全防范措施；動(dòng)土作業(yè)，在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、外雇鉆井隊(duì)管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機(jī)大量引進(jìn)，由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn)，給項(xiàng)目部安全管理工作帶來(lái)了新的隱患。為降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生，項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊(duì)伍的入口關(guān)。對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績(jī)、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查，符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持二開(kāi)和打開(kāi)氣層前的驗(yàn)收，對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專(zhuān)人24小時(shí)旁站監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。
5、關(guān)鍵部位管理到位。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等裝置的定期檢測(cè)，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類(lèi)分級(jí)管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。并按照“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管”的原則，成立各專(zhuān)業(yè)安全檢查小組，對(duì)工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面認(rèn)真排查。對(duì)基層上報(bào)的各類(lèi)隱患，由安全部門(mén)協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，將各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、交通安全管理到位。隨著項(xiàng)目部用車(chē)數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長(zhǎng)。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車(chē)輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級(jí)管理制度，理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛交通安全例會(huì)制、車(chē)輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長(zhǎng)途和特殊天氣出車(chē)審批、風(fēng)險(xiǎn)管理、駕駛員能力動(dòng)態(tài)評(píng)估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長(zhǎng)效機(jī)制；二是逐步推廣gps車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類(lèi)違章，削減行車(chē)風(fēng)險(xiǎn) ；三是認(rèn)真組織對(duì)內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對(duì)外雇車(chē)輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度，考核不合格者，堅(jiān)決進(jìn)行清退；四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車(chē)輛管制，隨時(shí)掌握道路、天氣和駕駛員動(dòng)態(tài)情況，對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對(duì)車(chē)輛、人員的動(dòng)態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動(dòng)態(tài)清）五是開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對(duì)承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車(chē)輛，規(guī)定拉運(yùn)時(shí)間、拉運(yùn)路線。押運(yùn)人員由接受過(guò)專(zhuān)業(yè)委培并取得危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)證人員擔(dān)當(dāng)。
四、推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平
1、推進(jìn)hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式，根據(jù)長(zhǎng)局發(fā)?2007?183號(hào)《hse管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動(dòng)了項(xiàng)目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫(xiě)工作。且為實(shí)現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評(píng)價(jià)公司，對(duì)項(xiàng)目部hse管理者代表和各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對(duì)試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開(kāi)展hse“兩書(shū)一表”精品工程。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對(duì)接，修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來(lái)、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級(jí)編寫(xiě)要求，繼續(xù)完善hse“兩書(shū)、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行量化，對(duì)操作前和操作過(guò)程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增進(jìn)員工的安全意識(shí)。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)這個(gè)良好的宣傳平臺(tái)，開(kāi)發(fā)“六條禁令談體會(huì)”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營(yíng)地”等互動(dòng)板塊，為員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動(dòng)，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開(kāi)展act卡建議活動(dòng)。通過(guò)act卡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工填寫(xiě)act卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
五、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)“三項(xiàng)”工作
1、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類(lèi)管理、分級(jí)管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專(zhuān)門(mén)應(yīng)急管理部門(mén)到歸口管理部門(mén)、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫(kù)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)為主線的應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑿值軉挝坏男畔贤ㄅc聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等各方面對(duì)基層單位進(jìn)行考核，并及時(shí)修訂完善ⅱ級(jí)應(yīng)急總預(yù)案1個(gè)，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，基層單位也相應(yīng)編寫(xiě)完成單項(xiàng)預(yù)案6個(gè)；三是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練，堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊(duì)每?jī)芍芤淮螒?yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場(chǎng)處臵要點(diǎn)，充分鍛煉和提高隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。
2、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過(guò)程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過(guò)程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計(jì)面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時(shí)在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周?chē)N植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹(shù)、楊樹(shù)約6775棵。
3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。一是積極開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)、普及知識(shí)和強(qiáng)化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。利用職業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對(duì)職業(yè)病發(fā)生種類(lèi)及概率進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)“病例”人員進(jìn)行分類(lèi)跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目，做到重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查，重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅(jiān)持定期對(duì)各集氣站、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動(dòng)保護(hù)使用管理規(guī)定，修訂完善項(xiàng)目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺(tái)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則，對(duì)護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個(gè)人健康的用途。同時(shí)，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徒手搶救并使用現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備，提高自救互救能力。
第三部分 下一步安全管理工作方向
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點(diǎn)hse督察票記錄普查等活動(dòng)，督促各承包人按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
2、以安全文化為引導(dǎo)，推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，廣泛利用hse體系管理、hse九項(xiàng)管理原則落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動(dòng)契機(jī)，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級(jí)員工自主安全管理。
3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點(diǎn)，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和能力。通過(guò)完善hse“兩書(shū)、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險(xiǎn)、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，量化操作參數(shù)，提示注意事項(xiàng)，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強(qiáng)化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個(gè)操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇四
xxxx天然氣有限公司
1-9月份hse工作總結(jié)
今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過(guò)渡。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工程概況
公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里。今年前三個(gè)季度，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：
1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；
2、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶(hù)居民戶(hù)內(nèi)管道安裝，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶(hù)居民用上了天然氣；
3、實(shí)現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣；
4、通過(guò)xxxx天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。
二、明確職責(zé)，建立健全hse制度，嚴(yán)格落實(shí)hse責(zé)任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)hse責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。
根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點(diǎn)》，制定公司2011年hse工作計(jì)劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門(mén)自上而下的逐級(jí)簽訂《hse責(zé)任書(shū)》，切實(shí)將hse工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責(zé)任，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《hse承諾書(shū)》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。
為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶(hù)通氣方案》，明確了從居民開(kāi)戶(hù)到通氣點(diǎn)火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶(hù)的通氣工作時(shí)，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)用戶(hù)的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車(chē)輛，公司制定了車(chē)輛管理制度，建立了車(chē)輛臺(tái)賬和駕駛員臺(tái)賬，對(duì)車(chē)輛的證照保管，年審、保險(xiǎn)、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車(chē)輛的安全運(yùn)行。
三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患
1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作
針對(duì)門(mén)站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門(mén)站實(shí)際情況編制門(mén)站值班制度，確保門(mén)站安全運(yùn)行。針對(duì)城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫(xiě)巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門(mén)圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位臵。
2、完善安全設(shè)施的配套工作
根據(jù)公司實(shí)際情況，我們?cè)谕晟浦贫群桶踩O(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對(duì)安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購(gòu)買(mǎi)燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計(jì)、超壓自動(dòng)放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們?cè)黾恿舜妒聠T，包含各類(lèi)也有了更多的選擇；針對(duì)夏季的高溫天氣，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入x萬(wàn)多元。
3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作
為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問(wèn)題。由于門(mén)站建成后未能及時(shí)投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門(mén)站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì)計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改；對(duì)于設(shè)計(jì)中的不足之處，如供xx公司的管線無(wú)加臭、匯管處無(wú)超壓自動(dòng)放散、調(diào)壓器無(wú)防凍裝臵等，也已列入改造計(jì)劃中。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時(shí)間對(duì)責(zé)任部門(mén)下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，限期整改。
4、做好安全供氣工作
（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門(mén)站至城區(qū)、門(mén)站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶(hù)的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。
（2）針對(duì)小區(qū)居民用戶(hù)的臵換通氣，我們編制《居民用戶(hù)通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們?cè)谕獾男^(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、使用知識(shí)宣傳，讓用戶(hù)對(duì)天然氣有初步的了解，增加使用過(guò)程中的安全性；用戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊(cè)》；進(jìn)行用戶(hù)通氣時(shí)，再次為用戶(hù)進(jìn)行安全用氣教育，同時(shí)在用戶(hù)用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪和每月上門(mén)做一次安全檢查。
五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)
1至9月份，通過(guò)外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對(duì)門(mén)站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門(mén)站設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí)、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí)、常識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。
六、緊扣“我要安全”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)取得良好的效果。
1、自從開(kāi)展活動(dòng)后，公司成立“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，每個(gè)月編寫(xiě)《“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，粘貼在公司板報(bào)專(zhuān)欄處，將每個(gè)月的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)和總結(jié)。
2、公司每月召開(kāi)一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)下一步的開(kāi)展進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)日常工作中的不足予以提出并限期整改。
3、定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí)，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門(mén)、單位逐級(jí)對(duì)身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和水平。
5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工積極進(jìn)行hse觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動(dòng)心得體會(huì)等書(shū)面文章風(fēng)險(xiǎn)共享，在員工內(nèi)部形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動(dòng)局面。
六、組織開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力 今年以來(lái)，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來(lái)檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力。
從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險(xiǎn)2次，門(mén)站泄漏搶險(xiǎn)演練1次。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。
七、存在的問(wèn)題
盡管我們?cè)谇叭齻€(gè)季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：
1、由于用戶(hù)之前并未使用過(guò)管道天然氣，雖然我們?cè)谕馇斑M(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全用氣知識(shí)等宣傳，但仍有部分居民對(duì)需使用天然氣專(zhuān)用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識(shí)不足，說(shuō)明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。
2、對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶(hù)中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力等問(wèn)題，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決。
八、第四季度hse工作重點(diǎn)
1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。
2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；
3、針對(duì)門(mén)站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；
4、努力作好cng母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；
5、總結(jié)公司全年hse工作。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇五
hse 工 作 總 結(jié)
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對(duì)社會(huì)的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化hse管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了警示牌和警戒線，對(duì)堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化hse體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問(wèn)題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長(zhǎng)效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)
按照hse體系要求，我們?cè)O(shè)立了hse項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職hse監(jiān)督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專(zhuān)職的hse監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)hse責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年hse工作計(jì)劃，監(jiān)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)hse專(zhuān)項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)hse工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都嚴(yán)格按照hse體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運(yùn)作。
四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作
開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識(shí)與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)hse
基本知識(shí)、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽(tīng)課，統(tǒng)一考試的方法，對(duì)于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用hse會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)hse有關(guān)要求，對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長(zhǎng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過(guò)程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對(duì)不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對(duì)意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對(duì)每次培訓(xùn)有評(píng)價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對(duì)于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
2、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車(chē)輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅(jiān)持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運(yùn)輸車(chē)的安全管理，對(duì)各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便
把因施工作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來(lái)，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對(duì)所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對(duì)性地通過(guò)各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置專(zhuān)用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對(duì)于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處
1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項(xiàng)目開(kāi)工前，我們針對(duì)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對(duì)施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和hse項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施
為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績(jī)、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是hse知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
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